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企业重组是优化产业结构和资源配置的一种有效手段,它越来越多地出现在我国的经济生活中。税收对企业重组的影响不言而喻,其中,所得税是最重要的影响。但我国现行企业重组企业所得税制度与个人所得税制度的不协同,既不利于企业重组税收政策导向的有效实施,也不利于企业重组顺利地按合理的商业目的进行。对此,应从制定法律依据、统一企业重组税收政策导向等方面协同企业所得税制度与个人所得税制,为我国企业重组健康开展营造良好的税收环境。 相似文献
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《中华人民共和国国务院公报》2010,(33):53-58
现将《企业重组业务企业所得税管理办法》予以发布,自2010年1月1日起施行。
本办法发布时企业已经完成重组业务的,如适用《财政部国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》(财税(2009]59号)特殊税务处理,企业没有按照本办法要求准备相关资料的,应补备相关资料;需要税务机关确认的,按照本办法要求补充确认。2008、2009年度企业重组业务尚未进行税务处理的,可按本办法处理。 相似文献
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没有文化的积极引领,就没有百年企业的屹立。江西省井冈山市保安服务公司重新组建于2006年。重组之初,临危受命的袁跃钢总经理在一个空白的企业文化框架上定下了“用井冈山革命精神谱写红色企业文化,以红色企业理念文化引领企业腾飞发展”的企业文化发展之路。袁跃钢总经理深知,企业文化是企业成长的灵魂,是一种经济文化、组织文化、管理文化,是推动企业不断前进的强大精神力量,没有企业文化,再高明的经营战略和管理手段也难以凑效。 相似文献
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企业业务流程重组(BPR)是由企业的生存环境所决定的,客户需求的改变、竞争的加剧和不断变更的市场迫使大多数企业不得不进行BPR,从根本上重新思考并彻底地重新设计现有的业务流程,以期在成本、质量、服务和速度等企业绩效的关键指标上获得巨大的改善。尽管在BPR的过程中不乏非常成功的案例,但是70%的BPR项目最终还是未能达到预期目标或以失败而告终。虽然部分的失败原因是对重组不现实的期望,但就其本质而言。对重组过程巾的关键因素不够重视和了解,才是导致重组失败的真正原因.在分析失败原因的基础上,结合对BPR内涵的理解,笔者认为,要真正提高业务流程重组的成功率,就必须重视以下关键因素。 相似文献
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资本市场具有两种宏观功能,其一是资本功能或称资本集中,即通过发行股票集中较大规模的社会资本;其二是制度功能或称资本重组,即通过资本重组实现社会资本存量在行业结构的优化配置。本文首先指出,由于股份资本强化了资本的社会属性而弱化了市场调节的自发性,因此股份制在国有企业改制中适用对象的特定性,即其应运用于国有大型企业或企业集团;其次,由于市场格局和投资主体的不合理,我国资本市场的资本集中功能被极大削弱;再者,股份资本不参与社会利润率的平均化过程,并且其收益具有风险性,因此资本市场对股份资本的集中和重组… 相似文献
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在新的电信重组过程中,三家企业将面临产品、服务、人员、文化的重组整合,而其中的文化融合将成为决定重组成败的关键所在。那么,重组中的文化融合将面临怎样的挑战?又该如何应对呢? 相似文献
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国企改革重组从某种意义上来说就是对企业存量资源与增量资源进行重新整合的创新过程。它既包括物质资源和人力资源的创新整合,也应该且必须包括对组织资源的创新整合。从投资的角度来审视,这种创新过程可以理解为一种特殊意义的资本投资过程,在这里, 相似文献
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建立与市场经济体制相适应的新型地方行政管理体制李立功随着企业产权制度改革,以及财税、金融、投资、物价等各项改革措施的大举推进,如何建立一种与市场经济体制相适应的地方行政管理体制,弥合新!日体制转换中的行政管理“真空”,减少经济体制改革中权力和利益重组... 相似文献
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一个正在申请注册、注册资金仅100万元的企业。竟将全国化工100强、净资产1.9亿元的国有大厂“重组”在自己麾下。而“重组”之前,老企业还从各家银行“货”走了近亿元,“重组”后无钱可还。这“重组”。没有经过市场挂牌交易,没有审计评估。连上级主管部门的审批备案都没有,只有山东宁津县委县政府的“主导”。 相似文献
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近年来,在国有企业改制或现代企业制度的建设中,不论是学术界还是实业界普遍存在一种观点,即认为我国国有企业目前的债务负担过重,国有企业的改制或者说现代企业制度的建设,其当务之急是对国有企业债务进行重组,并为企业减债免债设计了各种方案。对此,笔者有不同看法,其基本观点是:应具体地历史地看待国有企业的债务负担,减兔企业债务的路不能走。为遏制企业债务水平不正常上升,笔者也提出了几条政策性建议,以与学术界和实业界同志商榷。一、对国有企业现有负债水平的认识我国国有企业的负债状况,据1996年全国清产核资结果所表… 相似文献
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随着改革的深入,社会主义市场经济条件下的人才竞争必将愈来愈激烈,企业的人才优势也将成为在市场大潮中立于不败之地的根本立足点,因而是否贯彻人才的优胜劣汰机制.势必影响企业的生存和可持续发展、而企业能否始终处于良好的运行状态.无论从企业短期和长期行为看,用人之策乃是关键。实践告诉我们.通过企业内部的人才资源重组,可以解决企业的人浮于事,从而达到分流增效的目的。作为基层一级.尤其要结合本单位的实际积极稳妥地作这方面的探索;既要运用思想政治工作的手段一为企业人才资源重组做好配套工作.又要敢于从实际出发.… 相似文献
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内蒙古国有企业改革重组步伐持续加快,在进一步引进区外大企业的同时,对区内重点骨干企业实施股份制改造和重组,增强了国有企业的活力和竞争力。 相似文献