国内企业管理创新现状及实现途径研究

知识经济时代,许多企业都承受着激烈竞争所带来的压力,要想在竞争中占据有利位置,必须把管理创新放在突出地位上,不断改进旧的管理理念、组织机构、人力资源设置和不适合的企业文化。因此,对国内企业管理创新现状及创新途径研究具有理论和实践意义。归纳出企业管理创新的实现途径如下:积极推进企业组织结构创新;鼓励企业技术创新;加强企业管理制度创新;树立"能本管理"观念;提升管理主体创新能力;重视企业发展战略创新。     

谈企业的营销创新

营销创新是企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展的必然选择。在市场经济的条件下，一个企业要获得成功，就必须不断进行营销创新，不断采取新措施新办法，以适应不断变化的市场营销环境。营销创新就是指企业为取得市场竞争优势，获取最大利润，适应市场营销环境变化，依靠人的智慧创造性处理各种关系，解决各种问题的行为和能力。具体表现为： 一、营销观念创新。企业发展的关键在于营销观念的不断解放和创新，只有观念更新，才有可能促进企业在市场上的领先。针对企业目前的状况，必须尽快实现以下几种观念的根本转变：（一）“以顾客需…     

以管理创新推动企业发展

一、管理观念创新——以人为本,体现个人、组织、社会和谐发展 管理观念是在管理过程中所特有的思想和价值判断,它指导和影响管理者的管理方式和管理行为。理论上,管理可分为传统型、理性型和发展型三种模式,笔者认为发展型管理是一种更符合知识经济的要求、更体现以人为本的管理模式。发展型管理观念,强调人与人、人与组织、人与社会的协调共处,共同发展;管理基本要素不仅是传统意义上的劳动力、资本、设备等,还包括更为重要的因素:人的行动、思想和感情;管理的目的是引导企业从事健康的交易行为,促进企业与社会协调共存。     

管理创新的国际化、全球化

美国著名管理大师德鲁克说:"创新是企业进步的动力。"具体到管理创新主要是指管理手段和方法的创新,而且随着市场国际化的趋势日渐明朗,更要求管理创新国际化、全球化。复杂性管理环球管理十分复杂,它必须对多种目标进行同步管理。美国、欧洲和日本的企业解决复杂性的方法各有特色,美国人使用程式化方法,即通过建立组织架     

WTO与我国政府管理体制创新

按照市场经济和WTO规则的要求,不断进行调整和变革,是实现我国政府管理体制创新的唯一途径。要实现这一目标,应着重从管理观念、管理职能、机构设置和管理的方式与过程四个方面入手。     

高校行政管理队伍团队学习的必要性和途径探究

我国高校迅猛发展,迫切需要提高行政管理队伍的管理水平和工作效率。通过借鉴学习型企业的成功经验,组织团队学习,是提高人员素质的有效方式。要逐步转变传统的学习观念,使新的学习观念在行政管理队伍中深入人心,引导他们形成团队学习的氛围,加强团队意识,倡导互助精神,通过激发热情、挖掘潜能,将分散在个人头脑中的知识、经验和信息整合成团队共同的财富,形成巨大的创新力量。     

企业文化建设与企业效益

企业文化是上世纪80年代初由美国学者首先提出来的,现已作为企业管理的新理论被广泛运用。企业文化能促进精神文明与物质文明建设的结合,有助于增强企业的内聚力,有利于企业管理职能的协调与控制,是现代企业生存发展的基础工程,是企业的灵魂,是决定企业效益的重要因素,对企业兴衰和发展所起的作用越来越显著。企业文化要适应市场发展的要求和精神文明的建设的基本要求,要从改革领导观念和领导方式、继承发扬优良传统等方面来塑造企业文化,把企业文化的内容同企业经营活动和管理创新相结合,达到企业文化和企业效益相统一的“人企合一”的境界。     

电子政务对政府管理创新的影响

20世纪90年代以来,电子政务的出现将政府管理的改革与创新推向了一个前所未有的阶段。这场由信息技术引发的政府管理创新,将极大地改变现有政府的管理观念,不断改变政府组织结构和管理方式,全面提升信息时代政府管理的能力,最终建构出适合信息时代社会发展所需要的政府组织形态。     

论非公有制企业党建工作的创新

非公有制企业党建设工作不能固守传统的思路和做法,必须改革创新。要明确非公有制企业党组织的政治核心地位,创新组织定位;采取单独设置与联合设置相结合的办法,创新组织设置方式;坚持＂小型、灵活、多样＂的原则,创新组织活动形式;实现企业党建与生产经营相结合,创新工作思路。要通过非公有制企业党建工作的创新,明确组织地位,扩大组织覆盖,发挥组织作用。     

高职院校学生管理的现状分析与对策研究

只有不断地创新观念、手段、内容、机制,才能做好新形势下学生的管理工作,新时期高职学生管理的新方法、新对策如下:创新学生管理观念;创新学生管理方法;创新学生管理内容;创新管理服务机制。     

企业思想政治工作应着眼于创新

随着改革开放、经济建设的不断深化和快速发展，各个企业面临的形势也在不断变化，企业职工随着企业形势的变化，思想也在不断地变化，企业思想政治工作面临的情况也有所转变，用过去的方式方法去做企业思想政治工作已经不太适应了。因此，企业思想政治工作创新已经成为一个新的话题。企业思想政治工作面临的情况复杂，创新的领域很广，内容较多。但最主要的是企业思想政治工作者的观念需要更新。克服陈旧思想，强化创新意识，是企业思想政治工作创新的主要内容。 　　一、企业思想政治工作要克服墨守陈规思想，强化开拓进取意识 　　企业思…     

