千方百计搞活大中型企业

在跨入20世纪90年代这关键的历史时刻,把搞活国营大中型企业,提高其经济效益,放到整个经济工作的中心地位来抓,这对克服当前经济困难,对今后10年我国经济的发展和社会主义制度的巩固,都具有极其重要的意义。 我国现有国营大中型工业企业1万余家。从数量来看,虽然仅占全国独立核算工业企业的2％,但它们拥有的固定资产,年上交国家财政的税利,都占全国工业企业的60％以上;每年为国家经济建设提供的电力、成品油、钢铁、煤炭、主要有色金属产品及大宗工业消费品,也占全国工业企业总产     

两手抓搞活大中型企业

一个时期以来,搞活国营大中型企业的问题,一直是经济界和社会上关注的一个中心。这个问题已被列为今年经济体制改革的重点,这是因为,全国1万多个国营大中型企业是我国社会主义经济的“脊梁”,它们的生产总值占全国乡以上工业企业总产值的将近一半,固定资产和实现的利润、税金均占60％以上。     

为搞活大中型企业服务

搞活企业之路,无论靠政府、靠市场,还是企业自身,都必须充分认识到人是搞活企业的第一要素。从思想政治工作的思路看,启动企业活力的机制在于首先充分调动职工的积极性、主动性和创造性,即动力问题。毋庸置疑,搞活企业,离不开思想政治工作的鼎力相助。目前,企业缺乏活力,从思想政治工作方面看,应引起注意的问题:一是职工进取意识减弱。外部条件不好,资金短缺,市场疲软,以往容易达到的目标现在实属困难,甚至工资都难保,职工没信心。二是职工依赖心理加重。企业无活力,寄希望于上级主管部门政策“倾斜”、“开小灶”。三是管理松懈,人心     

搞活大中型企业的对策选择

为实现国民生产总值翻两番的战略目标,保证整个社会主义制度的巩固,我们必须坚定不移地把搞活大中型国营企业放在最重要的位置上。增强国营大中型企业的活力,增强它们的自我发展、自我改造、自我约束的能力,既是当前深化改革特别是深化企业改革的重要内容,也是今后十多年里都要认真探索和努力解决的主要问题。第一,统一认识,牢固地树立以经济建设为中心的思想,持续、稳定、协调地发展经济。要稳定发展经济,就要继续坚持改革开放,正确处理好经济建设的全局和各个方面、     

国有大中型企业的统战工作

一、新时期企业统战工作的重要性 企业要不要开展和加强统战工作?这是做好新时期企业统战工作的前提和首要问题,对这一个问题的认识不是十分一致的.认为“统一战线工作是党和政府的事,是上级统战工作部门的事,企业是经济组织,要不要统战工作问题不大”的人和思想不同程度的存在着,这种思想     

调整思路 搞活辽宁大中型企业

搞好国有大中型企业具有十分重要的意义。首先,要坚定决心和信心,江总书记在辽宁视察的讲话中一再强调这个问题。他明确指出,我们完全有条件把国有企业搞好,我们对此充满信心。从更高的角度看,国有大中型企业是国民经济的支柱,在辽宁起决定性的主导作用,左右着全省的经济和社会发展。我省国有大中型企业固定资产占全省工业的3/4,税利占3/4,产值占6成,工业增加值占2/3。国有大中型企业的主体地位及其所发挥的主导作用在辽宁体现得更充分。这一地位和作用说明,能否搞好国有     

关于搞活全民大中型企业的思考

如何搞活全民大、中型企业,是经济体制改革的中心课题。围绕着搞活企业,振兴经济的目的,理论界提出许多改革思路,其中典型的有三种:一种意见从市场的角度着眼,认为搞活全民企业主要应改善企业的外部环境,创造企业发挥活力的条件,重点是改革价格体制,校正被扭曲的价格,使价格重新成为市场真实情况的反映,引导企业生产的方向和变动,促进不同性质的企业在公平价格基础上进行竞争,成为生产主宰、市场角逐者的角色。另一种意     

