为党分一份忧 为民解一份困

我是1996年5月由威海市塑料公司到塑料二厂任厂长的。两年来，我和领导班子其他成员一道，团结带领全厂职工，克服困难，艰苦奋斗，使一个濒临倒闭的企业又焕发了生机。威海市塑料二厂是一家建厂对年的老企业，同许多亏损企业一样，也曾有过辉煌的历史。从洲年代末开始，由于种种原因，企业效益急剧滑坡。到IWe年4月，企业处于停产、半停产状态，累计贷款2300万元，亏损1780万元，外欠款800多万元，其中已起诉到法院待执行的有470万元；全厂1000多名职工走得只剩下spe人，已连续7个月未发工资，可以说到了山穷水尽的地步。在这种情况下，市…     

绝处求生

元旦前后,到北京服装三厂订货的客户络绎不绝。国内国外要求订购的各种服装突破一百二十万件,超出这家工厂多方挖潜后年生产能力的一半左右。厂领导不得不专门开会研究对策。最后决定,内外销各占一半。多出的二十多万件国外订货经外商同意转到兄弟厂生产,其余的只好谢绝了。     

冀中平原升起的一颗星——记全国星火带头人十杰徐同考

5年前,当冀中平原平乡县东风塑料厂因产品质量不过关而濒临散伙的时刻,塑料打包带的最佳配方、新型塑料填充剂APP填充母料和远红外加热牵伸箱三项新技术的投入使用,一举又使这个厂起死回生,搏击于市场风浪中。 研究创造这三项技术的人,不是专家,也不是从事科研工作的技术人员,而是一个名不见经传的青年厂长徐同考。几年来,他倾注于塑料行业的科学研究和推广,曾荣获了众多的荣誉和奖励。1995年5月26日,他又戴着全国星火带头人十杰的桂冠参加了全国科学技术大会。仅有高中文化程度的徐同考,能与贡献卓著的青、老科学家同坐一堂,心潮澎湃、感慨万千,深深感到     

他们更加聪明了——泰州市各级干部学习领导科学纪实

(一) 江苏省泰州市各级领导干部学习领导科学,是近两年出现的新事。一九八二年,这个市电子行业中的三个厂,在激烈的竞争中,出现了三种不同的命运。一个由街道小厂发展起来的无线电元件厂,主要产品被评为省内同类产品质量第一名,并进而第一个从国外引进自动生产线,产量、品种逐年增长,厂子越办越兴旺;一个全民所有制的电子仪器厂,具有先进的设备和较强的技术力量,但由于在产品定向转产上连续走错了几步棋,先后亏损一百多万元;再一个新建成的半导体收音机整机厂,产品还未上市就被挤垮,摘下厂牌,停了产。     

上海两位“严厂长”

上海有两位厂长,都不姓严。但他们带头改革,管理从严,人们说他们是“严厂长”。 质量是产品的灵魂 去年十月,生产飞跃牌电视机的上海无线电18厂,获得国家质量管理奖。 全国40万个企业,每年不过评上十来家。18厂得到这样高的荣誉后,厂里有人认为应该好好庆贺一下。然而厂长欧昌林却另外办了三件事: 一件事是,邀请47家协作厂开了两天会,成立飞跃电子产品厂际质量保证体系,使总装厂产品质量与元器件厂产品质量同步提高;     

走向“柳暗花明”

两年前,湖北省咸 宁地区磷肥厂是一个行 将破产的企业,设备瘫 痪,资不抵债,队伍散架 了,车间里只有几个人 看着默不作声的机器, 办公楼里只有几个人应 付上门讨债的人,绝大 多数职工离家四处奔波,打工糊口,全厂一片萧条。 谁知,经过一年多的时间,这个厂的干部带领职工群 策群力,奋力拼搏,使工厂起死回生,创造纯利600 余万元,企业面貌大为改观。为了扩大生产,这个厂 投入了近200多万元扩改设备,企业的规模由原年     

“三头六臂”与“一体多品”——丹东市企业横向联合的新路子

我们初夏时节的丹东之行曾一度出师不利,准备重点采访的两个企业联合体的“龙头”厂都不太景气:丹东汽车制造厂生产的“黄海”牌大客车,在全国很有名气,如今却积压二百多辆,挤占资金一千六百万元;丹东电视机调谐器总广是全国最大的调谐器生产厂家,产量占全国同类产品量的四分之一,现在却因为订货未满而开工不足。然而,也正是这许多出乎意料的新情况、新问题,使我们从另一个侧面认识了横向经济联合,启发我们对这一新事物的特点、规律和前景进行更深刻的思考。     

称职的年轻企业家

武汉琴台汽车改装厂青年厂长田启新,是一九八二年底经过民主选举担任厂长的。他上任两年,这个一度濒于倒闭,奄奄一息的工厂,顿时有了起色。一九八四年一至十一月,这个工厂向国家缴纳的税和企业所得利润,分别比前年同期增长三点六倍和三点三倍。 人们不禁要问:田启新是怎样当好厂长的呢?     

经纬线上竞风流

阳春三月,日艳风和。深圳新园大酒店,花团锦簇,人如潮涌。正在这里举行的石家庄纺织品出口供货洽谈会盛况空前,7天会期订货3.37亿米,成交额10.9亿元,轰动特区。 石纺产品在深圳大出风头。棉纺一厂的产品比同类产品每米高出2角钱,客户争相订货;棉三的20×16棉布比同类产品每米高出     

坚持改革 搞活企业

1我们府谷县电石厂是一个县办国营企业.现有电石炉四台,形成年生产电石18000吨的能力,固定资产原值1200万元,职工298人.我们厂是从1973年开始筹建的,1977年投产,在当时管理混乱、职工技术落后、产品质次价低的状况中惨淡经营、苦苦支撑了两年后被迫停产.1982年再度开炉,由于操作工人技术水平低下,加之经常断电,无法正常生产.当时的情景是:产品滞销,质量低劣,基本上都是等外品.工厂濒临倒闭.1985年我到电石厂工作,并首先推行了厂长四年任期目标责任制.当时我们提出的口号是“四年任务两年完”,结果只用了一年半的时间就实现了四年的任期目标.     

