浅议人力资源管理的有效激励

从人力资源管理有效性的角度来看如何有效的激励员工，成为现代人力资源管理的核心内容，本文从多侧面分析如何在人力资源管理中提高对员工的有效激励。     

人力资源管理的基本精神对学校人力资源管理的影响

人力资源管理是将人的智力和体力作为资源进行开发和利用的管理形式,它的基本精神是"以人为本"。这个基本精神也影响到学校人力资源管理工作的各个方面。打破传统僵化的教职工管理制度,建立"以人为本"的管理制度,是学校人力资源管理应该而且必须实践的新型管理模式。这种模式强调学校的发展必须建立在教职工发展的基础上,将人力资源管理的基本精神渗透到学校人力资源管理的实践中,转变学校人力资源管理的观念和手段,最终实现学校与教职工的共同发展。只有积极参与到这种角色转换中,学校才可能在新形势下获得生存与发展的机会,从而实现学校的和谐发展。     

阐述人力资源管理中绩效考核与激励制度

人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量,其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分.从人力资源管理的绩效考核与激励制度方面对人力资源管理进行阐述,进而提出提高企业管理水平具体措施,以达到增强企业的核心竞争力和企业盈利能力的目的.     

论高校岗位聘任制在人力资源管理中的作用

高校岗位聘任制在高校人力资源管理中起着重要的作用,岗位聘任制可以优化教师队伍结构、调动员工积极性、保障双方合法权益、规范学校管理。学校应树立"以人为本"的管理理念,合理开发人力资源。     

永续性激励——试析公共部门和非营利组织志愿人员的人力资源管理

近年来，志愿服务在中国得到了非常迅速的发展。志愿人员的人数与日俱增．成为可持续发展和社会福利领域公众参与的重要形式。但是相关部门公共和非营利组织对志愿人员的管理却不尽人意：在大大降低相关组织人力成本的同时，由于参与志愿服务的动机多元化、志愿组织结构的松散性等特征．使得在志愿服务中如若缺乏使命认同与持久激励，志愿人员往往会成为管理上的阻力．甚至可能影响相关组织的职能实现与公益形象。这使得公共部门和非营利组织对志愿人员的态度相当复杂，进而影响到志愿服务在中国的进一步发展。因此，如何充分、永续地开发和运用此类人力资源．就成为当前公共部门和非营利组织需要研究的重要问题。     

浅议中小企业人力资源管理存在的问题及应对策略

随着知识水平的提高和经济的飞速发展,人力资源管理的重要性越来越被社会和企业所认同,如何有效地进行人力资源管理,已成为大多数中小企业管理者关注的问题,通过分析中小企业人力资源管理存在的问题,提出了相应的对策。     

民办高校辅导员队伍职业化发展刍议——基于人力资源管理视角

流动性过大是当前民办高校辅导员队伍职业化进程的一大障碍,对此,结合人力资源管理的相关理论提出了促进民办高校辅导员队伍职业化进程的对策:明确岗位职责,提高工作满意度;提升职业威望,增强自我效能感;加强职能培训,提升业务水平;完善评聘体系,满足自我发展。     

浅议激励制度在企业人力资源管理中的创新

人力资源管理中,激励制度是最为重要的一个环节.如何合理地运用激励制度于企业管理当中,是激发人才潜能、提升企业核心竞争力以及企业竞争成败与否的关键.就激励机制在人力资源开发中的作用、形式以及创新的重点进行了认真分析和阐述.     

电力企业人力资源管理探讨

人力资源是企业的重要资本,已经成为企业的第一资源,知识经济时代,人力资源管理是企业可持续发展的重要保证,它对于企业经济效益的提高具有巨大的推动作用.在当前我国电力企业改革的特殊时期,面对竞争日益激烈的能源市场,探索加强电力企业人力资源管理的途径,具有十分重要的现实意义.     

公共部门与私人部门人力资源管理的异同分析

公共部门对工商业界人力资源管理理念的借鉴性引入形成了公共部门人力资源管理,因此公共部门人力资源管理和企业人力资源管理之间存在着许多的共性。另一方面,公共部门和私人部门是两个异质性的领域,公共部门人力资源管理逐渐发展出了不同于企业人力资源管理的一些特征。作为公共部门的改革者,要积极解放思想,本着充分利用人才、增进社会公共利益的原则引导改革。     

国有企业人力资源管理中的问题及对策

长期以来,国有企业在我国经济体制中处于较特殊的地位,随着我国市场经济不断深化发展,国有企业也面临着一系列的挑战的,其中也暴露出国有企业在应对市场经济发展下的一些问题.而"人"作为企业中最宝贵的资源一直受到高度的重视,本文就国有企业人力资源管理中存在的一些问题进行分析,并提出一些相应的对策.     

浅论企业人力资源管理的误区

企业的发展离不开人才,企业要想获得长足的发展,必须做好人力资源管理工作,避免陷入以下误区:“人事管理”还是“人力资源管理”?“家族管理”还是“职业经理人管理”?“建立了“现代企业制度”就是“现代企业”?“薪水留人”还是“事业、感情留人”?人是“成本”还是“资源”?     

浅论高校人力资源管理的信息化

网络化和信息化的发展引发了高校人力资源管理的深刻变革，信息化建设势在必行。人力资源管理的信息化意义重大也面临着一些问题，高校需要结合自己的实际情况进行规划和构建。本文简要分析了高校人力资源管理信息化的含义、现状以及系统的构建等，并为信息化建设提出了建议。     

论政府机关人力资源管理的优化

政府机关人力资源管理在我国推行“人才强国”的战略中处于枢纽地位,它可以被看作一个主要由选人、育人、用人和留人四个环节进行循环运动以期达到整个人力资源管理动态平衡的生态环流系统。目前,由于四个环节在衔接上存在问题,导致政府机关人力资源管理系统的局部失衡,影响到整个系统的正常运行和政府效能的发挥。而要优化政府机关人力资源管理,最大限度地提高政府效能,就必须实现各环节的动态平衡和人力资源管理的优化。     

人力资源管理的风险及其防范措施

知识经济时代,知识资本、智力资本成为企业与社会经济发展的关键因素,现代组织对人力资源的依赖性进一步提高,使得人力资源管理存在着一定的风险。人力资源管理的风险从人力资源管理任务角度可分为人力资源的获取风险、投资风险、使用风险和保护风险。人力资源风险应该从思想上、法律上和制度上进行防范。     

企业知识型员工的薪酬激励

随着知识经济时代的来临以及我国面对WTO要求将设计领域的开放，国有设计型企业知识型员工的管理成为企业管理的核心问题。同时，现代管理理论中的心理契约作为知识型员工与企业之间的纽带，为知识型员工管理提供了全新的理念。正确面对新的竞争，更好的提升设计型企业的核心竞争力，本文分析现代管理理论的知识型员工和心理契约的内容、结构的同时提出针对国有设计型企业的知识型员工薪酬激励策略。