“555”牌厂长的遭遇

笔者要讲的“555”牌厂长,与三五牌香烟毫无关系,说的是山西省太原市一家的生产保温、隔热、绝冷和吸声等新型材料的国营企业——矿渣棉制品厂厂长徐彬泉。这个“三五”厂长的称呼有点来历:他当了五年厂长,全厂产值翻了五番,连续被省市评为模范单位;却也先后受到五个调查组的审查,恰好是三个“五”。“三五”牌厂长由此得名。 他有罪吗?用得上一句老话:事出有因。 对他进行审查,据笔者了解,     

意外的表扬

冯伯兴担任上海电力建设保温制品厂厂长后,根据职工各人的专长和表现,该充实到技术部门的就充实,该精减到班组的就精减。这些改革,多数人拍手叫好,唯有某些被“精减”的对象,牢骚满腹,怨天尤人。原厂部实验室的小阎,素以“敢顶敢撞”闻名于全厂。过去的厂领导,因为被他吵得没办法,只好安排他到实验室“混日子”。这次新厂长却坚决把他“精减”到压制班去了。该到班组报到的那天,小阎非但没跟班劳动,反而气呼呼地找新厂长来了;“为什么把我调出实验室?”“实验室工作技术性很强,需要有相当的文化水平和专业知识。根据你目前的条件,还是到班组劳动比较合适。”尽管新厂长苦口婆心地解释,小阎仍旧执意要回实验室去。新厂长见他蛮不讲理,忍无可忍地说了句:“你想耍无赖吗?”小阎抓住这个“话柄”道:“你骂我无赖,我就叫你尝尝无赖的厉     

犯人成法人的警示

这几天，服刑犯人毛玉章成了 南京的“新闻人物”。不为别 　的，就因他以服刑犯人的身分，被南京市六合县冶山镇党委任命为该镇采石厂厂长、法人代表。 毛玉章以前是冶山镇采石厂厂长。在任期间，私设小金库、大吃大喝、用现金收据走账的事就没少干过，后因非法倒卖炸药被判处有期徒刑３年，缓刑３年。可服刑仅半年，冶山镇领导就让他“官复原职”了。而他能由犯人成法人，皆因该镇党委认为他是“能人”。因着新闻监督，因着六合县领导“高度重视”，“犯人厂长”如今终于被免职了。但这场闹剧，却发人深思。 有段时期，不少地方提出要大胆…     

“大家都要围着四化建设转”

在企业里,常有围着谁转的议论。从前实行党委领导下的厂长负责制,有人说:“大家都要围着党委书记转。”现在实行厂长负责制了,又有人说:“大家都要围着厂长转。”似乎不围着某一个人转,企业就搞不好。最近参加了一次厂长、党委书记、工会主席座谈会,有一位厂长的发言,给我留下深刻的印象。他说:“实行厂长负责制,不是叫大家都围着厂长转,而是要求全厂上下都围着四化建设转,把企业的经济效益搞上去。”     

中国制笔界的“雄鹰”——记上海英雄金笔厂厂长赵松生

进入1990年,有近六十年历史的上海英雄金笔厂双喜临门:一喜是获得了国家一级企业的先进称号;另一喜是厂长赵松生名列上海市第一届优秀企业家行列。过去被人称为“中国制笔界的雄鹰”的赵松生,现在更是名不虚传了。 “零”的刺激 赵松生在英雄厂已经工作了三十多年,但他担任厂长还是最近五年来的事。1984年,他刚担任英雄金     

“证”的妙用

有语“千人一面”,观时下流通领域里的某些奇人怪事,当称之为“一人千面”了。据笔者所知,某单位有个采购员,他一个人竟有六个“工作证”,在职务栏里,有“厂长”、“副厂长”、     

李荣琦的“反弹琵琶”

李荣琦,铁道部沈阳机车车辆工厂党委书记、厂长。他相貌堂堂,出语惊人:“我干书记10年,干厂长2年,我体会,政工抓一个‘人’字,行政抓一个‘数’字。‘人’就是人的思想,‘数’就是管理上的数字。”在一个将近两万人的大企业,作为第一把手,思想工作和行政工作之繁重是可想而知的,但李荣琦竟用两个字轻松道来。然而李荣琦的“人”和“数”并不是各自为战的,在书记、厂长一肩挑这两年,他在抓“数”时,注意从抓“人”入手,在抓“人”时,又借用“数”的力量,使车辆厂的宣传思想工作真正成为企业管理工作的一部分,也使行政措施成为宣传思想工作的坚强后盾。这就是李荣琦的“反弹琵琶”。     

