用人之道

去日本旅行,有一天恰逢下班高峰时段,在一班地铁上,我看到有很多表情呆滞的智障者和牵着导盲犬的盲人。我问导游,这些人为什么也在这时挤地铁。导游说,他们这是下班回家。我很惊讶,因为没想到这些残障人士居然也都有工作。导游告诉我,在日本,残障人士在就业时不会被歧视,相反,很多残障人都有着令人羡慕的好职位。这主要是因为企业喜欢录用他们,     

里根密信

美国前总统里根以喜欢说话闻名，但想不到他还特别爱写信。一本名为《里根：一个活在书信中的人》的书信集于2003年9月23日出版，其中集录了5000封里根的私人信函，披露不少鲜为人知的趣事。     

里根的鞋

因为二战爆发，过了40多年基本顺畅生活的美国人布莱克伍德，突然间接二连三地迎来烦恼——     

诸葛亮的用人之道

诸葛亮认为,只有量才任用,才能用人得当。他认为安排“天下之将”去担任“千夫之将”是大材小用：把只能担任“下宾”的人放到“上宾”的位置就会贻误大事。在弄清了人的德才水平高低之后,还要了解每个人的特长。如果用骑将去指挥步兵,或用步将去指挥骑兵,都不会有好的战绩。他在《将苑·机器》篇中,按品德高低、能力大小,把将官分为十夫之将、百夫之将、千夫之将、万夫之将、     

康熙的用人之道

正康熙二十一年(1682年)六月的一天,两江总督于成龙向皇帝提了个过分要求。报告寄出后,于成龙既满怀期待,又感到不踏实。几天前,江宁知府陈龙岩不幸病故。于成龙推荐比自己小22岁也叫于成龙的一个人。按照大清的干部制度,地方官出缺的,地方首长敦请朝廷补充干部不是问题,但指名道姓、指定岗     

曹操的用人之道

清代学者赵翼曾评论说:"人才莫盛于三国,亦惟三国之主各能用人,故得众力相扶,以成鼎足之势。"在东汉末生与死、血与火的较量中,得以胜出而雄霸一方,善于选才用人     

包拯的用人之道

包拯的用人之道北宋包拯，不仅是位铁面无私、疾恶如仇的清官，而且还是一位励精图治、任人为贤的贤达之土。他的用人标准是：一、用“才”不用“庸”。要求朝廷启用敢担重任的“才能之士”，罢黜妒嫉贤能的“庸才昏官”。仁宗帝宠妃的伯父张尧佐，缺德少才，贪得无厌，却...     

领导者的用人之道

人说当领导难,我说女同志当领导更难。体魄不壮.性格不刚.作为一个领导者与男同志相比显然不足,工作难度自然就大。毛泽东同志说过.领导者的主要任务一是出主意,二是用人。我自1991年任滨海县八巨镇党委书记以来,紧紧抓住用人这个关键.在认知、尊重和关心方面投入了大量的时间和精力,在工作实践中,我注意扬长避短,刚柔并济,团结和带领全镇人民同心同德,备力拼搏,使八巨四年迈了四大步。     

微软公司的用人之道

在当今这个跳槽普遍盛行的时代，为什么美国微软公司能够“生产”数以千计的百万富翁，且使其对公司忠心耿耿？原因只有一个，那就是微软建立了一套网罗顶尖人才、珍惜顶尖人才的机制，建立了一种“宁缺毋滥，人尽其才”的选人用人模式。难怪比尔·盖茨坦言：“如果把我们公司顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。”也许，这就是微软成功的秘诀所在。     

邓小平的用人之道

年轻就是希望 邓小平同志历来十分重视人才的选拔，甘当伯乐，甘为人梯。1979年他在《高级干部要带头发扬党的优良传统》一文中说：“我们一定要认识到，认真选好接班人，这是一个战略问题，是关系党和国家长远利益的大问题。”他不仅要求各级干部要善于发现、培养、选拔优秀年轻干部，而且自己身体力行，到第一线去发现人才，为年轻人让位。王兆国同志的起用．就     

企业用人之道

很多管理者都希望在用人的时候可以用到最优秀的员工,从而希望这些优秀员工可以与企业一道把销售做起来。这样,企业有了盈利,员工也有了不菲的收入,岂不是皆大欢喜!可事实上呢,在众多企业当中因为这种理     

