让地域文化资源助力企业文化建设

现实生活中,企业不论建在哪里都要受到当地的地域化多方面的影响。企业在当地招收的员工必然要把其成文化制约下形成的价值观、信仰、道德、习惯等带进企业来;企业一旦建在某个地区,必然要形成与当地人交往社会关系,从而难免受到其文化的影响,有些地域文化影响甚至带有冲击性和不可逆转性。现在,国内外许多远见的企业越来越重视企业与环境的关系,把对环境负和良性影响作为贡献社会的新境界。因此要健康地发展业文化,必须把地域文化的因素考虑进去,在顺应和揉地域文化中,努力使企业文化在自身发展中走出富有特的路子。———要善于找到企业文…     

充分发挥企业文化对保安行业发展的作用

一个行业、一个企业的发展壮大,需要企业文化的支撑和引领。20世纪70年代中后期,日本企业重视和依托企业目标、宗旨、信念和人的价值观等软性的、人文的因素融入企业发展,使日本经济迅速崛起,令世人瞩目。1984年海尔公司在国内率先提出企业文化先行、企业理念先行,成为我国企业文化发展的引领者。     

当前企业文化建设的不足及改进

我国国企的企业文化建设二十年来经历了企业文化文体化、政治化、表象化等阶段,目前越来越多的人开始接受“企业文化是管理实践”的观念,创建工作的出发点也越来越务实了。然而就当前的具体实践而言,我们仍存在不少认识上的困惑和操作上的障碍:一是对企业文化建设是一项系统工程缺乏足够的认识;二是对企业文化建设的组织实施缺乏足够的认识;三是对企业育人职能缺乏应有的重视。如何以开拓务实的精神建设企业文化?笔者认为应从两个方面入手。     

企业文化建设是加强和改进企业思想政治工作的重要途径

企业文化建设作为一种管理的新思想、新理论，高度重视人的因素，强调“面向人、重视人、以人为核心”，注重研究人的意识、心理、情感和能动性对管理的作用，以此来激励企业职工的积极性和创造精神，为企业培训出具有高素质的人才以承接跨世纪建设的重要任务。企业文化建设作为一种新的管理手段，在促进企业物质文明和精神文明发展中有着重要作用。同时它与企业思想政治工作的关系也是十分密切的。两者之间相互渗透，相互补充，相互促进，相得益彰。企业文化的建设为企业思想政治工作创造有利的工作环境和条件；企业思想政治工作则为企业文…     

创建特色企业文化 推动企业全面发展

内蒙古绰尔森林工业公司,隶属于内蒙古大兴安岭森工集团,是1958年建立的国有大型企业,施业区总面积42.7万公顷,现有职工6000多人。绰尔森工公司是自治区先进企业和精神文明建设先进单位,2004年被评为全国企业文化建设先进单位。多年来,公司历届领导班子始终重视企业文化建设,精心播种着企业文化和生态道德文明的种子,被人们由衷地誉为大兴安岭上的一颗“绿星”。一、把塑造新型企业价值观作为企业文化建设的核心公司领导班子认为,企业文化是一个企业发展的深层动因,对于一个企业的成长来说,可能不是最直接的表现因素,但却是最持久的决定因素…     

河南地矿系统企业文化建设的现状与对策

前不久,在我们对野外地勘单位的座谈和问卷调查中,谈到单位领导对企业文化建设是否重视时,回答“重视”的占60.9％,“一般”的占32.6％,“不重视”的占5.2％,另有1.3％的人弃权。而在谈到如何重视——包括企业文化的内涵、性质、功能、基本内容和现实意义等深层次问题时,有75％的人处于盲目或无知状态。     

