浅析管理层收购在我国国有企业改革中存在的问题及对策

近年来,由于一些国有企业在进行改制和产权转让中不够规范,造成国有资产流失等一系列社会问题,也引发了经济学界及有关部门对国企改革模式的争论。本文阐明了我国在MBO实践中存在的问题,并针对这些问题提出了对策及建议。     

我国管理层收购现象透视

伴随着我国证券市场上非流通股股权转让的火暴 ,管理层作为我国企业并购的一种新形式 ,开始走上前台。但我国的管理层收购与西方的典型的管理层收购在运作方式和形成背景上却存在着显著的差别。而且在我国管理层收购的实施过程中也存在着诸多令人关注的问题。对此 ,我们应当有较为清醒的认识 ,方可对其进行有效的引导和规制     

利用MBO(管理层收购)优化企业治理结构

管理层收购是指企业的经理层通过负债融资以少量资金投入收购自己经营的企业。企业管理人员通过融资，收购所服务企业的股权，完成由管理者向股东的转变，因此，管理层收购对当前企业进一步理顺产权关系，降低代理成本，解决企业治理结构问题，有一定的积极意义。     

企业管理层收购若干问题的思考

我国的国有企业 ,长期以来处于“所有者 (股东 )名义上到位而实际上缺位或不够到位”的状态。管理层收购 (MBO )这一20世纪七八十年代起源于美国等发达国家的做法 ,为克服“所有者虚位” ,实现真正意义上的法人治理提供了一个新途径。     

管理层收购的三大误区

管理层收购的三大误区严重阻碍着管理层收购这种企业治理方式在中国的规范发展。从管理层收购的科学认识上、观念、思维和利益上以及规范化管理上能够寻求具有中国特色的管理层收购模式。     

浅谈管理层收购风险与防范

本文对管理层收购风险与防范问题进行了探讨.     

对我国国企运用MBO问题的研究

MBO(管理层收购)是西方国家企业改革的一种较为有效的方式.MBO在国企改革中的探索和运用具有符合市场经济发展合理性的一面,但同时我国市场经济发展不完善的现状也会给MBO的引入带来一系列问题和社会矛盾,从而MBO不会也不应成为国企改革的主流方式.     

论MBO与中国国企改革

在国企改制过程中，特别是在MBO实施过程中，会面临很多问题，特别是国有资产流失的案例屡见不鲜，但是我们依然不能认同，对国企产权改革的否定。不规范的MBO可能导致国有资产流失，但并不等于所有的MBO都会导致国有资产流失。文章主要探讨如何完善MBO在中国的国企改革，使其更好地促进国有企业改革。     

试析我国公司MBO中所存在的法律问题与对策——由张裕集团股权转让事件引发的思考

管理层收购在我国还处于起步阶段,国内目前尚无专门规范管理层收购的法律,完全意义上的管理层收购的合法性还不能确定.我国管理层收购大量涉及国有资产,其实质是对国有资产的一种处置手段和对经营者持股的一种深化.目前,在这种收购方式缺乏应有法律规范的情况下,如何有效规制管理层收购行为,保护国有资产,无疑值得深思.作者对我国MBO收购方式中存在问题根源的一些思考,并从法律角度对完善我国管理层收购初步探讨.     

浅议强制要约收购制度及其在我国的适用

在上市公司收购中 ,中小股东的利益处于极不稳定的高风险状态。为加强对其利益的保护 ,我国引入了源于英美法的强制要约收购制度 ,并在新出台的上市公司收购管理办法中对该制度在我国的适用进行了进一步完善。理论界对其价值一直存有争议 ,而引入该制度对于强化对中小股东利益的保护所起的积极作用是不容忽视的。     

