马克思重建个人所有制思想与国企改革

马克思的“重新建立个人所有制”的论述，其涵义是，社会发展到三大差别已消灭，社会产品极大丰富，劳动成为人类生活的第一需要的高级阶段。这时的“个人”成了已社会化的“自由人”，而生产资料对他已不是谋生的财富和手段，而是作为生活资料取得占有和支配关系。因而它是完全不同于现代社会的“个人私有制”。它只是这种“自由人”个人权利得到保障的一种形式。这就在所有制上体现出个人与生产资料的结合。马克思的“个人所有制”理论，对对目前我国国有企业的改革，具有重要的指导意义。根据马克思的这个原理产生的职工股份制，职工有其股是向“个人所有制”过度的途径。入股后的职工成为生产资料的真正所有者，职工在企业中具有应得的地位和权利，由此形成国有企业职工改革的动力源泉，产生改革的动力。     

围绕中心 服务中心——常德移动通信分公司

近几年来，常德移动公司党委紧紧围绕企业生产经营，组织了具有常德移动特色的企业文化活动》为企业改革、发展、稳定提供了强大的精神动力和思想保障。公司先后荣获全国精神文明创建先进单位、“维权先进单位”、全省“文明示范窗品”、“优秀企业”、“质量管理活动优秀企业”、“园林绿化先进单位”、省总工会颁发的省级“模范职工之家”、国家级“青年文明号”、     

以文铸魂 凝心聚力 用企业文化力提升住户满意率

我们事业公司现有在岗职工1427人，主要承担吉化两大公司近30万职工家属6．5万居民住户生活用“采暖”、“燃气”转供及其配套设备设施的检修维护等项任务。服务千万家，满意在住户，这是我公司全体员工价值观的核心。为提升住户满意率，我公司党委注重发挥企业文化“育人”、“铸魂”、“凝心”、“聚力”的作用，紧密围绕企业的中心和大局，积极引导广大员工践行新理念、培树新精神、打造新形象，用企业文化力提升住户满意率。据调查，在我公司服务区域内的住户满意率，由原来不足80％已上升到了98％以上。事业公司被评为“吉化集团公司先进单位”。     

劳动者参与治理——理论要求与现实困境

公司治理中的“劳动者参与”，已成为现代公司治理的一个必然要求和趋势。中国的公司治理实践体现出典型的股东中心主义导向，劳动者事实上被“边缘化”。促进“劳动者参与”必须成为党、工会和政府工作的重要内容。必须完善相关立法，增加职工参与公司治理的明确性和可操作性，必须加强对“劳动者参与”的舆论引导和宣传，其目的在于达到劳动和谐，促进全社会的共同富裕。     

特点突出、成效卓著的企业诚信建设——山东鲁能恒源经贸集团有限公司诚信建设调查

鲁能恒源经贸集团公司隶属于山东电力集团公司。集团注册资本金２．９７亿元，经营和拥有总资产１７．７亿元。下设１８个燃料运行分公司、８个调运分公司、５个子公司，现有职工３０００余人。２００１年以来，鲁能恒源经贸集团公司坚持“两手抓、两手硬”，遵循“以人为本、诚信经营、顾客至上、服务一流”的质量方针，开展“以德治企、诚实守信”教育，使诚信文明之风在公司范围内形成浓厚氛围，职工道德素质明显提升，成为推动公司持续快速健康发展的不竭动力。该集团在打造诚信品牌中创出了新经验，走出了新路子。他们的做法特点鲜明，…     

党建之花结硕果——河南神火集团有限公司开展思想政治工作纪实

近年来，神火集团有限公司积极探索新形势下思想政治工作的新途径、新方法，制定了“内强素质促发展，外树形象创一流”的思想政治工作方针和管理目标，明确了各方面的岗位职责及工作运转程序，形成了覆盖党建、文明创建、宣传教育、组织及干部管理、工团工作、综合治理等内容的职工思想政治工作管理体系，为公司的各项改革和发展提供了强大的精神动力和智力支持。公司先后获得了“河南省思想政治工作先进单位”、“全国先进基层党组织”、“全国‘五一’劳动奖状”和“全国文明单位”等殊荣。     

“两翼”增收的“南方模式”

今年3月，市委常委、统战部长翁杰明在酉阳土家族苗族自治县走访当地养殖户时，把南方集团“公司＋农户”的做法称为“南方模式”。并要求在“两翼”地区推广这一模式。这一模式是个啥模样，它有哪些经验值得借鉴——     

福建华电漳平火电有限公司——以科学发展观为指导，深化文明创建，构建和谐漳电

福建华电漳平火电有限公司（原福建漳平电厂）．是中国华电集团下属企业．始建于1985年．原有装机容量4×100MW．由于国家“上大压小”节能减排电力行业改革已关停．现在建装机容量2×300MW。属国有大Ⅱ型企业。公司现有职工1732人，其中党员364人。公司先后获得“全国精神文明建设工作先进单位”“全国一流火力发电厂”“全国模范职工之家”“全国重合同、守信用先进单位”“全国五一劳动奖状”“2008中国电力行业企业文化软实力十佳品牌企业”“全国先进女职工集体”“中央企业五四红旗团委”等荣誉称号。     

