论情绪领导

领导,就是带领、引导人们从事某种活动,以实现一定目标,达到一定目的。人的行为以情绪为先导。一事当前,人们首先表现出一定的情绪。情绪积极、高涨,行为效果就好;情绪消极、低沉,行为效果就差;情绪中性、平淡,行为效果就一般。因此,领导者要重视情绪领导。情绪是人对客观事物的态度体验,是对客观现实的一种特殊反映形式。它既是一种主观体验,又是一种客观表现。是体验,又是反应;是冲动,又是行为。情绪在人们的社会生活中总是处于极为敏感的前沿地位。人们一接触客观事物或现象,就要表现出满意、愉快、兴奋、惊奇、反感、轻蔑、厌恶、忧伤、恐惧、羞怯、内疚、平静等等中的某个方面。人不可能离开情绪,人总是在一定的情绪中生活,情绪贯穿着整个人生。情绪在人的社会生活中有着重要的心理作用。     

论领导角色情绪及其表现

论领导角色情绪及其表现孔繁玲，刘东民人的行为以情绪为先导。任何个人的情绪都会对周围的人产生某些程度不同的效应。而领导角色的情绪不仅如此，它关系着领导工作效果的优劣，甚至事业的成败。因此，必须研究领导角色情绪的表现，使领导角色情绪处于最佳状态，成为领导...     

论领导环境对领导工作失败的影响及对策

领导环境,是指除了领导者自身因素以外的,影响领导者从事领导活动的一切时间、空间、条件和因素。领导环境大体可分为领导的社会环境、工作环境和家庭环境。领导环境是决定领导工作成败的关键性因素之一,不良的领导环境,对领导工作的失败,会产生不同程度的影响。     

论情绪管理

情绪管理是社会发展到一定阶段出现的一种新的管理理念和管理方式。情绪管理是对个体或群体的情绪进行控制和调节的过程 ,其核心是将人本原理作为最重要的管理原理 ,其目标是追求“和谐管理” ,其特性是科学性与艺术性的统一。情绪管理应成为现代企业管理的重要管理理念     

论领导法与领导法学

领导法与领导法学，无论在法学界，还是在领导科学界，都是一块有待开垦的“处女地”。本文结合我国领导科学发展的实际，从法理学的角度，就领导法的涵义、调整对象，领导法的渊源、特征，领导法学的研究对象，领导法学与其他学科的关系及领导法学的结构体系等问题进行了探讨。     

论领导成本

一、领导成本的概念及其构成要素领导成本就是指领导者 (或领导群体 )从事领导活动所需要的全部“费用”。从一般意义上讲 ,领导活动由于也有投入和产出 ,因此同样是一种生产活动 ,只不过它不同于普通意义上的商品生产 ,是一种特殊生产活动。在实际中 ,领导成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指直接用于领导活动每个环节的成本 (包括物资、财力和人力 ) ;间接成本指领导活动使用的人力、需要的时间和信息。特别要注意的是 ,人力既包含领导者本身 ,又包含被领导者 ,所以 ,它既是直接成本又是间接成本。由此可得知人力、财力、物力、信…     

论知识领导

什么是知识领导,按照一些知以经济专家和学者的看法,知识领导就是运用集体的智慧提高应变和创新能力,它是为组织实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。所以,知识领导的实施在于建立激励被领导者参与知识共享的机制,设立知识总监,培养组织创新和集体创造力。 知识领导思想是一种全新的领导思想,它既继承了人本领导思想的精髓,又结合知识经济这一新的经济形态的特点予以创新,知识领导本身有其不同于以往领导的独特之处。①知识领导重视对被领导者的精神激励。组织中被领导者之所以重要,并不是因为他们已经掌握了某种秘密知识,而是因为他们拥有不断创新和创造新的有用知识的能力,即他们是组织创新的主体。因此,如何采用适当的激励机制激发被领导者的创造力,在知识经济条件下的社会发展中就显得异常重要。在传统的领导过程中虽也有精神激励,但更多的是物质激励。在知识经济时代,领导者尤重精神激励,且不只是那种给予赞赏、表扬或荣誉的传统式精神激励,而是一种新型的精神激励,即赋予更大的权力和责任,使被领导者意识到自己也是领导者的一员,进而更好地发挥自己的自觉性、     

领导环境论

领导环境是领导系统的重要因素。在领导实践活动中,领导环境问题,不仅制约着领导效能的高低,而且还决定着领导工作的成败。所以,正确地认识领导环境,科学地利用领导环境,已成为现代领导者不可忽视的重要课题了。     

论领导授权

所谓授权,就是领导者将其所属部分权力授予下级,从而给下级提供完成任务所必需的客观条件。因此,授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸,它既是领导方法,又是领导艺术,是由领导活动的客观规律决定的,是完成现代领导活动,实现现代化领导目标的必要环节。     

论领导价值

首先必要承认领导活动是一种社会劳动 ,也创造劳动价值 ;其次 ,领导价值具有不同于其他生产劳动的特殊形态。社会主义领导价值的基本表现形态主要是 :顺应历史前进方向 ,推动社会更快、更好、更健康地向前发展 ,以自身的模范作用带动社会文明 ;第三 ,必须牢固树立马克思主义的领导价值观 ,即国家利益、人民利益高于个人利益的集体主义领导价值观。坚持这种领导价值观 ,是社会主义领导系统赖以存在的基石 ,是党群关系、干群关系的黏合剂 ,是坚持正确领导方向和道路的方向盘 ,是提高领导效能的内在动力     

