公共部门人力资源外包风险的阶段性控制

公共部门人力资源外包的实施具有阶段性,不同的阶段伴随着不同的风险。将风险管理理念引入公共部门人力资源外包的风险控制工作中,从规范外包流程、提高人员素质、加强过程控管、拓展监督渠道等多方面入手,构建事前防范、事中控管和事后查纠相结合的公共部门人力资源外包风险管理体系,对于公共部门增强防范人力资源外包风险的能力、提升人力资源外包工作绩效、树立部门的良好形象具有重要意义。     

论企业如何进行人力资源管理外包决策

决策是企业进行人力资源管理外包的第一个步骤,企业需要通过决策来确定是否需要实施人力资源管理外包,哪些职能可以外包。本文在分析人力资源管理外包决策重要性的基础上,提出了科学决策的必要流程,并详细进行了阐述。     

谈现代企业人力资源管理外包

本文简要的介绍了现代企业人力资源外包的现状、现实意义、运作流程、注意事项及发展趋势,并就企业人力资源管理外包的注意事项做了相关探讨。     

试论劳动者应如何在劳务派遣中保护自身权益

随着人力资源变革在中国的兴起,劳务派遣这种用工方式越来越被中国的企事业接受和使用,世界500强公司中的90%以上正在使用人力资源职能外包服务,与此同时,《劳动合同法》已于2008年1月1日实施,企业如何恰当地运用劳务派遣降低人力资源成本,同时有效规避法规风险,从而更加专注发展核心竞争力,实现公司经营业绩最大化已成为企业关注的热点。但作为劳动者,应如何在劳务派遣中保护自身的合法权益,这也是关键问题。本文尝试阐述劳务派遣制度的利与弊以及劳动者应如何在劳务派遣中保护自身权益。     

交易成本与企业人力资源外包

在经济全球化所带来的激烈的竞争环境下,企业面临着降低成本、改善经营绩效的压力,生存之道唯有将有限的资源集中于核心业务,并将之外的价值活动进行外包,"人力资源外包"正是在这样的社会大背景下应运而生的帮助企业提高效率,赢得竞争优势的一种新型管理模式.     

图书馆编目业务外包合同的管理

正随着我国经济的发展和社会分工的细化,业务外包被列为各企事业单位开拓发展业务的一项重要战略组成部分,在越来越多的领域实施,并获得了较好的社会效益和经济效益。图书馆编目业务外包是图书馆参照企业外包管理方法实施的一种新型管理模式。一、编目业务外包风险控制1、重视外包合同,监督合同履行图书馆与外包商不仅要制定权责明晰的外包合同,还应在外包合同中提出具体的与编目制作规范、数据质     

新劳动制度下企业如何规避用人风险

《劳动合同法》颁布后,企业的人力资源管理制度面临转型。新法对企业人力资源部门提出了更高的要求,必须对各项规定了然于胸,否则就会加大企业的违法成本。本文就企业如何规避用人风险进行探讨。     

企业人力资源管理风险规避探索

我国正在努力构建和谐社会,强调创造和谐的劳动关系与劳动环境,这对企业的要求和监督日益严格;企业为满足持续发展的内在需求也需要创造和谐的劳动关系与劳动环境,人力资源管理这一职能对于企业内部和谐的创造起着至关重要的作用。本文在前人研究的基础上,进一步探讨发挥企业人力资源管理的"法制"作用,对企业的人力资源管理风险规避进行探索,以满足企业内、外部的发展要求。     

欧洲银行监管委员会《外包标准》(建议稿)介评 ——兼论我国金融外包监管法之完善

金融外包给金融风险监管提出了新的要求.有鉴于此,欧洲银行监管委员会先后出台了两份建议稿试图为银行业务外包风险监管在欧盟的框架内提供统一的指导原则.名为<外包标准>的建议稿是在<外包高级原则>(建议稿)的基础上于2006年4月出台的,二者在名称及具体内容上都有较大的不同.<外包标准>建议稿在保留第1份建议稿特色的基础上,强调了对客户金融隐私的保护,修正了金融监管部门对外包的监管权,使外包业务的分类更加明确.但是,现行建议稿在监管标准的制订上未充分考虑不同种类的外包商可能对外包风险造成的影响,要求所有的外包都必须有服务水平协议也较为绝对化.参考欧洲银行监管委员会在金融外包监管方面的立法经验,考虑我国金融外包的实践,我国应当制定普遍的金融外包监管法,同时对<电子银行业务管理办法>中电子银行业务外包部分进行完善.     

