推进社会组织创新发展中的政府角色担当

新时期推进我国社会组织的管理创新和发展,政府须有积极心态、主动姿态和自觉实践,切实担当应有角色、履行应有职责,担当起"空间的拓展者"、"权益的平衡者"、"互动的合作者"、"发展的支持者"、"沟通的主导者"、"有效的监管者"、"环境的优化者"等角色。     

也谈和谐

和谐,是如今使用频率极高的一个词,"和谐社会"、"和谐企业"、"和谐教育"、"和谐环境","和谐社区"等等,几乎到了有言必称"和谐"的地步。"和谐"是社会所关注,人之所向往。和谐的意韵厚重深远。和者,和睦也,强调和衷共济,谐者,相合也,     

着力营造良好的从政环境

<正>习近平总书记指出:"加强党的建设,必须营造一个良好从政环境,也就是要有一个好的政治生态。"从政环境,是干事的动机、行为、规范和氛围的总和,是党风、政风和社会风气的集中体现。政治生态污浊,从政环境就恶劣;政治生态清明,从政环境就干净。营造良好从政环境,是落实党要管党、从严治党方针的必然要求,是应对"四种危险""四大考验"的前提条件,更是广大党员干部内心的急切期盼。一、良好从政环境是干部安心创业的基本前提"风俗既正,中人以下,皆自勉以为善;风俗一败,中人以上,皆自弃而为恶"。好的从政环境犹如"蓬生麻中",使之不扶而自直,使人改邪归正,防止潜规则盛行、"逆淘汰"丛生,保证"干事者得利、有为者有位";不良干事环境则如"温水煮青蛙",会使人消极堕落,     

好环境出好干部

正《晏子春秋》记载:"橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳,叶徒相似,其实味不同。所以然者何?水土异也。"南橘北枳的典故说明,外部环境影响人,也造就人。实践证明,优良从政环境产生好干部,恶劣从政环境则易滋生"坏干部"。习近平总书记强调,加强党的建设,必须营造一个良好从政环境,也就是要有一个好的政治生态。这既是对当前党的建设历史规律的准确把握,又是对培养党和人民需要的好干部的深刻洞察。从政环境是干部成长的"水土"。有什么样的     

腐败官员是怎么被勾上床的

偷拍者为什么喜欢在官员身上下功夫呢?就其动机而言,大多不是好奇于官员本人的隐私,也无意于公务秘密或人事斗争,而是官员手中的权力!偷拍者的逻辑往往是:在目前的制度环境下,官员私下总会有不可告人的秘密,通过偷拍,肯定会抓住这些官员的"小辫子",然后,当事官员手中的权力就可以为"我"所用了。     

碧水蓝天华清梦

正有一家企业,短短十几年间,搭乘民营经济大发展的快车,从环保检测行业的"跟跑者"变为"领军人"——建立了国家级环保检测实验室,成为河北省环境检测类第一家"新三板"上市公司。讲诚信抓党建,在激烈的市场竞争中,它凭借雄厚的实力和良好的业绩,连续中标国家项目,服务全国16个省(市、自治区),把企业发展融入到国家环保事业之中,2018年获河北省个私协"优秀基层党组织"荣誉称号。它就是河北华清环境科技股份有限公司。一创业者总有一颗躁动不安的心。     

铆紧工作交接的链扣

"铁打的营盘流水的兵。"一个领导干部在岗位上工作,总有交流、轮岗、离任的时候,有离任者,就有接任者。"离任者"和"接任者"之间,是一段环节松弛的"真空地带",还是     

好环境出好干部

<正>《晏子春秋》中记载:"橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳,叶徒相似,其实味不同。所以然者何?水土异也。"南橘北枳的典故说明,外部环境影响事物、也造就事物。实践证明,优良从政环境产生好干部,恶劣从政环境则易滋生"坏干部"。习近平总书记强调,加强党的建设,必须营造一个良好从政环境,也就是要有一个好的政治生态。这既是对当前党的建设历史规律的准确把握,又是对培养党和人民需要的好干部的深刻洞察。     

对"引咎辞职"的法律思考

随着我国官员"引咎辞职"实践的不断深化,引咎辞职制度在我国也初步建立.该制度的建立有其深厚的法理基础和重要的现实意义.从对我国官员"引咎辞职"的现状分析,找出其特点和存在的问题,进而提出我国官员"引咎辞职"制度的完善之路营造良好的制度运行环境;对"引咎辞职"的标准进行必要的量化;完善"引咎辞职"的适用程序;完善"引咎辞职"者的权利保障制度.     

