浅谈流动人口的社区自治管理

流动人口在为城市社会经济发展作出重大贡献的同时,也带来社会治安等一系列问题。而这些问题的产生,主要原因是城乡二元体制导致本地人与外地人的相互隔离,基层管理组织难以发挥应有作用,农民工权益得不到充分保障,流动人口无法行使相应的社区自治权利,流动人口与本地人员对抗性增强等。对于改进流动人口管理的方法,建议实行流动人口社区自治管理模式,充分保障流动人口权利,实现本地人与外地人开放与平等。     

珠三角村级社会管理面临的困境与出路——以增城市新塘镇大敦村为例

通过对2011年增城市新塘镇大敦村“6·11”聚众滋事事件的实地调查，可以发现珠三角村级社会管理普遍存在镇行政管理体制滞后、镇村管理模式落后、流动人口服务难度大、产业转型升级压力大、基层组织建设滞后等五大困境。针对这些困境，加强村级社会管理创新的对策思路包括：提高为群众谋福利的意识和能力，从源头上预防矛盾；提高依法管理社会的能力，从源头上减少矛盾；加强对重点区域的排查工作，在过程中消除矛盾；提高网络舆情的引导能力，在过程中避免矛盾升级。     

走向精细化的基层社会管理创新——湖北省宜昌市社会管理工作介评

当前我国正处于社会矛盾的凸显期和多发期,原有的粗放型、管制型社会管理模式已无法满足人们对社会建设的转型要求。始于企业的精细化管理作为全新的现代管理方法,对推动当前社会管理创新具有一定的普适性。本文以宜昌市精细化社会管理创新实践为例,探讨基层政府在"民生优先、服务为先、基层在先"思想的指引下,有效破解城市社会管理困局,创造性走出网格化管理、信息化支撑、全程化服务的精细化社会管理新路径,进而提出今后进一步发展的方向,具有较强的借鉴意义。     

积极构建社会领域统战工作网格化管理新模式

近年来,北京市东城区的“网格化”管理模式逐渐从城市管理领域拓展到社会服务管理领域。去年8月以来,我区结合北京市社会服务管理创新“试点区”工作,以东花市街道和东直门街道为试点,逐步构建了社会领域统战工作网格化管理新模式。     

从单位管理、街居管理到社区管理的历史性转变

计划经济时期以"单位管理"为主并辅之以"街居管理"的基层社会管理模式,是当时历史条件的必然产物.在社会转型期,计划经济条件下适用的"单位管理"及"街居管理"模式已不再适用.于是,西方国家的"社区管理"模式被介绍到中国.但当代中国社会不能简单地模仿西方,而应当立足于本国国情,在借鉴西方经验的基础上,创造出具有中国特色的社区管理模式.从社区发展的终极目标--社区自治来看,我国现有的社区管理模式应该也必须逐步走向完善.     

城市管理社会化的宣城经验

宣城城市管理社会化能够在短期内取得较好成效得益于三点经验。首先,创新思路、合力推进是前提。城市管理社会化的探索与实践,是城市管理部门创造性地把"执法权"与"管理权"相剥离的一种全新的管理模式,实质是主动对城市管理部门的职能进行"合理的瘦身",是变全能型的政府管理为多元主体共同参与的和谐共治,它不仅符合城市管理的内在规律,也符合当前社会服务管理创新的形势需     

社会管理的创新之路——基于“网格化管理、组团式服务”的探索

随着我国社会转型和单位制的松动,社会结构、人们生活方式、思想意识以及行为方式的不断变化,城乡居民对社会管理及公共服务供给的需求也越来越高。舟山市从2008年起创新出新型社会管理模式＂网格化管理、组团式服务＂。该创新通过将城乡划分为网格、运用数字化平台、变管理为服务等方式,不但使基层行政管理的工作方式发生了根本性变化,密切了干群关系,促进了基层政府职能转变,也解决了群众许多实际问题。然而这一新型社会管理创新仍然存在着一些深层次问题。     

北京市西城区全响应社会服务管理平台建设与运行的思考

当今世界正经历着第三次工业革命即数字化革命。在"大数据时代"背景下,社会运行的逻辑和模式都在发生深刻变化。北京市西城区抓住这一契机,充分利用信息化手段,通过数据信息的深度整合与应用,不断丰富行政手段内涵,拓展社会服务管理新领域,积极促进公共管理服务模式转变,从"四位一体"信息化城市运行管理模式     

社会发展进程中的社会管理创新——基于近代汉口社会管理模式的研究

中国当前社会管理陷入困境根本原因在于当前社会管理模式无法适应社会发展要求．所以必须创新社会管理模式。社会管理创新不但要学习西方管理经验．更要汲取本土社会管理实践的营养。近代汉口不但创造了历史上中国的商业奇迹．也形成了以社会自治为主要特征的社会管理模式。近代汉口的社会管理模式的形成及其在社会管理中功能的发挥将会为当前我国社会管理创新提供良好的借鉴。     

