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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
企业经营战略是指企业在市场竞争中,为求得生存和发展而对企业的重大的、长远的、带全局性或决定全局问题的谋划。它对企业的经营管理具有方向性和整体性的意义。企业经营战略的正确制定和实施,在企业经营管理活动中起着十分重要的作用。本文特对企业经营管理战略的制定与实施问题作以简要的论述。 一、企业经营战略的制定 制定企业经营战略要以国家经济发展战略和地区经济发展战略为指导,从坚持党的基本路线和发挥本企业的功能作用相结合出发,在进行调查研究的基础上,根据社会的要求与自身条件进行界定选择。寻求本企业在整个社会经济…  相似文献   

2.
面对经济全球化和加入世界贸易组织的新形势 ,我国企业要想在全球性的竞争中生存和发展 ,必须积极参与国际竞争 ,走跨国经营的道路。尽管目前我国企业在跨国经营过程中存在着许多问题 ,但只要勇于找出不足 ,从战略调整和战略选择入手 ,构建我国企业跨国经营的战略体系 ,就一定能够成功实施跨国经营战略 ,实现企业的跨越式发展。  相似文献   

3.
我国跨国企业国际化经营的战略选择   总被引:1,自引:0,他引:1  
实行改革开放以来,我国企业跨国经营获得一定的发展。要实现国际化更大的发展,应当进行战略选择:跨国经营战略要有创新性;国际投资由资源—劳动密集型向资本—技术密集型转换;在地区选择上,把对发达国家及一些新兴工业化国家的投资作为重点;实施跨国并购与战略联盟战略。  相似文献   

4.
企业经营中的辩证思维   总被引:1,自引:1,他引:0  
企业的经营过程中充满了矛盾,优势与劣势,顺境与逆境,对立与合作,这些贯穿于企业经营活动始终的矛盾,直接影响和制约着企业经营决策的水平。经营过程就是一个不断解决矛盾的过程,而矛盾的解决必须以科学分析企业自身及环境态势为基础,企业必须打破传统观念的束缚,用辩证思维把握矛盾的动态演化趋势,构建一个适合自身特点的、开放的应变系统。  相似文献   

5.
财团战略中的银企一体化经营刘筱,张龙平银企一体化经营是发达市场经济国家大财团经济中的普遍现象,它伴随着近代市场经济发展中金融与产业资本自然融合过程而出现,是市场经济发展到垄断竞争阶段必然的产物,其典型特征是企业职能中融人了银行投资融资职能。由于银企一...  相似文献   

6.
多元化经营不一定就减弱风险 ,对于陷入多元化经营泥潭的企业而言 ,要摆脱困境 ,必须辨明主业 ,把力量重新集聚于主业。通过股权转让、卖掉、关闭、托管等形式甩掉经营效益差的企业 ,从战略的高度建立和经营自己的核心竞争力。  相似文献   

7.
在商品经济发展阶段,人们认为企业是商品生产经营的载体,最终目标是生产产品,加快流通,以达到较高的经济效益。而目前美、日等发达国家的企业正在由商品生产经营向资本经营的战略转移,追求资本经营效益和资本的全面、快速增值,是经营战略调整的最新动向。我国企业已步入市场经济发展时期,借鉴美、日等发达国家企业实施最新经营战略的成功经验,有利于我国企业尽快实现经营战略的转移,实现资本的最大增值。一、资本经营战略的核心美、日企业家认为,企业整体都是资本,其营运质量是决定企业竞争能力的显著标志。根据资本经营战略要求…  相似文献   

8.
对有中国特色可持续发展战略的几点思考王永贵赵天娥可持续发展已成为中国走向21世纪的发展战略。党的十五大报告强调指出,我国是人口众多、资源相对不足的国家,在现代化建设中必须实施可持续发展战略。但是,具有中国特色的可持续发展战略应该体现中国资源环境条件和...  相似文献   

9.
现代企业文化经营与CI战略于华二十世纪末,商品竞争在经历了以价格、质量、服务为焦点的激烈搏杀后,已形成世界范围内空前规模的形象战。在此条件下,企业家是否具有文化品位的创意,企业如何为自己的企业文化定位,设计出准确的的企业形象,对企业的生存发展关系极大...  相似文献   

10.
农业产业化经营是农村经济可持续发展的选择韩文彩杨清玉实施可持续发展战略,推进国民经济和社会全面发展,是党和国家制定发展规划的总体目标。从农村经济的发展来看,通过实地调查与研究,我们体会到,现阶段农村中正在兴起的农业产业化经营,展现了农村经济可持续发展...  相似文献   

11.
坚持多业并举滚动发展的集团化经营战略○李先荣安县银河建化集团有限公司的前身是安县睢水煤矿,安县县属国有企业。1965年复矿之时,仅是一口独眼井,改革开放以后,我们围绕“一业为主、多业并举”的战略思想,狠抓产品结构调整,促使企业的生产规模迅速扩大,生产...  相似文献   

12.
可持续发展是人类解决环境与发展问题的一种创造性整体战略,战略环境影响评价(SEA)即是"从源头和过程控制"战略思想的集中体现。战略环评与可持续发展在内容的综合性、方法模式的先机性、过程的延续性、以环境与发展为综合决策指标四个方面具有内在一致性,它以"先评价,后建设"为指导原则,将实施可持续发展战略作为自己的基本出发点和最终目标,是连接宏观、抽象的可持续发展目标与具体的、可操作的项目之间的桥梁。绿色发展是21世纪中国的发展选择道路,在战略环评中贯彻绿色发展原则是对可持续发展战略的理念贯彻和现实推进。  相似文献   

