关于建设“平安油田”的几点思考

层层开展建设“平安油田”活动,用若干个平安稳定的小气候,保障油田平安稳定的大气候,这是促进油田经济社会全面、协调、可持续发展的重大举措。建设“平安油田”涵盖的内容非常之多,涉及到政治稳定、社会安定以及安全生产.因此要从维护政治稳定着手,推进社会治安防控体系建设,建立市场经济法律秩序,加强安全生产监督管理、油地共建、法制宣传教育等,做出艰苦卓绝努力,最终达到“平安”之目的。     

胜利油田信息化建设策略及应注意的问题

一、胜利油田信息化建设策略 胜利油田作为一个以能源开发为重点的典型传统工业企业,在新的形势下,在学习、借鉴国外石油企业和国内先进企业经验的基础上,应结合油田生产的实际,既不能固步自封,踌躇不前,又不能盲目迷信,生搬硬套。要坚持以信息化提升油田生产经营管理水平、走新型工业化之路的策略。     

和谐共赢视阈下的油地合作问题与对策——以胜利油田为例

油地合作,是区域经济社会发展的重要支撑。建设城市油田和建设油田城市成为石油企业和地方政府必须面对的问题。解决好这些问题,是打造全国典范城市油田、油田城市的重要抓手。石油企业和地方政府要以共赢发展为根本,以城市提档升级、油气生产持续稳定为目的,以顶层设计、统筹规划、加深合作为途径,打造集约紧凑、绿色低碳、和谐宜居、富有特色的现代化油城,打造高效生态、充满活力、持续稳产、后劲充足的城市油田。     

浅谈油田农副业生产在油建设中的地位和作用

油田农副业是指油田投资兴办的,利用会战区域内动植物的生理生态机能,以石油工人农村户口的家属为主要劳动力,进行土壤改造、人工培育、加工取得产品的生产部门。 工矿企业大办农副业,这是石油工人的一个创举,也是建设有中国特色的新型     

石油企业物资供应链向价值链转变的探索——以胜利油田供应链转型发展为例

随着全球供应链不断扩张和推进,企业间的竞争将由传统的供应竞争转变为价值竞争,供应链向价值链转变是提高石油企业核心竞争力的必然。胜利油田物资供应系统自专业化改革以来,紧密结合油田生产经营需要,同时对标国际、国内先进企业采购体系,提出了供应链向价值链转变中存在的四个方面的问题。从强化企业文化、调整价值结构、增强服务能力、提高信息水平等四个方面,探索了提高油田供应资源获取能力、成本控制能力和风险防控能力的物资供应链向价值链转变建设措施。     

胜利石油传统和胜利石油精神

从创业走向创新,从胜利走向胜利,是胜利油田半个世纪以来从开发实践中总结出来的胜利石油精神。而胜利石油精神的根还在于胜利人在50年的石油勘探开发中所积淀的胜利石油传统。油田的开发、建设、实践证明,油田的优良传统和胜利精神是从油田勘探实践中来的,是从开发实践中来的,是从建设实践中来的,是数十万胜利石油人在工作生活中自发形成的。没有这样的优良传统和胜利精神,就没有胜利油田的今天。     

弘扬优良传统传承摇篮文化为油田企业建设提供坚实的文化支撑

企业文化是企业的灵魂、稳健发展的动力。玉门油田是中国第一个天然石油工业基地,在长期的发展中形成了独具特色的"石油摇篮"文化。在新的时期和环境里,如何进一步传承大庆精神铁人精神和玉门优良传统,如何进一步赋予"石油摇篮"文化新的时代内涵,用优秀的"石油摇篮"文化,塑造玉门油田良好的企业形象,为实现油田企业建设宏伟目标提供强有力的文化支撑,是一个崭新的课题。     

组织工作要做到“六要”

以经济效益为中心,深化改革,加快发展的新形势,对石油企业组织工作提出了新的更高的要求,如何进一步改进工作、提高水平,为油田深化改革和生产建设提供坚强有力的组织保证,是摆在我们组织工作者面前的一个重要课     

石油天然气管道外包运营商的考察与评审

随着国家石油天然气管道建设领域的开放,国外石油公司、国内石油公司以及各地方政府、企业纷纷进入到石油天然气管道行业之中。各种投资主体建设的石油天然气管道纷纷上马,随之而来的运营管理却相对滞后。一些投资主体开始采用外包运营管理的方式将自己的石油天然气管道交由专业队伍进行运营管理。选择外包运营商可从竞争人资格、管道生产运行业绩和服务价格来进行考察与评审。     

试论石油企业物业管理

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步建立,伴随着房地产业的发展和住房制度改革的不断深化,物业管理做为石油企业新兴的行业得到了迅猛发展,并在油田企业发展中发挥了极其重要的作用,它稳定了职工队伍,改善了职工生活,维护了社会稳定,丰富了社区文化,促进了生产发展。但是,由于石油企业历史的原因以及油田生产的特殊性,石油企业物业管理作为企业办社会的产物,与市场经济条件下真正意义上的物业管理存在着很大差异。当前,石油企业改革重组已进入整体转轨阶段,全面推行规范     

略论中国的“平安建设”

对中国的平安建设这一社会实践现象的理论梳理是必要的,也是适时的。中国的平安建设应逻辑地认为是在国内国际新的发展格局下中国社会向更高目标发展之需要,是在政府引导下全社会参加的处理改革、发展、稳定三者关系所搭设的新的平台,是构建和谐社会发展的历史要求。稳定化、秩序化、理性化、和谐化的社会状况构成平安建设的基本指标和内涵。平安建设系统的形成应层次性地找出其综合客体和相应的评价指标体系、指导原则以及承载机制。     

