南华糖业南华糖业:打造广西甜蜜事业发展新“样本”

<正>蔗糖业是广西的支柱产业,我区糖料蔗面积、总产量和产糖量位居全国第一,其中蔗糖产量占全国的60%以上。作为广西制糖行业龙头企业之一,广西洋浦南华糖业集团股份有限公司(下称"南华糖业")一直致力于做大做强制糖主业,同时推动多元发展,集团旗下有东门南华糖业有限责任公司等制糖生产企业43家、制浆造纸企业4家、生物有机肥厂5家等。近年来,南华糖业通过不断创新驶上发展快车道,同时也担负起回馈社会的责任,成为广西     

海南国有工业亏损原因分析

近期，海南省企业调查队对８６家国有工业亏损企业进行了一次重点问卷调查。这次调查的亏损企业个数虽然仅占国有工业亏损企业总数的３７％，但资产总量却占国有工业亏损企业的７５％，产品销售收入占５４％。本文根据１９９８年的统计数据和这次重点调查结果，对海南省国有工业的亏损现状、原因和脱困的可能性进行了分析，以供各级领导决策参考。一、国有工业企业亏损的现状（一）亏损企业总概况１９９８年海南省有国有工业企业４８６家（包括联营、股份及其他国有控股企业，下同），有２３５家亏损，亏损面为４８．３％，亏损额为７．２３…     

企业新走向

国企法人代表竞争上岗　　　　　　盐都县积极试行　　　　　　 为认真贯彻落实党的 十五届四中全会精神，进一 步深化企业干部制度改革， 日前，江苏省盐都县对总资 产达５０００万元，职工超千 人的县属国有中型流通企 业──盐都县食品总公司 　总经理职位实行了竞争上 岗。 　　在竞争上岗工作的实 施过程中，该县按照党管干 部、德才兼备、群众公认、注 重实绩和公开、平等、竞争、 择优的原则，经过制订方 案、公布职位、宣传发动、公 开报名、资格审查、竞职演说、民主测评和推荐、组织考察等程序，最终从７名竞职者中选出合适的任职…     

玉溪印刷有限责任公司

云南省玉溪印刷有限责任公司的前身玉溪印刷厂成立于1956年。是云南省32家现代企业制度试点企业之一。系国家大二型企业、全国优秀包装企业、全国印刷业最佳经济效益企业、中国100家最大印刷     

只有远虑 方能解近忧──试谈边疆民族地区国有企业的改革

当前转轨时期，国有企业处于较困难境地。边疆少数民族地区国有企业更加步履维艰，亏损面占50％以上，有的地方高达80％。值得认真研究的是民族地区亏损企业集中的两个部分：一是直接卖原料盈利，加工后倒反贴本，如石膏厂盈，石膏板厂亏；木材厂盈，木器厂亏；大理石采伐场盈，大理板厂亏。二是过去被称作“民族之花”深受群众欢迎的老企业，如针织、制革、酿酒、农具等，有的已到了不开动机器还小亏，一开动就大亏的地步。如果说我国国有经济一开始就在计划经济的保护下发展，那么，边疆民族地区国有企业则是在计划经济田褓中人工喂养长大…     

加强思想政治工作促进两个效益提高

加强思想政治工作促进两个效益提高赵梅英太原天龙集团股份有限公司是集工、商、贸、技、乐五位一体的股份制大型商业企业，同时也是山西省３０家现代企业制度的试点企业之一。几年来，公司党委紧紧围绕经济建设这个中心，用邓小平同志建设有中国特色社会主义理论武装广大...     

兼并:三枪崛起的奥秘

上海三枪集团有限公司是由 上海纺织控股(集团)公司 出资组建的国有独资有限 责任公司,是在著名企业家苏寿南领导下,以上海针织九厂使用的著名商标“三枪”命名的品牌集团,改制于1994年11月18日,是全国百家现代企业制度试点单位之一。     

敢拼才会赢——小记睢阳区政协常委、区总商会副会长皇甫蓬泽

见到皇甫蓬泽时，他正在车间里检验产品，完全没有人们印象中的厂长、经理形象。他今年４９岁，中等身材，满脸的皱纹印着他创业的艰辛。皇甫１９７０年高中毕业后，到当时的国营大企业商丘针织内衣厂做了一名车间工人。由于他积极好学，厂里派他到天津学习技术。学成归来...     

江西华安针织总厂扭亏情况调查

江西华安针织总厂扭亏情况调查刘新民江西华安针织总厂是１９９３年８月由南昌针织厂兼并江西针织总厂组建而成的我市国有针织重点企业。兼并以前，南针和江针都由于班子软弱、决策失误、管理松懈、加之外销市场受阻，原材料价格上涨等因素，两厂累计亏损近５０００万元，...     

全市交通经济发展大会召开

为认真贯彻省、市关于扶持鼓励发展实体经济、民营经济的会议精神,推动交通经济做大做强做优,6月26日,市交通委在宁波大剧院召开全市交通经济发展大会。1000余家交通企业负责人参加了会议。大会首先通报表彰了"宁波交通百佳企业",宁波港股份有限公司、宁波公运集团股份有限公司等28家企业作为"百佳"代表上台接     

打造现代万合，走“文化强企”之路——记万合集团股份有限公司

万合集团股份有限公司是由邯郸交通运输集团有限责任公司整体更名而来的国资参股企业．其前身最早为1945年抗日烽火中诞生的太行运输公司，是全国第一家人民运输企业。经过近70年的风雨，尤其是2002年企业实施改制以来，万合集团一举扭亏为盈，逐步驶入了稳步发展的快车道。目前已发展成为集现代物流、道路客运、汽贸服务、房地产开发等四大业务为主，多业并举的现代化综合型服务企业。公司注册资本2．66亿元，现有总资产30亿元，下辖河北万合物流股份有限公司、河北万合客运有限公司、河北快运集团等3个子集团，42个分、子公司，在册员工总数10．600余人，各类营运车辆9600余部。     

