江西铜基地在崛起

元旦前夕,坐落在赣东北贵溪县境内信江河畔的贵溪冶炼厂炼出了第一炉钢。这是我国目前生产规模最大的炼铜厂,它的试产成功,标志着我国最大的铜基地——江西铜基地已基本形成年产七万吨金属铜的综合生产能力。 一条金龙在赣东北大地起飞了。     

攀枝花钢铁公司简介

攀钢是我国自己设计建造起来的大型钢铁联合企业,它以独特的钡钛磁铁矿冶炼工艺和提钒技术而提名中外。全公司现有职工54000人,固定资产18亿元,形成了年产钢180吨的综合生产能力,能够生产53个钢材品种,铁、钢、材、钒渣等主要产品产量已全部超过设计能力。     

综采工作面生产能力制约因素探讨

本文介绍了上世纪末以来国内外综采工艺的发展,对比分析了我国综采工作面在技术水平、单产水平及安全性方面与国际先进水平的差距。探讨了地质条件装备水平等对工作面生产能力的制约。     

理直气壮当好“三个代表”

重钢股份公司有职１１２０００人，具有 １５０万吨钢的年综合生产能力。公司领导班子努力实践“三个代表”理直气壮当好“三个代表”，在促进生产力水平提高，搞好精神文明建设，维护广大职工根本利益中尽心尽力，探索实践。去年公司实现利润２亿元，一举扭亏为盈，企业管理体制和运行机制充满活力。 不断提高生产力发展水平 同国内许多冶金企业相比，重钢股份公司装备水平和技术经济指标，都处于相对落后状态。为改变这种状况，公司多年来不断进行技术改造，完善工艺平衡，注入高新技术，去年新建投产了年产能力３５万吨的高速线材轧机；…     

大美钢城

<正>河北钢铁集团邯钢公司历经50年的艰苦奋斗,具备了年产1300万吨优质钢的综合生产能力,是我国重要的优质板材和优质型棒线材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。公司以打造"精锐邯钢、绿色邯钢"为追求,大力实施低碳技术、强力推进节能减排,发展循环经济,建设资源节约型、环境友好型花园式工业景观,实现人、钢     

适应工厂现代化建设需要 加强和改善思想政治工作

党的十一届三中全会以来,由于贯彻了中央关于工厂体制改革和技术进步的方针,大力加强和改善了思想政治工作,使我们这样一个有三十多年历史的老厂增添了新的活力,企业各方面面貌发生了从未有过的深刻变化:生产能力达到年产七万五千辆以上,比设计能力翻了一番半;解放牌老产品经过几次改进,载重量提高到四吨半、又提高到五吨,单位油耗下降四分之一,运输效率提高百分之二十五;由自己开发的第二代具有八十年代国际水平的新产品,已经正式通过国家鉴定,包括十四条战线的大规模的生产     

技术改造的“试管婴儿”——户县水泥厂技术改造的反思

户县水泥厂是一九七○年土法上马、因陋就简办起来的一个小型水泥工厂,到一九八二年,只形成年产两万吨水泥的生产能力。从一九八三年开始,工厂进行技术改造,投资三百五十万元,把企业的生产能力提高到八万吨;年实现的税利由一九八三年的二十八万五千元,上升到一九八五年的一百零三万元;产品质量也显著提高,一九八四年和一九八五年,在全省机械化立窑水泥厂行评中,获得了与汉中市、眉县水泥厂并列第一名的荣誉,跨入全省同行业的先进行列。     

太钢思想政治工作简述

太原钢铁（集团）有限公司始建于1934年，是集铁矿山采掘、钢铁生产、加工、配送和贸易为一体的特大型钢铁联合企业和规模、工艺装备水平、品种规格世界领先的不锈钢企业，现已形成年产1000万吨钢（其中300万吨不锈钢）的生产能力，营业收入连续五年超过1000亿元人民币，综合实力跃居国内同行业前列。     

思想政治工作也出生产力——平果铝业公司思想政治工作经验

广西平果铝业公司于１９９１年５月正式动工兴建。一期工程引进了法国、德国、美国、瑞典、丹麦、荷兰等７个国家的先进技术和设备,与我国铝工业的科研成果相结合,整体技术和装备达到９０年代国际先进水平,总投资达４２．８６亿元。１９９５年９月全面投产,并且在投产后两年内全面达产达标,创造了我国有色金属工业的新纪录。截至１９９９年底,平果铝累计生产氧化铝１４０万吨、铝锭４４万吨,实现工业总产值近８０亿元,上缴国家税费４．５７亿元,偿还贷款２５．７２亿元(含国家投入的１１．５亿资本金)。平果铝基建和生产经营的巨大成功,除了…     

一个充满活力的企业集团

人们到药铺买中药,如果缺一、两味,便有可能影响整什药的功效。用管理术语讲,这叫不配套。配套生产是社会化大生产的重要特征之一,也是发展商品经济的必然要求。而要实现这一要求,企业之间的专业化协作便是必不可少的。东北输变电设备公司便是按这种专业化协作的原则自发形成的生产联合体。 东北地区尤其是辽宁省,是我国目前最大的输变电设备制造基地,配套生产能力占全国百分之四十。企业的技术比较先进,产品质量优良,在国内外享有较高的声誉。如今,老基地遇到了新问题。一是     