诊断中国社会管理:一个理论考察

社会管理是中国特有的公共管理实践,对其进行探究需要处理好科学化和本土化的关系。遵循诺贝尔经济学奖获得者西蒙和奥斯特罗姆的传统,我们试图提出一个社会管理研究的诊断视角,这一理论模型包括三个构成要素,即"本体论框架建构-诊断-设计"。社会管理研究的"本体论框架"聚焦于政府系统和社会系统之间的复杂互动及其结果,并分析政治、经济、文化和生态等外部变量对其影响。在此基础之上,对政府与社会之间权力、服务和契约三种关系进行诊断,探讨关系不同组合所形成的不同社会管理模式,并对理想的社会管理模式进行简要评价。     

广西非公经济组织网格化管理的思考

在大力鼓励、支持、引导非公有制经济发展时期,非公企业的产业结构、生产经营方式、人才引进和培养等方面都发生了深刻的变化,促使社会管理面临着更加复杂的局面。构建广西非公经济体组织的社会管理创新体系,需要适应经济发展的新常态,切实转变社会管理理念,进一步推行"以人为本、服务为先"的网格化管理模式。     

打造现代社会治理的吴中样本

正"郡县治,天下安"。在我国政权结构中,区(市)县一级上承国家省市、下接镇村,既是上情下达、下情上传的重要桥梁,也是联系、服务群众的前沿阵地,处于社会问题易发高发的敏感区域,是加强和创新社会治理的重点难点所在。随着经济结构和社会结构的双重转型,基层群众法治意识、民主意识和权利意识增强,粗放式管理模式已难以适应日趋复杂的社会问题。苏州市吴中区紧扣"网格+网络"两网相融合,落实"社会化、法治化、智能化、     

地方人大推进社会管理创新的路径和方法

社会管理创新，是指在现有的社会资源和管理经验基础上，引入新的社会管理理念、知识和方法，对传统的社会管理模式及管理方法进行完善，从而建构新的社会管理机制，更好地实现社会管理目标的活动。我国“十二五”规划纲要将加强和创新社会管理的内容概括为五个方面，即：创新社会管理体制、强化社区自治和服务功能、加强社会组织建设、完善维护群众权益机制、加强公共安全体系建设一。     

提高社会管理科学化水平的社会学解读

"社会管理科学化"主要就是使我国的社会管理更加实事求是,更加符合社会管理的规律性,更加体现以人为本,并使它们转化为有可操作性的社会管理体制和机制,落实为有可行性的社会政策,从而保证我国社会发展成果真正惠及全体社会成员。"提高社会管理科学化水平",应当注意六个结合,这就是治标管理与治本管理相结合;刚性管理与柔性管理相结合;社会服务与社会管理相结合;社区管理与社会管理相结合;政府主导与多方参与相结合;科学精神与人文关怀相结合。这是本文作者从社会学视角,对"不断提高社会管理科学化水平"的一些解读。     

电子政务与民众关系管理

在现代信息技术推动下的政府管理出现了各种创新,其中民众关系管理是建立在客户关系管理与行政管理基础之上的一种新颖行政管理模式.政府利用民众关系管理可以有效地区分不同的服务对象,为不同的服务对象提供及时的、有针对性的服务,以实现发展经济、稳定社会的政府职能.     

变革时代需要创新社会管理模式

文稿立足在经济社会发展的大背景下,审视了公安机关在社会管理中存在的与之不相适应的突出问题,阐述了创新社会管理模式的必要性和紧迫性,提出构建新型社会管理模式的根本是推动社会管理网络化,核心是加快社会管理职能和方式的转型,关键是增强管理和服务社会的责任和能力。     

深圳市龙岗区机关事务管理局“三个引进”推进机关管理社会化

近年来，为提高机关后勤工作效率，深圳市龙岗区机关事务管理局创新机关后勤管理模式，进一步提升服务质量。一是引进物业公司实施专业化管理。通过公开招标方式向社会购买服务，将28栋政府大楼物业管理由自管模式转为委托管理模式，不断提高物业管理工作的专业化、精细化和规范化水平，解决了自管物业带来的人员管理困难、营运费用高、服务投诉多等问题，使物管中心更好地履行区政府物业的监督管理职能。     

主动型社会管理及其内核构建

我国改革开放前的社会管理模式是管控型社会管理,当前占据主导地位的社会管理模式是防控型社会管理。相比管控型社会管理,防控型社会管理的出现是社会管理的进步,但仍然呈现出突出的被动性和应对性。随着社会的发展,客观上要求实现新的社会管理模式转型,形成一种以公平正义价值理念为内核、以多元共治管理格局为支撑的主动型社会管理。推动社会管理模式转型,首要任务是通过制度创新实现主动型社会管理的内核构建。     

转变方式破难题行政指导铸和谐——漳州市城管执法局探索柔性执法

福建省漳州市城管执法局秉承"依法、亲民、和谐、文明"理念,改进执法方式,灵活采用"劝导、疏导、引导、指导"等非强制性的行政指导管理方式,置管理于执法之先,寓执法于服务之中,实施服务型管理模式,加快由"被动执法"向主动服务的转变,拉近与被管理者之间的距离,改善与管理对象的关系,有效地破解执法难题,促进社会和谐。     

宝应县政协开展“三帮三促”活动

近日,宝应县政协正式启动"三行(服务政协委员行、视察监督部门行、调研座谈镇村行)"活动,计划用2-3年时间走访委员、走进部门、深入镇村,做好与全县服务部门和镇村的联系、交流和服务工作。通过走访委员企业家并深