加强企业基层单位班组建设的思考——以上海船舶公司工会为例

加强企业基层班组建设、夯实管理基础,是企业练好内功、应对挑战、创新做强的紧迫而重要的课题;同时也是促进企业生产和职工队伍健康发展的重要内容和举措。文章以上海船舶公司工会基层班组建设为例,分析上海造船企业基层单位班组建设的现状和问题,探讨加强企业基层班组建设的措施。     

班组政治学习中存在的问题及对策

最近,笔者就企业班组政治学习如何深入的问题调查了部分骨干企业。从调查情况看,多数企业领导对班组政治学习较重视,但也有一些企业,不重视加强对班组政治学习的组织领导,使思想政治工作落实到基层成为一句空话。 一、班组政治学习中存在的种种模糊认识 目前,不少企业的干部群众对政治学习     

新时期加强班组建设增强企业活力的思考

众所周知，班组是企业最基层的生产、技术和经营管理组织，是职工从事劳动创造社会财富的直接场所，是企业一切工作的出发点和落脚点。加强企业的班组建设是增强企业活力的源泉。班组建设是企业两个文明建设的前沿阵地。加强班组建设是当今建立社会主义市场经济体制的必然。当前，企业改革正进入攻坚阶段，企业班组建设工作还存在不少的问题，制约着企业的经济发展。笔者就如何加强企业班组建设，提高企业素质，增强企业活力，适应社会主义市场经济需要的课题，谈谈个人的浅见。一、提高企业加强班组建设意义的认识班组是企业的细胞，是企业…     

“会荒”值得重视

机关反对“文山”、“会海”,而基层却出现“会荒”,这不能不引起我们的重视。笔者对某企业的班组作过调查,发现有些班组对该开的会也不开,不少职工对国家的重大政策调整都不了解,企业中的决策、规定,也难落实到班组中去。     

工会小组建“小家”初探

班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点;以班组为单位建立起来的工会小组,也是我们工会组织的细胞,是我们工会工作的落脚点。过去,我们在建“小家”工作中,往往强调班组的生产、建设和管理工作,强调发挥班长的作用,而忽视了工会小组和工会小组长的作用。在计划经济条件下,班组与工会小组“两位一体”的机制曾发挥着一定的作用。而在市场经济条件下,随着企业划小核算单位,放权于基层,放权于班组,使班组成为企业完成各项经济指标、实现利润的小型经济主体后,这种机制的弊端和局限性就逐渐暴露出来。职工已不满意工会小组     

消除“白点”班组 加强党的建设

张家口地质三大队是一个综合型地质大队,现有职工1025人,其中党员257人。近年来,这个地质大队十分注意把消除“白点”班组(即无党员班组)作为加强基层党建的重要内容常抓不懈,有效地发挥了党员的先锋模范作用,提高了基层党组织的吸引力、凝聚力和战斗力。一是积极发展。就是在坚持党员标准的前提下,注意从“白点”班组职工中积极发展党员。过去这个大队31个基层班组中有7个班组没有党员。对这些班组中提出入党申请的积极分子,党委责成组织部     

面对面换来心连心

<正>几年来,每个月的一、三周,在河北钢铁唐钢公司基层班组的班前、班后会上,都有各级干部与一线职工谈工作、唠家常,传达公司形势,了解职工思想。这项"班组活动日"活动,成为唐钢干部转变作风、联系职工、推动班组和企业建设的有效载体。"班组活动日",各级干部的"必修课"。在金融危机袭来的2009年,面对严峻的市场危机,唐钢决策层认识到,职工是企业发展的决定力量,要让职工第一时间了解市场形势、公司举措和要求,从而形成上下同心、休戚与共的局面,由此     

