试论充分发挥班组在煤矿安全生产中的作用

班组是煤矿安全生产最基层、最前沿的单位,是企业安全管理的核心基础.班组安全工作开展的扎实与否,直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行.因此,只有加强班组建设,抓好班组安全管理,实现个人“零隐患、零事故、零三违”,才能真正确保矿井安全生产.要充分发挥班组建设在煤矿安全生产中的作用,就要从健全制度、加强素质培训和考核奖惩等多个方面采取切实措施.     

胜利油田班组建设的现状与思考

班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点和具体实践者。胜利油田要在“打造世界一流、实现率先发展”中当先锋、打头阵、做表率,首先需要具备过硬的基础管理水平,班组建设就是强基固本的重要举措。班组建设应从精细管理入手,以文化为引领,以制度为保障,创新机制载体,丰富创建内容,把握关键,突出重点,全面深入开展“紧贴一个中心,健全两项机制,狠抓三个内容”的“123”工程,最大限度地激发班组员工的积极性和创建热情,从而更好地推动企业发展。     

如何搞好基层“五型班组”的创建工作

班组是企业生产经营活动最基本的单元，是公司发展战略执行和目标实现的主体。没有优秀的班组做支撑，企业发展就是一句空话。必须抓好班组建设，开展“五型班组”创建活动，选配好班组长，在班组管理中抓好“八件小亨”，使班组建设工作不断上新台阶。     

试析企业班组的建设与管理

班组是企业生产经营管理中不可缺少的细胞，是企业生产经营活动最基层的管理单位，班组建设的好坏决定着企业的兴衰成败，班组建设在企业管理中有着不可替代的基础性作用。加强班组建设与管理，就要选配和培养好小组长，搞好管理制度建设，狠抓安全质量管理，切实做好思想政治工作。     

构建“细胞工程” 加强班组建设

班组是企业的“细胞”,班组长就是“细胞”中的“细胞核”。他们既是生产管理的直接组织者,也是班组建设的负责人。通过构建“细胞工程”,加强班组建设“把工作重心下移,把管理防线前移”,将基层建设延伸到班组、拓展到岗位,是推进胜利油田各项工作跨台阶、上水平,进入和谐、稳定、有序发展的关键。     

加强煤矿班组建设 提升企业安全管理水平

班组是一个企业最基层的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体执行者。加强班组建设,是夯实安全生产基础、搞好安全生产的关键环节。当前必须充分重视煤矿企业班组管理存在的一系列亟待解决的问题,从思想上、行动上高度重视起来。同时要制定科学的选拔使用程序,认真选拔优秀的素质全面的班组长,充分发挥班组长在班组管理中的核心作用。还要根据企业实际和生产发展的具体条件不断创新工作机制,推进班组创建活动迈上新的台阶,取得新的更大实效。     

刍议基层班组安全文化建设

班组安全文化是企业安全文化的“细胞”，在企业安全文化建设中具有出举足轻重的作用。高起点、高标准开展富有自身特色的班组安全文化建设，规范职工操作行为，提高操作水平，是杜绝各类事故发生，实现企业安全生产和提高企业经济效益的根本所在，也是企业长治久安的基础。     

解决企业“空白班组”问题的对策

企业是促进国民经济发展的主体,班组是企业的细胞。企业中,生产一线党员少,“空白班组”多的现象,是多年来一直没有得到解决的一个问题。从对胜利石油管理局河口采油厂井下大队,采油一、二、三大队的调查来看,这四个一线生产单位共有职工3188人,其中党员294名,占职工总数的9.2％;生产班组369个,其中,有党员的班组71个,占班组总数的19.3％;无党员的“空白班组”298个,占生产班组总数的80.7％。造成一线生产单位党员少,“空白班组”多的原因主要有以下六个方面。     

浅谈试油班组管理

班组处于企业分级管理的最基层,是现代企业生产经营的重要环节.试油队班组是执行各项安全规程和规章制度的主体,一个企业能否杜绝违章和事故,班组是关键.搞好班组管理,有利于提高施工质量,保障安全生产,同时对提高企业管理水平,提升企业经济效益,增强企业竞争力具有十分重要的意义.加强试油班组管理必须从目前的管理现状入手,分析班组在管理过程中存在的典型问题,并有针对性地提出相应的解决方案.     

