公务员绩效考核的环境建设

公务员绩效考核是公共部门人力资源管理的一个重要环节,是政府高效运转的有效手段。但是,它经常受到体制、观念、绩效价值等因素的影响,因此,有必要从文化、组织、技术等方面来完善公务员绩效考核的环境建设。     

基层公务员分类分等绩效考核

基层公务员分类分等绩效考核指标确定的依据主要是借鉴国外先进的绩效考核经验、国家相关的规定和要求、具体部门工作性质和岗位的职位要求等.其体系的构建是遵循三级指标体系的方式.具体流程是:构建通用型指标框架,确定考核对象、考核指标集和指标权重集.指标体系设计过程中应注意的问题有:具体指标的效能考核间距问题、量表统一与特色差异的问题和具体指标之间的无缝隙原则.基层公务员分类分等绩效考核关键是在政府公共管理的实践中的运用,可以增强分类分等绩效考核的信息化,增强量化绩效考核的精确性和适用性、以及绩效考核结果的绩效导向.     

我国公务员绩效考核制度的改革与探索

本文从我国公务员考核制度的现状分析入手，又从考核目标、考核内容、考核主体、考核方法、考核程序等五大方面，指出了我国公务员绩效考核机制存在的不足，进而提出了加大改革力度的重点突破方向。     

论我国公务员绩效考核

科学地、准确地、客观地评估机关公务员的工作绩效 ,是加强公务员管理、促进公务员成长、完善公务员制度建设的一项重要工作 ,也是推进干部人事制度改革的一项重要内容。分析当前公务员考核存在的问题 ,找出问题的原因 ,方能提出解决问题的办法。     

我国公务员绩效考核中的问题和对策分析

公务员的绩效考核不仅关系到公务员队伍的建设和行政效率,而且也是各国政府普遍关心的问题。我国公务员考核中存在着绩效考核目的不明确、绩效考核流于形式、考核指标体系缺乏科学性和针对性等诸多问题。为寻求这些存在问题的解决方略,可以从国外公务人员绩效考核的经验中获得若干借鉴,并有针对性地提出完善我国公务员绩效考核的对策。     

公务员考核中存在的问题及对策研究

公务员考核是公务员管理的一项基础性工作。本文从考核机构、评价主体、考核指标体系、考核方法、考核程序、考核结果使用等方面全面总结了当前公务员考核中存在的问题,详细考察了地方政府完善公务员考核的有益经验。在此基础上,系统提出了进一步改革公务员考核制度的对策建议。     

部门绩效考核之四个关键方面

部门绩效考核往往遇到难以顺畅运行的问题,本文就如何解决这一问题,从有效沟通、及时沟通、做好工作记录、正确激励等四个方面入手,探讨做好部门绩效考核的关键因素。     

正确把握六个结合 完善绩效考核机制

党的十六届三中全会明确提出树立科学的发展观和正确的政绩观。组织部门作为干部选拔任用的重要职能部门，如何建立和完善科学合理的绩效考核机制，全面准确地评价干部，客观公正地使用干部，努力造就一支德才兼备的高素质干部队伍，是新形势下需要研究解决的一大课题。本文从方法论的角度对此问题进行探析，提出从“六个结合”上完善绩效考核机制。     

公务员考核激励机制探析

随着《公务员考核规定（试行）》的颁布实施，公务员考核逐步纳入了法制化的轨道，结束了公务员考核无法可依的历史。以德、能、勤、绩、廉为主要内容的考核，将公务员考核结果与公务员晋职、晋级、奖惩结合起来，充分体现了对公务员职业发展的重视和关心，从而进一步调动广大公务员的积极性、主动性和创造性。     

提高公务员考核科学性问题研究

公务员考核普遍存在的问题有考核过程不够严肃、指标设置不合理、办法不够完善和结论不够精确等。考核科学化的基本要求和方向是提高公务员考核的全面性、真实性、客观性和实效性。其对策是要加强公务员考核队伍的建设、健全考核制度体系和改善考核的“环境”。     

