企业实施预算管理势在必行

企业预算是一个系统工程,是结合了多种预算形式的综合预算。实行企业预算就是在组织上实行企业预算管理;在资金控制上实行集中统一管理;在内部机构设置上将预算编制、执行、监督相对分离;在运作程序上实行标准预算管理。本文将就预算编制的科学性以及如何编制预算谈一点粗浅的看法。     

企业预算管理中的预算松弛问题探析

预算松弛是企业预算管理过程中的常见问题,对预算管理往往产生巨大的负面影响。在分析预算松弛问题产生原因的基础上提出五条对策:慎重确定预算执行者参与预算编制的程度;建立强有力的信息管理系统;以"联合确定基数法"确定预算目标;选择恰当的评价标准;发挥审计的监督职能。     

全面预算精细化管理的探索与应用

正冀中能源邯郸矿业集团有限公司深入研发全面预算管理,将制度约束力作为企业管理中最重要的力量,实现了由粗放型向精细型的根本转变,将企业已有的优势提升为发展强势和胜势,促进了企业科学发展。一、夯实人文发展基础整体优化全面预算管理大力提升企业文化引导力与制度约束力。在研发以文化管理提升企业执行力的过程中,以文化进企业、入区队、到班组作为引领企业成功的     

全面预算与内部控制关系初探

全面预算是内部控制的基础，内部控制是全面预算的具体化。全面预算与内部控制相辅相成，发挥着各自的作用。在现代企业制度下，全面预算是整个企业财务管理体系的核心，对内部控制具有统领作用。     

加强企业基本建设投资预算管理的思考

正随着全球经济一体化的发展进程,中国企业面对的市场环境越来越复杂多变,面临的市场竞争也越来越激烈。企业如何通过"苦练内功,强化管理",赢得未来发展的空间,成为企业绕不过去的"必答题"。预算管理模式的理论与方法因其在西方企业中的成功应用而被引入我国。2002年,财政部制定了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》(财企〔2001〕     

实施预算管理亟待解决的几个问题

实施预算管理制度是加强国有资本监管的重要内容,对于做好企业财务管理,促进完善企业内部控制机制,提高企业财务管理水平以及做好业绩考核、绩效评价和国有资本保值增值等具有重要意义。实施预算管理,应强调预算管理主体的有效参与性,应使企业预算模式符合企业实际,应抓好预算执行的“三个结合”。     

努力提高我国企业管理理论的科学性、实用性——兼评《以目标利润为导向的企业预算管理》

北京大学经济学博士、全国优秀青年企业家苏寿堂先生所著的《以目标利润为导向的企业预算管理》一书,最近由经济科学出版社收入中青年经济学家文库,并公开出版了。应当说这是一部很有特色并需要予以足够关注的关于企业管理理论方面的著作。因为企业管理理论本身在我国尚属不断发展中的理论,无论是理论体系,还是研究方法都在不断完善、不断发展,尤其是作为企业管理理论的研究客体,我国的企业产权制度及管理制度本身正处于深刻的改革历史进程之中,而我国企业所面临的外部经济机制正处于由传统计划经济向市场经济的转换过程之中,从而使…     

浅析动态环境下的预算管理

<正>日益增大的国外竞争与商业复杂性削弱了许多公司管理会计系统支持商业决策的能力。因此很有必要研究企业所处的动态环境对企业预算体系的影响。1、环境的定义及其分类1.1环境的定义罗宾斯、德森佐把外部环境定义为对组织绩效起着潜在影响的外部机构或力量,罗宾斯、德森佐还定义了组织环境的不确定性,他     

开拓进取的工大集团

工大集团作为控股集团公司,以资本为纽带控股若干大型管理公司。在国内集团控股上市公司“工大高新”,参股上市公司“航天科技”,在香港参股上市公司“晓通网络”,在澳大利亚参股上市公司METROLSND(MTD)。以发起方式设立“工大高科”和“航天物业”等两家规范性股份公司,发起成立黑龙江首家风险投资公司,也是全国首家股份制风险投资公司。     