论法治领导

十五大报告明确提出：“依法治国,是党领导人民治理国家的基本方略”,“共产党执政就是领导和支持人民掌握管理国家的权力,实行民主选举、民主决策、民主管理和民主监督,保证人民依法享有广泛的权利和自由,尊重和保障人权”。依法治国,从制度和法律上保证党的基本路线和基本方针的贯彻实施,保证党始终发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用。这种领导方式和执政方式是共产党领导的社会主义国家的一个创举。随着依法治国基本方略的全面实施,领导思想和领导方式将会发生根本性的变革。法治领导问题被紧迫地提到议事日程,而且将成为领…     

领导形象论

人类认识世界和改造世界,总是通过一定的社会群体。而一定的社会群体又总是存在着分工。其中有人要担负统率、运筹、组织、协调、引导等职能,即所谓的领导者。与此相对应的人,即所谓的被领导者。 领导者在实施领导的过程     

论领导越轨行为

领导越轨行为是领导者在领导活动生涯中偏离或违反领导行为规范的行为 ,既具有共同性 ,又具有特殊性 ,是共同性与特殊性的统一。领导越轨行为不会无缘无故地发生 ,总有这样或那样的原因 ,而且往往是一个“因素丛”。在常态社会条件下 ,领导者的背离性越轨行为都会产生危害社会的结果 ,必须采取综合措施予以矫治     

论系统领导

领导工作是一个复杂多变的系统。作为现代领导者必须把它作为系统来考察和处理,实施系统领导。这是实现领导工作科学化的重要途径。 所谓系统领导,就是根据领导系统所特有的性质和内在规律,始终从领导系统的整体目标出发,采用系统科学的理论和方法,对领导系统运行的全过程进行系统分析和系统控制,以最优化地实现领导目标的领导行为过程。     

论圆点领导

圆点既是事物的一种存在状态,也是事物的一种属性。从圆点视角来看,领导活动即是由不同层次的圆点状态(或属性)的领导要素组成的、不断进行能量和信息交换并按照一定的互动原理运行着的系统。圆作为一种最和谐、最完善的形式,是领导艺术的最高境界。只有把握圆与点、圆与方、圆与非圆的关系,才能把握圆点领导的基本原理。     

论虚拟领导

所谓虚拟领导,是指通过运用现代虚拟技术,模拟现实领导,进而实现新的领导的活动。虚拟领导与现实领导相比,具有以下一些特点: ①仿真性。尽管虚拟领导并非真实的领导,但由于现代高新技术的支撑,特别是虚拟技术的不断发展和虚拟系统的不断更新,使得虚拟领导不仅与真实领导一样逼真,甚至比真实领导还要逼真。关于这一点,美国著名信息管理学家尼葛洛庞帝在《数字化生存》一书中给人们作了详细地介绍和阐述。 ②重复性。现实领导的不可重复性,使得古今中外无数领导者不得不在历史老人面前竞折腰,演绎了领导史上无数个悲剧。而虚拟领导,借助多样化的现代虚拟技术,可上百     

论创新领导

创新领导是运用创新法则对领导要素进行改造、调整、组合 ,以增强应变和创新能力 ,促进创新系统综合效能不断提高的过程。创新领导有三种互为联系的不同含义 ,其构成因素是丰富多样的。创新领导的实施在于建立激励被领导者和广大人民群众参与创新的机制 ,树立全民族的创新意识 ,建立创新体系 ,提高创新能力 ,为此必须注意处理好五种关系。实施创新领导 ,无论是对推进领导工作 ,还是社会创新活动都具有十分重要的意义。     

论基层领导的特点

所谓基层,主要是指乡镇、街道及企事业单位。一般而言,它是我国最基础的权力和行政组织。基层的领导不同于其它各级领导,在新的形势下,基层的领导工作又出现了许多新的情况,由此带来了许多新的特点。(一)具体性。这是指基层领导工作的对象是具体的,是活生生存在的个体的人,所要完成的工作也是具体的,实实在在的,其中来不得半点虚假,检验领导工作效果的     

论毛泽东的领导观

毛泽东领导中国人民进行革命和建设的宏图伟业中,在取得一个又一个伟大胜利的斗争中,巧妙地把马克思主义普遍原理同中国的实际结合起来。创造了伟大的毛泽东思想,形成了毛泽东的领导观。这是我们学习和运用、坚持和发展毛泽东思想的一个重要问题。笔者就此谈点学习的体会。     

论领导角色冲突的类型、原因及表现

一、领导角色冲突的类型 领导角色是和一定社会地位相联系的行为模式,这种特定的社会地位规定了领导角色的活动范围的行为规范。由于社会分工不同,各自的利益和实现的目标不同,以及领导角色的智力、经验、价值观不同,所以在领导者之间、领导集团之间不可避免地会发生各种各样的冲突。从冲突的主体看,我们把领导角色冲突分为个体的内心冲突、领导者之间的冲突和群体之间的冲突。