国有企业代理层激励与约束机制问题浅议

国有企业代理层是指国有企业的高层经营管理人员，如以公司形式存在的国有企业中，代理层即是指董事长和总经理们。企业的激励机制和约束机制存在对立统一的关系，除了显而易见的“对立”一面外，在许多情况下它们又是一致的。例如，职业风险机制对于代理层来说，既是有效的约束机制，同时也是促进他们努力经营的激励机制的重要内容。如何创建完善有效的企业代理层激励与约束机制一直是当今世界性的难题，对于正处于改革之中的我国国有企业，该问题则更显突出。一、国有企业代理层激励与约束机制存在问题的具体表现（一）国有企业代理层仍是…     

也谈对劳教企业行为的激励与约束

激励约束机制不健全、不完善是当前劳教企业改革与发展中存在的一个突出问题.劳教企业如果没有健全完善的激励机制,就不可能有生存发展的动力,其经营行为也就不可能有较高的效率与效益,甚至是混乱无序的.这不仅会造成贪污腐败等一系列问题,而且会降低劳教企业经济行为的效率与效益.因此,劳教企业必须尽快全面建立健全激励与约束机制.     

建立节能减排长效机制研究

节能减排是一项系统工程,是一项长期的战略任务,需要建立长效机制。建立节能减排长效机制应包括发展导向机制、激励约束机制、考核评价机制、企业动力机制以及社会联动机制等。     

构建国有企业经营者激励约束机制难点剖析

构建符合现代市场经济要求的国有企业经营激励约束机制的难点，主要是激励约束的主体、客体和方式的不合理存在。实现国有资本“人格化”、国有企业经营“职业化”和激励约束方式的系统化、市场化，是解决以上难点的基本思路。     

经营者持股碰到的十个难题

为了把经营者利益与企业利益紧紧捆绑在一起，加大经营者经营好企业的动力，同时为企业经营者创造一个正当的合法的收入渠道，我国不少企业根据自身实际情况，并借鉴国外对经营者实施股票期权的做法，采取了多种方式让经营者持有企业的股份．以完善对经营者的激励。目前这一激励方法尚处于探索阶段。笔者认为这种激励方法可称为期股激励。所谓期股激励，是在对经营者实行契约化管理、落实资产责任和对企业经营业绩严格审计的基础上，采用多种形式使企业经营者持股经营．在取得约定业绩的前提下获得各种权益，并使权益兑现中长期化。但不少国…     

四位一体培育农业内生发展机制

<正> 所谓农业的内生发展机制,是相对于农业的外生发展机制而言的,它是指主要依靠自身的或内在的因素实现农业发展的运行机制。主要包括(1)投入机制;(2)增长机制;(3)动力机制:(4)约束机制。这四个方面有机结合,共同构成农业内     

改革政府管理国有资产方式的探索

建立科学的国有企业经营者的激励约束机制，实际上就是要建立一种适合市场经济的新的国有企业经营者的动力机制与控制机制。这种机制的理想目标应当是，政府或政府部门在遵守市场经济法则的前提下，既能充分调动其资产经营者的积极性，又能对其加以有效的监控。由于当前政企不分的问题是困扰国有企业改革的首要问题，而政企不分的主要方面是在政府。因此，只有首先转变政府职能，明确政府在市场经济条件下干什么、管什么，才能解决国有企业经营者能干什么和不能干什么的问题，从而为建立科学的国有企业经营者激励约束机制创造先决条件。一、…     

国有企业用企业文化锻造执行力的几点启示

执行力缺乏是国有企业管理问题的重要一环。企业文化是企业执行力实现的重要载体和表达方式,成为企业提升执行力的内在动力。随着国有企业改革的进一步深化,国有企业应从企业文化建设入手,宣传企业价值观,构建业绩评价与薪酬激励约束体制,规范领导者行为,并建立科学的管理制度,提升企业的执行力。     

谈国有企业经营者激励约束机制的改进和完善

在竞争激烈的市场经济环境中,经营者是一个企业兴衰成败的关键因素,经营者的经营能力和工作态度在很大程度上决定一个企业的发展状况。激励不足和约束不力是国有企业经营者激励约束机制的主要弊病。改进的目标是:建立一套强激励、严约束的激励机制和约束机制。     

影响现代企业激励效果的十大因素

我国的企业向现代企业制度转变缓慢,企业不乏利益机制和竞争机制,关键是缺乏经营者的激励和约束机制,特别是激励机制。因此,本文拟通过发掘影响经营者激励机制的外部和内部因素,为寻找科学的激励和约束机制安排提供依据,以提高国有企业的管理现代化水平,增强国有企业的竞争力。     

建立健全国企经营管理者的激励约束机制

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节,是一项复杂的社会系统工程。就企业内部而言,在经菅管理者的激励和约束机制方面,存在不少问题,影响了国有企业的改革和发展。如何建立健全激励、约束机制,我认为要坚持以下两点:     

