企业战略执行力要素分析

战略共识、战略协同、战略控制和企业文化是企业战略执行力的基本要素,战略共识是前提、战略协同是核心,战略控制是保证,企业文化是导向,四者互相作用,缺一不可。     

谈提升企业的执行力的对策

由于企业文化、体制和管理方面的原因,我国企业执行力匮乏已成为市场竞争力缺乏的重要原因,由此我国应从把执行力融入企业文化、制定切实可行的目标和制度以及打造优秀执行力管理团队几个方面来提升企业执行力。     

提高政府执行力：落实工业强省战略的基石

政府执行力的强弱,直接影响政府执政理念、发展战略和宏伟目标的顺利实现。提高政府执行力是完成＂十二五＂时期贵州省经济社会发展的各项目标任务、实施工业强省战略的基石。提高政府执行力就要通过强化执行意识,构建利益均衡机制,完善问责制度,加强执行监督,健全信息沟通传播机制,打造高素质执行队伍来推动贵州省的政府执行力建设取得新成效。     

着力提高公安边防部队执行力

执行力，是指贯彻落实战略意图，完成预定目标的具体实践操作能力。执行力是提高部队战斗力的核心，又是把上级战略意图、计划、任务转化成为成果的关键。执行是一套系统化的流程，它包括对工作方法和工作目标的严密讨论、坚持不懈的措施跟进以及责任的具体落实。在执行力系统中，要做到政令畅通和政令统一，但又不能跟在上级后面亦步亦趋，做“传声筒”，     

对企业执行力要素的思索

时下的企业界，有相当多的文件，相当多的员工在强调和谈论执行力，这对充实企业管理思想，不断提高治企能力，推进企业进步能起到重要作用。什么是执行力？执行力就是完成任务的能力，是做事的过程和结果的反映。任何企业都离不开执行力。执行力如何，决定了企业各项任务的完成和目标的实现，决定了企业如何生存与发展。执行力不是一个简单的概念，有其丰富的内涵和具体的内容，不能孤立地谈论执行力。本文联系企业实际，从企业的管理思想和做法中提炼出执行力的要素和一些观点，这样就能认识到执行力是由很多要素组成的一个系统，是相互联系、影响和发展的一个过程。只有把要素理清并认真实践，执行力才能起到应有的作用。     

重塑企业战略适应力途径探索

对企业战略适应力必要性的认识,可以从企业管理面临的挑战入手,同时,还要了解企业战略适应力存在的差距。减小企业战略适应力的差路,重塑企业战略适应力已成为每个企业探求的新目标。一个企业的成员如果具有了快速应变能力、超强创造能力、高度认知能力、坚定执行力,就能够在自我转型的过程中变化,增强自身的免疫力。     

增强责任意识和大局观念 立足本职工作开拓创新

把中国石油做大做强并使其整体协调发展,是贯彻科学发展观的具体体现;增强发展意识、创新思维和大局观念,是对中青年干部的基本素质要求。战略执行力问题是战略成败的关键因素;应塑造以执行力为核心的企业文化;中国石油的发展应兼顾所在地等社会关联方的利益,努力构建和谐、协调的企业发展外部环境。中国石油规划总院应为中国石油的做大做强和整体协调发展“出大主意、出好主意”;以“优化决策和提高投资资本回报率”为目标,拓展和深化技术经济研究。     

全面提升执行力 促进石油企业高质量发展

对于国有企业来说,执行力是指日常工作中,企业各层面的所有人员,利用党和国家交给企业的资源,将党和国家制定的目标转化为实际成果的能力。执行力的高低不仅取决于全体执行者的态度、科学的目标、详细的制度、高效的流程和全体执行者的能力,更取决于强有力的执行文化氛围。前者可以使执行能力迅速提升,后者则是保持并不断提升执行力。抓实执行力对国有石油企业至关重要,是实现企业高质量发展的重要保证。     

提升领导力和执行力 助推企业转型升级

加强领导力和执行力建设是保证企业转型升级,发展战略"落地"的重要抓手,也是保障企业持续健康科学发展的关键所在。提升企业的领导力和执行力,需要从推进制度供给侧改革,促进制度建设与企业发展战略相匹配,锻造领导干部能力,促进各级管理者担负起带头示范和履职担当作用等方面着手。     

对提升企业执行力的几点思考

执行力是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现,其强弱程度制约着企业经营目标能否得以顺利实现.提升企业执行力,认识到位是前提;责任到位是基础;能力到位是关键;督查到位是保障.