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文学院即将毕业的小胡,琢磨不适自己到底走了什么狗屎运,当同学们一个个整天疯也似地托关系找实习单位时,自己却迷迷糊糊地被当地县委办公室直接要去实习。虽然明说这次是实习锻炼,可亮眼人都明白:只要工作干好了.领导看好了,人缘搞好了以后可能就直接上岗了。据说.县委办公室正好缺人。 相似文献
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13年前.素昧平生的他们一个是正在念大一的漂亮女大学生,一个是救火时被严重烧伤致残的普通农民,因为一则电视新闻报道,让他们的命运紧紧联系在一起。如今,当年的女大学生成了杭州一家上市公司总经理的秘书,对生活一度绝望的救火英雄也早已走出阴霾,生活得快乐阳光。13年弹指一挥,他们互通书信179封,朴实无华的文字背后,让这段偶然结缘的兄妹情谊。浓得难以化开…… 相似文献
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李惠斌 《中国劳动关系学院学报》2001,15(4):74-77
由于未来人才的稀缺程度可能加大、未来吸引人才的难度可能加大、未来吸引人才的成本可能增加、人才储备可以为人才的使用创造条件等原因 ,工会职工高校进行人才储备是必要的。人才储备主要应集中于 :具有未来可能需要的单一能力人才、具有适应面宽的单一能力人才、具有多方面能力的人才、具有潜在发展能力的人才等四类人才。 相似文献
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耕耘 《广东青年干部学院学报》1995,(3)
世纪之交对人才的需求,竞争机制的引入,对秘书素质和秘书人才的培养提出了新的要求.文章提出随着改革开放的不断深入,政府职能的转变,秘书工作要实现“四个转变”,要从被动服务转变为主动服务,要从对内转向对外,要从着重为政治服务转向着重为经济建设服务.文章结合国内外形势及秘书工作任务进行深入的研究和分析. 相似文献
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李惠斌 《北京市总工会职工大学学报》2000,15(2):14-20
本文首先分析世纪之交的世界发展趋势,提出21世纪需要创新人才,之后分析了创新人才的类别,接着阐述了创新人才的基本素质和能力及创新人才的培养,最后提出了创新人才所在单位应对创新人才采取的激励措施。 相似文献
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郑欣 《中国劳动关系学院学报》2002,16(3):89-90
心理健康是关系到大学生能否成才的大事。因此 ,必须加强心理健康教育 ,提高大学生心理健康水平 ,帮助他们学会自我控制、减轻压力、正确抉择 ,顺利、愉快地度过大学生活 ,培养高素质的社会人才 相似文献
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李惠斌 《北京市工会干部学院学报》2000,(2)
本文首先分析世纪之交的世界发展趋势 ,提出 2 1世纪需要创新人才 ,之后分析了创新人才的类别 ,接着阐述了创新人才的基本素质和能力及创新人才的培养 ,最后提出了创新人才所在单位应对创新人才采取的激励措施 相似文献
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贺彩英 《中国劳动关系学院学报》2004,18(2):80-82
人才是指各方面的高层次人员。人才包括管理型人才、研究型人才、技术型人才和操作型人才。人才是最重要的战略资源,是国际竞争的焦点。人才开发胜于人才管理。人才开发机制包括社会舆论机制、人才发现机制、人才培养机制、人才监督机制和人才淘汰机制。 相似文献
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21世纪的竞争是人才的竞争。怎样出人才? 教育出人才。教育这个词, 在日常生活中常常连用。其实, 我们可以从不同角度去理解, 可从静态理解, 也可从动态理解; 可以整合理解, 也可以分开理解。在这里我们把“教”与“育”视为教育的两个不同侧面加以阐述, 从中可以发现“教”与“育”在不同历史条件下的地位和作用是各有侧重的。 相似文献
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卢明德 《广东青年干部学院学报》2001,15(4):40-47
创造性人才必须具备创造能力和创造人格两方面的素质。进步性、时代性、创造性是创造性人才的本质属性。创造性人才的最优知识智能品质结构 ,包括广博精深的知识、孕育创造的智力和凝聚智慧的能力。培养和造就创造性人才必须创造教育 ,即要依托创造性的环境、要依托建设创造型的师资队伍 ,还要善于运用创造性的教学方法。 相似文献
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顺德市各个时代的青年人才在该市的社会转型、创新发展和提高市民整体素质等方面起着重要作用。顺德市青年人才具有 5个方面的共同特点。青年人才对顺德市人才成长与作用发挥的社会机制进行了评价 ,并对如何改善顺德市人才机制提出了一些建议。在调查分析基础上 ,顺德团市委提出了“青年人才发展战略”的设想。 相似文献
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人才是第一资源,是国家、地区经济结构转型的动力引擎,更是提升城市功能的关键要素。自2017年初以来,一二三四线约60城先后掀起"抢人大战",城市间的人才竞争愈演愈烈,如何吸引人才、留住人才、用好人才,已成为各大城市经济发展的关键突破口。在对比分析一、二线主要城市人才争夺现状的基础上,指出存在的问题,探索人才争夺战背后的深层次原因,提出了推进城市在人才争夺战中致胜的对策。 相似文献
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武模桥 《中国劳动关系学院学报》2005,19(6):67-70
关键性人才是企业发展的中流砥柱,是企业在市场竞争中取胜的中坚力量。只有吸引并留住关键性人才,企业才能在人才竞争中获得优势,从而在市场竞争中取胜。留住企业关键性人才,根本上靠的是企业的综合实力。这就要求企业在注重经营绩效的同时,努力创造优秀的企业文化,树立全新的以人为本的经营理念,注重管理中的感情投入,科学地进行激励机制设计,并重视关键性人才自身的成长。 相似文献