职业经理人何以频跳槽

近两年,福建企业高管跳槽事件频发。2011年,七匹狼电子商务、特步电子商务负责人纷纷跳槽。麦斯特人才机构的一组数据显示,近两年,厦门上市企业CEO流失率超过15%,入闽企的台湾人才流失率更高达75%。专家指出,每年的12月到次年2月已成为人才跳槽＂多发期＂,到这个节点,许多企业主心存不安。他们感到纳闷,虽然开出高薪,依然挽留不住合作多年的高管,职业经理人跳槽是为转岗、转行,还是不安分？如何提高职业经理人的＂忠诚度＂,也成了横在企业主面前的一道难题。     

我国职业经理人市场发展难点分析

所谓“职业经理人”,是相对于企业所有者或股东而言的 ,是指能够借助于所受到的专业训练或拥有的专业技能 ,运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验 ,独立对一个经济组织 (或部门 )开展经营或进行管理 ,并能取得突出成就的高级企业管理人才。从我国目前的职业经理人市场看 ,我国并没有出现一个完整意义上的职业经理人阶层。而职业经理人的产生 ,不是仅通过学校就能培养的 ,还需要完善的制度、健全的市场。目前 ,在我国社会主义市场经济尚不发达的条件下 ,塑造合格的职业经理人、发育职业经理人市场还有诸多难点 :1.经理人的非职业化。作为…     

职业经理人创新经营管理绩效评价模型研究

全面、客观地评价职业经理人创新经营管理的绩效,不能只重视"结果导向",而忽视"行为导向"和"过程导向"。其绩效评价,既要重视职业经理人创新经营管理的业绩评价,也要注重将职业经理人创新经营管理的能力和素质纳入评价的内容,多层次构建职业经理人创新经营管理的绩效评价体系。对可度量的硬指标和难以度量的软指标,采用硬评价和软评价相结合的方式,建立起职业经理人创新经营管理的绩效评价模型。     

铁路非运输企业职业经理人培养机制研究

正铁路非运输企业职业经理人是指运用系统的现代铁路非运输企业经营管理经验,对某一铁路非运输企业(或一个部门)进行经营和管理,以经营和管理铁路非运输企业为职业的经营者。伴随着人才竞争的日益激烈,铁路非运输企业呼唤着职业经理人阶层的迅速崛起。本文在对铁路非运输企业职业经理人培养机制进行调查的基础上,结合对经理人的访谈,分析铁路非运输企业职业经理人的发展现状及培养机制存在的问题,提出职业经理人培养的具体措施和方法。     

深化“双支持” 实现“双发展”——非公企业党建工作的淮安特色

近年来,淮安市在非公企业中广泛开展以"企业主支持党建工作、党组织支持企业发展"为主要内容的"双支持"活动,积极创新企业党组织发挥作用载体,促进非公企业党建与经济"双发展",实现政治、经济、社会效益"三赢",打造形成了具有淮安特色的党建工作服务企业发展的品牌。中组     

职业经理人，和中国握手

对于很多中国企业而言．职业经理人是一个迫在眉睫的话题。中国的家族企业，大多凭借着自己的个人奋斗成功，依靠自己的个人魅力实行管理。但是，当企业发展到一定的规模、一定的水平，仅仅靠个人力量，靠权威化管理．就难以驾驭了。企业的规模化和市场化提出了对职业经理人的要求。这时候．企业家们才慨叹，职业经理人在哪里?     

泉州市积极探索“365”民营企业人才工作机制

正近年来,为服务民营企业"二次创业",推动民营企业在转型升级中创造新的竞争优势,泉州市坚持党管人才原则,围绕省上对泉州"建设民营企业聚集区,支撑先进制造业发展"目标定位,探索提出"365"民营企业人才工作机制。"365"民营企业人才工作机制的基本思路是,根据民营企业对以企业家、职业经理人、专业技术人才、高技能人才为主体的各类人才队伍的需求,创新人才引进、培养、使用、评价、激励、服务等六个环节的具体举措,充分     

桂林七星区非公党建以“体验”强“覆盖”

桂林市七星区采取组织"非党企业"的企业主到优秀的党建企业现场"体验"、选派优秀的党建指导员和党员到企业让"非党企业""试用"、在有党员的"非党企业"实行"组建预备期"制等方法,使非公企业主了解和体会党建工作的优     

试论保安经理人的有效培育途径

现代企业的一个重要特点,就是如何有效实现企业所有权与经营权的分离,让更专业的人去经营企业从而使企业创造更大的经济效益,这些专业的经营管理人员被称为职业经理人。职业经理人的出现是市场经济成熟的标志。在国外,企业由职业经理人经营管理是很普遍的现象,而在我国这种现象才刚刚出现。保安企业的现代化过程,就是保安管理经营人走向职业经理人的过程。笔者认为培育保安行业的职业经理人主要有以下几个途径:一、大力发展保安行业的专业高等教育,为社会提供高学历、高素质的高级保安管理人才目前,全国高等院校中,开设保安专业的专门院系几…     

