现代企业制度下的财务管理

现代企业制度的建立要求企业建立相应的财务管理制度,本文从现代企业制度下财务管理的要求、原则、内容、条件、目标等几个方面进行论述,并提出自己的看法     

企业管理要以财务管理为中心

本文就如何加强企业集团的财务管理问题进行了探讨 ,并提出了企业管理以财务管理为中心的概念     

论科学管理是高层次的生产力

管理是生产力 ,科学管理是高层次的生产力 ,这既是马克思主义的题中应有之意 ,也早已被发达国家的企业发展史所证明。在我国 ,只有建立真正意义上的现代企业制度 ,才有可能实现科学管理 ,从而激活整个生产力系统 ,取得最佳经济效益。     

现代电信企业的财务管理

随着电子电信技术的迅速发展,我国的电信行业已经跻身于国内的前沿发展行业。电信企业的财务管理出现了新理念、新思路。对电信企业的财务管理做了一些讨论,并提出了现代电信企业的财务管理新理念、新思路。     

加强国有企业财务管理的思考

在现代企业管理体系中 ,财务管理是关键环节。文章认为要充分发挥财务管理在企业管理中的功能和作用 ,促进企业整体素质的提高 ,应按现代企业制度的要求构建新的财务管理体制。主要是要完善企业财务管理体系配置 ,尤其是强化管理会计的职能 ;要加强企业财会队伍建设 ,全面提高财务人员的总体素质 ;要建立完善企业内部和外部的会计监督机制 ,为企业的发展创造健康有序的环境。     

浅议企业管理中财务管理的中心作用

企业财务管理的重要性日益突出 ,但很多人对财务管理的中心作用认识不足或不正确。文章通过对财务管理含义的具体分析 ,使大家对财务管理的中心作用有一个正确的认识 ,并提出了如何更好地发挥财务管理的中心作用的方法和对策。     

谈财务管理在企业管理中的中心地位

企业管理是一个由多因素组成的复杂系统,它包括人事管理、生产管理、质量管理、技术管理、营销管理、财务管理等许多因素,也可以称为管理子系统。任何时期、任何条件下的企业管理都必须有一个明确的中心。本文通过论证财务管理在企业管理中的中心地位,阐述了发挥财务管理中心作用的具体措施。     

浅析现代企业人事制度建设

现代企业人事制度是现代企业制度重要内容。建立现代企业人事制度是顺应社会主义市场经济体制发展客观需要,与企业的产权转换、领导体制、组成形式、经营方式以及社会保障制度的改革密切相关。     

浅析现代企业人事制度建设

现代企业人事制度是现代企业制度重要内容。建立现代企业人事制度是顺应社会主义市场经济体制发展客观需要 ,与企业的产权转换、领导体制、组成形式、经营方式以及社会保障制度的改革密切相关     

以组织行为学为指导 抓好现代企业管理

运用组织行为学能够有效提高企业管理水平.因此,企业管理者要深入学习领会组织行为学的实质,更新观念,树立创新意识,推行"以人为本"的管理激励机制.     

观代企业制度下的财务总监评议

财务总监制度是现代企业制度的重要组成部分。财务总监肩负财务管理、财务监督等重要职能,必须处理好与公司领导层、内部职能部门、各级政府及客户的关系。成功的财务总监应具备专业知识、管理能力、关系协调、职业道德等方面的优秀素质。     

现代企业内部审计应向预防型转变

相对于企业内部发现型审计而言,预防型审计着眼于企业生产经营的全过程,不仅对各项制度、规定本身的科学性、效益性做出分析与判断,而且还要对企业的经济业务活动进行事前和事中审计。企业预防型审计应当侧重于对经营决策、计划、经济合同、物资供应、成本费用效益、工程项目和经济责任的审计。     

人本管理：泰勒制在企业管理中的运用

现代意义的管理学，是从古典管理理论开始的。泰勒第一次系统地把科学方法引人管理实践，提出了科学管理原理，开了管理理论研究的先河，使管理真正成为一门科学，泰勒因而被人们称为“科学管理之父”，他所创立的科学管理原理与方法不仅在当时起了重要的作用，直接推动了科学管理运动的兴起和社会生产力的提高，而且对以后的管理理论的发展也有着深刻的影响。科学管理也是人本管理的里程碑，其中蕴涵的朴素人本主义的管理思想对企业管理也有很强的借鉴意义。     

论现代企业“以人为本”管理

“以人为本”是现代企业管理的基本主题和重要特征，是科学发展观的核心，更是构建社会主义和谐社会的要求。为此，研究现代企业管理就要对“以人为本”进行三个方面研究，一是关于“以人为本”管理模式的形成；二是关于“以人为本”管理思想的内涵；三是关于“以人为本”管理机制的建设。     

浅析施工企业财务风险的管理重点

施工企业基于其自身特点和行业性质的特殊性，决定了存在投标履约保证金数额大、质押时间长，加之工程工期长，成本管理、控制链长，工程竣工但业主资金不足，造成应收款的回收难度大等财务风险。结合施工企业的特点，从资金结构、预算管理、成本控制、工程竣工结算等方面对施工企业财务风险的成因、防范及对策进行分析和探讨。     

企业物流管理平台的设计与分析

我国国民经济连续多年高速增长，为我国现代物流业的发展创造了良好的条件，而人工管理早已不再适应企业发展的要求，利用计算即网络对企业运营流程进行全方位的管理迫在眉睫。使用ASP平台实现对企业物流管理时行优化，提高了企业的效率，还为企业在客户群中树立了一个全新的形象，为企业日后发展奠定了良好的基础。     

强化人力资本观念，重视工会在现代企业制度中的作用

提高劳动者的主体地位,发挥他们的主动创造精神,实现活劳动对死劳动,人力资本对物力资本的支配是当今社会发展的方向。     

中国特色社会主义现代企业制度的基本特征与制度安排

我国现行的现代企业制度模式不符合我国基本国情,不具有可行性。应将资本主权型现代企业制度改变为劳动主权型现代企业制度,吸收西方和我国的分享制改革经验,重建中国特色社会主义现代企业制度。     

浅析水利施工企业的成本管理

加强项目成本管理是施工企业面对激烈市场竞争的必然选择,应通过技术创新、完善内部成本管理体系、优化施工组织设计等加强成本管理。     

将现代企业绩效考核理念融入边检机关绩效考核的探讨

边检机关的绩效管理尚处于绩效考核阶段,而且现行的绩效考核存在诸多问题,特别是未建立完善一个标准的绩效考核指标体系。将企业绩效管理的理论引入边检机关的绩效管理中,特别是应用企业绩效管理的方法(BSC与KPI),融入发展性评价的理念,结合边检机关的自身特点,建构边检机关绩效考核指标体系,并在此基础上将现行单纯的绩效考核引向系统的绩效管理,建立边检机关绩效管理系统,这能对边检机关绩效管理提供借鉴。