“拍板”的艺术

＂拍板＂,是领导决策过程中的关键一步,如何＂拍板＂大有讲究。美国通用汽车公司总经理斯隆,一次主持高层经理会议讨论某项决策时,获得了全体与会者的一致同意,本可当即＂拍板＂的总经理这时却出人意料地宣布：＂现在休会,这个问题延期到我们能听到不同意见时再开会决策。＂与会者有的虽然表现出惊异的神情,但也没有提出异议。显然,他们认同了总经理的做法。     

陈云倡导在决策工作中要倾听不同意见和反对意见

面对复杂问题,能够根据自己的才识和经验作出正确判断并提出决策意见,以利问题的妥善解决,是一位优秀领导干部应该具备的能力。陈云在革命、建设和改革的不同时期,都担负着重要的领导职责,在一些紧要关头,他所思考并提出的决策建议,往往能起到扭转局面的作用。“慎重决策”、“多谋善断”、“处理麻烦问题的能手”,这些都是人们对陈云的赞赏和评价,毛泽东也曾称赞其“能”。     

听谏纳言有利决策

如果领导者只希望听到为自己观点叫好的声音,听不进员工的不同意见,那么他的思路一定会很闭塞,决策也会很盲目。卓越的领导者会多方听取不同意见,并据此作出正确决策。     

论开放式决策中的公民意见抉择

继杭州开放式决策提出之后,各地区纷纷兴起了"开放式决策"模式的创新探讨。公民意见抉择作为开放式决策中公众参与的关键,在现代行政管理体制改革的进程中,具有自身的正当性。但囿于公民意见的合理性存疑、繁杂性及行政决策成本等因素的考虑,公民意见存在抉择的困惑性,决策科学化难以实现。基于此,我们应该遵循以决策法治化保障决策科学化的思路,从实体和程序两方面对公民意见抉择的制度进行建设,从而促进决策科学化的实现。     

论开放式决策中的公民意见抉择简

继杭州开放式决策提出之后,各地区纷纷兴起了“开放式决策”模式的创新探讨。公民意见抉择作为开放式决策中公众参与的关键,在现代行政管理体制改革的进程中,具有自身的正当性。但囿于公民意见的合理性存疑、繁杂性及行政决策成本等因素的考虑,公民意见存在抉择的困惑性,决策科学化难以实现。基于此,我们应该遵循以决策法治化保障决策科学化的思路,从实体和程序两方面对公民意见抉择的制度进行建设,从而促进决策科学化的实现。     

从政府决策到公共决策:我国行政决策模式的转换

随着我国政府从经济建设型政府向服务型政府转型,我国行政决策模式也正发生着从政府决策到公共决策的转换,这是我国政府转型的必然要求.作为两种不同的行政决策模式,公共决策与政府决策的根本性不同,在于是否以公共参与为原则.政府决策并不以公共参与为原则,而公共决策不仅以公共参与为原则而且公共参与度不断增强.目前我国行政决策正处在模式转换中,而要成功实现转换,必须加快体制建设,以体制机制建设“两个轮子”,推动行政决策模式的转换.     

有效决策与提高领导者决策水平

决策是领导者最重要的职责。领导者能否有效决策 ,决定着领导工作的优劣。而领导者个人决策水平的高低 ,又是影响领导决策有效性强弱的关键因素。要增强领导决策有效性 ,必须提高领导者个人的决策水平。     

坚持民主集中制原则提高党委决策质量

决策是党委班子的一项经常性重要工作,党委议事决策能力和质量如何关系到部队建设的方向和质量。从当前部队各级党委实际情况看,坚持民主集中制原则比较自觉,多数决策的质量比较高,但也毋庸讳言,存在的问题仍然不少。主要表现在:用合法程序做违规决定。个别单位决策时程序一个不落,但集体"闯红灯"、打"擦边球"的问题仍然存在。用少数人的态度左右多数人的意见。班子中有"大常委"、"小常委"之分,谁老谁说了算、     