“厂中厂”，小毛病可酿大祸患

<正>“厂中厂”,是指一个生产经营主体将厂区的全部或部分场所出租给其他主体（包括单位或个人）,在同一厂区内存在两家及以上生产经营单位。“厂中厂”现象在各地普遍存在,成因复杂,疫情三年,不少小微企业经营困难,将自己的厂房转租或部分转租,使“厂中厂”问题更为突出。“厂中厂”普遍安全基础较差,隐蔽性强,成为部分地区安全监管的待解难题。     

瞭望哨

不久以前,我处收到河南省滑县道口河西电线三厂的一份推销产品的订货合同,白纸红字印着订货的“提奖”办法: “凡定货款三千至一万元,奖金为千分之三十;凡定货款一万至二万元,奖金为千分之四十”。并且保证在收到货款后“即把奖金”邮到“指定的地点和经办人手”,为订货人既捞到“奖金”又不被发觉打保票。     

在改革中继续前进——来自基层的报告(续完)

我们厂去年创造了产值一亿两千零二十二万、利润一千六百万元的新纪录。而三年前,我厂利润名次在全国近二百家同行业企业中排行在四十名左右。一九八四年被列为全国百家试行厂长负责制企业后,三年迈出三大步,去年创利水平等于一年就为国家赚回一个同样规模的油脂化学厂,从而跻身于全国同行业企业中的第三位。我们厂形势好的主要因素是我们坚持抓了改革。一是运用好给企业扩权的政策。我们在     

宣化毛纺厂注重政工队伍建设

近年来,思想政治工作在一片“加强”声中削弱了。但是,就在一些单位思想政治工作出现“滑坡”时,宣化毛纺织厂却注重政工队伍的建设,始终保持着队伍不散,工作不软,劲头不衰的势头,有力地推动了企业两个文明建设的发展。这个厂在加强政工队伍建设上,扎扎实实地解决了三个问题:一是解决了思想上真正重视的问题。这个厂1984年实行厂长负责制后,面临着机构改革和干部调整问题。在调整中,他们对政工部门既注重从数量上保证,更注重在质量上提高。这个厂的厂长明确指出:党群部门     

企业的精神支柱是怎样形成的——新集矿区对企业思想政治工作的可贵探索

安徽淮南新集矿区，是近十年崛起在神洲煤海中的一颗新星。新集人用常规三分之一的时间，三分之一的投资，在一度被判定为“无煤区”的新集这片昔年的淝水古战场上，仅用六年六个月就建成了设计能力达６６０万吨的现代化矿区，从而创造出了令人惊羡的新集速度、新集质量和...     

民间企业需要什么样的“婆婆”?——一位民间企业经理的苦恼和要求

前不久,我走访了四川省重庆市小有名气的龙门综合贸易公司。它是由市、区、街道所管的五家企事业单位集资兴办的一个规模较大的民间公司。 这个公司的形成有段值得特别提及的历史。十年前由街道妇女联合办起了龙门塑料厂。由于生产工具简陋,产品单一,近年来竞争力很弱,全厂三     

关于“社会主义初级阶段”三论

一、关于毛泽东的社会主义“两阶段”论1959年12月至1960年2月,毛泽东在读苏联《政治经济学(教科书)》的谈话中,讲到社会主义的发展阶段问题。他说,建成社会主义,也有一个“边”。但是,说建成社会主义有个“边”,不是说不要进一步过渡到共产主义。社会主义这个阶段,又可能分为两个阶段,“第一个阶段是不发达的社会主义,第二个阶段是比较发达的社会主义。后一阶段可能比前一阶段需要更长的时间。经过后一阶段,到了物质产品、精神财富都极为丰富和人们的共产主义觉悟极大提高的时候,就可以进入共产主义社会了”。在目前讨论“社会主义初级阶段”问题时,人们很自然地联想到毛泽东的这段重要谈话。应当怎样看待毛泽东的这段谈话?它与社会主     

西北国棉一厂民主评议干部

这已是几个月前的事了,但至今还为人们所称道。今年一月十四日,陕西咸阳市西北国棉一厂的。会议室里,坐了二百三十多名职工代表。这是在开评议干部的会。其中一项决定是,鉴于一个干部一年工作无改进,建议厂领     

荷叶效应

郝继明、刘桂兰（中共南京市委党校教授；中共吉林省委党校教授）：一个池塘里本来只有一片荷叶，第二天长出了2片新的荷叶，第三天又长出4片新荷叶，第四天新长出8片，一直到第47天，人们看到池塘里只有四分之一的地方有荷叶。但让人惊奇的是，在48天时，人们发现荷叶似乎覆盖了半个池塘。     

国内首家实行股份制的地方港口──锦州港的实践引起中外瞩目

国内首家实行股份制的地方港口──锦州港的实践引起中外瞩目曹一兵靠地方多次借债建成的锦州港．一度负债累累。是股份制，使锦州港走上超常规发展的道路。目前锦州港已建成“两杂一油”三个泊位，年吞吐能力为１８８万吨，具备杂货装卸，成品油输出和原油接卸三大功能。...