浅谈企业文化与企业核心价值观

企业文化作为企业发展的软实力,是提高企业竞争力的关键因素。企业文化中的精神文化是企业文化的灵魂和精髓,而企业的核心价值观是主导企业发展目标,引领企业精神风尚的坐标。牢固树立企业的核心价值观,用社会主义核心价值观引领企业文化的发展。     

搞好企业文化建设 推动企业经济发展

企业文化具有导向功能、凝聚功能、激励功能及沟通、协调企业员工关系的功能.良好的企业文化能推动企业经济的发展,使企业在激烈的竞争中立于不败之地.     

建设优秀企业文化提升企业核心竟争力

企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。     

企业文化重在创建

从一定意义上讲,企业文化建设关乎企业的生存和发展。企业是以市场为向导。以赢利为主要目的,从事商品生产和经营活动的经济组织。文化是人们在改造客观世界的同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。企业文化则是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、导向、激励等几方面的重要作用,因此,也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观念和经营理念。     

践行社会主义核心价值观 构建企业文化路径

现代社会的发展带来了多种价值形态,也导致了企业经营行为受到一些不良价值取向的影响。所以践行社会主义核心价值观构建企业文化势在必行。本文以此为入手点,首先对社会主义核心价值观以及企业文化的含义进行梳理,然后分析了建设社会主义核心价值观构建企业文化的必要性,最后提出了现代企业践行社会主义价值观构建企业文化的发展路径。     

推动军营文化建设与铸牢军魂有机融合

军营文化的核心和根脉是军魂。近年来,我们把军营文化作为铸牢军魂的重要抓手和长效措施,积极探索推动军营文化与铸牢军魂有机融合的方法途径,通过文化滋养、孕育和塑造,大力培育当代革命军人核心价值观,     

企业文化与员工激励

企业文化建设是企业激励员工、提升企业文化生产力的重要途径。企业文化能够对员工产生激励是因为企业员工既有经济需要,又有文化需要,即他们是"经济文化人"。中国企业应该大力推进企业文化建设,强化技术创新与文化管理,充分挖掘企业文化生产力,提升企业持续竞争力。     

略论混合所有制企业的文化融合

文化融合是混合所有制企业减少磨擦与冲突、加强重组各方合作的有效手段。混合所有制企业文化建设具有自身的特点,主要包括文化冲突现象较为普遍、国有企业文化是基础和源泉、民营企业文化是重要组成部分、企业家精神是核心、文化融合的长期性等。混合所有制企业文化融合的难点是:对文化融合重视不够、价值观不同、目标差异、制度障碍和政府角色偏差等。促进混合所有制企业文化融合的基本思路和举措是重视文化融合、明确战略目标、统一价值取向、协同管理制度、规范行为准则及畅通信息交流。     

国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合

思想政治工作是以社会主义、共产主义思想体系教育企业职工。启发他们的觉悟。提高其认识世界和改造世界的能力,使之为实现当前和长远的企业目标而奋斗的实践活动。企业文化是一种新的企业管理思想、管理文化和管理体制的创新。如何在市场经济条件下将国有企业思想政治工作与企业文化建设有机融合,为企业高效运行提供精神动力和智力支持,是当前国有企业思想政治工作者面临的一项重要课题。本文力图在国有企业思想政治工作实践的基础上,对企业思想政治工作与企业文化融合的必要性、可行性进行分析,并提出了二者融合的原则、途径和方法。     

以机械工业第四设计研究院为例谈企业文化建设

企业文化是企业在建设、发展以及生产实践活动中逐渐形成的精神财富的总和，是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是企业成员基同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范，同时又是组织管理文化、经济文化及个体组织文化的三维复合体。机械工业第四设计研究院在企业文化建设中与时俱进、开拓创新、积极倡导、努力积累文化因素，形成了以修德、明贵、成业，顾客价值为核心的企业价值观，开创了以人为本的国有企业文化建设的新局面。     

以地方传统文化为底蕴 打造地方特色企业文化

市场竞争使企业面临的生存和发展压力越来越大，企业文化对于提升核心竞争力发挥的作用日益彰显，建立现代企业制度，参与经济全球化的国际竞争必须以先进文化为引领。如何从地域经济特点和文化传统出发，借鉴国内外优秀的企业文化理念、机制，打造、形成独具特色的文化，成为优化经济运行，推动自主创新，促进又好又快发展的精神和智力支撑，是指导文化实践的主管部门的重要责任。     

