论企业国际化和国际化企业

企业国际化与国际化企业是当今国内外理论界和企业界研究和实践的重要课题之一.本文对有争议的企业国际化和国际化企业的含义、特征、类型和评价原则等问题进行探讨性分析.     

企业人——企业文化终极目标

企业文化是现代企业管理不可或缺的重要组成部分，企业要想在激烈的市场竞 争中生存和发展，就必须重视本企业理想的的模式，而培养企业人是企业管理的终极目标。     

创新企业文化 增强企业竞争力

企业文化的作用已经得到了企业界的广泛认同,许多企业都在开展企业文化建设。企业文化建设普遍存在目标定位片面化,内容简单化、雷同化,行动表象化等问题。现代企业文化建设要以企业实际为基础,与时俱进,不断注入创新精神。     

企业文化：支撑企业发展

“原始的企业靠经验管理。一般的企业靠制度管理。先进的企业靠文化来管理。”这是前几天从一篇文章中读到的．感觉“文化管理”一词很时尚。准确地说应该是对企业管理的一种有益探索。之所以这样说。是因为文化管理是现代企业提升“软实力”的必然选择。是培育企业核心竞争力的大胆尝试．今天的文化就是明天的经济。     

论企业文化与企业思想政治工作

高度重视思想政治工作，是我们党的优良传统和政治优势。如何在新形势下加强和改进思想政治工作，寻求思想政治工作的新途径、新方法，是企业面临的一项新课题。以企业文化为切入点，在营造企业文化氛围，树立企业形象，锤炼企业精神之中贯穿思想政治工作，是一条加强和改进思想政治工作的有效途径。     

培育企业精神 促进企业发展

在青藏高原东南边缘的柴达木盆地西部，活跃着一支能吃苦耐劳、讲奉献精神、求最佳业绩的水电生产经营职工队伍，她就是目前世界上海拔最高、自然条件最为艰苦的青海油田供水供电公司。在油田1999年重组分立后，水电公司适应由计划经济体制向市场机制的转换要求，坚持从培育和弘扬以优质服务为核心的水     

企业文化初探

企业文化是一个包括精神制度等多方面的统一体,企业若要构建行之有效的企业文化,必须了解企业文化的核心内容包括企业精神和企业行为规范。从这两方面塑造其有特色的企业文化。     

企业精神与构建“和谐企业”

随着企业文化管理的兴起，以企业精神促企业发展的模式越来越受到推崇。培育企业精神，树立良好的企业形象，能极大地增强企业内部的吸引力，形成企业的凝聚力。是建设和谐企业的有效途径。     

企业文化:企业核心竞争力之动力源

企业文化作为一种社会意识,对企业核心竞争力的培育具有导向意识,企业核心竞争力对企业文化的成长起着重要的反作用。因此,企业核心竞争力的建造和提升,要有富有个性的、独创的企业文化,企业的整体素质和综合能力才能得到提升,企业才会拥有自身持续发展的竞争优势。     

创建学习型企业 提升企业竞争力

随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越体现在员工素质的竞争上，只有具备高素质的人，才会有高素质的企业。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥其聪明才智，是企业参与市场竞争的必然选择。     

企业社会责任：企业公民的伦理维度

“企业公民”是伴随着“企业社会责任”理论的争辩走进人们的视野的。“企业公民”意味着企业对“利润最大化”价值追求的超越。在企业社会责任的基础上,企业公民提供了一个可操作的理念工具,企业公民超越了财富拥有者或慈善家的个人行为,是企业理性选择下所承担的责任。企业社会责任合理性也是企业伦理与企业公民提出与存在的合理性基础。从企业到企业公民是企业自身持续发展与社会和谐发展的自觉选择。     

注重企业文化 促进企业发展

一、企业文化在现代企业中的重要地位 企业文化是一个企业的信念、企业的灵魂,是企业长期形成的一种稳定的文化传统,是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则和道德规范的总和。当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。     

企业文化在企业发展中的实践

企业文化是推动企业发展的强大动力，是企业品牌和企业社会价值的体现。通过对广州广日电梯工业有限公司发展实践的研究，明确了企业文化战略确立的内涵，阐述了企业文化结构体系形成和发展的过程，分析了企业文化发展的效果及启示。让企业文化给企业注入无穷的生机和活力，从而形成企业强大的竞争力。     

企业文化与企业发展

企业文化是指企业员工在长期共同生活、生产的基础上培育形成并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。企业文化是企业意识形态的集中体现，是企业发展理念的核心内涵，是企业个性特征的具体体现。企业文化是知识经济时代企业能否生存，能否具有市场竞争力、能否发展的决定性因素之一。     

企业精神文化对企业领导力的影响

一、企业文化和领导力的理论形成及概念企业文化的理论研究始于20世纪70年代末。当时,日本经济实力逐步加强,对欧美国家形成了挑战,日美企业管理模式的不同这一现象引发学者们的高度关注。通过研究李一国于2000年提出理性化管理缺乏灵活性,不利于发挥人们的创造性的理念,而得出塑造一种有利于创新和将企业价值与心理因素整合的组织文化,才能真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要作用的结论。中国的企业文化研究始于20世纪80年代     

打造特色企业文化 提升企业核心竞争力

公司出类拔萃的关键在于文化。在当今世界，凡是成功的企业，都有优秀的企业文化。所以，加强企业文化建设，推进企业文化管理．已成为现代企业走向成功的强大动力和重要法宝。     

企业文化与企业持续健康发展

金融危机的形势下,企业文化作为企业内在"软实力"来应对风险,体现四个方面的推动作用:企业文化塑造良好企业形象,有助于推动团结向上的员工群体的形成;企业文化打造的企业精神;有助于企业加速提高员工队伍战斗力,企业文化有助于企业人本文化的形成发展;企业文化有助于企业蕴育创新的土壤.     

企业文化与企业核心竞争力

20世纪80年代,企业文化概念开始出现。随着经济全球化和生产力水平的飞跃发展,市场竞争日趋激烈,企业文化作为一种全新的管理理念,能够增强企业凝聚力和向心力,也成为提升企业核心竞争力的动力。     

企业生命周期与企业文化关系研究

本文通过对企业文化理论与企业生命周期理论的详细阐述,进一步研究企业生命周期与企业文化之间的关系,提出了基于企业生命周期的企业文化研究的基本依据,然后分析了企业生命周期与企业文化的交互作用机理,构建了与生命周期各阶段相适应的企业文化的基本特征和要求。