企业班组安全生产管理对策

班组是企业安全生产的最基本单位,做好班组安全管理才能确保企业安全生产的长治久安。企业领导要从思想上认识到班组安全管理的重要性,把班组安全管理工作纳入企业的发展目标,通过选配、培训全面提高基层班组长的素质,开展多种形式的班组安全活动,不断强化职工的安全意识,认真开好基层班组的班前会、班后会,做到安全天天讲,警钟日日敲,开展经常性的班组安全检查,并严格进行考核、奖惩,建立健全班组安全生产责任制,明确班组成员的责权利,从而夯实企业安全生产的基础。     

如何以和谐班组建设带动"五型"班组建设

班组是企业管理的执行终端,班组建设离不开和谐班组的推进。通过实现人与制度的融合、人与培训的融合、人与环境的融合、人与成本的融合、人与人的融合,构建和谐的劳动关系,以推进基层单位和谐班组建设为牵动,可以带动"五型"班组建设上水平。     

提升“三基”管理水平 构建与实施班组建设“四大体系”

班组建设是关系公司发展的全局性、根本性和基础性工作,决定着公司发展战略的实施、经营目标的实现、生产任务的完成和企业文化的落地,是企业发展的战略基石。当前,班组建设存在的问题主要反映了责任、标准、机制、激励四个方面的缺失。为了切实抓好班组建设,一是明确班组建设的定位和职责,各层级都承担起各自责任,解决班组建设"谁来干、干什么"的问题。二是推进班组建设标准化,解决班组建设"怎么干、干到什么程度"的问题。三是围绕班组核心业务,减轻班组负担,建立"赛马"机制,激发班组"潜力",解决核心业务提升的问题。四是建立科学的考核兑现机制,解决班组建设真正落实到位的问题。     

企业班组建设存在问题、原因及解决对策的探析

当前,企业班组建设存在部分企业领导者、管理者对班组建设重视不够;班组建设与管理职责不清晰;班组负担较重,设施设备条件较差等问题。为了切实加强企业班组建设,首先,各级领导者、管理者应该树立科学的班组建设观念,高度重视班组建设。其次,要构建班组建设责任体系,真正明确各层级、各专业部门领导者和管理者以及班组在班组建设中的职能分工。其三,企业要正确处理减轻负担与加强管理、关爱职工与严格考核"两个关系",在班组管理负担上作减法,提高工作效率;在科技硬件投入上作加法,降低劳动强度。其四,要探索符合基层班组实际的人才培养路径,构建科学的班组建设对标体系。     

班组长培养选拔工作初探

班组工作是企业的一项基础性工作，在企业两个文明建设中的作用是毋庸置疑的。班组长作为班组的“细胞核”、“主心骨”，其自身素质的高低、能力的大小对班组的建设和发展起着十分重要的作用。当前，大部分企业管理者都意识到了班组长在企业管理中的重要作用，对班组长的使用普遍较为重视，对班组长的放权也颇为大胆，但是却往往忽视班组长培养、选拔工作，致使不少上任的班组长素质不高，能力不强，从而阻碍和影响了班组乃至企业的发展壮大。为进一步搞好班组工作，笔者认为，在班组长培养、选拔方面，可考虑采取以下措施：一是实行班组长…     

实施“双五工程”助推企业发展

"十一五"以来,吉林石化公司持续开展上班创"五型"班组,下班创"五好"家庭的"双五工程"创建工作,提升了企业管理水平,促进了企业的安全稳定、和谐发展。"双五工程"已成为创新企业"三基"建设和强化管理的新举措。     

湘电集团特电事业部班组管理的现状分析和提升对策

随着时代的发展,班组在企业的作用更加明显和突出,加强班组建设,营造优秀团队也就显得更加重要。因为班组是企业的细胞,是企业的基础单位,它在生产管理中的好坏直接影响着企业各项指标的实现。本文在充分了解事业部生产经营最基层管理现状的基础上,学习国外优秀企业管理经验,结合事业部班组管理实践,提出事业部班组管理提升的措施建议。     

关于加强企业班组建设的思考

班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基本单位，班组建设的好坏直接关系着企业经营和经济发展。加强企业班组建设，是现代企业管理的必然选择。针对企业班组建设中的新情况，要从完善制度、职工培训、民主管理、班组长培养、激励机制等方面采取措施，提高企业班组建设的实效。     

谈企业班组建设的方法与途径

班组建设是基层管理的一项重要工作。要认真探索和总结职工培训方式、竞赛平台、管理方法、管理制度、文化建设等方面的关于班组建设的新途径和新方法，从而保障班组管理水平的提升，促进企业的发展。     

袁宝华纵论企业管理三个“三”

原国家经委主任,中国企业管理协会会长,管理专家袁宝华最近论述到企业管理问题,认为应抓好三个“三”,一个是“三基”工作。就是基础工作、基础建设、基本功训练。第二是“三项制度”改革,要把竞争机制引入到企业管理中来;     

浅谈如何加强班组思想政治工作

在加快改革开放和建立社会主义市场经济体制过程中,企业面临的客观形势和职工队伍的状况正在不断发生深刻的变化,加强职工思想政治工作,尤其是加强一线生产班组的思想政治工作,已成为广大政工人员的当务之急。笔者有以下三点粗浅认识。一、调整工作思路,使班组思想政治工作在改进中加强创新中发展近几年,在开展企业思想政治工作中,发现生产一线班组思想政治工作不同程度的存