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在人民解放军开国少将中,谢振华是一个相当有代表性的人物。无论是革命战争年代的金戈铁马.还是和平时期的统兵主政.他都有着不凡的履历。从漫漫长征路到镇守大西南,半个多世纪的戎马生涯写就了他辉煌的人生。尤其是他与上将军衔失之交臂.成了一段永不言痛的遗憾。 相似文献
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今年88岁高龄的谢振华将军是我军著名的高级将领之一。谈起我国改革开放和现代化建设的总设计师邓小平,他这样说:“我曾在小平同志麾下战斗和工作,聆听教诲,获益颇丰,终身难忘。”谢振华在长达70余年的革命戎马生涯中,任团长、团政委有10余年之久。从1948年任纵队司令员算起,他 相似文献
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毛泽东夸奖谢振华"文武全能" 谢振华,1916年出生,1930年参加红军,1932年加入中国共产党.1934年,18岁的谢振华就当上了中央红军的一名团政委. 相似文献
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自1953年7月27日《朝鲜停战协定》签字以后中国人民志愿军胜利完成了自己的战斗任务,许多部队已陆续奉命离开朝鲜回国。至1958年初,留在朝鲜的志愿军还有5个军,即第九兵团所辖的第十六军(军长潘焱、政委戴润生)、第二十三军(军长吴瑞山、政委谢福林),第二十兵团所辖的第二十一军(军长谢振华、政委吴融峰)、第五十四军(军长丁盛、政委谢家祥),志愿军总部直辖的第一军(军长唐金龙、政委颜金生)。商谈撤军大计,杨勇、王平、谢振华等在朝鲜迎接周恩来谢振华是1957年7月从军事学院战役系毕业后,奉命出任第二十… 相似文献
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正管理者尽可能地创造一个"对事不对人"的管理环境,让事情和人情分开:人是人,事是事。一次"赢在战略"课上,一个管理者问我:一个员工有一件事明明做错了,但他是公司的一个骨干员工,如果我说他,他受不了不干了怎么办?但如果我不说他,他老是犯同样的错误又怎么办?我怎么解决这个两难问题?一个企业的高层会议上,一个管理者问我:我交给一个骨干员工一件很重要的事情,他没有按时完成。但我知道他很辛苦,在做这件事的同时还做很多其他事情,而且别人配合得也不好,这事不能全怪他。如果我不说,他自己心里也难受,毕竟交给他的事情没有做好。我应该如何办?是批评他还是不批评他? 相似文献
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《共产党员(沈阳)》2010,(24)
在中国现代史上,文强算得上是一个经历坎坷、富有传奇色彩的人物。他的一生,经历了泾渭分明的4个阶段。毛泽东是他表兄,周恩来是他入党介绍人,朱德是他的直接领导人,刘少奇是他的同乡,林彪是他的同学,戴笠视他为心腹骨干,杜聿明对他甚为欣赏…… 相似文献
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《共产党员(沈阳)》2007,(9)
两个“史无前例”我最近看到《世界是平的》的作者、《纽约时报》的评论员弗里德曼的一个对话,其中的一个观点颇有启发性。采访者问他“全球化的一个结果是拉大了贫富差距,你如何看?”他的回答有一个和我们一般想法不同的角度。他点明:“有两件事情同时发生,而中国可以反映这两个潮流。 相似文献
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杨舒 《共产党员(河北)》2014,(20):46-47
如今的贾立群更加忙碌了。B超室门外是点名道姓排长队等待他的患者;全国各地是等待他前去宣讲的听众;阵阵手机铃声中是一个个等待他拍板的诊断;外院进修医生一拨一拨慕名而来……作为北京儿童医院超声科主任,61岁的他从未想到,自己已经成为一个品牌,每次当别人问起"贾立群牌B超"是怎样炼成的,他只有一个朴实的答案——"我只是不想让一个孩子在我手里漏诊、误诊。" 相似文献
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李永斌 《四川党的建设(城市版)》1999,(Z1)
过去有一种说法叫作“人多力量大”。那么,人多到底是力量大,还是力量小?最近,笔者调查了一个单位的实际情况。这个单位有 6个人,按照群众概括的现象是:“一个在于,两个在看,还有三个在捣蛋”。起初,那个干的人还雄心勃勃,别人怎么应付工作他不管,他严格要求自己,事事吃苦在前,准备成就一番事业。然而,久而久之,他发现了问题,那三个捣蛋的说他有意表现自己,那两个看的说他脱离群众。年终,上级领导对6人的工作进行民 相似文献
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正127个同事遇难,这是10年前那场地震中,北川县人民医院外科大夫成平刚的遭遇。作为医生,震后他依然要在手术台上不断地面对生死。对抗死亡,构成了他的主要工作内容。工作之外,他的家庭也遭遇二次劫难——因为地震辐射,他第二个儿子患了眼癌。8次化疗后,对于未来,他只盼平安。种种伤痛积累,他通过忙碌来遗忘。十年以来,他一次又一次地奔赴在救灾路上",能救一个是一个"。 相似文献