13.
《学理论》2013,(35)
旅游企业跨国经营实际上是一系列战略决策的结果。通过战略管理,旅游企业可以正确选择自己的目标、路径与策略,从而更好地构建自己的竞争优势,以谋求企业的持续发展。旅游跨国企业管理的过程,既是旅游企业知己知彼、运筹帷幄的过程,又是旅游企业理清思路、明确方向的过程,也是旅游企业整合资源、完善提升的过程。跨国企业战略管理需要解决的基本问题是:战略目标正确且具有挑战性,战略思路清晰且具有可行性,战略控制高效且具有推动作用。  相似文献   

14.
多元化经营虽然能够通过共享不同业务之间的资源和生产能力而创造竞争优势,给企业带来发展壮大的机遇,但同时也增加了企业的成本开支,分散了企业资源,加大了管理的难度,甚至带来风险,因而多元化既是一种诱惑,也可能是一种陷阱.企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求.企业在采用多元化战略之前,必须客观评估其必要性.其中,涉及的关键性因素主要有产品或市场相关性、主业特点、经济周期、产业壁垒等.  相似文献   

15.
国内外企业发展的历史表明,企业环境和形态的发展变化,必然会带来经营管理主题的转移。如果说工业化时期企业经营管理的主题是产品的生产管理、在市场化时期企业经营管理的主题是商品营销管理的话,那么在现代公司制度成为发展趋势的今天,企业经营管理的主题已转向了资本经营。一、资本经营的理论考察所谓资本经营,是指把公司所拥有的法定资本和增值资本、固定资本和流动资本、自有资本和借入资本、投资资本和债权资本、有形资本和无形资本变为可以经营的价值资本,通过优化配置的流动、收购、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁…  相似文献   

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企业环境经营与ISO14000环境管理体系的评介   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业环境经营是包括企业整个生产经营过程在内的大范围的环境管理,而ISO14000环境管理体系是国际标准化组织近年来制定的关于强化各类组织环境管理的系列化环境管理标准。实施企业环境经营应与实施ISO14000环境管理体系紧密结合在一起,把ISO14000环境管理体系作为企业环境经营的管理模式。ISO14000环境管理体系包括一整套对企业环境管理进行评价的方法与标准,其核心是ISO14001环境管理标准。它的运行模式遵循了PDCA循环管理模式,以期在企业自愿的基础上,通过这一循环管理模式,获得环境管理水平的持续性提高。这种新的环境管理模式,不同于我们传统的企业环境管理理念,带给我们一种全新的企业环境管理思路。  相似文献   

17.
在经济全球化、国际生产一体化的形势下,开展国际经营、参与国际竞争,已成为企业发展到一定阶段的必然选择.山西民营企业虽已具备从事国际化经营的基本条件,但仍然存在经济外向度不高、国际化水平低、融资困难等诸多制约因素.消除这些制约因素的关键,是营造良好的国际化经营环境,制定完整而严密的国际化经营战略,提高民营企业自身竞争力.  相似文献   

18.
江泽民总书记今年初到广东视察工作时指出,企业要积极开拓国际市场、利用国外资源,走出去,到海外投资办厂。并进一步强调,这是关系我国发展全局和前途的重大战略之举。康佳集团从1979年中国第一家中港合资几十人的电子厂,发展成为以消费类电子为主业的,跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。1999年营业收入达到132亿元,销售彩电650万台,海外销售60余万台,国内彩电市场占有份额和海外销售均居全国第一。康佳集团的发展轨迹具有典型性,那就是“引进来”、“走出去”,引进国外经营理念、先进管理经验与技术,在具备全面参与国际竞…  相似文献   

19.
浅谈企业的战略管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业战略管理的好坏,决定着企业经营的成败。企业战略的实施取决于:企业目标、企业环境、企业竞争。中国企业进行战略管理应从四个方面着手:一是战略管理人员;二是企业的信息网络;三是竞争对策;四是理念的更新。  相似文献   

20.
企业的战略必须根据企业的经营环境和自身的具体情况而制订。企业的经营环境包括国民经济发展的宏观大局,国家的经济政策和经济法规,税率、资金利息率,人民的收入水平和消费结构,自然资源状况,国际市场和对外贸易,等等。企业自身能力和条件包括地理条件与交通条件,技术水平和技术发展的趋势,经营管理水平和竞争能力,以及在国民经济结构及区域经济中的地位,等等。也就是说,是主、客观方面的众多因素影响和决定了企业的战略与规划。而这些因素对企业战略与规划的影响程度是不同的,它们对企业战略与规划提出的要求往往是不相一致的,常常“顾此”即可能“失彼”。因此,绝对一致的战略与规划常常是很难确立的,甚至是根本不存在的。明智的企业领导者所寻找的正确的战略和可行的规划,必须兼顾长远利益和眼前利益,自身能力与企业目标,期望效益与风险,要在多种互相冲突的因素中寻找最适合自己立足的平衡点。尤其要估计到,竞争者将采取何种战略以及因此而对自己的影响。这些主、客观方面的众多因素在不断变化,但是理论分析和实践经验都说明,这种变化有一定规律,在一定程度上是可以预测的。同时,企业的战略和规划必须保持某种稳定性,既不能盲目死板固执不变,也不能见风就变,朝令夕改。因此,正确的企业战略与规  相似文献   

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