推进企业制度文化建设

企业制度文化作为企业文化中人与物，人与企业运营制度的中介和结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，它使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中保持良好的受控状态，从而保证企业各项经营管理工作得以有效实施，最终保证企业目标的实现。企业管理制度是制度文化的重要方面。     

核心价值观视角下国有企业党建与文化建设

国有企业党建工作保证企业发展的方向性,保证企业的政治立场。企业文化建设一方面增强员工的凝聚力,同时积极宣传企业的价值观,实现企业更大的社会效益,进而帮助企业获取更大的利润。国有企业党建工作与企业文化建设之间存在共生效应,两者相辅相成,共同塑造企业核心价值观。简单介绍了国有企业文化建设和党建的关系,以及核心价值观角度下国有企业党建和文化建设的策略。     

企业文化重在“融合”与“落地”

企业文化本质上是人本文化。企业文化理念最终要通过每个员工的身体力行体现出来。得不到员工的认同,再好的企业理念也不过是一纸空文。因此,如何使企业文化与企业的生产经营实际相“融合”,使企业文化“落地”,在基层的每个班组、全体员工中生根开花结果,是企业文化建设中应该坚持的原则、研究的课题和工作的重点。     

网络文化语境下高校社会主义核心价值观教育

高校网络文化是校园文化的重要构成部分,深入探讨高校网络文化与大学生社会主义核心价值观教育有效融合的必要性和困境,研究高校网络文化与社会主义核心价值观教育理念、思政理论课程和思政教育工作队伍有效融合的策略,把社会主义核心价值观的正面声音和先进理念通过网络文化的传播抢占高校思政教育阵地。     

企业文化核心价值观的构建——三五味业集团企业文化建设的启示

优秀的、成功的企业，必定有根据本企业性质、特点、目标而确定的核心价值观。而这个核心价值观就是该企业的灵魂，也可以理解为是企业生命之本、生存之根。三五味业集团企业文化的核心价值观是“传承文化，回报社会，创造美味，乐品人生”，企业核心价值观在凝聚团队精神、树立良好形象、创建崇尚文化、坚守承诺信誉、     

浅谈企业文化建设与职工思想政治工作的融合

企业文化体现了企业的价值观,通过企业文化所传达的企业信念能够形成具有企业特色的精神文化财富,能够有效地推动企业的发展与壮大。而职工的思想政治工作决定着职工文化的有效构建,只有通过职工文化的有效构建才能够加强企业的凝聚力以提高企业竞争力。本文通过阐明企业文化建设与职工思想政治工作之间的辩证关系,提出企业文化建设与职工思想政治工作相融合的措施,以服务于企业更好的发展。     

加速中外企业文化融合建设永续发展的和谐东风

东风汽车公司是一个始建于鄂西北深山之中，具有近40年历史的特大型国有企业。这些年来，东风汽车公司坚持“开放合作，自主发展”的发展方略，先后与法国PSA、日本的日产和本田、韩国的现代起亚等汽车集团进行合资重组。在合作中我们始终坚持“大胆吸收，各取所长；求同存异，兼容并蓄；融合提炼，突出特色”的方针，加速中外企业文化的融合．推动了企业永续和谐发展。     

国有经济重组改革进入新阶段

深化国有企业改革、加快调整国有经济布局和结构、完善国有资产管理体制，是党的十六届三中全会提出的完善社会主义市场经济体制的重要任务，也是国有经济的根本性改革。所谓根本性改革就是要从企业、结构和体制的不同层面改革转向整体推进国有经济改     

打造企业文化软实力做到“五个升华”

一是企业价值的升华。当下不少的企业文化建设，不是在打造企业核心价值观上下功夫，而是在一些形式、口号、广告上，大动脑筋、花力气，使企业文化成为一个空壳。企业文化建设应通过着力打造以社会主义核心价值体系为基本导向的企业价值观或企业精神，切实解决企业为谁生产、员工为谁工作，即企业与员工两者的价值取向这一根本性问题，