战略管理:新世纪国有大型企业管理的核心任务

国有大型企业要建立现代企业制度,抓好管理是关键。而战略管理作为企业管理的重要方面,其重要性愈加突出。党的十五届四中全会通过的《决定》强调：“强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。”本文拟对战略管理的一些具体问题作些探讨。一、战略管理的涵义及其重要意义当前,国有企业尤其是大型企业面临着国内国际市场,特别是即将加入世贸组织的严峻挑战。国有大型企业必须增强币场适应能力、抗风险能力和可持续发展能力。“大公司”、“集团化”战略正是达到这…     

后金融危机的企业发展战略思考

本次全球性的金融危机虽然已经到了后期,但其对世界经济的影响还将延续较长的时期。目前世界经济处于深度调整时期。面对这样的形势,企业应该如何应对？全面认识和把握当前国际国内形势,确定科学的、实用的、行之有效的发展战略思路,是企业生存和发展的前提、基础和关键。     

国有大型企业文化建设中的员工因素

企业文化是一种无形的管理方式,是以观念的形式,从非计划、非理性的因素出发调控企业和员工的行为。企业文化是企业发展的内在驱动力,它让企业成员自觉地组成团结互助的整体,实现企业目标。国有大型企业是由多数人组成的组织体,以人为本、以文化凝聚人心的企业经营观就显得愈加重要。一、员工因素特征分析我国的企业文化从传统农业文明的基础上发展而来,老一辈工人阶级的优秀传统在国有大型企业中传承下来。     

兵团国有及国有控股工业企业发展问题研究

兵团国有及国有控股工业企业是推进兵团新型工业化的主导力量,是兵团经济实力的集中体现。国有及国有控股工业企业的发展影响着兵团国民经济发展的全局,因此,研究兵团国有及国有控股工业企业的发展意义重大。本文首先阐述了兵团国有及国有控股工业企业的发展现状及其特点,然后分析了兵团国有及国有控股工业企业存在的问题,最后提出进一步加快兵团国有及国有控股工业企业发展的对策。     

国有大型工业企业高资产负债率探析——以辽宁省为例

本文基于统计年鉴数据得出结果,当前辽宁省国有及国有控股大型工业企业整体资产负债率较高,呈逐年上升趋势。较高的资产负债率将会降低企业的盈利能力,增加企业的经营风险,制约企业的发展,如何有效地控制企业负债规模成为值得关注的重要问题,本文对此做出初步的探讨。     

国有大型企业必须建立健全技术创新体系

当今世界,科学技术的发展突飞猛进,硕果累累。随着知识经济的发展,知识飞速升值,经济的发展正直接依赖于知识和信息的生产、扩散和应用。如何适应知识经济发展的新形势,迎接国际科技竞争的新挑战,是摆在我们面前的重要课题。科技与经济的紧密结合,最终是通过企业的生产来实现的,国有企业是我国国民经济的支柱,因此,推动国有企业成为技术进步的主体,提高其技术开发能力和自主创新能力,是社会主义市场经济对科技体制改革的必然要求,也是我们适应国际竞争的需要。为此,国有大型企业必须建立健全自己的技术创新体系。　　　　　　…     

论企业国际化和国际化企业

企业国际化与国际化企业是当今国内外理论界和企业界研究和实践的重要课题之一.本文对有争议的企业国际化和国际化企业的含义、特征、类型和评价原则等问题进行探讨性分析.     

新形势下县域经济发展的战略思考

党的十八大确定了全面建成小康社会和全面深化改革开放的目标,为县域经济发展带来新的机遇和挑战。在经济全球化和我国市场经济体制日趋完善的新形势下,把握新型县域经济发展的特点和方向,谋划发展的正确思路,对于推进县域经济跨越发展至关重要。     

国有大中型企业制定人力资源战略应处理好的几种关系

在知识经济的背景下，国有大中型企业制定人力资源战略应处理好如下几种关系：一、处理好人力资源战略与企业发展战略之间的关系在企业的诸多子系统战略中，企业发展战略是根本性的战略，其他战略是为实现企业发展战略而制定的，是为企业发展战略服务的，人力资源战略也不例外。因此，我们在制定企业人力资源战略时必须意识到企业发展战略与企业人力资源战略是主从关系，企业人力资源战略必须依据企业发展战略而制定。在制定企业人力资源战略时应依据企业发展战略来合理确立企业人力资源的质与量，一方面要保证人力资源尤其是人才资源能满足…     

提升企业国际竞争力的根本——实施品牌国际化战略

改革开放以来,我国企业的国际竞争力不断提高,但是与发达国家相比,仍然存在较大差距。要提高我国企业的国际竞争力,从根本上必须实施品牌国际化战略。品牌国际化是提升我国企业的国际竞争力、缩小差距的根本。     

