国外关于伦理领导的研究

已有研究证实,伦理领导与领导有效性呈显著正相关,因而,伦理领导还将引起更多学者的兴趣.并且考虑到西方的伦理领导与中国背景下的德行领导在某些方面接近,因而,我们也需要关注西方伦理领导研究的进展.伦理领导是西方理论界近些年来刚刚兴起的一个研究课题,已引起了越来越多学者的关注.伦理领导研究从概念与结构、组织伦理氛围和组织伦理价值观、道德资本、下属的工作态度和行为等方面分析了伦理领导的作用效果.     

破坏性领导对下属绩效的影响研究——基于上下属关系的中介作用

对191名企业员工进行问卷调查获得的数据基础上基于上下属关系的中介作用探讨了破坏性领导对下属绩效的影响效应。研究表明:破坏性领导对下属的工作绩效和职外绩效都具有显著的负向影响效应,并且破坏性领导对下属职外绩效的影响高于对下属的工作绩效影响。破坏性领导对上下属关系具有显著负向影响并且上下属关系在破坏性领导和下属的工作绩效、职外绩效的关系中都起到中介作用。     

留守儿童的德行失范问题研究——对中部三省九县市的调查

留守儿童德行表现在整体上与非留守儿童无显著差异;妈妈外出型留守儿童的德行表现显著差于其他样本群体;留守儿童男生的德行表现显著差于女生;留守儿童比非留守儿童拥有更多零花钱,普遍出手大方.在提高留守儿童的德行的积极因素中.妈妈比爸爸作用更大,学校教育作用显著.     

使谈心更有成效

在领导工作中,通过谈心对下属进行思想政治教育是必不可少的.那么怎样才能使谈心更有成效呢?依笔者浅见,主要应做好以下几点:     

公仆型领导:量表的修订与作用效果

首先采用探索性因素分析和验证性因素分析对西方公仆型领导问卷进行修订,结果表明,在中国文化背景下,公仆型领导是由遵守道德规范、为社区创造价值、授权、概念技能、把下属放在首位、情绪抚慰六个维度构成。在此基础上,采用逐步回归分析探讨了公仆型领导对员工工作满意度和情感承诺的影响效果。结果表明,公仆型领导具有良好的领导效能。     

职权力是有效管理的基础领导力是卓越管理的保证

管理的实质是管理者凭借组织赋予的职权力,合理并有效地配置、协调组织的各种资源,奖惩成员的各种行为和得失,防止目标的偏离和确保任务最低限度被完成,显然,职权力是有效管理的前提和基础;除了职权力,管理者还必须依靠个人的影响力去影响和激励下属,培养下属对组织的忠诚度和归属感,提升下属对组织目标的认同度,激发下属对未来的憧憬、对理想的渴望和对工作的激情,使下属心甘情愿地、出色地、最大限度地完成任务.因此,职权力是有效管理的基础,领导力是卓越管理的保证;实现目标所依赖资源的不同是区分领导与管理的分水岭.     

论公共部门的领导激励

激励是领导活动实践中的一项重要职能,尤其在强调以人为本、人本化管理的社会中,领导如何激励下属显得尤为重要。结合西方的经典激励理论,从我国公共部门领导激励的方法以及领导对追随者和下属成员所属的团体激励两方面分别进行了论述。     

县级副职如何做好本职工作

在社会组织中 ,县级领导是一个十分重要的领导层次。县级副职在县级班子中的位置比较特殊 ,其领导工作实践具有十分明显的个性特征。作为县级副职 ,既代表整个班子 ,又有自己的角色分工 ;既要对正职负责 ,又要对分管的部门和群众负责 ;既要从全县的大局考虑问题 ,处理工作 ,又要考虑分管部门的局部利益。这种承上启下的作用 ,就要求县级副职在工作中既要真抓实干 ,又要统揽全局 ,协调各方 ,调动下属的积极性。只有这样 ,才能做到上下一心 ,齐心合力 ,做好工作 ;反之 ,将会上下脱节 ,各行其是 ,甚至背离工作的正确轨道 ,给工作造成损失。可见…     

领导者的“点”式领导艺术

"点"式领导艺术为许多领导者运用且行之有效.领导活动中的"点",是指在领导活动中客观存在着的居关键位置,起提挈作用的重要因素.领导者如能悟出并把握住这些因素,就好比抓住了领导工作的"牛鼻子",就能够触一发而撼全局,握四两而拨千斤,收到以点促面、以点带面的显著成效.     