管理层收购在我国应用的分析

管理层收购是近二、三十年来在西方国家兴起的一种新型购并形式,西方国家的实践表明管理层收购有降低代理成本、激励管理层的积极性、有效调整资产结构、提高决策效率等作用。它是大公司实现资产剥离的一条重要途径,是管理者实现所有权与经营权相统一的一种形式。我国目前经济发展的现状决定管理层收购有重要的现实意义,同时,随着资本市场的发展,管理层收购在我国应用也有了一定的现实可能性。     

当前国际金融发展的特征及其对金融监管提出的要求

当前国际经济发展的一个重要特征就是金融全球化和金融深化国际化进程的加快。它被金融工程的发展、金融市场融资方式的证券化、机构投资者的异军突起以及国际银行业的巨大变革日益证明。国际金融的发展变革 ,冲破了原有的格局 ,增大了金融业的风险。传统的金融监管方式已经不再适应新的形势 ,改革金融监管体制势在必行。     

中国资本市场的发展趋势及其法律规制

中国的资本市场经过十几年的发展,已经成为中国经济生活中的重要组成部分和中国经济发展的重要推动者。本文在分析了中国资本市场的发展历程、现状及发展趋势后,提出应建立完善的资本市场法律体系;建立合理的监管体制;加强资本市场制度建设与创新等法律规制的措施,以期推动中国资本市场的健康发展。     

论企业激励机制在警察队伍建设中的应用

激励就是通过影响人在追求某些既定目标时的愿望程度或者说是人们朝某一特定方向行为的倾向,增强或削弱其动机,来调整人们的动机。警察队伍是依法处置各类案件和维护社会稳定的重要力量,建立警察激励长效机制,可以增强警察队伍的凝聚力,最大限度地发挥警力资源的效能。     

浅析企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,激励是人力资源管理的重要内容。激励要把物质激励同精神激励结合起来,多渠道建立适合本企业的激励模式。     

外资对中国上市公司股权收购的法律分析

本文首先对外资对中国上市公河股权收购的定义进行了界定,并介绍跨国并购(含对上市公司股权收购)的发展情况;然后回顾了有关外资对中国上市公司股权收购的相关法律法规的发展,并对股权协议转让、定向增发B股、间接收购、中外合资四种实践中主要的股权收购方式进行简要的介绍和评述;最后对外资收购中国上市公司股权所可能带来的国有股权转让和垄断两个主要问题进行了简要分析。     

论资本文明化的内涵、表现及其动力

资本文明化是马克思的一个重要思想。长期以来,这个思想有意无意地被人所遗忘,或者被资本野蛮面所遮蔽。资本文明化是资本运动的客观结果,其背后包含着正、反两方面的动力作用。重新发掘、研究马克思资本文明化思想,在以资本为原则的全球化背景下显得尤为迫切。     

浅析烟草企业的激励机制

越来越激烈的企业竞争提升了人力资源价值,如何对员工进行有效激励成为人力资源管理的核心问题.中国烟草企业激励机制存在一定不足,薪酬、福利、目标培训、员工职业生涯发展和员工参与等六个方面的激励措施是烟草企业建立有效激励机制的努力方向.     

揭开“MBO”神秘的面纱

M BO(M anagem ent Buy-out),即管理层收购近来逐步浮出水面,成为众多学者、专家和媒体关注的热门话题。有人甚至把实施M BO作为新近成立的国资委未来的主要职能定位为国有企业改革的方向。对此,我认为非常有必要揭开M BO这个舶来品的神秘面纱,明确M BO的实质、效果和我国当前M BO的真正形成原因,为M BO的实施和未来的国有企业改革确定正确的方向。一、M BO的实质、动因和效果。M BO作为企业所有权转换的一种方式,具有客观的必然性和其特有的历史背景。M BO的实施是两权分离的公司治理结构下企业经营者维护自身现有利益的特定选…     

管理者首要的品质是什么?

<正>当考察管理者时人们必定会非常重视他的人品,这一点必定首先会在管理者的人事任用上体现出来,因为管理者正是通过其人品才能够实现其管理;管理者也正是通过其人品,才