谈职业企业家队伍建设

建立适应市场经济要求的现代企业制度,是深化企业改革的方向,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。然而,一个好的经济体制和完善的运行机制最终还要靠人去操纵,市场经济的发展还要靠企业家来推动。改革16年来的经验已经证明,一个优秀的企业家对于一个企业来说至关重要。     

关于企业家自律与制衡失灵的理性思考

江泽民总书记说 ,“全面推进国有企业的改革与发展 ,是一个非闯不可 ,也绕不过去的关口。打好这场攻坚战 ,不仅关系到国有企业改革的成败 ,也关系到整个经济体制改革的成败。”企业家在改革中起着举足轻重的作用。一个企业的兴衰 ,固然取决于机制和政策等诸多因素 ,但企业家的作用不可忽视。一个成功的企业都有一个成功的企业家。特别是在市场经济条件下 ,企业家的素质和才干往往决定着企业的兴衰成败。长虹的倪润峰、海尔的张瑞敏、春兰的陶建幸、邯钢的刘汉章等一大批企业家以自身的才干、卓有建树的业绩成为企业家的优秀代表。但也有不少…     

构建企业家优生新机制

当前国有企业中凡是经营得好的，都有一个共同特点：有一个好的领导班子，特别是企业的第一把手率先垂范，全身心投入咧企业的生产经营中去。这靠的是什么？靠的是企业家本人高度的政治觉悟、炽热的献身精神和崇高的敬业品德，他们把企业的业绩看作自己人生社会价值的实现和完善。这是十分可贵的，也是作为一个企业家所不可缺少的。但在社会主义现阶段中，这种要求只有少数人能够自觉地达到，对多数人来说，缺乏一种激励机制和约束机制。多年来，我们～直讲转换企业经营机制，并把重点放在增加企业的活力上，而没有抓住问题的要害——企业家…     

现代企业制度三人谈③

深化企业改革,建立现代企业制度是一项十分复杂的系统工程。在建立现代企业制度中,除了企业自身的改革以外,政府部门加快职能转变的步伐,实现政企分开,努力为企业深化改革创造一个良好的外部环境和条件,也是这一系统工程的重要组成部分和重要保证。本刊18、23两期分别邀请部分企业家和学者就建立现代企业制度进行了不同角度探讨,这一期特意邀请三位政府官员从提供政策引导和监督管理方面发表自己的看法。     

抓好管理 适应市场

作为一个国有大型企业,要适应市场,有很多问题需要解决,但更重要的是要抓好自身的管理。抓好管理,搞短期行为是不行的,要靠长期不懈的努力。这两年,宝钢经受了市场竞争的考验,做到了产销两旺,1993年实现利税57亿元,1994年实现利税79.7亿元,与狠抓改革,加强管理是分不开的。     

兴工强县要抓好五个环节

近年来,宁乡县坚定不移地实施“兴工强县”战略,致力推进新型工业化,在产业、园区、投入、品牌、人才等五个关键环节取得了重要突破。抓产业兴工一是大力培育产业集群。突出食品、机电、建材、煤炭、服饰、再生纸等六大产业,以板块运作推进产业发展,提升产业层次和水平,实现产业发展由“满天星星”到工业园区再到板块经济的转变,由大办企业到形成产业再到发展产业集群的转变,由靠企业家权威、靠低水平竞争到依赖诚信、依赖企业家综合素质和企业文化的转变,培育食品、机电两个年产值过100亿元的产业“航母”,稳步发展服饰等5个年产值过20亿元…     

赵志全:用生命践行使命

正当很多企业面对改革艰难而等待观望,当急功近利的短视遮蔽了创新发展的眼光,一位沂蒙山区的企业家、全国人大代表、全国劳动模范,在他57岁的生命历程中,一次次竖起猎猎作响的改革大旗,攻坚克难,舍己为企,心系职工,直至最后倒在办公桌前。他以自己壮怀激烈的生命,践行了当代企业家的历史使命,回答了企业为谁而办、利益为谁而谋、权力为谁而用的问题,回答了中国企业家如何通过改革实践实现中国梦的问题,回答了作为企业家应具备什     