曾国藩的用人之道

曾国藩是晚清时代的大儒名臣,在事业上取得了极大的成功。对其事功的显赫,他的幕僚薛福成认为主要归功于两个方面:一是"克己为体",二是"荐贤为用"。前者是指曾国藩自身的道德修为’后者则是指他善于识拔人才,重用人才。实际上薛福成本人也是经曾国藩识拔进     

IBM的用人之道

IBM人力资源管理原则是公司的创始人建立的。八十年前,汤姆斯·沃森炒了他的一个雇员(这个人偷走公司的商业秘密,并离开了公司)。事后他发誓,IBM公司从此将彻底改变,在聘用另一批员工的同时,他创造了这样一个理念,这一理念带来了西方人力资源管理的一场革命。这一理念就是：尊重个体。这一策略确定：个体有权利要求公平对待、有权利明确工作项目、有权利要求根据个体业绩评价自己。公司针对个体提出的工作项目,每年举行一次与管理团队之间开放坦诚的讨论,这叫做立项和评估。这一策略确定：无论性别、种族、肤色如何不同,每一名员…     

讲求用人之道

现下,到处都在谈论用人之道。要落实小平同志提出的抓住机遇,加快发展。隔几年上个新台阶,说到底还是个人的问题,是提高人的素质和善于发现人才、使用人才的问题。往古来今,积五千年的文化传统,我国历史用人方面,有着很丰富的经验可资借鉴。近读《新唐书·魏征传》里有这样一段记载。管仲说,不能知人,知而不能     

浅谈用人之道

邓小平同志说:“中国的事情能不能办好,社会主义和改革开放能不能坚持,经济能不能快一点发展起来,国家能不能长治久安,从一定意义上说,关键在人”,也就是在于“能不能发现人才、能不能使用人才”。这说明,在社会主义市场经济条件下的今天,如何把人的潜能充分挖掘出来,把人才充分开发出来,关系到我们社会主义现代化事业的兴衰成败,因此,我们切不可等闲视之。 一、务在举贤,贵在破格 古人云:“夫治国犹如治身,治身之道务在养神,治国之道务在举贤,是以养身求生,举贤求安。”何谓贤者?德才兼备是也。“德才”是一个历史范畴,每个时代都有其特定的含义。现在,党和国家的主要任务是进行社会主义现代化建设,党中央多次提出,培养跨世纪人才必须坚持革命化、年轻化、知识化、专业化。这里的革命化就是德,知识化就是才,我们在选拔人才、使用人才时,要自觉贯彻这一标准。     

浅论领导者的用人之道

浅论领导者的用人之道北京市地下铁道总公司党委书记王德兴毛泽东同志曾指出：“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事”。新时期邓小平同志把认真选好接班人，视为老同志现在第一位的责任。显然，善于发现、培养、选用人才，是领导者的重要职责。那么，...     

谈康熙的用人之道

谈康熙的用人之道曾慧明康熙既是一位雄才大略的地主阶级政治家，又是一位具有高超行政管理才能，善于用人的封建君主。在他一生的政治生涯中曾花费很大的精力去研究设官与用人的方法。并著述颇多。他的用人思想集前人之大成，十分丰富。他的用人擢才主张对恢复经济，发展...     

首富们的用人之道

比尔·盖茨：让微软变成“工作狂”的乐园 用人之道：“让小组成员充分了解什么方面应该改善，更开放，使员工学会思考，激发他们的潜能。” 比尔·盖茨带领的微软公司，人才流动率是IT业中最低的。微软是世界著名的“工作狂”的乐园，员工的使命感强烈，求知欲旺盛，忠诚度极高。这都与其独具特色的用人机制是分不开的。     

毛泽东扬长避短的用人之道

正毛泽东深知人才"长短"的辩证法,他曾经说过:"一个人,才有长有短,性情习惯有恶点亦有善点,不可执一而弃其一。"毛泽东在运用干部时善于充分运用人才的长处,并且长短搭配,用人之才,补人之短,力图组织最佳的人才结构,从而真正做到了如古希腊哲学家赫拉克里特所说的那样:"不同的音调造成最美的和谐。"1959年4月,著名学者、书法家沈尹默先生曾赋诗云:"不知老至共开怀,长短随人各尽才。"可以说是真切地概括了毛泽东用人之道的真谛。     

苹果CEO的用人之道

20世纪70年代，美国的职场竞争异常激烈，稍有不慎就会随时遭到解雇。在当时的加利福尼亚的库比提诺，有一位年轻的老板成立了一家1J,Jb的电脑公司。