不断突破城市管理瓶颈

<正> 随着城市化进程的快速推进和越来越多的人口向城市聚集,中国正在从农村人口占大多数的国家向城市居民占大多数的国家转变。这是一个巨变,它宣告传统以控制乡村、限制农民流动为     

大力发展制造业仍是中国目前经济增长的中心

随着中国经济的迅猛发展,国际投资纷纷涌向中国,中国要抓住这“千年大机遇”,依靠现实竞争力,大力发展制造业,将国际流动性差的劳动力转变为流动性强的工业制成品,通过工业制成品的贸易来实现资源的优化配置,达到经济增长之目的。     

论以企业文化整合核心竞争力——对成都锦江宾馆企业文化建设的理性思考

企业文化是“以人为中心”的崭新管理思想 ,是提倡在满足企业员工物质需要的基础上尽可能地满足人的精神需求的管理思想 ,高度重视人的观念和情感因素的非理性管理即文化管理 ,是知识经济时代企业管理的主要模式。锦江宾馆把企业作为一个文化整体 ,依靠人的智慧与潜能 ,以及企业自身独特而充满活力的文化 ,创造出巨大的竞争优势。     

节能降耗，突破经济发展瓶颈

节能降耗,是解决我国能源问题的根本途径,也是企业降低成本,增加效益的唯一出路.其目的在于提高能源利用效率,转变增长方式,提高经济质量.当前调整经济结构,就是要切实做好节能降耗工作,突破经济发展瓶颈,加快经济社会可持续发展的步伐.     

中国社会管理创新面临的瓶颈及解决的路径

目前,我国的社会管理还远不能适应新形势的要求,主要是遇到了行政管理体制改革滞后影响社会管理机制创新发展的瓶颈问题,而这些问题如不能得到有效解决,势必会影响深入推进社会管理创新。因此,要以机制创新为切入点,突破社会管理创新瓶颈,打开社会管理创新的新局面。     

培植核心竞争力是中国大型零售企业的战略选择

培植中国大型零售企业的核心竞争能力，对促进企业生存和发展、抢占流通高地都具有重要意义。但中国大型零售企业的核心竞争力（战略管理、组织管理、营销、规模扩张、企业文化凝聚等能力）与世界先进企业相比仍有不小的差距。培植中国大型零售企业核心竞争力的重点应放在构建企业的营利模式、组建学习型组织和加强企业文化建设等方面。     

企业精细化管理决定企业的竞争力

精细化管理是现代企业管理的重要手段,是企业做大做强持续发展的必由之路。企业精细化管理发挥作用的过程就是企业对各种因素进行规范、控制及整合运作的过程,企业精细化程度的高低直接决定了企业竞争力的强和弱。精细化管理不仅是企业适应激烈市场竞争环境的必然选择,也是企业生存发展的必然选择。     

试论企业文化与企业核心竞争力

在现代市场条件下，企业发展更加依赖核心竞争力的构建，而构建核心竞争力，起决定作用的是以价值观为核心，以培养人才、造就优秀职工队伍为目的的企业文化建设。作为企业的精神和灵魂，一个企业一旦拥有优秀的企业文化，就会极大提升企业的核心竞争力，从而在众多竞争对手中崭露头角，铸就辉煌。     

实施绿色管理是企业迎接入世的迫切要求

被誉为“经济联合国”的世界贸易组织(WTO),在其成立之初,就正式设立了贸易与环境委员会,将贸易政策和环境保护政策同可持续发展联系起来,作为世界贸易组织优先考虑的任务并积极推行绿色贸易。“入世”,在即,面对绿色挑战,企业应该迅速调整发展战略,配之以全新的管理思维,全面实施绿色管理。专家预言,谁能率先实施绿色管理,谁就能在加入WTO以后掌握竞争的主动权。 绿色管理,是可持续发展思想和环境保护观念在企业经营管理上的反映,是指企业在生产经营过程中降低消除污染、节约资源,并推出能被新型消费一族接受的绿色产品及服务,同时扩大绿色市场份额,树立     

企业文化与提升企业核心竞争力

企业文化与企业核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新成果,企业核心竞争力的本质是企业特有的文化力,企业文化是一种新的生产力资源,要想提升企业核心竞争力,就必须全面提升企业的文化力,实行企业文化创新。     