企业家与职业经理人特征识别模型的再讨论——对创业管理研究对象的界定

本文首先指出了清晰界定企业家的概念对管理学实证研究的意义,并在毛蕴诗(2003)所提出的识别模型的基础上,通过一个调整后的识别模型对企业家、职业经理人和创业者三个概念加以区分,并应用这一框架讨论了奥地利经济学派、新制度经济学派和创业机会学派对企业家定义的异同,同时指出,管理学的实证研究如果以国内企业为样本,应该调研的对象主要包括民营企业主、国有企业家、高科技企业家和承担创业职能的职业经理人。     

谈谈职业经理人需要把握的几个关系

所谓职业经理人，就是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，由企业聘任的，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的个人或群体。由于职业经理人责任重大，我认为在履职过程中就需要把握好几个关系。     

我国保安职业经理人队伍建立途径探析

20世纪80年代末，在我国一些中外合资和中外合作企业中出现了符合现代企业制度规范的中方职业经理人。此后，随着我国社会主义市场经济制度的建立与完善，以及国有企业改革的深化与民营企业的发展，IT等行业涌现出了一批优秀的职业经理人，如王志东、杨元庆、唐骏等。所谓职业经理人，是指具备职业素养和管理才能，并把企业经营管理工作作为自己长期职业归属的社会特殊群体。这一社会特殊群体在各个企业发展过程中发挥着重要的作用。保安服务业经过近30年的发展，也培育出了一批熟悉保安业务、善于经营管理的经理人，以保安公司老总及其各部门负责人为主的经理人阶层已经出现。     

大学毕业生为何偏爱跳槽

大学毕业生跳槽并不完全是件坏事,合理的人才流动有利于人力资源的有效配置,但非理性的频繁跳槽则有可能损害用人单位与大学生双方的利益。从大学到职场,事实上是个体继续社会化或再社会化的过程。高校要做好大学生的职业生涯规划教育工作,引导大学生理性认识自我、认识"工作",帮助大学生度过职业适应期,顺利完成从大学到职场的再社会化过程。     

规范我国职业经理人市场的博弈思考

在企业管理实践中,企业所有者和职业经理人之间其实质是委托代理关系,作为被委托人,职业经理人的道德风险会导致企业的经营风险,在很大程度上制约着企业的战略性发展,另一方面,企业出现不道德行为则损害职业经理人利益,妨碍职业经理人队伍的壮大与成长。规范化的职业经理人市场能有效地防止风险的发生。本文从博弈论的角度,分析道德风险存在的原因,探讨职业经理人市场规范的机制,并对规范我国职业经理人市场提出建议和对策。     

广州市大中专毕业生跳槽问题的实证研究

对4637名在广州市工作的大中专毕业生的跳槽情况进行调查研究,结果显示:有59.19%的毕业生曾经跳槽,且31.91%是在第一年内跳槽;跳槽的主要原因是没有发展前途和工资收入太低;跳槽后大部分收入有所增加;跳槽情况与毕业生的性别、学历、专业以及职业与专业的相关性情况有关.在研究的基础上,本文对毕业生、企业和高校提出了相关的建议.     

略论职业经理人市场体系的建立

一、职业经理人市场是经济发展的必然选择 职业经理人首先产生于西方，发端于19世纪后期，于20世纪后期完成，经历了一个漫长的过程，它反映了市场经济、社会化大生产和企业制度变革的必然趋势。我们在此所说的职业经理人不是指企业所有者，而专指从事经营管理的受雇人员，如CEO、总裁、总经理等。     

民企建模,重在访谈

民营企业一般采用家族式管理方式,企业元老在管理过程中起着至关重要的作用。随着企业发展,对管理者的要求也越来越高,这使得职业经理人纷纷登上民营企业的舞台。然而,民营企业管理者对人才的主观判断与短期价值评估,往往导致职业经理人＂水土不服＂。因此,民营企业在用人上,无论是内部提拔还是外部聘用,都亟需一套可供参考的领导力标准,以提高人才选择的客观性和准确性。     

执行力视角的职业经理人创新经营管理绩效问题探论

提升企业执行力是职业经理人创新经营管理取得绩效的关键所在。企业执行力强，职业经理人创新经营管理的绩效就自然好；企业执行力弱，职业经理人创新经营管理的绩效就必定差。因此，从企业执行力视角来研究职业经理人创新经营管理的绩效问题，就显得特别重要。笔者认为：要切实提升企业执行力，必须从明确目标、打造团队、差异激励、强化监督、考核评价等方面入手，才能达到职业经理人创新经营管理取得良好绩效之目的。     

智商超过130

日本松下集团从创办之初起即提出只用中等人才，因为中等人才只要给他们机会，他们就能发挥最大的潜能，以80分的水平干出100分的成绩来。中等人才在工作中需要不断学习，以使自己的能力和职业期望与企业的发展同步。使用中等人才，让他们更容易靠自己的努力获得成就感．这样的人会感到公司对他们的进步是有帮助的，自然不容易跳槽。而企业使用高级人才的最大风险就是容易跳槽，危害企业的发展。     

层次分析法确定职业经理人创新素养的综合评价模型

在激烈的市场竞争中,企业经营管理活动离不开创新经营,创新经营是企业发展的不竭动力。企业的创新经营取决于职业经理人的创新素养,职业经理人的创新素养是企业创新经营的前提和保证。为此,建立职业经理人创新素养的综合评价体系,构建综合评价模型,提供可操作性的评价方法,对培养、选拔和发展职业经理人队伍,有着积极的现实意义和重要的指导作用。