大数据背景下的领导评价行为分析

随着互联网、计算机为基础的信息技术时代的到来,大数据应用已经成为时代发展的必然趋势,并渗透到社会、企业以及个人工作生活的方方面面。在这一时代背景下,领导风格需要转型,领导的评价行为也要顺应时代发展的要求,领导在单位、机构和企业经营管理活动中发挥重要作用,应当积极应用大数据,在领导风格、管理理念上进行适当创新和调整,借助大数据的数据源和数据发掘分析技术,构建一套真实、客观、公平的评价模式和评价体系,并充分考虑评价行为对下属的心理和行为的多元化影响,实现领导评价的理性和感性结合,从而构建良好的上下级关系,维护良好的工作氛围,推动单位内部内在发展的和谐和统一。     

破除唯“上”是从之风

山西某地区计委主任违反规定将巨额扶贫基金贷出挥霍，当记者问扶贫基金办公室负责人为何明知违规还给他办手续时，回答是：“领导要办就得给他办”。无独有偶，甘肃某大酒店使用不久即出现墙壁断裂、楼体下陷，当记者问有关验收人员当初明知存在质量问题为何还给评为“省优工程”时，回答是：因为有省里领导的“旨意”。 按说，在正常情况下，领导和下属在工作行为上应当是一致的，一般是领导决策，下属执行。作为下属，当然要听领导的话。但这不是绝对的。下级服从上级之外，还有全党服从中央。这也是一条大原则。如果领导置党纪国法和人…     

公务员工作满意度与领导方式调查

关于公务员的工作满意度情况、对公务员主要采用什么领导方式、公务员工作满意度与领导方式之间的关系等问题,通过访谈、问卷调查和统计分析得出:六成公务员总体上对目前工作感到满意,不同类型公务员有不同工作满意度,目前最满意的是对同事的满意度,最不满意的是对工作晋升的满意度;七成公务员认为目前主要采用任务关系型领导方式,不同类型公务员有不同偏爱的领导方式;任务型领导方式与工作满意度之间没有显著关系,关系型和任务关系型领导方式与工作满意度之间存在显著影响。     

毁害型领导:领导研究的新视角

随着以暴露领导灰暗面为主题的调查报告的刊出,毁害型领导越来越引起研究者的关注.毁害型领导指的是领导者反复表现出来的侵犯组织合法权益,并对下属和组织造成严重伤害的系统化的行为.文章介绍了毁害型领导的特点和结构模型;论述了毁害型领导的影响后果、产生条件和调节因素;最后指出,毁害型领导的研究应当以毁害型领导的识别、毁害型领导的产生机制、毁害型领导的应对策略等问题作为进一步探讨的重点.     

领导者批评下属的误区及其突破

领导者批评下属是实施领导过程经常进行的区的前提。其基本特征主要有：一项常规工作，是实现科学领导的重要手段之一。l．主观上具有无意性。由于领导者批评下属然而．一些领导者批评下届时，往往不自觉地陷入时，是在主观认识上认为自己的意见和行为是正误区而不能自拔，致使批评的功效难以发挥，甚至确的前提下进行的，事先并不知道（没意识到）其造成上下级之间的隔阂和对立。因此，探索突破批言行实际上是错误的，因而在批评下届过程中，以评下属误区的规律，对领导者履行职责和完成领自己既定的是非标准及应采取的方法等进行批导工作…     

