“职工议事”,秀出企业新民主

职代会闭会期间,职工有诉求、建议,可以到"职工议事厅"说说。3年来,在荆州市总工会的大力推动下,荆州市企业全面建立了"职工议事"制度,说出了疙瘩,议出了事理,提出了金点子,创出了新业绩,更秀出了职工参与企业民主管理的新天地。     

充分发挥职代会作用 促进医院健康发展

职代会是民主管理的重要、有效的组织形式之一,是医疗卫生行业实施"院务公开"的主要载体,是充分尊重和保障医院职工民主权利,切实职工民主管理和民主监督,有效调动职工当家作主积极性,凝聚职工智慧和力量,提高医疗服务质量和服务水平,推动医院持续健康发展,为人民群众提供更好医疗服务的有效机制。     

充分发挥职代会作用 促进医院健康发展

职代会是民主管理的重要、有效的组织形式之一,是医疗卫生行业实施“院务公开”的主要载体,是充分尊重和保障医院职工民主权利,切实职工民主管理和民主监督,有效调动职工当家作主积极性,凝聚职工智慧和力量,提高医疗服务质量和服务水平,推动医院持续健康发展,为人民群众提供更好医疗服务的有效机制.     

民主管理之路 和谐企业之源

江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全心全意依靠职工办企业，始终把厂务公开作为推进职工民主参与、民主管理、民主监督的有效形式，给予职工更多的知情权、参与权和监督权，有效地调动了职工当家作主的积极性、主动性和创造性.     

关于加强和完善班组民主管理的思考

班组民主管理是职工民主管理中的重要一环，也是确保企业内部和谐稳定的最有效手段。加强和完善班组民主管理，维护职工民主权利，调动他们的积极性、主动性和创造性，有利于促进企业和职工共同发展，真正实现在共建中共享、在共享中共建。     

党委加强领导 工会发挥作用 合力推进职工民主管理

职工民主管理是中国特色社会主义的显著特征．是实践“三个代表”重要思想和党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的必然要求．是调动职工积极性．充分发挥职工主力军作用的有力保障。在社会主义市场经济和现代企业制度条件下，要坚持和深化职工民主管理，就必须党委加强领导、工会发挥作用，不断探索职工民主管理的有效实现形式，才能代表和维护好职工的根本利益．发挥职工的积极性、主动性和创造性．促进企业持续健康发展。     

22．怎样建立健全职工代表大会制度？

职工代表大会制度是企事业依法实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。建立健全职工代表大会制度，是贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针的有效途径，是加强基层民主政治建设的重要举措，是促进企事业领导班子廉洁自律的有效手段，也是现代企业制度的重要内容，对于维护职工合法权益，调动职工积极性，推动企业健康发展，促进改革、发展、稳定具有重要作用。建立健全职工代表大会制度，最根本的是抓好职工代表大会的“三化”建设。     

民主恳谈重在“恳”

民主恳谈会是企业民主管理的重要形式之一．是激发职工主人翁精神、凝聚职工智慧、调动职工工作积极性、创造性和增强团队合作意识的有效平台，是企业管理的一个有效抓手，是落实“依靠”方针的重要渠道，应该作为企业民主管理的一项长期性、经常性的重要工作抓实、抓好。企业在年初召开民主恳谈会．有利于集思广益．科学规划和决策部署全年的工作．有利于为实现全年工作开好头、     

关于职工参与公司管理的思考——兼论公司法相关法律规定的完善

《公司法》最大的立法不足,就是职工民主参与方面立法落后于时代步伐,是一块明显的短板。完善《公司法》的最终目的是调动公司投资者、管理者与职工的积极性,使公司能够充满生机与活力。如果各方对现代企业制度的本质特征及职工在企业的主体地位和参与管理上凝聚更大共识,认识到完善《公司法》应当补强职工参与的弱项,从而对职工的民主参与持积极的支持态度,这样《公司法》在完善过程中,民主管理的短板补齐了,才能追赶上国际现代企业立法及管理发展的大潮流。     

推动“公开解难题、民主促发展”主题活动

2012年以来，内蒙古自治区厂务公开工作领导小组办公室推动、指导全区企事业单位大力开展“公开解难题、民主促发展”主题活动取得了积极成效：一是提高了企事业单位管理水平，促进了科学发展。二是构建了企业与职工利益共同体，维护了职工民主权利。三是提高了职工文化技术素质，调动了职工岗位成才积极性。四是推动了企业民主管理工作，促进了基层民主政治建设。主要做法：     

