“你送清凉到一线，却整哥们儿我一身汗”

朋友给我讲了一件事：最近气温很高，他随单位领导去基层送清凉，协助基层的几名员工布置慰问现场，在拉欢迎条幅时，一名员工抬头看了看条幅上“送清凉到一线”的字样，笑着说：“你送清凉到一线，却整哥们儿我一身汗……”     

企业文化的作用及建设途径

被喻为经营之神的松下幸之助谈到自己对企业的管理时．曾有过这样一段话：“当员工100人，我必须站在员工前面以身作则．发号施令；当员工1000人时．我必须站在员工中间，协调各方，相互配合．努力工作；当员工10000人时，我必须站在员工后面．以虔诚之心祈祷他们万众一心．众志成城。”企业规模较小时，企业管理者亲力亲为就行了；到中等规模时．用严格的制度、强硬的手段就可以使企业正常运行；当企业规模庞大时，就要祈求员工万众一心．自发拼搏。这种力量来自于管理者的魅力．来自于一种思想影响力。而这种精神力量．就是优秀的企业文化。     

领导同下属谈话的时机

正领导同下属谈话,不仅要讲究用语艺术,还要选择恰当时机,否则,只会事倍功半,甚至适得其反。依笔者之见,领导同下属员工谈话,不妨试试把握好以下八个时机:一是当下属新来单位或新换岗位时。不管下属新到单位,还是新换岗位,都是他开始新的工作和生活的时候,定会有一种新鲜感、新追求和新目标,也必定会产生"从头来""好好干"的念头与想法。领导如此时能因势利导,稍作单位或岗位情况介绍与分     

被错误地取消预备党员资格的人能否恢复预备党员资格？

我单位有名员工两年前被取消了预备党员资格，原因是举报当时的部门领导有严重的经济问题，遭到打击报复。不久前这名领导被查处了，证明这名员工的举报是正确的。请问，被错误地取消预备党员资格的人能否恢复其预备党员资格？     

树立三种观念 求取三大效益

我厂摘掉了持续三年之久的亏损帽，达到了公司下达的奋斗指标与增利指标。此外，员工精神状态也有了明显变化，危机感、紧迫感与责任感得到了切实增强。总结成绩时我深深体会到“观念转变效益来”。虽然观念本身不产生效益，但却是能产生效益的新机制，是新管理模式形成的...     

党政领导干部在什么情况下要实行任职回避？

我单位来了一位新领导，而这位新领导的夫人是我单位财务处的处长。请问，这位新领导是否应该实行任职回避？中央对党政领导干部任职面避有哪些规定？     

留到最后

我到某区人才中心工作不过半时间。处在指导就业的前沿，对于就业总有一些自己的看法，特别是当一些人到人才中心诉说，因企业不景气盼望立刻更换工作时，我心里就觉得那不是对工作应有的态度，甚至对自己都是不负责任的。这不由得让我想起，我初到人才中心就听说的一件真事。这件事发生在日本，一位叫伊藤的年轻人，进入日本钟纺公司下属的生产厂做普通职员。田于经营不善，该厂年年亏损，迫使公司的董事长做出解散该厂的决定。在工厂正常经营时，员工们都努力上进，几乎看不出每个人对企业的热情有多大差异，现在工厂决定解散，员工们开始…     

落叶的声音

再过几天，老黄就要退休了。我到县委组织部给他办退休手续时，组织部的领导一再嘱咐，要我再找他好好谈谈，看他对组织上还有什么要求和想法。     

人到基层方见底 联系群众才知情

自开展党的群众路线教育实践活动动员大会以来，我们充分利用了一段时间深入到一线、深入到现场、深入到员工中与部分员工面对面、心贴心地进行了交流，认真听取员工的心声，广泛征求员工群众的意见和建议。归纳起来主要存在三个方面的问题。机关人员指导帮带基层建设的能力偏弱，需要进一步提升；基层队站的执行落实力不够，需要进一步加强；机关工作缺乏主动性、创造性，需要进一步改进。作为管理者，在与基层员工相处中进一步加深了对基层的了解，拉近了与员工的距离，同时对领导机关的工作指导、工作作风又有了一些切身感受和体会。     