搞活国营大中型企业的非经济因素

增强国营大中型企业的活力,是关系到国民经济发展全局性的重大课题,也是当前摆在各级党委和政府面前的一个十分重要而迫切的任务。最近,佳木斯市对全市28户大中型企业进行了调查分析。调查结果告诉我们,要完成这项任务,应着重从两个方面努力:一方面要以改善企业外部环境和加强内部管理手,理顺企业内外部关系,抓好资金、原材料、经营管理等经济因素,实现企业正常的经济循环;另一方面要充分调动职工群众的社会主义积极性,发挥非经济因素的能动作用,保证企业高质量的经济循环。为此,我想就搞活国营大中型企业的非经济因素谈几点意见:     

坚定信心 搞好国有大中型企业

今年我国经济体制改革的重点是深化国有企业改革，搞好国有大中型企业。党中央和国务院作出这一重大决策，首先是缘于固有企业在我国国民经济中的地位。1993年，国有工业企业占全国工业企业的比重分别为：企业户被占19．35％，职工人数占57．34％，资产总根占6954％，销售收入占62．32忆，销售税金占73．6％，利润总额占54．92％。这些数字说明因有企业是国民经济的骨干和支柱，是国家财政收入的主要来源，搞好国有大中型企业，对振兴我国经济，提高人民生活，保持社会稳定，实现四个现代化具有十分重要的作用。其次，搞好国有大中型企业关…     

国有公路运输企业如何搞活?

改革开放前,国有公路运输企业在计划经济的保护伞下,一家独霸天下,过惯了无忧无虑的舒服日子。随着公路客货运输市场的放开,大量的个体车辆开上公路,以其灵活的价格和热情的服务抢走了大片客货运输市场,使众多的国有公路运输企业一下子陷入了困境。河北省沧州地区也不例外,上千辆个体运输车辆把只有 400多部客货车的沧州运输总公司转眼间逼入绝路。但现已改制为河北沧州交通运输集团有限公司 (以下简称沧运集团 )的沧州运输总公司没有因此而一蹶不振,而是锐意改革,使企业很快走出困境,而且越来越红火。 有进有退把国有企业 的优势…     

办法总比困难多——牡丹江市委书记杨国俊谈数路并举搞活国有大中型企业

因小说“林海雪原”而天下知的牡丹江,不仅仅有莽莽林海,有山清水秀的镜泊湖,它还是黑龙江省的工业重镇.在国有企业相对集中而又处境艰难的东北,牡丹江市显得格外引人注目.今年上半年.这个市工业呈现出一派喜人景象:产品品种增加,质量提高,亏损下降,利润增长,资金使用效率上升,半数以上产品产销两旺,国有大中型企业基本实现整体扭亏.     

抓住深化国有企业改革和西部大开发的机遇搞活我省国有大中型企业

一、对国有大中企业进行战略性的重组和结构调整我省国有工业企业的基础比较好,但由于历史的原因和诸多因素的制约,国有企业改革与发展的困难更多一些。第一,企业经济效益不高,相当一部分企业陷入困境。截止１９９７年底,我省国有及国有控股大中型企业共４８４户,其中亏损企业为２３７户,亏损面为４９％。在２３７户亏损企业中,资产负债率很高,困难很大需要走兼并、破产路子的共９０户,占３８％。第二,企业构成不合理,规模经济和规模经营水平低。国家重点支持的５１２户国有大中型企业,陕西只进入９户,占１－７６％。据１９９…     

国有大中型企业怎样才能摆脱亏损

现状——令人忧虑而又客观存在近几年来，国有企业的亏损问题，正在引起政府和社会各界的关注，国有企业亏损面的扩大正在逐步成为建立社会主义市场经济体系的制约因素。目前，改革已深入到产权、国有资产管理等深层次的问题，不从根本上解决这个问题，不仅会贻误改革的进一步深入，而且无法保证社会主义公有制企业在社会主义市场经济中的主导地位。近年来，上海的工业经济虽然仍保持持续稳定发展的好势头。但是，由于能源、原材料、运费的大幅度提价，诸多改革措施相继出台，资金短缺和运输紧张等，给工业企业组织生产和提高效益带来困难。…     

国有大中型企业改革需要新思路

国有大中型企业改革需要新思路贾华强在世纪相交之际，我国的国有企业改革问题也愈来愈为人们所广泛关注。探讨搞好国有企业的路子，使国有企业的发展在新的世纪到来之际能有一个根本性的转变，是当前我国理论工作者和实际工作者一个重要课题。一、我国国有大中型企业的现...     

