试用期新人“三忌”

一般来说,求职者大都希望自己能在试用期顺利过关成为一名正式员工。但一旦上司认为你“不合格”,那么,你就要考虑一下在试用期间是否犯了以下错误了。     

“末位淘汰制”无法律依据

国家劳动和社会保障部劳动工资司副司长董平不久前在深圳表示，很多单位和企业采用的“末位淘汰制”是没有法律依据的，《劳动合同糊中规定企业解除聘用合同的情形中没有包括“末位淘汰制”。     

劳动者不再续约，企业要求赔偿“培训费”合法吗？

案情简介： 林某2006年高中毕业后到某饭店工作，并与饭店签订了期限为两年的劳动合同，即从2006年11月至2008年10月。2008年9月，林某提前一个月告知饭店合同到期后将不再续订，饭店同意。但一个月以后，在林某要求办理手续时，饭店却提出根据饭店2008年2月制订的《饭店员工须知》第18条的规定“凡到饭店工作的人员至少应服务五年……”。     

关于油田“企业员工”管理的思考

“企业员工”是新形势下油田出现的新生事物,是人力资源中的一支生力军和后备力量。如果企业没有建立相应的使用、培养、管理机制,让每个“企业员工”充分地发挥作用,势必会出现人心不稳、生产效率低等问题,势必会影响企业的可持续发展。企业应不断创新管理方法,树立“以人为本”的人力资源开发与管理观念、员工发展观念和人力资源再增值观念;建立完善员工动态管理机制、激励机制、教育机制和企业文化塑人机制,为“企业员工”的发展和企业的需求提供一切条件,为企业提供稳定和优秀的人力资源保障。     

张瑞敏谈“互联网思维”:三个“是什么”

<正>第一个是什么,企业的互联网思维是什么?第二个是什么,企业的互联网宗旨是什么?第三个是什么,员工的互联网价值是什么?企业的互联网思维应是零距离、网络化的思维,因为互联网消除了距离,并使得企业网络化,企业则需要将与员工、合作方的博弈关系转为合作共赢的生态圈。互联网时代,企业面临的最大挑战和机遇其实就是零距离。在没有互联网之前是有距离的,现在则是零距离。零距离给企业带来了什么?其实就是网络化,网络化说到底就是没有边界了,原来的企业是有边界的,现在则是无     

调动员工积极性重在“调”心

在打造和谐企业进程中,要充分认识到建设和谐企业需要身心健康的员工队伍,需要充分调动员工的积极性。调动员工的积极性重在“调”心,即营造公平公正的工作氛围,调顺员工心理;减少岗位压力,提高员工的自信心;构建有效的心理疏导机制,帮助员工增强心理调适能力;营造快乐民主的人文环境,给予员工充分的尊重和信任。     

福州市出台“以工引工”政策扶持企业节后用工

企业老员工利用春节返乡机会,介绍家乡劳动力到福州企业工作,一次性推荐首次来榕就业员工达3人以上(含3人),即可一次性给予每人200元奖励。最近,为鼓励企业老员工介绍家乡新员工到福州重点企业就业,福州市人力资源和社会保障局、财政局联合出台了《扶持重点工业企业用工和鼓励校企用工对接的奖励办法》,对重点工业企业中愿意利用春节返乡等机会引导、介绍家乡劳动力来     

跨国公司中国员工的跨文化胜任力研究——“走出去”与“走进来”企业间的比较

作为企业国际化经营关键因素的员工跨文化胜任力及其培养是亟待研究的问题.本文运用深度访谈法探讨了跨国公司中国员工的跨文化胜任力以及在“走进来”外国企业和“走出去”中国企业两种跨文化情境下的差异.基于访谈结果,本文发现“走出去”与“走进来”跨国公司中的中国员工的岗位任务存在巨大差异,从而面临着不同的跨文化胜任力要求,并进一步从跨文化知识、经验、技能、能力和自我概念与动机五个方面分析了两者间的差异;同时本文发现企业提升中国员工跨文化胜任力的4种方法.本文研究成果补充了前人的研究,丰富了跨国经营的理论并对新兴国家跨国公司员工的跨文化胜任力培养有指导意义.     