以铁人精神担当世界一流现代化百年油田建设责任使命

铁人精神是在大庆油田开发建设的艰苦环境和激情岁月里形成的宝贵精神财富,是中华民族伟大精神的重要组成部分。在铁人王进喜诞辰100周年之际,回顾铁人精神在大庆油田开发建设过程中激励石油职工战胜困难、勇往直前的历程,结合新时代油田企业的责任使命,提出以保障能源安全为目标,以推进科技创新为抓手,以强化作风建设为保障,传承弘扬铁人精神,推进新时代世界一流现代化百年油田建设的思路举措。     

“平安小区”创建活动的方法

“平安小区”创建活动是推动基层社会治安综合治理和社会主义精神文明建设的有效载体工程。油田创建“平安小区”,应做到“五个健全”和“三个结合”,即:健全完善信息预警处置机制、社会治安防控机制、社会矛盾化解机制、组织保障机制、责任监督考核机制;与“四进”社区活动、“文明示范住户”评选、小区日常管理和服务工作相结合。     

构建平安建设公众参与机制的实践与思考——以浙江省嘉兴市为例

嘉兴市高度重视公众参与平安建设工作,不断建立健全平安建设公众参与机制,取得了一定的成效。分析当前平安建设中公众参与方面存在的问题及原因,应通过加强宣传教育,进一步提高公众参与平安建设的舆论氛围;把握关键要素,进一步突破公众参与平安建设的瓶颈限制;创新组织发动,进一步发挥公众参与平安建设的关键作用;创新组织机构,进一步发展公众参与平安建设的社会组织;加大政策引导,进一步落实公众参与平安建设的权利保障等举措,不断加强公众参与平安建设力度,建设一个基础更牢、水平更高、人民群众更加满意的"平安嘉兴"。     

风险评价在油田安全生产活动中的应用探讨

做好油田生产的风险评价可以促进石油企业HSE管理,有利于提高建设项目本质安全程度,有助于安全管理部门和安全监督监察部门实行宏观控制以及安全投资的合理选择、安全管理水平的提高、经济效益的提高等.进行风险评估,在选择评价方法时应从油田的生产实际出发,针对不同的生产过程,采用适当的、可操作的方法;找出身边存在的危害因素,采取适当的措施来控制和化解风险,提高油田安全管理水平,才能适应国际市场所面临的挑战.     

建设过硬队伍 为油田发展保驾护航

随着油田生产建设和勘探开发的不断发展,建设一支过硬的油田物资稽查队伍不仅是油田生产建设顺利进行的重要保证,而且也是稳定油区治安秩序的客观需求。 一、从油田目前的油区治安状况来看,必须建设一支过硬的油田物资稽查队伍 胜利油田地跨8个地市、28个县区,是一个没有围墙的特大型企业。上万口油井裸露在野     

实施文化战略 促进企业发展

随着企业改革的深化和现代企业制度的建立,企业文化对企业经营业绩的影响日益引起国内企业界关注和重视,越来越多的企业将企业文化建设作为重大发展战略研究,并在生产经营中积极实践。分析中石油未上市企业文化建设现状,仍需在诸多方面进行创新。就目前面言,加强油田未上市企业文化建设,应从分析本企业的内外部因素进行规划设计;结合油田未上市企业的实际,找突破口加强舆论宣传,并付诸实施。     

充分利用人才优势 促进地方经济进一步发展

山东省拥有丰富的石油资源,我国第二大油田——胜利油田以及中原油田的部分区块就在山东省境内。在60年代初期,随着胜利油田等油田的油气资源的开发利用,经过30余年的大规模建设,石油、石化产业已成为山东省的基础产业和支柱产业。石油、石化工业的发展不仅直接带动着相关联的上下游产业的发展,形成以石油、石化工业为核心的产业群体,而且还以其强大的带动作用、扩散效应、辐射功能推动着山东省地方经济的发展,即石油、石化产业的发展已成为山东省地方经济发展的“增长极”和“生长点”。     

区域社会平安建设指标体系构建

随着社会治安形势的日趋复杂化,平安社会建设成为各级政府的重要议题与衡量政府各部门社会治理效果的主要体现,平安社会建设的指标设定与科学考评自然也就成为平安社会建设工作中的重要环节。因此,根据区域平安社会建设指标体系的差异所暴露出的安全量化的诸多问题,明确区域社会平安建设要求,秉承区域社会平安指标体系的建构原则,科学设定平安社会建设指标,对于平安社会建设的推进无疑至关重要。     

石油企业员工培训长效机制研究——以胜利油田为例

建立石油企业员工培训长效机制,是提升员工整体素质、深化油田复合型管理人才队伍建设和提高油田技能操作队伍整体素质的需要。然而,石油企业由于主客观的原因,如思想观念更新不到位,教育培训重形式、轻内容,重数量、轻质量,石油行业特殊工学矛盾对培训工作组织实施的影响,员工缺乏自我更新职业技能的主动性和积极性,等等。因此,建立石油企业员工培训长效机制,首先要建章立制,建立培训考核运行的长效机制,其次要建立培训质量评价机制,促进培训质量提高,第三是开拓思路,创新培训模式。要在实践中不断积累经验,逐步完善。