天津振津工程集团有限公司

天津振津工程集团有限公司（原天津振津管道工程总公司）始建于1976年，1996年按照天津市体改委推进国有企业体制改革的要求，改制为有限责任公司，成为水利部首批100家，天津市首批106家实行现代企业制度的试点企业之一。集团公司隶属于天津市水利局，     

励精图治 展翅高飞──内蒙古铸锻厂建厂亏损二十一年一举甩掉亏损帽子的调查

励精图治展翅高飞──内蒙古铸锻厂建厂亏损二十一年一举甩掉亏损帽子的调查乐奇按：国营大中型亏损企业如何走出困境，转亏为盈，这是摆在我们面前十分重大而艰巨的课题。本文作者对内蒙古铸锻厂建厂亏损二十年，仅用两年时间，一举甩掉亏损帽子，跨入先进企业行列，作了...     

本刊协办单位：杭州中程兴达电子实业有限公司

本刊协办单位：杭州中程兴达电子实业有限公司杭州中程兴这电子实业有限公司是海内外著名学可府—渐江大学与香港新乐两国际有限公司，在杭州高新技术产业开发区合资创建并经国家科委认定的高新技术企业。渐江大学副校长黄达人教授亲任工事长（法人代表）。四三司以防盗报...     

乔秋生和他的人造金刚石事业

乔秋生，十一届全国人大代表、长葛市人大常委会副主任、河南黄河实业集团股份有限公司董事长、党委书记。如今，他领导的黄河集团已成为拥有总资产31亿元的国家大一型企业，谱写了一曲壮美的经济建设华章。     

坚持四个推进 激活中小企业

农业大县如何发展工业经济,中小企业如何放开搞活?近几年,监利县坚持一厂一策,一企一法,全面推进中小企业改革,工业经济增速明显加快,一批困境中的国有、集体企业开始显现转机。1998年全县实现工业产值70.14亿、利税2.25亿元,分别比上年增长33.4％和38％。截止目前,已有67家亏损企业扭亏为盈,61家双停企业起“死”回生。 一、建立现代企业制度,推进重点企业集团化 县域工业经济的特点是基础差、规模小、经济效率低。在国家“抓大放小”政策的大背景下,光依靠政府和银行显然不行,但全凭企业“小打小闹”也没有     

改制、转制推进外贸企业机制创新——上海飞马进出口贸易有限公司改制、转制拓展外贸的调查报告

上海针织(集团)有限公司1999年对原来的外贸分公司实行改制，于2000年1月1日组建成立了上海飞马进出口贸易有限公司。(以下简称外贸公司)外贸公司由上海针织(集团)有限公司、上海印染针织厂、上海针织科学技术研究所、上海凯达房地产经营公司出资，投资额分别为700万元、100万元、100万元、100万元、。外贸公司按照现代企业制度规范的公司制运作，实施“五个同步”，即企业改制同步实行转换企业的经营机制，同步建立党组织、工会组织，     

实施名牌发展战略 带动集团企业发展

广东蓝带集团股份有限公司的前身是肇庆市蓝带集团公司，是以世界名牌蓝带啤酒为龙头，由蓝带啤酒（肇庆）有限公司、肇庆市啤酒厂、肇港综合制罐公司和纸箱包装材料厂等四家国有企业，于1990年10月组建起来的一个生产经营型的企业集团。后经广东省人民政府批准于1992年10月正式改组为股份有限公司。这是国内首家生产世界名牌啤酒的企业．也是一家以蓝带啤酒为龙头产品，集啤酒、饮料、矿泉水、蒸馏水、葡萄酒、饲料、易拉罐、PET瓶、瓦楞纸箱生产经营和房地产开发，金融财务、国内外贸易于一体的综合性多元化的大型企业集团。回顾集团公…     

国有企业三年脱困的目标能否实现?

江泽民总书记在1997年9月召开的中共十五届一中全会上的讲话中提出，到2000年，力争使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度；用三年左右的时间使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境．此前，朱榕基总理在辽宁视察时也曾提出，争取用三年时间，使国有企业走出困境．根据中央领导讲话精神，国有企业三年脱困的基本要求是实现两大目标，一是制度创新目标，一是改善企业经营状况的目标．而这两者是相辅相成的，如果没有经营机制的转换，没有制度创新，即使摆脱困境也很难巩固．（－）关于后脱困境目标的范围与标志考虑到深化国有企业…     

用感恩的心来回报社会——记唐山市政协委员、唐山市恒和房地产开发有限公司董事长马海明

[人物名片]马海明,唐山市政协委员,世界杰出华商协会终身高级副会长,现任唐山市恒和房地产开发有限公司董事长,唐山明蕾商贸有限公司总经理,唐山明宏装饰工程有限公司总经理。恒和——为客户创造美好生活唐山市恒和房地产开发有限公司创建于2011年,注册资本1亿元。公司职能部门设置齐全,人力资源雄厚,现有职工150人,业务领域涉及地产开发、商业运营和装饰服务三大板块。公司按照现代企业制度的管理模式,遵循有限责任公司制度的运作方式，下设综合部、企划营销部、工程部、财务部，在马海明的领导下，公司全体员工通力合作、相互协调，形成了一个团结上进、勇于开拓的企业团队。公司始终坚持“以市场为导向、以开发为重点、以经营为龙头、以质量为根本”的开发理念和经营方针，积极寻求探索与市场机制相适应的经营策略和经营方针，走品牌化之路。