全国人大代表政协委员谈搞活国营大中型企业

增强国营大中型企业的活力,是深化经济体制改革的中心环节。李鹏总理在七届全国人大四次会议上所作的报告中对此作了重要阐述。参加“两会”的人大代表和政协委员们围绕搞活大中型企业问题也展开了热烈的讨论。这里发表的五位代表和委员们的谈话摘要,从不同角度反映了他们对搞活大中型企业的意见。     

搞活大中型企业必须加强思想政治工作

国营大中型企业是我国现代化建设的重要支柱,是社会主义经济的骨干力量。现在,我国的社会主义现代化建设已经进入一个新的发展阶段,许多国营大中型企业又面临着严重的困难。在这样的情况下,如何千方百计地增强国营大中型企业的活力,充分发挥它们的主导和骨干作用,这是全国上下都非常关心并且在认真研究解决的问题。比较一致的认识是,要增强大中型企业的活力,既需要改善企业的外部环境,又需要加强企业的内部管理;既需要物质的力量,也需要精神的力量。从企业本身来说,加强思想政治工作,充分发挥全体职工的积极性、智慧和创造力,则是一个带根本性的问题。我们的大中型企业,总的来说,是重视思想政治工作的。尽管前几年     

柳州市搞好国有大中型企业的方法

柳州市有工业企业1023家,其中国有大中型企业101家,约占企业总数的10％,但工业总产值、产品销售收入、利税、利润分别占全市总数的76％、81％、86.2％、83％。1993年,完成工业总产值142.21亿元,比1992年增长30.3％,销售收入175.73亿元,增长63.1％,实现利税22.29亿元,增长63.5％,其中利润总额10.13亿元,增长101％。柳州市的国有大中型企业在全市经济发展中发挥着至关重要的作用,搞好国有大中型企业就能促进柳州市经济持续、高速、健康的发展。我们是如何搞好国有大中型企业的呢? 一.转变职能、更新观念,积极为国有大中型企业创造良好的外部环境。 改革开放之初,针对我市国有企业负荷太重,自我造血功能差的状况,市委、政府组织各职能部门领     

汾阳搞活国有运输企业的有益尝试

运输市场放开之后,不少国有运输企业在激烈的运输市场竞争中纷纷败北。地处吕梁贫困地区、以汽车客、货运输为主,集运、工商、贸为一体的山西省汾阳汽车运输公司,也不例外地进入困难境地。 拥有250辆运输规模的汾阳汽车运输公司,面对种种困难没有失 去信心,勇于探索,把经营指导思想转到以提高经济效益为中心上来,大胆进行转机建制、调整结构、强化管理、理顺外部经营环境等一系列改革尝试,使企业呈现柳暗花明的新境界,去年全公司实现生产效益同步增长。     

国有大中型企业转换经营机制的缩影——上海工业缝纫机厂转换机制纪实

上海工业缝纫机厂(以下简称上工厂)是我国专业生产工业缝纫机的大型骨干企业.现有职工2100多名,固定资产原值6360万元.企业生产8个系列、22个品种,年产10万余台各类服装、皮革等缝纫机械.上工厂1991年9月被列入上海首批"转换机制、放开经营"(仿三资)改革的试点单位.该厂勇于开拓、勤于实践、大胆探索、艰苦工作,取得了可喜的成绩,为企业注入了活力、带来了动力、增加了实力.1992年同上年相比,实现工业缝纫机总产量20.7万台,增长81.9%;销售收入26400万元,增长81.5%;实现利税4170万元,增长409.6%;出口交货值3673万元,增长     

加快国有大中型企业集团化国际化进程

目前，世界生产量的40％，技术转让的30％，国际贸易的一半以上，都掌握在6万余家世界跨国集团手中。1986年我国已在《关于横向经济联合若干问题的规定》中，明确提倡以大中型国有企业为骨干，以优质名牌产品为龙头进行企业改组。1987年国家体改委和原国家经委又联合颁发了《关