抓到了企业效益的关键

中国联通河北省分公司、中国石油化工集团公司、中国南方航空集团公司等中央企业开展的成本管理效能监察，不仅抓住了企业管理的核心，抓到了企业效益的关键，同时，也为效能监察开辟了新领域，使效能监察由单项监察向综合监察，由管理监察向效益监察发展。     

开拓进取二十年——国有企业效能监察工作成果丰硕

企业效能监察是为提高管理效能和经济效益而开展的监察活动，是企业反腐倡廉四项经常性工作之一。1989年正式提出以来，国有企业效能监察工作从无到有、由浅入深逐步发展，在提高企业效率和效益、完善企业管理、防治腐败等方面取得了显著成就，积累了宝贵经验。中央纪委、监察部高度重视这项工作。中共中央政治局常委、中央纪委书记贺国强同志2007年底在企业调研时明确要求“加强企业效能监察，推动企业提高管理水平”，2009年春节后再次深入企业调研，     

强化物资采购管理效能监察

2010年以来,中国大唐集团公司高井热电厂开展物资采购管理效能监察,堵塞物资采购管理工作上的漏洞,达到了降低采购成本,提高企业经济效益的目的。     

效能监察：在遵循企业规律中强化

企业效能监察是纪检监察工作服务企业中心任务的有效途径，是国有企业开展反腐倡廉建设最有效的结合点和切入点。新的历史时期，企业效能监察要在反腐倡廉建设中充分发挥独特作用，最根本的就是要与现代企业制度相适应，遵循企业管理规律。     

中信集团：开展效能监察促进企业管理创新

近年来，中央企业效能监察工作快速发展，在提高企业管理水平，强化内部监督和风险管理方面发挥了重要作用。为适应企业改革发展，从源头上防范企业经营风险，中信集团2007年开始进行效能监察的调研和试点工作，明确提出把效能监察作为建立健全现代企业制度的重要内容。     

融入管理 规范发展——国务院国资委指导中央企业效能监察工作综述

2003年以来,国务院国资委和中央企业认真贯彻落实党中央、国务院和中央纪委、监察部的要求,把效能监察作为中央企业党风建设和反腐倡廉的一项重要工作,作为国资监管和企业管理的一种有效方式在中央企业中推进。5年来，二级以上中央企业效能监察共立项71648个，节约资金120多亿元，避免直接经济损失311．42亿元，挽回直接经济损失7621亿元；     

中航工业：依托知识管理系统 推动企业效能监察

近年来,中国航空工业集团公司（简称：中航工业）积极推进效能监察工作,不断适应新形势新任务的要求,针对企业发展实际,导入知识管理理念,积极构建效能监察知识管理系统,在实现知识共享、搭建统一平台、打造学习网络的同时,有效提升效能监察工作的规范化、信息化、专业化、     

让有限成本带来最大效益——部分中央企业成本管理效能监察工作经验选萃

成本管理是现代企业参与市场竞争,提高企业经营管理水平和经济效益的基本手段和有效方法。近日,国务院有关领导针对部分国有企业开展成本管理的经验批示：“成本管理是企业最核心最基本的管理。国企特别是央企,在成本管理上还大有潜力可挖。”为此,国务院国资委纪委、监察部驻国资委监察局充分挖掘并大力推广中央企业围绕成本管理开展效能监察的经验和做法,本刊从中选取特色经验予以报道,希望能为国有企业在当前国际金融危机蔓延的严峻形势下,开展效能监察工作提供有益的参考和借鉴。     

江苏油田：坚持创新效能监察收实效

近年来,江苏油田坚持将效能监察工作与降本增效、强化管理、防治腐败有机结合,围绕中心工作创新思路、方法,不断探索符合现代企业发展方向,有利于发挥党组织核心作用,有利于增强企业竞争力的效能监察新路子,收到良好效果。     

企业管理需要效能监察

大港油田集团有限责任公司是中国石油天然气总公司下属的一个具有法人资格的国有企业。几年来，我们把坚持效能监察作为企业管理的一个重要组成部分，摆上决策日程，每年都围绕企业中心工作选题立项，针对企业经营管理的重点、难点开展效能监察，收到了良好效果。随着中国石油企业的改革、重组，我们更加认识到企业效能监察在改进企业管理、提高经济效益、加强党风廉政建设中的重要作用。首先，效能监察是加强企业管理，提高经济效益的客观需要。加强管理是企业永恒的主题。“管理出效益”已经成为每一个企业经营管理者的共识。企业效能监察…     

把效能监察贯穿于企业管理中

对于企业来说,管理是永恒的主题,监察是企业管理中的重要环节。监察要通过管理来实现,管理也要通过监察来完善,效能则是联系管理和监察的纽带。上海宝钢集团公司纪委、监察部着眼于服从和服务于改革发展的大局,着眼于从源头上治理腐败,围绕提高效能这个中心任务,在创新上下功夫。一年多来,他们积极运用理论创新来指导实践创新,在宝钢股份公司等7个单位开展以效能为中心,以树立全员效能优先的理念和提高企业综合竞争力为目标的企业效能建设,并取得新的进展,逐步探索和建立企业经营和管理效能的保障机制,受到上海企业界及有关上级领导的关注。…     