民营企业员工培训中的误区

一、观念误区 1．“新进员工自然而然会胜任工作”；“招来的人就应适应岗位，不必再培训” 事实上，新员工到了一个新环境，往往会受到各个方面的冲击，如人际关系的协调、理想与现实的差距等等。如果企业不进行岗前培训或只是敷衍了事，往往会使新员工在较长时间内提高不了绩效，既不利于企业的经营，又不利于员工的自身发展。相反，进行岗前培训可以使员工更快地适应工作环境和企业文化，达到事半功倍的效果。     

别把优秀员工变成问题员工

有一个公司的员工向我反映问题，说他们总经理特别偏向一个员工，这个员工销售成绩很好，她可以迟到，可以不请假。其他员工对她意见很大，向总经理反映意见时，总经理却说：有本事你也有她那销量啊!     

请让下属把话说完

“领导，我这个项目之所以失败，是有原因的……”下属说这句话时常被领导打断，因为领导总要求员工“要为成功找方法，不为失败找理由”。其实很多时候，那个“借口”，往往正是被忽略的重大问题。领导者如果能听一听这个“借口”，往往有助于下一步作出更加正确的决策和部署。     

结缘刘庄

很久以来，史来贺领导的刘庄在我心目中一直是一方圣地。 1985年6月我到省委宣传部外宣处报到，8月初第一次下去调研，第一站便是刘庄。第一次造访刘庄，就让我感动不已。一篇记录我所见所闻的《走马观花访刘庄》刊登在当年9月26日的泰国华文报纸《新中原报》上.     

学习的楷模——在彭塞领导下的工作片断

当我闻讯彭塞同志在川医逝世时，我真不敢相信，然而事实又是无法改变的。以前，彭塞同志也住过医院，我还到医院去看望过他，这次住院的消息我是在他进院几天后知道的，当时，我就想及时去看望他，但又听办公室的同志说：彭老的病目前正在检查确诊，据说比较重，希望我们暂时不要去看望，以免影响他的休息和治疗。我想，那就只有等到彭老的病好一些，天气暖和时再去看望，可我没有等到这一天……彭塞同志是１９８３年到我们单位任领导的，这时他的年龄已６０多岁了。从此，我才第一次认识和接触彭塞同志，并有幸在他的领导下从事中共四川地…     

向自己学习

最近，一名领导同志在与新提拔的年轻干部谈话时，要求年轻干部在向他人学习、向书本学习、向实践学习的同时，还要重视向自己学习，从而不断修正窝我，充实自我，提高自我，完善自我。     

赵郁：从普通工人到首席技师

从学徒工到新员工的培训师，从普通技师到公司唯一的首席技师，从高考落榜生到全国劳模，这一路，赵郁走得波澜精彩     

“余权”当消

“余权”当消○傅作栋日前，在某机关碰到一位老领导，他已于去年退休，但还“常到上面跑跑”。当问及此行的“使命”时，他说：原单位要建楼，办审批手续比较难，而主管审批的某领导原来是我的老下级，所以，我就亲自出马给做做工作……当时一听，觉得这位老领导的精神挺...     

员工“泡”病假也不能擅自解聘

我是一家公司的经理。不久前，我公司解聘了一名员工。这名员工一次向公司递交了4张来自不同医院的病假单，向单位请假三周。鉴于每张病假单上病情都不一样，公司怀疑他“泡”病假．就向他发出书面通知，由公司派专人陪同到医院就诊。通知发出后，这名员工仍然未上班，     

党建工作要做公司改革发展的助推器和润滑剂——记西部矿业集团有限公司党委

国有企业党建工作是国有企业重要的政治资源，是实现党对国有企业政治领导的重要途径。西部矿业的党建工作落实到具体实践中，就是围绕党的各项方针政策，把全体干部员工的认识和行动统一到公司新形势下的发展战略上来，     

请把“眼睛”带下去

请把“眼睛”带下去张峰江一位在企业里当领导的友人告诉我：他们主管部门的一位领导前几天到他们企业去了解技改情况，一不听汇报，二不看资料，而是直接到厂房、车间去兜了整整大半天，后来在与企业领导班子交换意见时，这位领导同志言简意明，单刀直入地指出：你们厂在...