突出抓党建全力谋发展

武钢集团鄂钢公司现有在册职工13720人，其中在岗职工12166人；公司党委下设直属党委（总支）33个，基层党支部211个：党员总数6792人，其中在岗党员380HD人、离退休党员2992人。近几年来．鄂钢先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国节能先进单位”、“全国绿化先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国五四红旗团委”、“中国诚信企业”，     

恩施电力亿元分红：谁能分得一杯羹？

事件：电力公司职工都是百万富翁？“这纯粹是扯谈，谁也不敢发国有资产的钱。”针对网传“恩施电力年底分红6亿元，造400位百万富翁”的消息，2月15日，湖北恩施州电力总公司（下称“恩施电力”）有关人士表示。近日，各大网络论坛纷纷曝出一篇题为《史上最牛电力公司!职工都是百万富翁！6亿人民币400人分》的贴子，称湖北恩施电力公司分红6亿元人民币，400多名电力公司职工一跃为百万富翁，多者获利达千万元。帖子引起了网民广泛关注议论。     

创新典型宣传 增强实际效果

近年来，我们郑煤集团深入开展社会主义荣辱观宣传教育，大力弘扬中华民族的传统美德，坚持“三贴近”原则，在职工中选树了一批职工群众看得见、信得过的先进典型。先后推出了“感动中国百佳矿工”冯会军、“河南省第二届十大敬老楷模”陈相娟、荣登七月份“中国好人（孝老爱亲）榜”的张红霞等市级以上先进典型120多人，全方位、多层次地展示了郑煤职工良好的精神风貌，为推动企业跨越式发展提供了强大的精神动力。我们的具体做法是：     

海尔定律对学校管理的启示

海尔定律（即斜坡球体论）：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力．如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理。依据这一理念，海尔集团创造了“OEC管理”，即海尔模式，这个模式是“制度管理”。     

开拓改制企业党建工作新路

青海纺织品股份有限公司现有职工601人，党员154人，公司党委下设5个党支部。公司实施二次改制后，由国企变成了民营企业。几年来，公司党委在民营企业党建工作新领域，带领广大党员职工不断开拓创新，发挥了“主心骨”和“顶梁柱”作用。     

山东能源唐口煤业公司：推行“正三角”打造铁团队

山东能源淄矿集团唐口煤业公司党委创新运用党支部责任包保“正三角形”法，打造党员职工团结协作力量，让”正三角”变为”铁三角”。他们将每名党员视作支部责任包保“正三角形”的顶角，辐射到位于正三角形两个底角的后进班组和后进职工。     

职工需要主心骨 党员需要一个“家”

我原是丹东市轻工局的一名职工,1978年入党,1988年开始自谋职业,现任丹东克隆集团有限公司总经理。几年来,公司先后荣获省“百强私营企业”、省“明星企业”、省“模范职工之家”、市“先进党组织”、市“文明单位”等称号。我本人荣获省优秀共产党员称号。回顾这段历史,我深感没有党组织和党员作用的发挥,就没有克隆公司的今天,也就没有我臧克的今天。 克隆公司创业之初和许多私营企业一样,是小作坊式生产,家族式管理。随着生产规模不断扩大,到1996年,公司员工已超过100人,其中党员人数已由建厂初期的2人增加到12人。由于企业没有党组织,     

“编外”先锋

说是“编外”，是因为他不是公司在册职工，而是一个挂靠在公司承包经营的“车老板”；说他是先锋，是因为他数年如一日，无论是当司机还是当“车老板”，都始终保持着一个共产党人的本色，在平凡的工作中严于律已，在关键时刻挺身而出。     

致富之路在“一职”

作为国有企业的职工,致富靠什么?通过我们雪莲公司近年来迅速发展壮大,知名度由北京走向全国,走向世界,公司职工收入翻番增长的现实,我们深切地体会到要致富靠“一职”。公司应该有能力使职工心想“一职”、身为“一职”、功在“一职”。数年前我们是全国唯一能生产羊绒衫的全能公司,如今,在改革开放的形势下,全国已涌现出200多家与我们功能相同的公司,仅北京就有40来家。作为一个老公司、名牌公司,既有优势也有难处,在竞争对手如林的情况下,既要面临原料竞争和市场竞争,又要保护自己     

从南方谈话看改革动员着力点的选择及启示

1992年的“南方谈话”，可以视为一场自上而下发动的、以深化改革为目标指向的社会动员，对重启当时的改革开放发挥了巨大的引领作用和凝聚人心的磁场效应。“南方谈话”准确抓住了突破改革僵局的社会动员着力点，深刻回答了长期困扰和束缚人们思想的许多重大认识问题，为深化改革开放注入了强劲动力。当前的中国改革，又面临着与南方谈话时颇为相似的境地。两相对照，这对当前的中国改革不无启示和借鉴意义。     

内化于心 外践于行——中国水电港航公司的企业文化建设

中国水电港航公司是新组建的专业化公司，如何使公司管理制度和发展目标能够在全体职工中“内化于心、外践于行”，是实现公司可持续发展的关键因素。     

抓住“职工需要”，推进邓小平理论学习

文章论述了在铁路职工中如何开展学习邓小平理论的问题，认为：把握有利的客观条件，抓住“职工需要”的主观动力，强化“载体”的运转功能，明确学习的真正目的，是把学习邓小平理论推向新高潮的有效途径。