经济增长、模型再造与中国经济增长方式的转变

经济增长理论源于斯密和李嘉图为代表的古典经济学派,是二战后在发达国家广泛流行的经济理论,大体经历了三个发展阶段。现代经济增长理论及模型强调科学技术进步、人力资本积累对经济增长的促进作用。但是,发达国家经济学家的认识论缺陷使其不可能科学完整地建立经济增长理论及模型。因此,必须遵循马克思的方法论,从理论为实际的反映入手建立科学模型,并以此指导中国社会经济实践,特别是经济增长方式转变的实践     

我国企业存在8种短缺现象

在日前召开的首届中国发展论坛上，国资委经济研究中心主任王忠明指出，我国目前还处于市场经济初级阶段，中国的企业还存在许多问题，需要逐步地解决。他认为，目前中国企业存在着八种短缺现象，而这八种短缺也正是中国企业寻求更大发展的突破方向。     

浅谈企业人本管理

党的十七大报告科学阐述了在新的发展阶段必须深入贯彻落实科学发展观，落实科学发展观的核心是以人为本。企业作为落实科学发展观的经济组织，实施人本管理，最大限度地调动职工主观能动性，发挥人力资源的整体优势，把人的优势最终转化为推进企业发展的强大动力，成为提升企业核心竞争力的关键。本文就如何实施企业人本管理，     

国内企业管理创新现状及实现途径研究

知识经济时代,许多企业都承受着激烈竞争所带来的压力,要想在竞争中占据有利位置,必须把管理创新放在突出地位上,不断改进旧的管理理念、组织机构、人力资源设置和不适合的企业文化。因此,对国内企业管理创新现状及创新途径研究具有理论和实践意义。归纳出企业管理创新的实现途径如下:积极推进企业组织结构创新;鼓励企业技术创新;加强企业管理制度创新;树立"能本管理"观念;提升管理主体创新能力;重视企业发展战略创新。     

构建我国企业管理创新体系的思考

十五大以来,我国企业管理发生了深刻的变化,出现了新的转机。但从全国来说,企业管理水平还不高,管理中的薄弱环节较多,管理效益偏低。为尽快提高企业科学管理水平,加快企业扭亏增盈的步伐。必须强化系统管理,实现管理创新,广泛采用现代管理原理、技术、方法和手段,学习和借鉴先进的管理经验。     

企业文化建设与企业发展

企业文化是一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则,解决问题和制定决策的方式。它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。我国企业要在文化建设过程中,充分发挥企业领导的作用,建立以人为本和适应企业发展不同阶段需要的企业文化,在借鉴发掘整合中建设有中国特色的企业文化。     

企业法务人才培养的大发展在于破除供需瓶颈

多年来,企业法务人才培养的供需瓶颈在高校与企业之间长期存在:高等法学教育的弊端制约着企业法务人才的有效供给,企业对企业法务人才的轻视及对其应有职能的误读降低了社会对企业法务人才的需求。未来,企业法务人才培养的大发展,关键在于破除高校与企业之间的供需瓶颈,以解决相关专业方向毕业生的就业问题。     

中国企业普遍缺乏危机管理意识

面对WTO,中国企业国际竞争力的主要差距和问题是什么呢?首都经济贸易大学工商管理学院课题组认为,主要是我们的企业缺乏足够的活力和实力,突出表现为四个方面：     

中国增长理念的传承与超越

包容性增长是一种对发展模式认识上的提炼和升华。包容性增长理念是对以往中国单一性增长理念的传承与超越。包容性增长超越了以往单一关注经济增长,更加关注经济社会协调发展;包容性增长超越了以往被增长,而是更多地关注参与、共享;包容性增长超越了改革开放以来单一的扶持强者的政策,更加关注弱者的受益。     

中国企业发展战略的文化思考

迎接经济全球化的挑战,适应知识经济发展的社会,加大企业改革的力度,都需要加强企业化建设。企业化作为管理理论、管理思想和管理方式,对网络经济和确定以人为本的现代意识,对形成和谐管理的方式,都具有十分重要的作用。实施企业化管理,建设企业化,应该将企业家化的形成、优良传统的继承、讲求个异化特征放在重要位置加以重视。