要正确处理改制企业“新老三会”关系

随着企业改制，新老三会还必须要经历相当一个时期的并存期。在并存期之内，由于新、老三会运作目的各有侧重，操作中难免产生协调上的矛盾。所以正确处理六会之间的关系，对确保改制后企业的顺利发展具有十分重要的意义。     

巧招提升“员工敬业”精神

如何提升员工的敬业精神，从而提高其工作绩效呢？中国著名实战派企业管理专家李泽尧，用对称式管理的理论，来探讨如何提升员工的敬业精神。 绩效＝愿力×能力 有什么样的管理，就有什么样的执行力，达成目标才是硬道理。     

改革转型期企业员工改革转型期企业员工“引导式”思想教育探析

在不断推进全面深化改革的大背景下,做好改革转型期企业员工思想引导和教育工作,对实现员工思想与深化改革、转型发展的"同频共振"具有重要推动作用。引入康复学中的"引导"论,创新性地将之运用到员工的思想教育中,通过引导方式、方法的创新,可以达到员工思想自主性转变的目的和效果。实施"引导式"思想教育,需准确把握员工思想和行为的新变化,更新教育理念,整合教育内容,改进教育方式方法。     

“狼性文化”是柄双刃剑

近两年来，华为一直不平静：2006年4月，华为宿舍百草原楼顶跃下一年轻销售经理；2006年5月，胡新宇病逝；2007年5月，在非洲开疆拓土的刘胜，乘飞机失事身亡；而前几天，华为新员工张锐因顶不住工作压力，自缢身亡……。以上这些名单都是这两年来因工作导致。事实上，将张锐自杀的原因全部归咎于华为公司固然有失公正，张锐本人的心理问题很大程度上也是重要诱因之一。不过，作为华为公司的员工，     

试论培育员工的岗位“新主人翁”精神

岗位＂新主人翁＂精神依托于企业岗位股份制：只有每位员工都拥有企业股份,才有可能产生岗位主人翁精神。培养员工的岗位＂新主人翁＂精神,就是要使民营企业中的所有员工都认识到,个人的利益和命运与企业的经营发展存在密切的关系,从而逐步克服挣一分钱、干一分活的＂打工者心态＂,爱岗敬业,积极主动地为企业发展进行创造性的劳动,实现个人和企业的双赢。     

东风汽车公司被誉为“和谐劳动关系模范企业”

近日,全国机械冶金建材系统和谐劳动关系模范企业评选揭晓,东风汽车公司当选为“和谐劳动关系模范企业”。近年来,东风汽车公司坚持以人为本,建立健全各项规章制度,依法与建立劳动关系的职工全部签订劳动合同,     

延边州“就业难”与“用工荒”并存现状、原因分析及解决对策

为了解和掌握延边州企业用工需求状况,有效破解延边州部分县(市)、部分行业存在的就业难、用工荒瓶颈,近日,延边州人社局利用半个月时间,采取召开座谈会、走访企业、发放调查问卷等形式,赴全州8个县(市)开展调研,全面掌握了延边州就业难与用工荒现状。     

在打造“品格炼钢”中推动企业从优秀走向卓越

近年来,莱钢炼钢厂在专业技能培训的基础上,把提升员工的思想素质和品格作为教育培训工作中的重头戏来抓。全力打造“品格炼钢”品牌,使员工的品格和技能得以不断提升,推动了企业持续快速发展。钢产量每年以一百万吨钢的速度增加,在全国同类型企业可比经济技术指标中,转炉炉龄、连铸单中间包连拉炉数等主要经济技术指标全国第一,世界领先。先后获得了山东省文明单位、党建工作先进单位、思想政治工作优秀企业、花园式工厂、企业文化建设示范单位、全国模范职工之家等30多项省级以上的荣誉。莱钢炼钢厂成为折射莱钢精神和代表莱钢形象的一个…     

乐业县开展“创办你的企业”培训

4月18日,乐业县举行2011年第一期SYB（“START YOUR BUSINESS”,意为“创办你的企业”）创业培训班。此次培训班根据培训意向调查,选定了49名即将毕业并有创业愿望和创业条件的职业院校大专毕业生参加,培训时间为14天。培训期间,学员不但要接受素质评估、资金筹措、市场预测、营销计划、企业管理、前景预测、风险预测等方面的创业性引导培训,还要参加规定期限的社会实践锻炼。     

企业文化打造“和谐新矿”

一、建设符合职工群众意愿的“和谐新矿”。企业作为社会经济的细胞,在构建社会主义和谐社会中如何定位,关键在于观念到位。在宏观把握大局形势,微观定位企业特点的基础上,新矿集团于2004年底提出了构建“和谐新矿”的发展理念,设置了“产业协调、环境友好,以人为本、充满活力,公平公正、安定有序,诚信敬业、相融共生,文明富裕、共享繁荣”40个字的“和谐新矿”总体目标;提出了必须着重把握好的三个原则:一是统筹环境、企业和人的和谐发展。二是统筹物质、政治、精神“三个文明”的和谐发展。三是统筹改革、发展、稳定的和谐发展。为实现这…     

“三专”培育一流科技型企业

中建三局第一建设安装有限公司紧扣“学党史、悟思想、办实事、开新局”的总要求,从百年党史中汲取奋进伟力,深人贯彻新发展理念,以科技创新为发展引擎,不断增强行业核心竞争力,为打造集“研发、设计、建造、运维”于一体的国际一流科技型专业公司,牢固做好“专”的支撑,不断做实“专”的能力,突出做深“专”的特色。