为企业家成长铺路架桥——从“青岛现象”看组织部门的作用

近年来,青岛市国有(集体)大企业集团迅猛发展,涌现出海尔、海信、青啤、澳柯玛等一批全国乃至全球知名的企业品牌和张瑞敏、常德传、周厚健等一批优秀企业家,人称“青岛现象”。“青岛现象”的出现,固然与我们党改革开放的大环境密切相关,与青岛市良好的投资小环境密切相关,还与这些企业家自身出众的素质密切相关,作为干部选拔、培养的职能部门,各级党委组织部门也发挥了不可替代的作用。管理——坚持与时俱进,不断改革企业领导干部管理体制,为企业家的成长开辟了更为广阔的空间改革开放以来,伴随着国家的政治、经济和社会发展,青岛市企业领导干部管理体制发生了四次大的变化:第一次     

市场经济呼唤有创新精神的企业家队伍

市场经济呼唤有创新精神的企业家队伍高屹隆在社会主义市场经济条件下，建立和完善现代企业制度是企业改革的目的。企业的改革和发展，需要有一支由数以百万计适应市场经济和现代化建设的企业家队伍。可见，企业家在促进经济发展中处于举足轻重的地位。在我们国家里，厂长...     

试论企业家市场化

随着改革的深入和市场经济的发展 ,人们越来越深切地感受到企业家市场化的必要性。所谓企业家市场化 ,就是企业家选拔的市场化、企业家收入确定的市场化、对企业家评价的市场化、企业家培养的市场化、企业家流动的市场化等一系列目标体系。这些作为企业家市场化的系统标志 ,其条件和环境尽管还不成熟 ,其要求尚显过高 ,其目标的实现是一个缓慢而艰难的过程 ,但是作为市场经济发展的必然趋势 ,我们讨论企业家市场化的必然性 ,对完善社会主义市场经济体制是会有所启迪的。一、企业家市场化 :企业管理方式变革的必然产物企业家市场化首先是同企…     

理解·信赖·力量

读过《泥土上的开拓者》这篇通讯以后,不禁为京郊涌现出赵满荣这样的农民企业家,而欢欣鼓舞。正是由于有了这样一批勇于改革的农民企业家,才使京郊乡镇企业有了日新月异的大发展。改革作为一场革命,要求人们的思维方式、活动方式     

对我国企业家职业化的探讨

企业家职业化是改革与发展向当代中国社会提出的一个急需解决的重大理论与现实问题。本文将围绕如何推进企业家职业化问题来进行理论分析。1.围绕制度创新 ,深化企业改革。职业企业家的成长无法离开现代企业制度。只有产权明晰 ,权责明确 ,政企分开 ,并积极参与市场竞争 ,企业才能真正派生出对异质型人力资本所有者的需求 ,把他们推上企业经营管理岗位 ,使企业家的管理才能有施展的天地。因此 ,整体营造并优化相应的企业制度环境 ,是我国企业家职业化的必要条件。2 .建立市场化的选聘机制。企业家人力资本市场化 ,是职业企业家成长的必由之…     

企业家:现代企业的灵魂

一、企业家与现代企业制度 现代企业制度的建设离不开企业家,现代企业是在企业家经营下运转并发展的。正在形成中的我国现代企业制度,需要一支职业企业家队伍,没有企业家队伍,改革和经济发展难以取得成功,现代企业制度也难以建立起来。所以,没有现代企业家,就没有现代企业制度。     

国有企业的改革呼唤现代企业家

国有企业的深化改革,是我国当前经济改革的重点和难点。如何使这项改革加快步伐,进展顺利,高层次的企业管理人才即现代企业家群体的崛起,将会起着不可估量的推动作用。 一、市场经济,使现代企业家阶层出现。 现代市场经济是以社会大生产为基础的。随着商品经济的发展,社会化大生产使企业规模扩大,业务范围广泛,经营日益复杂,企业的所有者同时又是企业的经营者。两种责任,两者职能一肩挑,就会力不从心。如果不再选择一批有经营管理知识和技能的专家来经营管理企业,企业就很难实现利润,获得良好的经济效益。如是乎,企业的所有者只好将企业委托给具有经营管理的人才来经营,使现代企业家应运而生。同时,生产的社会化又导致资本的社会化,企业的所有权与经营权形成了分离。企业的所有者享有的是财产权,关心的是收益权和监督权;而一     