我是社会主义企业的厂长——记石家庄第二印染厂厂长崔志才

他说:“我不是经营者,我可以称作经营者代表,经营者是全厂职工。”崔志才厂长的这番话是1986年4月前总书记赵紫阳在石家庄小白楼召集的那次“企业经营者座谈会”上说的,颇有点不合时宜,因此未能引起包括总书记在内的人们的充分注意和评价。可是,当后来某杂志评论员文章用“选好一个厂长可以救活一个企业,启用一个人可以推动一项事业的发展”评价他时,他显然坐立不安了,他说:“我崔志才没有     

一条家规的启示

山东华能威海发电厂厂长刘建旬同志为自己和一家四口人立下这样一条“家规”:“不是因为厂的工作,谁也不许乘厂里的公车。”自他任华威电厂厂长四年来,全家人谁也未曾违犯过。 事情不大,却发人深思。 近年来在我们党和政府机关     

武汉市聘请外国退休专家当厂长

最近,中共武汉市委和市政府决定聘请联邦德国退休专家格利希担任武汉柴油机厂厂长职务。目前,格利希已到这个厂,待办理正式手续后上任就职。并将在全厂职工大会上发表治厂方针演说。 一九八二年底武汉同联邦德国杜伊斯堡结成友好城之后,先后聘请两批西德退休专家为武汉工交企业提供咨询服务。六十四岁的格利希是个柴油机制造和管理专家,工人出身,上过大学,当过厂长。他认为这个厂技术装备相当于西德一九七五年的水平,工人也有一定的技术水平,就是管理落后。他看到职工上班松松垮垮、半成品落到地上有的工人用脚乱踢时说:这样的工人在西德是要立即辞退的,而在武汉柴油机厂却习以为常。他多次表     

话说“摔碗”

最近看到一份资料,有一个单位的厂长,制定了一个开除工人的条例,规定迟到五次以上者开除,旷工两次者开除,造成责任事故损失一百元者开除,不服从指挥者开除等等。一次就开除了十几个工人。用这位厂长的话说:“不信治不了,我摔你的饭晚,看你还敢!”结果,工人们四下活动,不愿在这位厂长手下干活。有的工人说:“在他手下,迟早都得把饭碗砸了,还不如早点想办法调走。”于是厂里连续调走了几个人。这时厂长发了愁,人都走了,谁来干活?     

怎样当好一厂之长——德州棉纺织厂实行厂长负责制之后

山东省德州棉纺织厂实行厂长负责制以后,党委书记转变观念,转变工作方法,支持厂长工作;厂长王根源也着力创造一种良好环境,尊重、支持党委和厂里各方面的工作,全厂在“兴我德棉”的口号鼓舞下,团结奋斗。 当德州棉纺织厂1984年年底实行厂负责制时,原副厂长王根源出任厂长。上任伊始,王根源便清醒地意识到了这样一个变化:工厂内各种矛盾的“聚焦点”,已由党委书记转移到厂长身上了。他感到自己肩上担子的份量。怎样当好一厂之长?只有让各方面力量发挥作用,使各种力量形成“合力”,厂长才能     

改革需要“费多尔”

讲到夏伯阳——这位苏联国内革命战争时期的英雄,千万不要忘记了他的战友——师政委费多尔。因为他做了深入细致的思想工作,终于使夏伯阳师成为有觉悟的革命军队。由此联想,改革,固然需要“夏伯阳”式的厂长闯新路,又何尝不需要“费多尔”式的政工干部为之鼓与呼?眼下,有不少厂长特别是实行了厂长负责制企业的厂长,感到“厂长难当”。难在何处?我认为,除了改革不配套等原因之外,缺少从宏观上理解、关心改革的教育,或认为只要沾上“经营承包”便可撒     

学一点爱抚管理学

“爱你的职工吧，他会百倍地爱你的企业”。这是欧美发达国家许多企业家提出的一项管理新原则，名曰：“爱抚管理学’。厂长管理企业不仅要抓物质生产，而且要抓思想工作，要理解人、关心人、尊重人，抓人的素质的提高，为此，提倡厂长、经理学一点“爱抚管理学”看来也是有必要的。企业的活力在于广大职工的积极性和创造力，而积极性和创造力的开发又需要人们特别是领导的尊重、爱抚和奖赏。（企业法）赋予厂长行政、人事、奖惩的权利，有利于厂长统一指挥调度生产。但是，这丝毫不意味着在人格上厂长要高人一头。相反，厂长和工人都是企业…     