行政事业单位资产管理与预算管理相结合的思考

资产管理与预算管理的有机结合是提高财政管理水平的必然选择。通过建立健全国有资产配置标准体系,规范国有资产预算编制流程,加快推广国有资产动态管理信息系统,创新国有资产配置、共享共用机制,加强国有资产收入监管,强化制度约束的监督,实现资产管理与预算管理的有机结合。既能适应行政事业单位发展的需要,又能节约大量财力,减少浪费,有利于维护国有资产配置的公平与效率,是降低行政成本、建设节约型政府的重要手段。     

求真务实 改革创新——四川省水电集团党委引领企业全面发展

四川省水电投资经营集刚有限公司（简称四川省水电集团）系省属国有大型骨干企业,本着以中小城市和农村为基地,以中小水电开发和农村电网建设为主体,以服务三农为重点,以促进地方经济发展为己任的理念,力争到“十二五”末,把集团建设成为拥有装机100万千瓦、配电线路100万公里、总资产500亿元、年销售收入100亿元、年利税10亿元的国有（控股）大型骨干企业集团。     

论公共管理对人的全面发展的追求

随着公共管理理论的兴起,建立在民主取向、责任取向、正义取向、参与取向和伦理取向基础上的公共管理价值体系初步形成,根据我国国情,我国的公共管理价值取向服从于人的全面发展理论。人的全面发展是公共管理的最高价值追求,因此我们需要在公共管理实践中全方位地追求人的全面发展。     

借鉴经验加强非经营性国有资产预算管理

加强非经营性国有资产预算管理,一方面有利于提高非经营性国有资产管理质量,培养科学的资产使用观念和效益理念;另一方面有利于树立资产效益全局观,把各自的资产需求置于发展的整体需要之中,变资源型管理模式为资产型管理模式,从而更好地为公众服务,满足公共需求。     

论预算民主原则

财政民主与现代预算是相伴而生的,预算制度作为现代国家财政制度的基础和核心,与生俱来地追求民主、法治等基本价值。预算民主原则的章显体现在预算权的分配与制衡,预算决策的民主性,预算事务的公开性和预算监督的有效性几个方面。     

预算绩效管理的实施路径

北京市在以预算绩效管理为核心的政府治理改革中,处于全国前列。全面实施预算绩效管理是首都治理方式的深刻变革,是提升首都公共服务质量,增强政府公信力和执行力,推动首都治理体系和治理能力现代化的基础。北京市应围绕首都城市战略定位建设要求,建立预算绩效管理长效机制,提升预算绩效管理质量,为首都高质量发展提供有力保障。     

加强思想政治工作促进全面质量管理

全面质量管理 (简称TQC)是一门新兴的管理科学 ,它是集中了我国多年来的各项管理经验 ,又引进了国外各种现代管理知识 ,结合实际 ,综合现代管理理论与实践的发展而形成的。具体来讲 ,它是一种在全体职工参与的情况下 ,把思想政治工作、经营管理、专业技术和科学方法有机地结合起来 ,通过经济开发、研制生产、销售和服务 ,使用户得到满意产品的管理活动。思想政治工作是一门科学 ,它以人为对象 ,解决人的思想问题 ,提高人的思想觉悟。在企业中 ,思想政治工作是全面质量管理的重要组成部分 ,是做好经济工作和其他工作的有力保障。这门科学与…     

大数据技术与预算绩效管理质量提升研究

运用大数据技术,创新评价方法,提高绩效评价结果的客观性和准确性,是新时代全面实施预算绩效管理的要求。大数据技术可从预算绩效目标审核的科学性、绩效评价的精确性、绩效运行在线实时监控和绩效信息可视化四条路径提升预算绩效管理的质量。国内部分地方财政部门在事前绩效评审、数据库建设、绩效运行与目标监控方面进行了引入大数据开展预算绩效管理的探索。夯实绩效数据的真实性、可靠性与充分性,促进跨部门数据的互联互通,综合运用多元的数据分析方法,是进一步以大数据技术提升预算绩效管理质量的方向。     

试论改革地方财政支出预算管理问题

改革地方财政支出预算管理是强化地方财政管理、建立科学的地方公共财政的必然选择。文章探讨了当前地方财政支出预算管理面临的困难及问题所在,进而提出了改革地方财政支出预算管理的若干思路。