说“器”

《三字经》有言:"玉不琢,不成器。人不学,不知义。"可见,器者,人才也。然一"器"四"口",可见,器者,能容也。古今成就大事者,皆有一颗宽广能容的心。吾等谓之"大气",也可称其为"大器"。既可用来衡量其容纳之物的多寡,也可评判人的高低优劣。     

努力实现管理民主 扎实推进新型团场建设

建设屯垦戍边新型团场是一项艰巨而繁杂的系统性工程。如果说"经济发展"是基础",生活富裕"是目的",场风文明"和"环境良好"是要求,那么"管理民主"则是保证。这五者紧密结合,相辅相承,互相     

将执行力“执行”起来

19世纪的一场战争、一封没有地址的信、一个看似不能完成的任务,让美国陆军中尉安德鲁·罗文成为执行力的符号性人物,他的精神特质是:忠于托付,迅速行动,全力以赴。让我们来重温一个中国的故事:蜀之鄙有二僧,其一贫,其一富。贫者语于富者曰:"吾欲之南海,何如?"富者曰:"子何恃而往?"曰:"吾一瓶一钵足矣。"富者曰:"吾数年来欲买舟而下,犹未能也。子何恃而往?"越明年,贫者自南海还,以告富者。富者有惭     

美国民主出了什么问题

<正>今天,多数的美国人恐怕都不否认美国的民主制度出了问题。以对美国国会的评价为例,盖洛普公司2012年6月的民调显示,美国公众对国会"非常有信心者"是6%,"较有信心者"是7%,两者相加为13%。两年后的民调(2014年6月)发现,如此低的信任度还在继续,对国会"非常有信心者"是4%,"较有信心者"是3%,两者相加为7%。数据会有波动,但至少说明美国民主确实出了问题,主要表现为以下几个方面:     

为官能“拙”见官德

周敦颐,字茂叔,号濂溪,北宋著名哲学家,是学术界公认的理学开山鼻祖,"道承孔孟,学启程朱"。他在永州任职期间作《拙赋》,其中写道:"巧者言,拙者默;巧者劳,拙者逸;巧者贼,拙者德;巧者凶,拙者吉。呜呼!天下拙,刑政彻。上安下顺,风清弊绝。"意思是说,巧者光说空话,玩弄心计,故劳心而不祥;拙者则默默做事,以德服人,故心安且有福。如果天下皆"拙",将能实现官清吏正、政通人和的政治理想。显然,这个"拙",指的是不巧言令色以欺上瞒下,不挖空心思去投机钻营,而是     

读书“三法”

正古人说:"读书如同吃饭,善吃者长,不善吃者病。"说的读书要有方法,得法者受益,不得法者可能受害。怎么读书?我体会到,就是"三种方法",即:问、钻、思。问是前提。问者,疑问也;学问者,边学边问也。"生疑—析疑—解疑"是读书的过程,有疑而入,无疑而出。一个人读书,如果心中无疑问,则无法调动阅读胃口,亦     

人才管理的新进路分析——KM模式之介入与融合

20世纪90年代末的"人才争夺战"使得人才管理首次进入到了学界的视野,人才管理原则应用到特殊的知识密集型环境。随着传统研究进路的不足,KM模式的介入为人才管理提供了新的理论滋养,如"技术守门人"、中枢连接者、跨越边界者以及知识中介者等理论为知识密集环境的人才管理注入了崭新的理论源流。KM模式与TM模式的融汇为人才管理提供新的研究进路,特别关注于知识型人才,知识创造,知识分享与定位,发展知识能力以及知识的保留层次上,指明了知识型人才在知识流动网的角色,推动知识密集型机构充分利用资源,优化创新能力。     

吴隐之:出淤泥而不染,饮“贪泉”而明志

正廉与贪在人不在物,与泉水无关。饮"贪泉"者未必贪,饮"廉泉"者未必廉。究竟为廉为贪、为清为浊,最终取决于自己的内心和定力。一个官员是否腐败固然与其手中的权力和所处环境有关,但最关键还是在于他是否能对"拒腐"保存高度自觉,只有高度自觉才能保持清廉,东晋廉吏吴隐之就是一例。清贫主簿卖狗嫁女东晋著名政治家吴隐之小时候家     

"先跑教师"该不该解聘?

主持人:两位好,最近"先跑教师"范美忠以迅雷不及掩耳的速度进入了大众的视野,可谓"一石激起千层浪".愤怒拍砖者有之,鲜花赞美者有之,您二位时此有什么看法?     

一把手如何规避和化解“拍板”风险

正在领导班子中,一把手处于核心地位、起着关键作用,是单位重大决策的最终"拍板"者。一把手行使"拍板"权,既是现行领导体制赋予一把手的特殊使命,也是一把手不可推卸的政治责任。随着转型期各种社会矛盾的显性凸现,一把手面临的决策环境发生     

为干事者鼓劲撑腰

正"君子之过也,如日月之食焉:过也,人皆见之;更也,人皆仰之。"这句话出自《论语·子张》,虽然说的是君子之过,但对现在的干部管理有借鉴意义。人人都会"犯错",即使党员干部也一样。为保护干事创业者的热情,为愿干事、想干事、能干成事的广大干部鼓劲撑腰,近段时间,全省多地相继探索建立容错纠错机制,以给改革创新者提供宽松的环境和氛围。