“角色理论”对我们的启示

在社会心理学的研究中,有个重要内容,即“角色理论”,它主要是通过研究、探索由于社会分工而形成的人们在一定的社会条件下从事某种职业与主观愿望之间的冲突和矛盾,来寻求一条协调人的职业工作积极性与个性特点全面发展,从而保持社会各部门之间的合理比例关系的途径。“角色理论”认为,在社会中,任何人都扮演一定的“角色”——甚至不止一个“角色”。如一个人在工厂担任厂长,那么“厂长”就是他在工厂里的“角色”。回到家中,他又成为“儿子”、“丈     

学一点爱抚管理学

学一点爱抚管理学“爱你的职工吧，他会百倍地爱你的企业”。这是欧美发达国家许多企业家提出的一项管理新原则，名曰“爱抚管理学”。厂长管理企业不仅要抓物质生产，而且要抓思想工作，要理解人、关心人、尊重人，抓人的素质的提高，为此，提倡厂长、经理学一点“爱抚管...     

引路 开路 铺路——浅谈党委书记在改革中如何发挥作用

我们厂是机械工业部的骨干企业之一,是以生产农用水泵为主的专业制造厂,今年五月,被列为无锡市首批实行经济改革和厂长负责制的试点单位。在这种情况下,如何当好企业党委书记,面临着许多新课题。经过初步实践,我体会到:要当好党委书记,首先要解决思想认识问题。有些人认为:改革给厂长“松了绑”,今后厂长的权大了,书记的权小了;厂长的事多了,书记的事少了;厂长的地位高了,书记的地位低了。但实践证明,改革不仅给厂长“松了绑”,也给书记“松了绑”。企业实行厂长责任制,从领导体制上保证了党政分工,从而使党委书记从行政事务中真正解脱出来,集中精力抓好企业的思想政治工作。至于权力大小,地位高低,如果是指厂长和书记而言,那只是职权的分工,无所谓“大小”、“高低”;如果是对党的领导和思想政治工作的地位而言,党的领导不是削弱,而是进一步改善和加强了;思想政治工作的地位不是降低,而是进一步提高了。目前,企业的经济体制改革正在积极稳     

能人当自律

张家港市有一家年利税超过千万元的工厂,厂长因经常参与赌博被公安部门收审,这时审里收到了几十封求情信,认为这个厂长对企业贡献较大,是个“能人”,处理了他,怕会影响企业的发展.市委明确表态:从大处讲,精神文明建设搞不好,经济迟早会掉下来;从小处讲,靠这样的“能人”办厂,企业迟早会垮.结果求情无效,政法部门依法处理了那个厂长.所谓能人,是指那些在某些方面比普通人更具聪明才智的人,如发挥得当,常常要比一般人取得的成就大.但现实中也存在另一类“能人”:一旦大权在握,他们的聪明才智不是用在为群众办事、为社会造福上,而是用在了沽名钓誉、以权谋私、贪污腐败上;不是遵纪守法,用正当手段搞活经营,而是行贿受贿,坑蒙拐骗,违法乱纪,为捞钱不择手段.像北京的沈太福,无锡的邓斌,以及江西那个用50万元公款为自己买来一顶“全国十大杰出青年”桂冠的某厂长,均属此类“能人”.对这样的“能人”,张家港市市委书记秦振华说得好:发展经济需要各种能人,但     

让职工都成为“发动机”——记热心做思想工作的厂长祝麟芳

过去,他曾多次被评为先进标兵、劳动模范。今年,他又被评为甘肃省好厂长,荣获了全国总工会授予的“五一”劳动奖章,最近又被评为核工业部劳动模范。他,就是国营四○四厂厂长祝麟芳。     

“中国牌”企业家——记全国优秀企业家侯树庭

一个道地的北方大汉,喝了30多年黄浦江的水,兼有燕赵的粗犷和南方人的精明。他领导着一家2万人的大厂,很少见他犯愁叹苦,有一种在当今厂长中难得的洒脱和自信。这是一种对各种困境抱有自己哲学认识的洒脱,是对自己特定角色充分把握的自信。 他,就是全国优秀企业家、上海第三钢铁厂厂长侯树庭。 受国家委托经营国有资产,中国的企业家在这个前提下建立起自己的原则。他们对“赔钱的买卖不做”这条“金科玉律”另有解释 “什么生意都做,就是赔钱的买卖不做。”对于