中国企业国际化进程中的组织结构问题

组织结构与战略不匹配是中国企业国际化经营业绩不佳的主要原因之一。本文以战略与结构理论为分析工具,基于中国企业在国际化经营过程中多数选择市场开拓型战略的实际,认为参与国际化经营的中国企业,要实现既面向市场,又能有效整合企业全球资源的目标,必须进行组织结构再造,并且应该选择以分部结构为基础的国际业务部结构类型。     

破解地方高校科学发展瓶颈的战略思考

地方高校在我国高等教育大众化进程中承担着培养未来社会知识主体的历史使命,已经成为我国高等教育领域的主力军。新时期地方高校发展面临新考验,办学思路模糊、办学资源匮乏、办学特色趋同化和高水平师资队伍建设滞后成为制约地方高校科学发展的重要瓶颈。破解地方高校发展瓶颈,必须确立地方高校教育哲学观,实施高水平人才引进与培养战略,着力彰显地方高校特色科研优势,创新和完善地方高校产学研用机制。     

实施经济国际化战略的实践与思考

在世界经济逐步走向一体化的新形势下,大力发展外向型经济,扩大对外开放,是我们面临的一项重大而紧迫的任务。适应这一要求,我们从经济和社会发展的实际出发,坚持以招商引资为主线,以发展外向型经济为重点,积极实施经济国际化战略,加快了全市经济和社会各项事业的发展。现结合我市实践,就实施经济国际化战略谈几点粗浅认识。一、实施经济国际化战略是加快发展的现实选择经济的发展是一个前进的动态过程,在其发展中不断实现资源利用的最大化、流通的最大化、效益的最大化,这既是经济发展的内在要求,又是经济发展的必然结果。…     

城市实施国际化发展战略的途径与支持体系

城市实施国际化发展战略是中国经济发展的客观需要。要实施国际化战略必须明确战略途径和支持体系。城市实现国际化的战略途径有技术途径、贸易途径、金融途径、市场和信息途径。城市实现国际化的支持体系主要从更新观念、改善环境、完善市场、聚集人才四方面着手去构建。     

现代企业必须重视发展战略研究

在现代市场经济条件下 ,企业的外部环境变得十分复杂 ,企业面临许多挑战 ,生存与发展受到威胁 ,迫使企业必须高度重视和认真研究发展战略问题。企业的发展战略研究应以企业家为主体 ,重视人力资源的开发和创新能力的提高 ,在经济全球化的进程中把握机遇 ,迎接挑战     

中小企业发展的战略思考

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出 :“要积极扶持中小企业特别是科技型企业 ,使它们向专、精、特、新的方向发展 ,同大企业建立密切的协作关系 ,提高生产的社会化水平。要从实际出发 ,继续采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制出售等多种形式 ,放开搞活国有小企业 ,不搞一个模式。”近年来 ,泰安市始终把中小企业发展放在经济工作的突出位置 ,取得了显著成效。但随着市场开放和竞争加剧 ,中小企业的发展出现了许多亟待解决的问题 ,面对机遇和挑战 ,中小企业面临着更为复杂的…     

河南国有大中型企业改革与发展中存在的问题与对策

国有大中型企业三年改革和脱困目标基本实现之后,下一步改革的任务和重点就是针对国有大中型企业中仍然存在的深层次矛盾和问题,继续打好国有企业改革的攻坚战.本文在分析我省国有大中型企业目前存在的重要矛盾和问题的基础上,提出了搞好我省国有大中型企业改革与发展的对策建议.     

战略管理:企业发展的关键

1 战略管理的产生经历了一个较长的历史时期,早在20世纪60年代,欧美一些企业就把管理的重点演变为战略推进与能力变革.到70年代中期又渐变为战略突变与适时反应,其管理形式也由战略计划转向了战略管理,由此,企业战略管理也就应运而生.美国学者霍弗认为:"战略是企业目前计划的资源配置与环境相互作用的基本模式,该模式表明企业将如何实现自己的目标."在符合和保证实现企业使命的条件下,在充分利用环境中各种机会的基础上,正确确定企业同环境的关系,确定企业的经营范围、成长方式和竞争对策,合理配置资源,将最终赢得竞争优势.     

加入WTO后中国企业集团化发展的战略思考

加入WTO后 ,面对经济全球化和改革发展的新形势 ,我国企业集团化发展面临着一系列的机遇和挑战 ,只有进一步理清发展思路 ,明确发展方向 ,增创新的发展优势 ,培育核心竞争能力 ,完善体制和强化管理 ,才能不断增强国际竞争力     

建筑施工企业实施人才强企战略的思考

<正>支撑企业发展和壮大的核心,是人才。美国管理大师德鲁克认为:所谓企业管理最终就是人力管理;人力管理就是企业管理的代名词。树立和落实科学发展观,大力实施人才强企战略,创新人才应用体系,激发人才活力,建立起一支门类齐全、数量充足的专业人才队伍,并在企业的生产经营中充分发挥人才的突出作用,使人才成为企业活力的源泉,已经成为国有建筑施工企业实现又好又快发展的第一课题。