加快推进结构调整 提高发展质量和效益——天津冶金集团改革发展道路的分析与探索

一、天津冶金集团的现状及优势分析 天津冶金集团是一家集烧结、炼铁、炼钢、轧钢、金属制品及贸易物流、科技研发为一体的钢铁联合企业,已具备年产500万吨铁、500万吨钢、600万吨钢材和100万吨金属制品的综合生产能力,拥有总资产500亿元,     

科技助推东滩腾飞

中国第一个年设计400万吨的特大型现代化矿井——山东兖矿集团东滩煤矿,于1989年12月23日正式投产。1996年以来,该矿连续7年刷新了自己创造的全国同类型矿井单产、总产纪录。特别是2002年,东滩矿原煤总产已达808万吨,综采队单产突破606万吨,全年实现利润3.8亿元,各项经济技术指标跻身世界先进水平行列,闯出了我国煤炭行业大规模、低成本、高度集约化生产的新路子。     

节能降耗堵源治本

我国目前的能源利用效率为33%,比发达国家低约10个百分点有关主管部门信息显示,目前我国的能源利用效率为33%,比发达国家低约10个百分点。电力、钢铁、有色、石化、建材、化工、轻工和纺织8个行业主要产品单位能耗平均比国际先进水平高40%;钢、水泥、纸板的单位产品综合能耗比国际先进水平分别高21%、45%和12%。接受《瞭望》新闻周刊采访的多位专家、领导指出,无论从整个国际经济气候还是中国宏观经济走势看,节能降耗势在必行。     

太原钢铁（集团）有限公司

太原钢铁（集团）有限公司（简称太钢）是我国特大型钢铁联合企业，也是产能、工艺技术装备水平、品种规格世界领先的不锈钢企业，现已形成年产1000万吨钢，其中300万吨不锈钢的能力。2008年钢产1920万吨，实现营业收入1009亿元。名列中国企业500强第46位和中国制造业500强第17位。     

优势嫁接引来技术进步——陕西军工企业研制新型纺织机械的启示

1982年以来,驻陕西的航空航天、机械电子等部门的军工企业和全国纺织行业开展横向技术联合,通过高精尖技术的优势嫁接,用神奇的速度。研制出一台台具有世界先进水平的新型纺织机械,为促进我国纺织机械升级换代做出了突出贡献。 纺织装备的现状 纺织机械是纺织工业的物质技术基础。目前我国纺织工业的装备情况是:除化纤行业比较先进外,大部分棉、毛、麻、丝加工设备仍停留在60年代水平,50年代以前的设备还占1/3左右。而国内纺织机械制造水平低,技术力量薄弱,缺乏高科技产品的开发和生产能力。正在生产的纺织机械,也还只是国际上60年代末、70年代初水平,高档纺织机械所占比例极小。     

攀钢——金沙江畔的明珠

攀枝花钢铁公司位于祖国西南川滇交界的金沙江畔,坐落在四川省攀枝花市。现有职工五万余人,固定资产16.5亿元。她以独特的钒钛磁铁矿冶炼工艺和提钒新技术而扬名中外,被誉为“金沙江畔的明珠”。 攀枝花钢铁公司是依靠我国自己的力量建设起来的大型钢铁联合企业。一九六五年破土动工,一九七○年七月一日一号炉建成投产。一九七四年基本建成一期工程,形成年产铁160～170万吨、钢150万吨、钢材90～110万吨的综合生产能力。     

异军突起的中国造船业

在世界造船业持续萧条的严峻形势下,我国造船业却异军突起,1979年至1988年,共建造各种船舶566万吨;累计承接出口船舶250多万吨,成交总额22亿美元。出口船舶的性能、质量均达到当代国际先进水平。     

中国改革开放的历史由来

改革开放作为党带领人民进行的一场新的伟大革命。其发生决不是偶然的，而是有着深刻的国际国内背景。一是从我国自身情况看，历时十年的“文化大革命”，给党、国家和人民带来巨大灾难，严重损害了社会主义。二是从外部情况看。20世纪五六十年代以后世界范围内蓬勃兴起的新科技革命推动世界经济以更快的速度向前发展，我国经济实力、科技实力与国际先进水平的差距明显拉大，面临着巨大的国际竞争压力。因此，30年前，是严酷的国内困境和严峻的外部压力迫使中国义无反顾地走上改革开放之路——这是一种被迫的选择．然而却县唯一正确的选择.     

中国汽车工业发展现状评估

国务院发展研究中心“新形势下中国汽车产业发展战略与政策研究”课题组的报告中,把汽车工业后期国家的发展轨迹划分为4个阶段。第一个阶段:进口阶段。由于技术水平落后,又缺乏外国的技术转移,且国内市场规模小、不成熟,本国基本无汽车工业,依赖进口解决交通需求。第二阶段:组装阶段。国内汽车产业开始试图通过进口国外总装技术迅速追赶国际先进水平,但缺少先进技术的注入和必须进口大部分原材料和零配件,国内的生产能力基本上是劳动密集型的总装工艺。第     

电梯行业的领跑者——记西子电梯集团董事长、总裁王水福

电梯行业在西子湖畔升起的一颗璀璨明珠——西子电梯集团有限公司,在董事长、总裁王水福的领导下,经过20余年的不懈奋斗,尤其是通过1997年与世界500强之一的美国UTC公司的合资,在引进国际资本的同时,将具有国际水准的技术管理和企业文化一并输入,建立与国际资本的“超级链接”,加快引进技术的消化吸收,不断创新经营理念,提升了企业的核心竞争力。