略论注资经营责任制

近年来，我国各地在国企改革中，创造了许多有利于促进生产力发展的公有制实现形式。其中，注资经营责任制就是一种，注资经营责任制包括两层含义：一是重组产权，重建机制，运用股份制原理，由经营者、职工或社会法人向企业注人资本金，从而改变原企业的单一产权结构，把纯国有企业改造成为一个具有混合经济成份的有限责任公司，从全民所有制形式变成了一种新型的公有制形式；二是落实资产经营责任，按委托代理制的理论，以契约的形式明确经营者所代理经营的国有资产所拥有的权利和责任，强化对经营者的激励与约束机制。注资经营责任制与公…     

国企改革重要措施将陆续出台

国家经贸委负责人透露,我国大型国有企业的改革目前仍处在推进、完善之中,一系列重要的改革措施还将陆续出台。这些改革措施可能将包括:进一步强化国有资产出资人职能,完善国有资产管理制度。在目前外部监事会巳取得积极的监督效果的基础上,进一步研究企业经营目标的确立和经营业绩的考核评价制度,增强企业经营状况的透明度、落实国有资产经营责任。探索适合国有大型企业特点的企业经营者激励方式。在对国有企业经营者监督、约束机制逐步完     

对铁路企业实行厂务公开的思考

进一步落实铁路企业厂务公开制度,创新工作方法,以促进铁路科学发展,实现铁路企业经营责任目标,是各级工会组织面临的重要任务。对此,我谈几点粗浅的认识。一、铁路厂务公开制度的现状及存在的主要问题近年来,铁路企业厂务公开取得了一定成绩,在加强企业民主管理、民主监督、党风廉政建设,激励职工,推动企业科学发展、安全发展等方面发挥了重要作用。但还存在一些不适应的问题。     

建立动态考核干部业绩的管理机制

建立良好的国有企业干部运行机制，关系到企业的生存与发展，而实施领导干部业绩动态考核、奖优罚劣，则是企业良性运行的有效途径之一。在企业动态考核干部管理中，干部业绩管理是一个非常重要的工作。所谓干部业绩管理，就是建立在企业业绩指标的基础上，通过业绩考核，并与相应的激励措施相结合，调动干部积极性，促使干部努力工作、不断提高绩效，最终实现企业的目标。     

国企经理层薪酬激励效应与体系

国有企业经理层作为国有资产的运营者,是在多种激励约束条件下经营管理国有企业的,根据经济理性人的假定,他们往往是在这些激励约束条件下做出最有利于自己或者能最大化自身效用的一系列经营决策的。因而,设计优化的激励约束条件激励经理层实施有利于股东利益的经营决策,是国有资产管理者的应有职责。 由于面临国有资产所有权虚置等问题,成熟的市场经济条件下产品市场的竞争、经理市场的竞争、企业控制权市场的竞争等机制,对国有企业经理层很难发挥有效的激励约束作用。因而,国有企业经     

农业产业化运行机制初探

农业产业化作为实现农业的一种经营模式，必须要有符合市场经济原则的运行机制。依笔者浅见，农业产业化的运行机制主要包括创新机制、制衡机制、动力机制、约束机制以及风险保障机制，其中创新机制是农业产业化组织创立和发展的条件，制衡机制是正常运转的保证，利益机制...     

重视激励机制对国企经营者的作用

党的十五届四中全会作出的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确提出了要建立和健全国有企业经营者的激励和约束机制。实行经营管理者投入与企业经营业绩挂钩 ,把物质激励同精神鼓励结合起来。这一决定为国企进一步深化改革提供了良好的契机。本文仅就建立、健全激励机制谈一些个人的观点。一、现有的收入分配制度所产生的激励效果并不理想 ,由此而给国有企业经营者带来了不良的影响(一 )关于国企经营者的选择方面。根据有关法律规定 ,国有企业经营者主要依靠政府组织部门任免 ,并同国企的行政级别相对应。经营者一方面是政府…     

完善基层利益表达机制之我见

党的十六届六中全会提出的构建社会主义和谐社会要求“以解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点”，“要形成科学有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾凋处机制、权益保障机制”。诉求表达包括利益表达。所谓利益表达是指某一利益集团或个人提出改变某一政策或继续某一政策的要求过程。我军的利益表达机制在战争时期就诞生了，例如士兵委员会、诉苦运动、民主运动，它们都是我军利益表达机制的雏形，最后形成了“三大民主”的利益表达形式，为官兵表达需求、愿望、利益提供了组织平台，也成为我军政治工作的优良传统。但随着形势的发展，利益表达渠道不畅、利益表达机制不健全的问题仍然在一定程度上存在。要建立公平、开放、多向度的利益表达机制，引导官兵以合理、理性的形式表达利益要求，从而更好地维护、实现和发展好官兵的利益。     

国有企业经理人权力约束机制初探

加强对国有企业经理人的激励与约束,这既是当前国有企业改革所面临的重要问题,也是建立现代企业制度的深远课题.本文在评述我国国有企业经理人权力约束现状存在问题的基础上,对我国国有企业经理人权力约束机制的完善提出了建议.