领导者的“点”式领导艺术

"点"式领导艺术为许多领导者运用且行之有效.领导活动中的"点",是指在领导活动中客观存在着的居关键位置,起提挈作用的重要因素.领导者如能悟出并把握住这些因素,就好比抓住了领导工作的"牛鼻子",就能够触一发而撼全局,握四两而拨千斤,收到以点促面、以点带面的显著成效.     

领导者的突破艺术

改革、发展——这是我们时代的主旋律。我们需要打破旧格局,建立新格局,这就是突破。这是一个需要     

简述领导者的谈话艺术

谈话是人们在社会生活中通过口头语言来双向传递有关信息和相互沟通各自思想的一种最直接的交际活动。作为各级领导者,为履行自己的领导职责,经常需要同其下属(被领导者)就有关问题进行各种谈话。无数实践证明,同下属(被领导者)谈话是领导者做好思想工作的一种普遍而有效的形式。古人云:“言为心声”。作为谈话主体——领导者谈话的语言正确与否,感染力强弱如何,首先取决于其精神思想、文化修     

领导者扬长避短的用人艺术

用人是一门艺术,领导者如何启用人才是关系到社会主义现代化发展的一个大问题。“人无完人,金无足赤”这是一句古训,而今在现实中领导者们应注意这个问题。本文作者就这一问题,进行了论述。     

谈谈领导者的授权艺术

随着科技、经济、社会协调发展的趋势进一步加快,领导者的任务越来越繁重,然而领导者本人的精力和能力毕竟十分有限,于是领导者的授权行为就应运而生了。所谓授权,是指由领导者委授给其下级一定的权力和责任,使下级在一定的监督之下,有相当的自主权和行动权,独立完...     

领导者如何“用人”

一日众友聚会,说到电视连续剧《三国演义》(续集),不知不觉中便扯起了用人这个话题。用人,即指用有胆有识有德有才之人,而绝非酒囊饭袋、昏聩贪婪之辈。     

领导者如何“用人”

一日众友聚会,说到电视连续剧《三国演义》（续集）,不知不觉中便扯起了“用人”这个话题。     

领导者主持会议的方法与艺术

领导方法是领导者为实现工作目标所运用的带有普遍意义的措施、手段的总和;而领导艺术则是领导者为实现工作目标,从实际出发,因地、因人、因时地、有针对性地运用领导方法。从广义上讲,领导艺术也是领导方法,是有的放矢的领导方法。主持有关会议,是领导活动的重要组成部分。     

领导者关心爱护部属的艺术

领导者一般都知道要关心爱护部属,可是,不同的领导者,由于他们的指导思想、个人品德、领导能力、工作作风不同。对部属的关心、爱护采用的方法也不同。对部属关心爱护的方法不同,也导致了不同的结果。有的单位上下级之间思想相通,和衷共济,同心协力;有的单位上下级之间则离心离德,关系紧张,矛盾百出。毛泽东曾经说过:“必须善于爱护干部”。领导者对待部属,不仅有关心不关心、爱护不爱护的问题,而     

领导者与下级相处的艺术

协调好上下级关系是领导者应具备的基本素质之一.作为领导者,要学会知人善任,善于运用批评这一艺术,还要会关心爱护下级,帮助其成才;在工作中要学会授权,并通过沟通以建立领导者与下级之间相互尊重、相互信任、相互支持、协调良好的人际关系.     

领导者与下级的协调艺术

领导者与下级的关系就如舟与水,二者相互依存,相互影响,相互作用。领导的实质就是协调与下级关系为实 现目标而努力的过程。领导者协调与下级关系的艺术包括争得下级的拥护和支持、协调下级间及与下级的关系、防范与处 理冲突。     