如何实现企业党组织的政治核心地位

我们常说“打铁要靠自身硬”,意思非常明白,就是说企业党组织自身素质要高,要在企业有作为,即党务干部既要热爱党务工作,又要熟悉生产经营,成为这方面的内行;企业党员队伍在岗位上较出色,重、险、难之际能招之即来,来之能战,战之能胜。如果党组织自身素质不高,作为不大,实现其核心地位就比较困难。     

企业家嬗变之谜

根本原因:自身素质与市场经济要求的深刻断裂“修身、齐家、治国、平天下”在我国向市场经济转化的过程中,企业家通过“修身”提高自身素质,在众多的机会和诱惑面前,保持现代企业家应有的品格和清醒头脑,做到既要有对于事业的激情,又不受各种外来因素干扰,这是企业家做好企业、     

关于困难企业的企业家队伍建设情况调查

为了进一步加强困难企业的企业家队伍建设,搞活困难企业,最近,我们对全县17家比较困难的国有、集体企业的企业家队伍建设情况进行了调查。 一、困难企业企业家队伍现状。 目前困难企业经营者在企业向市。场经济转轨过程中,还存在着明显的不适应问题,主要表现为“五缺乏”: 1、缺乏干事业的雄心壮志。困难企业经营者在市场经济中消极等靠、看摊守业的多,主动出击、开拓进取的少。一是使命感和社会责任感不强,把企业困难单纯归结于社会大环境的影响,缺乏危机感。闯劲不足,魄力不够。二是市场观念淡薄,竞争意识不强,思想观念还滞留在计划经济时代。不能积极主动的参与市场竞争,在激烈的市场竞争面前束手无策,对企业走出困境信心不足。三是没有长远打算,相当一部分困难企业领导在工作中,不是统筹规划,全面安排,走上步、看下步,而是一味消极等待机遇,应付守摊。很少在深化企业改革、开发新产品、强化生产经营管理方面想办法、花气力。     

西部大开发的内在动力源泉探析

西部大开发是一项长期发展的战略任务,它最终的成功实现,除了中央和东部的大力帮助支援外,根本上还要靠西部自身的长久发展的动力支持.而大力发展西部民营经济,加大对西部大多数国有中小企业的非国有化改革力度,加快对西部国有大中型企业的现代企业制度改革,使西部各种所有制经济都共同繁荣发展,这就是西部大开发内在动力的源泉所在.     

从实际出发实现科学管理

管理科学,是现代企业制度的重要内容之一。攀枝花钢铁(集团)公司在改革过程中,注重把科学管理作为企业一切工作的基础,从实际出发,探索现代企业管理的新路子,取得了一定的成效。 人是最重要的因素 管理是企业生产经营活动的重要组成部分。企业的生产经营,“三分靠技术,七分靠管理”。一个企业的兴衰成败,以至生死存亡,在很大程度上取决于管理水平的高低。企业管理是一门科学。科学的管理必须从企业的实际出发,根据自身的具体情况和不同特点,结合当时当地生产发展的实际需要,实事求是,创造出适合自身生产经营发展要求的模式。这就如艺术家要有自己的风     

中国新一轮改革红利探讨

从目前我国经济发展的现状来看,制度改革和完善还存在着巨大空间。高质量的经济增长,不仅仅靠投资、靠出口、靠低成本,更要靠改革顶层设计来实现。通过新一轮改革来理顺整个机制,在经济结构、城镇化发展、金融体制、投资体制、分配制度、户籍制度等涉及经济发展的重要领域全面推进改革,以促使经济质量与改革红利的提升。