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作为HR经理,面对各式各样说来就来的危机,光有程咬金的三板斧显然是不够的。现将许多HR在实际工作中化解危机的经验和体会归纳总结,名之曰"HR面对危机的9把板斧"。 相似文献
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偶然在论坛上看到一篇《HR经理工作日志》,《日志》的作者在大学毕业后,只工作了一年半就跳槽到一家700人的集团企业做HR经理。干了半年,又跳槽到了另一家公司任办公室主任。于是他把自己的工作经历用日志的形式全部记录了下来。引来无数看客,鼓掌者有之、羡慕者有之、感慨者有之、批评者有之……各种心态充斥在跟帖中。 相似文献
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王立刚在一家香港企业任职人力资源部经理。刚进入该公司五个月。老板交给他一个任务需在公司范围内推行执行力的培训。他从网站和相关书籍上拼揍了一个充满“正确大道理”的方案,不知此位老板有否认真审查,大笔一挥同意在公司范围内执行推广。于是王立刚非常开心。但后来根本不知如何执行此方案,更谈不上推广了,老板也是偶尔问他:你的执行力推广的怎么样了?也有时问周围的主管或经理。最终结果是这个同行在管理会议上被大批一通,根本无所适从无从解释。也没人愿意成为他的支持者。通过这个事例我们不难看出执行力的重要性。 相似文献
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在迄今16年的职业生涯中,他很幸运地一开始便接受了8年跨国500强企业的专业历练和熏陶,在接下来的8年中,他经受了3家民营企业的管理挑战。如果说空降的外企职业经理人多数都会在民企遭遇滑铁卢的话,那他绝对是个例外。“不做则已,要做就一定得做出名堂来”,8年的民企生涯,他将自己在外企的所学所会发挥得淋漓尽致,真正以战略伙伴的身份发展了业务,赢得了人心。 相似文献
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《今日中国(中文版)》2009,(8):18-19
福建社会科学院台湾问题研究所所长吴能远至今还记得两岸对峙时期,福建惟一的具有军事意义的鹰厦铁路,也是出省的唯一通道。火车到闽北的时候要用两个火车头,前面一个车头拉,后面一个车头推才能上得去。“出福建省难于上青天,闽道比蜀道还难”,吴能远十分感慨地说。 相似文献
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