试论企业文化的重要性

20世纪70年代,研究企业文化的浪潮一浪高过一浪,也使人们看到了文化因素对企业未来竞争的重要作用,有学者称:“企业文化在下一个十年内很有可能成为决定国家发展的关键性因素”。今天企业文化已渗透到了企业组织、企业行为、企业产品与服务的各个领域。企业文化日益从自发走向自觉。因为越来越多的实践表明优秀的企业文化能够引导人、凝聚人、激励人;优秀的企业文化能够留住人才、吸引人才;优秀的企业文化还能够美化人的内心、美化周围环境;优秀的企业文化能够使企业以战略的眼光来审视自身,企业能立足高、看得远;优秀的企业文化还能使企业…     

以传统优秀文化为基石 培育企业核心价值观——关于晋能集团企业文化建设的思考

<正>核心价值观决定着企业文化的性质和方向,是企业文化建设的重点。一个企业的文化,从根本上说,取决于其核心价值观的生命力、凝聚力和感召力。重塑和培育核心价值观是企业凝魂聚气、强基固本的基础工程和面向未来、创新发展的战略选择。一、培育企业核心价值观应以传统优秀文化为基石文化是管理的基础。文化对于人的生活,不只是柴米油盐酱醋茶那种生计的需要。文化不仅能从观念上、情感上、心理上影响和改变人的意识与行     

用科学发展观引领企业文化创新

面对新世纪新阶段企业成长发展的新形势和企业文化建设的新课题,必须以科学发展观为指导,推动企业文化建设创新并向深层次发展,进一步强化企业文化对企业发展的促进作用。一、突出人本特征,培育人本文化科学发展观明确指出,要“以人为本”。企业文化的实质,是以人为中心,以文化引导为手段,以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化建设的根本任务,是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。因此,创新企业文化内涵,必须塑造和培育企业人本文化,建立起一种新型的以人为本的管理结构和激励模式,…     

用先进文化引领企业文化建设

企业文化重在建设。用先进文化引领企业文化建设,必须在“先进性”上做文章,把先进文化的特质融入企业文化;必须坚持以人为本的企业文化理念,努力促进人的全面发展;必须强化正确的价值导向,把企业文化建设的着力点放在塑造正确的企业价值观上。     

显性文化与隐性文化应有机匹配

企业的重视。企业文化是显性文化与隐性文化的统一体,企业文化建设必须重视显性文化与隐性文化的相互作用与影响,坚持两者的相互匹配。企业的显性文化直观上表现为企业组织的一系列规章制度。通过组织的制度化运作,使企业员工对恰当的、基本的、有意义的行为形成共同的理解,在客观上做到     

探索企业廉洁文化发展新路

<正>建设企业廉洁文化是贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的迫切要求,是构建现代企业制度的重要内容。企业廉洁文化是企业文化建设不可或缺的部分,在企业发展过程中发挥了其极具特色的重要作用。但是多年来,企业普遍存在着对企业文化缺乏全面的认识和足够的重视;尤其是企业廉     

文化整合: 企业改革与发展的助推器

<正> 随着改革开放的不断深入,烟草企业改革与发展中的文化整合问题,已日益成为人们关注的焦点。本文试图对此进行一些探讨,希望能够引起业内人士的重视。一、文化整合是烟草企业改革发展的内在要求。企业文化的整合,是指企业在改革与发展的整个过程中,包括产业与产品结构调整、重大技术改造与技术创新、经营目标和经营方式的重大改变、企业组织结构及员工结构的调整、企业管理模式和方法的重大改进、企业资产重组及收购兼并等等,其中属于文化资源的优化配置有许多工作要做,这是由企业文化在现代企业理念中的重要位置所决定的。通过相关文化因素的碰撞和磨合,通过不同文化因素的整理和融合,逐步形成新的优秀企业文化,从而实现文化创新,推动企业改革和发展。烟草行业是一个特殊的企业群体。随着社会主义市场经济的发展,烟草企业市场竞争日益加剧,改革与发展的任务十分繁重,形成了许多不同于计划经济时期的新特点。企业文化整合,成为新时期烟草企业改革与发展的     