探索式与利用式创新研究进展

从探索式创新和利用式创新理论视角出发,在考察探索式和利用式创新的定义、相互关系、影响因素的基础上,探讨了这两种创新方式及其两种平衡对组织绩效的影响,其中探索式和利用式两种创新方式均显著提升企业绩效,但是作用机理不同。企业在进行技术创新的同时也要重视探索式创新,根据不同的市场环境选择企业适合的创新方式,学会合理分配资源,避免追求单一创新方式所带来的负面效应。     

抓好两个转变 促进税收征管体制创新

要实现跨世纪宏伟目标，中央提出关键是实行两个转变，特别是促进经济体制从传统计划经济体制向市场经济体制转变。就税务部门工作实际来看，当前应积极着手税收征管体制的改革和创新。如何创新？我认为，首先应抓税收征管观念从旧观念向符合市场经济要求的新观念转变。观念不转变，思路难创新。其次是抓征收管理从传统方式向现代化方式转变。通过具体管理方式的转变，落实创新。下面，试作进一步分析。一、关于税收征若观念的转变传统税收征管观念下形成的征管思路和模式，严重制约市场机制的运行，因此，要完成税收征管体制的总体思路和模…     

企业文化的管理功用与企业文化建设若干问题试探

在社会主义市场经济条件下,企业作为一个产权明晰、责任明确的经济实体,必须要探索出一条组织制度合理,管理制度科学的路子,按照市场经济规律组织生产经营,不断提高劳动生产率和经济效益。为了达到这样的目的,企业必须内抓管理外找市场。企业文化以具独异的功能,对企业深化管理和拓展市场具有积极的作用。在此,笔者拟就此作些探讨。 一、企业文化是一种独树一帜的管理方法。     

现代企业发展的根本战略

现代企业不仅是一个经济组织，而且还是一个重要的“文化机构”。也就是说，企业不仅承担着发展经济、满足人们物质需要的任务，还承担着推动文化进步，促进人的全面发展的使命；企业在以自己的产品和服务满足市场需要的同时，也在创造、传达着新的文化观念和文化形式。以价值观的培育为核心，以文化引导为主要管理方式，顺应现代社会生产方式变革和劳动者素质提高的客观要求．把文化制胜战略落实到企业这一微观经济组织之中，正在成为企业发展的根本战略。企业文化是一种以人为本的发展战略。人是知识生产、文化创新和技术进步的主体，企业…     

认识股份制企业文化建设的意义

股份制与企业文化均是“舶来”的理论。股份制是一种资本组织形式，企业文化是一种现代管理理论，两者有机结合，相辅相成，对促进股份制企业发展具有重要的意义。加强企业文化建设，有助于促进国有企业股份制改造。企业文化融汇企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多方面，它是促进国有企业股份制改造的前提条件和重要保证。在长期计划经济体制下，国有企业养成了依附政府的观念，职工养成了平均主义的观念，这些陈旧的思想文化观念严重束缚着人们的思想，成为企业改制的障碍。企业改制首先要解放思想、更新观念，破…     

积极进行组织工作创新

创新，是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是时代给组织工作提出的必然要求。组织工作的活力，来自于改革、发展和创新，因此，唯有在继承中改革，在改革中创新，在创新中发展，组织工作才能与时俱进，才能在不断研究新情况、解决新问题、形成新共识、开拓新境界的过程中永往直前。组织工作创新要以解放思想，更新观念为基本前提。要破除论资排辈、求全责备等陈旧落后观念，把积极探索和大胆创新贯穿、溶化于干部人事制度改革的每一个环节、每一项工作。要超越习惯思维定势和陈旧观念，建立适应社会主义市场经济发展的全新…     

企业技术创新模式的选择

一、企业技术创新的三种模式技术创新是现代工业化国家普遍推行的做法。它是以市场为导向，以提高国内外市场上的竞争力为目标，从新产品或新工艺设想的产生，经过研究与开发、工程化、商业化生产，到市场推广应用整个过程一系列活动的总和。其主要包括产品创新和工艺创新两个方面。从微观层次看，企业这种社会组织形式是技术创新行为的直接承担者和完成者，是技术创新的主体。企业技术创新依照技术获得的不同方式，可分为二次创新、自主创新和合作创新三种模式。１二次创新，也可称跟踪创新。是指企业直接引进购买国外或国内先进的核心技…     

网络环境下企业组织结构的创新

在网络环境下,企业组织结构创新是企业创新活动的重要组成部分。网络技术对企业外部环境和企业内部环境的影响力,是企业组织结构创新的基本动因。网络技术下,企业新的组织结构的不断出现,是对传统企业组织结构的挑战,实施管理流程再造,推进企业横向组织结构的转变,实施企业经营的动态虚拟战略已成为网络环境下企业组织结构创新的方向和对策。     

创新是企业持续发展的关键

我国企业要实现持续发展必须不断创新,观念创新是先决条件,技术创新是活力的源泉,营销创新是根本保障,管理创新是核心基础。