领导者的奖惩方法与艺术

奖惩是领导工作的重要环节,是提高领导工作效率的重要手段和工作方法,只有做到功必奖,过必惩,奖惩当,执法不开二门,才能严肃纪律,树立领导者的权威,调动下级的工作积极性和创造性,提高领导工作效率。怎样才能发挥奖惩的激励作用呢?笔者认为,领导者应遵循奖惩的基本原则,除了要讲究方法外,还应掌握奖惩的艺术。一、信赏必罚奖惩并举众所周知,三国时期诸葛亮为刘备争得三分天下,除了“尽时人之器用”外,更重视治军的“赏罚严明”,如《三国志·蜀志·诸葛亮传评》所载:“尽忠益时者虽仇必赏,犯法     

领导者的“魅力”在哪里

一个成功的领导者,具备的条件很多,魅力肯定是一条。所谓魅力,词典解释为很能吸引人的力量。在生活中,有些人特别有吸引力,到哪都是焦点。这是为何?简单地说,这些人CQ高。CQ就     

领导者的“魅力”在哪里

一个成功的领导者,具备的条件很多,魅力肯定是一条。所谓魅力,词典解释为很能吸引人的力量。在生活中,有些人特别有吸引力,到哪都是焦点。这是为何？简单地说,这些人“CQ”高。“CQ”就是魂击力商数（Charisma．Quotient）,也可叫魅力的智商。在领导工作领域中,魅力就是领导者通过能力、品格、情感等,对下属和群众产生较强的吸引力,从而影响与改变他们心理和行为的一种力量。     

领导者应当深研用人艺术

用人问题已经成为影响党的作风建设的重大问题。为此,江泽民同志在中纪委七次全会上专门严肃论及。本文针对新形势下领导干部这一层面在用人上存在的问题,论述了用人观及识人、用人过程中应当把握的一些准绳。     

领导者处理与下级关系的艺术

处理下级关系不仅需要坚持公正、平等、民主等基本原则,而且需要创造和运用高超的艺术。本文着重讨论其中的平衡艺术、引力艺术、沟通艺术和赏罚艺术。 领导者的平衡艺术 有人认为,领导者处理下级关系的艺术在于搞“平衡”。这话虽然带有某种程度的贬意,但却不乏其深刻的哲理。这是因为,在下级之间经常出现各种各样的矛盾和冲突,这些矛盾和冲突的存在和发展,必然导致原有平衡关系的解体,使下级之间的关系出     

“八荣八耻”首先是领导者的标尺

今年3月4日,胡锦涛同志在看望出席全国政协十届四次会议的委员时指出,要引导广大干部群众特别是青少年树立社会主义荣辱观,坚特以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻,以服务人民为荣、以背离人民为耻,以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻,以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻,以团结互助为荣、以损人利已为耻,以诚实守信为荣、以见利忘义为耻,以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻,以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。     

如何塑造领导者的“媒体形象”

穿着形象第一印象是领导者媒体形象定位的前提,而服饰则是决定其第一印象的重要因素。在越来越多的媒体报道中我们发现,古今中外的著名领导人都非常重视自身穿着形象的策划,甚至有很多     

如何塑造领导者的“媒体形象”

“第一印象”是领导者“媒体形象”定位的前提,而服饰则是决定其“第一印象”的重要因素。在越来越多的媒体报道中我们发现,古今中外的著名领导人都非常重视自身“穿着形象”的策划,甚至有很多国家政要将此看作与他们的政治观点同等重要。在不同的场合,他们的服饰也会根据客观环境的变化而做出相应调整,要么在外交场合西装革履,     

领导者要练好“听功”

一个称职的领导者，既要具备很好的“唱功”，善于宣传教育群众，引导群众奔向一个共同的目标；又要有很好的“做功”，以身作则，犯抓落实，带领群众一步一步地实现既定的目标，这已经成为人们的共识。但我认为仅有此两功还不够，领导者还必须具有良好的“听劝”。“听”好是“唱”好和“做”好的前提和基础。“听”在领导活动的整个过程中起着非常重要的作用。首先，它是科学决策的基础。领导者的重要职夭之一，就是拿主意，作决策。而能否作出正确的决策，很关键的一条就是看领导者能否深入群众之中，倾听群众的意见。人民群众是实践的主…