律师如何提升公司法务战略价值

在为企业提供法律服务的过程中,外部律师与公司法务应该是一种合作共荣的关系,无论是公司法务,还是外部律师,只有作为一个群体共同为企业的战略服务才能实现自身价值企业立足市场,会面对来自方方面面的风险,诸如合同行为的风险、资本运作的风险、知识产权的风险、人力资源的风险、环境保护的风险、税务筹划的风险以及公共关系的风险和诉讼仲裁的风险等等。如何防范这些风险以达到保障企业安全的目的,从根本上预防潜在的风险变成现实的灾难,防患于未然,需要企业决策层做出正确的判     

企业管理中的法律风险意识及其培养探究

在市场经济的大环境下,任何企业的运行都会面对一定的风险。要想有效的规避风险,企业就得注重自身风险意识的培养,树立依法治企的理念。本文将从法律风险意识的概念入手,从税收政策、合同管理、经营管理、知识产权管理和人力资源管理五个方面分析企业在运行过程中面临的法律风险,指出法律风险意识的培养在企业管理中的作用,号召企业高举依法治企的大旗,从而降低企业运行的风险成本。     

人力资源管理法律风险防范浅析——以《劳动合同法》为基础

受我国传统就业体制的影响，企业的人力资源管理在管理理念、制度建设、机构设置和人员配备等方面远落后于时代要求，内部规章制度的合法性、系统性及其落实更是受到了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等法规的严峻挑战，滋生诸多纠纷，极大地增加了企业的用工成本。本文在分析当前企业人力资源管理面临的主要法律风险及其成因的基础上，探讨防范和规避此类法律风险的措施。     

高校人力资源管理的法律风险控制体系构建

为了更好管理人力资源,充分发挥人力资源的作用,避免和预防人力资源管理过程中的法律风险,高校有必要建立系统的人力资源管理的法律风险控制体系。本文在全面识别高校人力资源管理过程中存在的形式各异的法律风险的基础上,通过对其系统性归纳和层次性分析,设计出一整套应对高校人力资源管理中发生的不同类型法律风险的控制管理流程。     

律师事务所的最大资源是什么？谈人力资源管理的基本原理在律师事务所中的应用

笔者这几年在担任几家企业的法律顾问期间也参与了企业的管理工作,特别在企业人力资源管理方面具有较深的感受,企业成功的关键在于人,而在以“人和”为主的律师事务所中,人才的引进、培训、使用等人力资源的管理,也应该是律师事务所的一项主要工作内容。通过优化人力资源的配置管理,使其良性运转,从而发挥最大效率,使律师事务所控制最低的执业风险。而通过选聘和培养律师,提高执业律师队伍的整体素     

企业劳务外包的若干问题

随着社会专业化分工的发展,以专业服务专业,劳务外包这种经营方式被绝大多数企业采用。如何有效利用劳务外包,使企业更加专注于核心业务,是企业面临的重要问题。 一、劳务外包的涵义和特征 （一）涵义 劳务外包是指企业利用专业化分工优势,将部分业务或职能工作委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织（承包方）,由该机构或经济组织自行安排人员按照企业的要求完成相应的业务或工作的经营行为。     

搭建知识产权公共服务平台 促进软件服务外包产业发展

北京12312中关村软件园工作站自2007年9月成立以来，围绕企业需求，积极提供知识产权服务。日前，北京服务外包企业协会与北京12312中关村软件园工作站共同举办了北京软件服务外包产业知识产权工作研讨会，这是园区服务外包企业首次针对知识产权保护问题的专门研讨会，知识产权已经成为或制约或促进国内服务外包产业发展的重要因素。此次研讨会为园区企业提供了良好的知识产权工作交流平台，也为知识产权管理部门打开了一个了解软件服务外包企业知识产权状况的渠道。     

新劳动合同法的新规定与企业应对策略

新劳动合同法颁布后,企业的人力资源管理制度面临转型。《劳动合同法》对企业人力资源部门提出了更高的要求,工作流程要更细致和严密,否则就会加大企业的违法成本。《劳动合同法》是一把双刃剑,对劳动者和企业既有保护也有制约,双方都应在法律范围内,最大限度的防范风险。本文就新劳动合同法的新规定以及新法下企业的应对策略进行探讨。     

新《劳动合同法》背景下集团型企业人力资源管理的法律风险规避

文章首先结合新《劳动合同法》中的一些重要条例指出现今一些集团型企业在招聘和用人过程中存在的误区,如草率与劳动者签约、合同聘期不合适、具体用人部门未经人力资源管理部门备案私自招聘所需人员等。随后,结合新法修订内容,文章针对集团型企业如何在人力资源管理方面规避相关法律风险提出具体建议,如具体用人部门应积极了解并依据新《劳动合同法》使用受聘人员;强化人力资源管理部门在集团企业中的枢纽作用,以及加大人力资源管理部门与相关用人部门之间的沟通与协作等六条建议。     

新劳动合同法的新规定与企业应对策略

新劳动合同法颁布后，企业的人力资源管理制度面临转型。《劳动合同法》对企业人力资源部门提出了更高的要求，工作流程要更细致和严密，否则就会加大企业的违法成本。《劳动合同法》是一把双刃剑，对劳动者和企业既有保护也有制约。双方都应在法律范围内，最大限度的防范风险。本文就新劳动合同法的新规定以及新法下企业的应对策略进行探讨。     

第四届企业法律风险管理论坛论文征集及演讲报名

企业法律风险管理作为企业管理领域的最后一块处女地,在企业战略管理、财务管理、人力资源管理等常规管理能力日趋接近的情况下,企业能否将法律风险纳入管理视野,提升企业法律风险管理能力,对于企业的经营安全和可持续发展具有不可替代的作用。企业法律风险管理已成为企业的核心竞争力之一。