紧贴生产经营开展效能监察

近年来，中国石油西南油气田分公司重庆气矿以“促进企业管理、服务企业发展”为宗旨，紧贴生产经营实际开展效能监察，取得了较好的管理效益、经济效益和社会效益。     

效能监察要落实责任追究

尉健行同志在内蒙考察工作时指出，要善于针对生产经营管理中的薄弱环节开展效能监察，改善经营管理，揭露和处理违纪违法行为。要把党风廉政建设责任制贯穿到企业的管理中去，对因管理混乱、失职渎职等给企业造成重大损失的，要认真追究责任。这段话，对于进一步明确企业效能监察工作重点，提高效能监察工作质量和水平有着重要的指导作用。责任追究是效能监察工作中的难点，也是当前效能监察工作中的薄弱环节。有些企业虽然搞了多年效能监察，但长期停留在查漏洞、堵漏洞上，忽视了对有关人员的责任追究。这种做法，只能治标，不能治本。只…     

效能监察要在延伸中拓展

效能是企业管理的核心,效能监察是提高企业效能的重要手段。因此,企业管理到哪里,效能监察就应该延伸拓展到哪里。本刊这一期刊登的开滦(集团)有限责任公司在效能监察工作中“四个延伸”的做法,就体现了效能监察工作领域要不断拓展、覆盖面要不断扩大的精神,值得其他国有企业在开展效能监察工作中学习借鉴。工作内容要拓展。效能监察是为企业改革发展稳定大局服务的。在具体工作中,效能监察既要围绕企业生产经营这一中心来开展,又要在监督企业领导人员履行职责、保证企业改制、维护职工合法权益上下功夫。深化国有企业改革是建立和完善社会…     

贴近企业实际 探索效能监察工作规律

企业效能监察是企业纪检监察部门的一项重要职责。为了不辱使命,北京铁路局纪委在企业效能监察工作实践中边干边学边总结,积极探求企业效能监察工作的规律,逐渐形成切合铁路局实际的工作方法。首先要准确定位。开展企业效能监察工作,就是对企业的管理效能进行监督检查。只有准确把握这一定位,才能做有用功、提高工作的效率和效益要以抓事为主,做到管事与管人的有机结合。企业效能监察是企业加强管理的重要手段,是纪检监察工作服从服务企业中心工作的具体体现。纪检监察部门在企业开展效能监察,通过全面履行纪检监察职能,能够发现企业管理的…     

深化节能降耗效能监察 促进企业科学发展

深化效能监察的目的是贯彻落实科学发展观,推动党风廉政建设,提高工作效能。当前,一些企业还不同程度地存在着管理粗放和资源浪费的现象。这不但给企业造成了严重的经济损失,极大地削弱了企业的市场竞争能力,妨碍了企业的改革和发展,还给国家造成了极大的浪费。在企业深化效能监察,是企业纪检监察工作融入企业管理和服从服务于企业改革发展大局的有效切入点,既有利于防止国有资产流失,也有利于促进和提高企业的管理水平。     

深化企业效能监察工作的思考

企业效能监察是对经营管理者履职行为进行过程监督的重要手段。党和国家对国有企业效能监察工作一直高度重视，2006年，国务院国资委制定了《中央企业效能监察暂行办法》，同时每年都结合实际对中央企业开展效能监察工作作出部署。作为中央企业本身，我们要进一步提高对效能监察工作重要性的认识，不断总结经验、拓展思路，把企业效能监察工作推向深入。     

通过效能监察实现双赢

中国长城铝业公司是中国铝业公司所属的国有企业。近几年，我们把效能监察同企业生产经营紧密结合起来，紧紧围绕企业的经济效益、工作效率、产品质量、生产安全等方面的重大问题进行选题立项，针对企业出现的挥霍浪费、营私舞弊、侵吞国有资产行为，以及生产经营管理中的薄弱环节开展效能监察，都收到了较好的效果。通过几年的实践，我们深深体会到，在企业开展效能监察工作非常必要，它对于加强企业管理，提高企业经济效益发挥着其他部门不可替代的作用。效能监察是加强企业管理，提高企业经济效益的重要举措。效能监察是通过对企业内部生…     

效能监察大有作为——天津市政工程局七年开展效能监察工作侧记

天津市政工程局负责组织城市道路、排水、地铁等市政工程规划、设计、施工及市政设施的养护管理等任务。从1995年开始,我们坚持从市政行业经济活动的实际出发,将效能监察工作从初期的生产、物资等单项管理拓展到降成本增效益、重点工程建设、财务管理、扭亏为盈等综合性管理的难题上来。7年来,我们共完成效能监察项目148个,为国家和企业避免或挽回经济损失近8000万元,取得了比较满意的成效。效能监察是堵塞漏洞、治理薄弱环节的有效手段材料采购是施工建设单位管理工作中的一个薄弱环节,管理不好就容易出问题。为此,我们连续6年在施工单位开…     

中石化效能监察扫描(四)——科学量化评估 提高管理绩效

近几年来，扬子石化公司紧密围绕企业生产经营中心，大力推进效能监察制度化、规范化建设，取得了令人瞩目的成绩。２０００年，该公司效能监察立项３１项，为企业降本增效５０００万元；２００１年，实施效能监察项目５０项，为企业节约投资、挽回损失和增创经济效益合计６８００万元。扬子石化公司在效能监察工作中的经验是多方面的，其中之一，便是他们坚持求真务实的态度，将效能监察的制度创新与技术创新有机结合，实现了效能监察成果评价的科学定位。合理制定评审办法扬子石化公司效能监察成果评审办法的制定，坚持充分体现管理的再管…