领导决策的评估与方法

领导决策是现代领导者最基本、最重要的职能,领导决策的正确与否,关系到领导活动的方向和成败。因此,每个现代领导者,都必须高度重视领导决策,并对领导决策进行有效的评估,采用科学的领导决策方法,实现领导决策的科学化和民主化。     

决策中的逻辑应用

逻辑学是指导人们进行合理思维的有效工具，科学的决策过程离不开逻辑思维。人们的思维是否合理，直接关系到决策过程的科学性。科学的决策过程，需要人们进行合理的思维。探讨决策过程的逻辑规律和方法，对于逻辑的应用和决策逻辑理论的建设都有一定的现实意义。     

论大学生职业决策能力的培养

大学生就业形势日益严峻,多方原因造成大学生就业困难,其重要原因之一就是大学生职业决策能力不足。培养和提升大学生职业决策能力,有助于帮助大学生正确择业和顺利就业,有助于缓解大学生就业压力,有利于大学生准确定位、实现自我人生价值。本文以大学生职业决策困难为切入点,从大学生职业决策能力培养的意义、大学生职业决策能力的内容及大学生职业决策能力的培养三个方面展开阐述。以期能重视大学生职业决策能力的培养,形成国家、社会、学校和大学生自身培养大学生职业决策能力的合力。     

集体决策的安全取决于什么

集体领导是决策民主化、科学化的组织保证,是我国一直推行和加强的传统制度。一般认为,集体决策可以集思广益,防止与杜绝个人决策失误。     

哲学思维与领导决策

本文从哲学思维是领导决策正确制定的思想基础 ,是领导决策成功实施的思想保证两个方面阐明哲学思维对领导决策的重大指导作用 ,并提出了提高运用哲学思维指导领导决策能力的三个基本方法和途径。     

决策要把握时机

当今社会发展日新月异,各种情况瞬息万变,各种机会稍纵即逝,这要求领导者在决策时要抓住时机,当机立断。但决策的复杂性决定,在决策过程中,一味求快,往往又会欲速则不达。     

对决策失误认识根源的探析

造成决策失误的原因是多方面的，有经验不足形成的，有信息不灵或不准确形成的，有决策者刚愎自用独断专行造成的，也有某些决策者为私利置国家和人民的利益于不顾，有意识地选择采纳有明显缺陷的方案造成的，等等。决策失误的原因基本上可以归纳为：决策不民主，盲目追求政绩，思维方式僵化。     

用哲学思维指导领导决策

提高领导决策水平，最重要的方法是自觉运用哲学思维指导决策，因为哲学思维是领导决策正确制定的思想基础；哲学思维是领导决策成功实施的思想保证；所以需要提高运用哲学思维指导领导决策能力。     

充分发扬党内民主 善于听取不同意见——革命导师怎样对待党内的不同意见

党内民主建设,关键是怎样对待党内各种不同意见的问题.怎样在民主集中制的原则下,通过稳定的党内民主机制保证正确的意见集中,保证各种意见正常发表的环境,这是社会主义国家执政党的一个时代性的课题.在这个问题上,无产阶级革命导师为我们做出了典范,只要是站在党的立场上,党内就应该允许一切争论、辩论、批评、建议,只有这样才能寻求正确的认识,作出正确的决策,保证党的团结与统一.     

变“个人决策,集体负责”为“集体决策,个人负责”：谈建立科学的决策责任制度

无人负责或无人真正负责,决策与责任“两张皮”是目前决策中普遍存在的问题,解决此问题的根本办法就是要建立科学的决策责任制度。 目前,大多数领导者都能按照决策视点要高、决     

关于提高党委决策执行质量的思考

新修订的《中国共产党军队委员会工作条例》在“议事和决策”一章中增加了决策监督和纠错的规定,既有利于解决影响党委决策质量和决策有效执行的问题,更有利于强化各级党委领导责任、减少决策失误和决策损失,其目的是确保党委决策的质量和效益。