公务员量化考核研究

实行公务员量化考核，代表着公务员考核发展的方向，也是考核工作走向科学化的标志。它不是一个单纯的技术方法与操作工具，而是一个技术、方法与制度集成的系统体系，应放置在相应管理体系中加以系统研究。从管理体系的理论、技术和方法的发展中分析其存在与发展的理由、根据和趋势，探讨其理论、技术和制度运用于实践的途径。本课题研究，运用绩效管理的原理、技术和方法，结合省内外实施的经验，着重探讨公务员量化考核的原理、技术方法的创新和制度建设问题。     

KPI在公务员考核中的运用

长期以来，公务员考核中存在着诸如考核标准过于笼统可操作性差从而使考核流于形式等问题，本文尝试把企业界的KPI方法引入公务员考核，寻求突破。论文以某市地税局一分局为例，探讨了公务员KPI体系的设计过程，如明确组织整体目标、确定部门量化考核标准、确定岗位量化考核标准和设计岗位量化考核量表等，并提出了运用KPI时应注意的问题和配套措施。     

浅析网上公务员管理

为了履行网上政府职能,就必须加强网上公务员管理.通过网上公务员的职位分类、招聘与录用、系统考核、培训与开发,保证高质量的人才进入政府机关,保证公务员队伍里有卓越的管理能力,以适应政府管理时改革的需要.     

我国公务员考核制度的问题和改进

国家《公务员法》颁布后,我国公务员绩效考核制度已初步建立并在实践中不断完善,但目前我国的公务员绩效考核工作仍然存在着一系列问题,突出表现为考核内容设置不合理、缺乏专门的考试机构、考核程序不恰当等。为此应完善考核指标体系;设立专门的绩效考核机构;改进绩效考核方式。     

我国公务员考核缺失的对策研究

考核在公务员管理制度中占有重要地位。目前,在公务员管理制度方面应采用的改进措施为:完备考核分类的界定标准;建立健全干部工作监督机制;树立严格依法考核原则;建立信息积累机制,将平时考核落到实处;合理确定优秀等次比例;加大考核结果的运用力度等等。在考核的技术手段方面应采用的改进措施为:确立科学易行的考核标准,引入外部专家和被服务对象参与考核评估;按职位不同,实行分类考核;增加考核结果等次;考核内容应将“实绩”落到实处;积极开发和引进新的考核方法。     

关于建立并实行公务员考核责任制的思考

建立并实行公务员考核责任制,是完善我国公务员考核制度、深化干部制度改革的一项基础性工作。建立公务员考核责任制,关键是建立一整套公务员考核责任制得以落实的保障机制。     

河南启动公务员绩效考核试点连续两年“不称职”将面临辞退

近日,河南省人力资源和社会保障厅正式启动全省公务员绩效考核试点,绩效考核结果将和公务员的“帽子”、“面子”和“票子”相挂钩,并严格落实惩罚措施。首批试点的省、市、区130家行政机关,将针对公务员的不同岗位、不同工作内容、不同工作强度进行量化考核,凭“分数”定“成绩”。在探索、改进、逐步完善的基础上,在     

与时俱进做好公务员考核工作

党的十六大指出:“与时俱进,就是党的全部理论和工作要体现时代性,把握规律性,富于创造性。能否始终坚持做到这一点,决定着党和国家的前途命运。”公务员考核工作也有一个如何与时俱进的问题。一、坚持与时俱进,设定公务员考核内容要体现时代性公务员考核工作要与时俱进,首先在考核的内容上要体现时代特征、反映时代要求。按照《国家公务员暂行条例》和《国家公务员考核暂行规定》,公务员的考核内容包括德、能、勤、绩四个方面。在这个框架下,各级公务员管理部门应当根据不断发展变化的新形势、新任务和某一阶段的工作重点,适时地、有针对性…     

员工绩效考核流程的探讨

绩效考核的科学性和艺术性，是保证绩效考核客观有效的前提；合理的考核流程是科学性和客观性的保证。本文提出了员工绩效考核流程，并进行了详细的探讨。     

基于机关目标管理的公务员年度考核设计构想

目前,许多政府机关已实行了目标管理,但公务员的年度考核却没有很好地与机关目标管理相结合.本文分析了公务员年度考核与机关目标管理脱节的主要表现形式,在遵循国家<公务员法>和现行公务员考核制度的前提下,提出了基于机关目标管理的公务员年度考核设计的具体构想,并进行了相应的阐述解释.