关于建设先进的铁路企业文化的思考

改革开放以来,企业文化越来越受到企业界的广泛关注和重视,已经成为企业在激烈的竞争中赢得主动权的重要因素。铁路企业要实现跨越式发展,除了要有正确的发展思路和较高的管理水平外,还必须具有较强的文化力,通过精心培育具有铁路特色的企业文化,以先进文化为生存发展的支点,用全新的管理理念,高效能的运作机制,培育高素质的职工队伍,以人为本,与时俱进,用文化构建企业品牌,用文化培育企业精神,用文化传播企业信誉,用文化宣传企业形象。     

现代企业,管理必须“软化”

企业管理不仅需要“理性”,需要“条条框框”,需要“硬”因素;同样也需要“非理性”,需要“软”因素。随着高科技的发展和社会的进步,西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向,强调管理的软化,重视企业文化的作用,形成了一股潮流。     

企业会计文化建设影响因素的实证分析

企业会计文化以企业为载体,是企业文化的重要组成部分。本次调查旨在对我国企业会计文化建设的影响因素分析有真实、全面和实时的认识。根据调查结果,超过八成的被调查人群对我国目前企业会计文化建设持不乐观态度。企业领导对会计的重视程度、会计人员素质的高低、会计管理制度是否健全以及整体管理水平的高低等内部环境因素对规范会计管理、完善会计组织、提高会计管理水平起着较为重要的作用。会计的外部环境因素主要包括经济因素、政治因素、法律因素、文化教育因素和科学技术因素等。     

重视企业法律文化建设

近年来，企业文化逐渐被重视起来，但也有不少企业，很少注重和提及企业文化中的法律因素。出现这种现象的原因是，在企业文化引入之初，我们过分注重了发源于关、日等国家的现代企业管理科学理论和管理哲学理念，忽视了我国企业文化建设所依赖的基础是一个刚刚向法治国家迈进的社会。     

略论培育现代企业文化的基本原则

现代企业不仅要创造出高度发达的生产力，而且要创造出既有 历史传统而又充分体现时代精神的、立足本国而又面向世界的、高度发达的具有中国特色的现代企业文化。企业文化作为社会大文化在企业中的体现，它的培育必须遵循社会文化形成和发展的固有规律。 一、人的因素第一的原则。人的因素第一的原则，是迄今为止国内外企业文化理论的精髓和核心内容，是培育现代企业文化所必须遵循的基本原则。 日本著名企业家盛田昭夫在他所著的《日本造》一书中写道：“日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可与外人言传的公式。不是理论，不是计划，也不…     

强化软管理 创建名牌企业

在实施名牌战略中，创建以独特的个＊文化和良好的企、11形象为标志的名牌企业是企业的重要目标。随着现代企业不断发展，企业文化的建设和企业形象的树立，日益依赖于全体员工共同的价值观念和对企业目标的普遍认同。创建名牌企业，必须在充分重视技术、投备、规章等“硬件”的同时，不断提高运用宗旨、信念、人等“软件”管理企业的水平，使管理回到以人为核心的软管理基点上来，促进企业管理的不断软化。企业管理日趋软化的历史进程。从世界上第一家现代企业诞生以来，企业经历了两百多年的发展。纵观企业管理的全部历史，大致经历了经验…     

浅谈企业文化的培育

一个成功的企业必须有一个成功的企业文化 ,企业文化是一种凝聚人心、提升企业竞争力的无形资产 ,是企业在新的经济形势下生存和发展的源动力。在培育企业文化的进程中 ,我们应该做到 :企业文化必须融合世界性的文化观念 ;企业文化的核心必须具有扩张的概念 ;企业文化的推行者必须是具有全球战略观念的企业家 ;企业文化培育必须与经营管理结合起来 ;企业文化的培育必须注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界 ;企业文化要具有独特性 ;在新的世纪里 ,企业更要注重“学习型”企业文化的建设。