第八单元 第十二讲 科学领导的增效规律

在对外开放、对内搞活,全面改革的时代,切实提高领导效能,不仅是历史的潮流,而且是改革的需要。在这种情势下,研究、实施并推广科学领导的增效规律是十分必要和有益的。 领导机制“二八律” 生活是一面明镜,收入社会活动丰富多彩的内容,反射时代的特征与哲理。领导工作是高效实现组织目标的集体活动。社会劳动的复杂性决定了组织系统的层次性。为了实现整体大于部分和组织的效应,身居组织系统高位的领导者必有自己的副手与下属,以保证组织系统的高效运行。那么,领导者应当配备几位副手,领导者应该直接指挥多少下属?或者说,领导机构的规模,除了事物的繁简、行业的特性、部门     

银行工作人员依恋类型与职业倦怠的研究

采用应用职业倦怠量表,亲密关系量表和RQ问卷进行调查等调查方法,对270位银行员工进行调查,分析其依恋类型与职业倦怠之间的相关关系。结果发现:大多数被调查者已经出现不同程度的工作倦怠;四种依恋类型的银行工作人员在依恋回避和依恋焦虑上存在显性差异;在职业倦怠的去个性化维度和低成就感维度上也有显著差异;并且,回归分析表明,依恋焦虑对职业倦怠各维度具有显著的预测作用,依恋类型对去个性化也有显著预测作用。因此,银行工作人员的依恋类型对职业倦怠有一定的预测作用。     

第八单元 第六讲 科学领导与科学预见

预测与未来是领导工作中既紧密相关,又相互分工的一组事物。预测是未来的先声与向导,未来是预测的目标与结果。预测与未来前后衔接,成为领导工作的重要内容。它要求领导干部对于领导活动的将来既要有预先测度的本领,又要有事前料及的见识。这样,预测与未来就统一为领导的科学预见。科学预见是领导工作科学化的重要环节。 科学预见的昨天和今天 “凡事预则立,不预则废”,“人无远虑,必有近忧”,这样的箴言和警句经久不衰流传至今,说明     

下属违规 唯我是问

黑龙江省海伦市对党政干部公款吃喝玩乐、红白喜事收礼、私用公车等腐败行为，作出严明的处罚规定，并让群众监督。从１９９７年年初起该市７５个部门及乡镇一把手，先后在电视台亮相，向全市人民作出承诺：本部门干部违犯市委、市政府反腐规定，唯我是问。 下属犯规违纪，作为领导有不可推卸的管理乏力和失察责任。然而，当下属犯规违纪时，有些当领导的却一推了之，躲之唯恐不及。而海伦市有关部门领导公开承诺，在下属违规时，主动承担责任，不但表明他们自身过硬，同时也表明他们与不正之风作斗争、督促下属不违规的决心。 领导下了“下…     

试论领导者授权

所谓授权，就是指领导者根据工作的需要，授予直接被领导者一定的权力与责任，使其在一定的范围内和监督之下，有相当的决策权和行动权。在现代领导活动中，适当地授权，不论对于领导者和下属还是整个领导活动，都是非常必要的。一、领导者授权的作用１－适当地授权，有利于领导者腾出时间和精力顾大局、抓大事。每个领导者的精力、阅历、知识水平和工作能力都是有限的，不必也不能对所管的工作都事必躬亲。如果事无巨细、统揽一身，必然造成下级事事请示汇报，那就会忙了一个人，闲了一片人，并由此导致事倍功半。领导者适当地授权，可以减…     

领导者沟通联络的类型、特点和艺术

领导者只有具备灵活运用各种领导方法和原则的能力与技巧,才能率领下属实现预定目标.领导方法和领导艺术是紧密相联的.领导者如果仅仅弄懂了领导方法的知识体系,而不掌握具体的领导艺术,那么这样的领导者最多只能生搬硬套某些领导方法和工