关于推进职工代表提案工作的实践与思考

维护职工权益是工会的基本职责,民主管理是维护职工权益、表达和反映职工诉求的渠道。北京市疾病预防控制中心从第一届职工代表大会开始建立职工代表提案制度。随着民主制度的不断健全与完善,职工群众参政议政的积极性越来越高,也就更加关心职工代表提案的有效落实。     

民主管理与人力资源开发刍议

人力资源是企业的黄金资源,民主管理作为开发人力资源的重要手段和途径,要在企业管理中发挥生产力最活跃因素———职工的重要作用,必须正确把握民主管理与人力资源的关系,探索有效措施,实现企业与职工的"双赢"。     

企业民主管理理念初探

企业民主管理的理念,是推进企业民主管理的要件。为了使这种先进的理念在更多的企业中广泛扎根,必须对旧有的相关理念进行认真深刻的反思。更新管理观念的关键,在于立足现代市场经济的发展平台,重新认定管理关系的价值取向,承认职工应有的管理权利和利益,通过民主管理使企业形成真正的"团队精神"和核心竞争力,实现企业和职工的双赢。     

让员工不再沉默——基于职工民主管理的视角

员工沉默使得信息被过滤和扭曲,影响组织决策质量、纠错及创新能力,引发员工工作倦怠和低工作满意度。而职工民主管理的理念和举措,缩小了组织权力差距、保护了少数派、增进了组织信任和员工满意度,能够有效地消减员工沉默行为。     

职工基层民主参与的产生、效果衡量与保障条件

职工基层民主参与是新时代社会主义民主政治建设的重要内容。加强职工基层民主参与研究,除了加强制度建设方面的研究与设计外,也要加强对其产生与发展机制的剖析与探究,把握其运行规律,以增强推进职工基层民主参与建设发展的坚定性与自觉性。职工基层民主参与需要一定的条件,在实践中需要不断创造有利条件,避免不利因素的影响。既有深度又有广度的基层民主参与,是最终的追求目标。     

对建构企业民主管理制度体系的几点思考

职工群体事件的频发,究其原因,主要是由于一些企业不重视职工民主管理,职工缺乏知情、参与、决定权。有效整合企业民主管理的各种制度资源,从而最大化、最优化地发挥企业民主管理的综合作用,,实现“制度联建、实施联动、功能互补、效果叠加”的工作思路,促进企业职工各项权益的落实,对构建和谐劳动关系,推进企业和谐发展具有基础性作用。     

对推进事业单位民主管理的探讨

随着社会主义市场经济的发展和改革的不断深化,事业单位体制改革也在全面展开。改革引发出如何调整好各种法律关系、利益关系等一系列问题,尤其是涉及职工切身利益的问题,如何通过建立职工代表大会制度为基本形式的职工民主管理,实现职工民主参与、民主决策和民主监督,成为加强基层事业单位民主政治建设的一个重大课题。     

企业民主管理的二元解释:利益需求与心理需求

企业民主管理的依据应该在企业最基本的人际关系中寻找。企业存在劳动关系,从而存在利益差异,企业民主管理可以缓和劳动关系双方的利益冲突;企业存在社会分工,从而存在心理差异,企业民主管理可以在一定程度上满足企业不同成员的心理需求。劳动关系导致的利益差异和社会分工导致的心理差异虽然是企业民主管理存在的必要条件,但并不是企业民主管理存在的充分条件。     

关于企事业民主管理与工资集体协商工作的认识与思考

维护职工权益是工会的基本职责,维权的重点是要维护职工在劳动关系中依法享有的民主政治和劳动经济权益。工会通过民主管理制度和集体合同制度建设、推动职工权益的实现。当前,厂务公开民主管理中职代会建设和工资集体协商工作存在不规范、简单化及缺乏实效、质量不高的问题。必须依法落实职工知情权、参与权、表达权和监督权及拓展协商内容,规范协商程序,推动行业、工种(岗位)工资标准的制定,落实职工经济收入权,实现体面劳动,最终实现劳动关系的和谐与稳定。