切实把思想政治工作落实到基层

我们兰州铁路局是西北最大的运输企业，有１８７个站段、５０００个车间班组， １１万多职工分布在甘、青、宁三省区境内的 ６４９１公里的铁路线上。管内的铁路８０％处于戈壁、荒漠和高原，铁路运输企业点多线长，流动分散和连续作业的特点，决定了大多数职工的生产、生活以基层站段、车间、班组为单位。近几年铁路改革发展进入了关键时期，运输市场竞争激烈，扭亏增盈、安全生产的任务艰巨，职工思想异常活跃。面对这种情况，路局党委认识到，基层是铁路运输生产的基础，只有扎扎实实地做好基层思想政治工作，才能最大限度地调动广大职工…     

天津第一热电厂开展“为安全稳定聚合力,为减亏发展作奉献”主题活动

主题活动包括三个方面的内容：一是实施党员示范行动。要求各基层党组织结合本专业、本部门实际。着力培育党员示范班组和示范岗位。重点明确党员示范班组和示范岗位，在确保企业安全稳定、减亏发展工作中的具体要求。把安全和稳定压力最大、减亏和发展任务最艰巨的班组和岗位作为培育的重点。教育和引导广大党员脚踏实地为企业安全稳定、减亏发展做贡献．使广大党员成为安全生产的模范、维护稳定的骨干、减亏增效的明星、促进发展的标兵。     

上海梅山钢铁股份有限公司工会

正上海梅山钢铁股份有限公司工会聚焦企业中心工作和职工整体需求,积极履行工会职责,做好各项工作。一是围绕产能提升、指标与成本改善和重点项目推进,策划开展专项劳动竞赛,组织开展"班组降本"主题竞赛;二是积极落实职代会职权,深化分厂(车间)、作业区和班组基层民主管理,推进劳动关系和谐企业建设;三是落实实事工程,开展现场最满意     

着眼于基层 立足于班组

班组是企业从事生产、工作和管理活动的基本单位,是实行民主管理、开展日常教育、建设有中国特色的现代化企业的基本阵地。第二汽车制造厂从一九七五年起就重视抓班组建设。九年的实践使我们深深感到,要加强企业职工的思想政治工作,就必须着眼于基层,立足于班组。要抓好班组思想政治工作,首先要建立一支骨干队伍。我们建立的这支骨干队伍,以班组长、工会小组长、党小组长、团小组长为核心,加上党团员、政治宣传员(有的由工会小组长兼)、部分工人民主管理员、先进模范人物、优秀老工人、职工代表等组成。其职责是三条:一是带头并带动全班贯彻落实党中央的各项方针政策以及企业党政组织的决议、决定,参与制定并带头落实企业经营管理、生产发展、技术进步等决策;二是围绕四化建设的中心,开展日常的思想政治工作;三是做好后进职工     

烟台卷烟厂让党员“挂长戴员”

山东栖霞市颐中公司烟台卷烟厂在生产一线班组中让党员担任生产班长、工会组长、民主管理员等职务，使党员有责、有权参与班组管理，加强了基层党建、思想政治工作和生产管理。他们积极发展中青年知识分子和一线职工入党，消灭无党员空白班组；狠抓党员教育培训，组织党员重温《党章》；开展“严是爱，松是害”演讲；举办班组长培训班，树立样板班组；车间每月对班组进行综合考核，半年对“挂长戴员”的党员进行民主测评。这种做法激发了广大党员的责任感，使他们更好地发挥了模范带头作用，加强了班组建设，促进了企业生产。该厂多次被评为…     

工会在企业班组管理中的作用

班组是企业最小的管理单元,是企业的执行层和管理终端,直接影响到企业管理水平和竞争能力。工会应当从强化班组基础工作、推进班组长队伍建设、推进班组文化建设和完善班组建设管理模式四个方面着手,推动班组建设创新。     

“五统一”企业文化在班组落地的探索

<正>企业所有的生产经营活动都要通过班组来完成,班组的特点和位置决定了其在企业发展中的重要基础作用。本文结合国家电网公司"五统一"(即统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌)企业文化的要求,结合班组的特点,就如何推进企业文化在班组落地进行探讨,通过构建班组文化建设常态化机制,畅通工作协调流程,丰富载体,搭建班组文化建设平台,以营造班组文化建设的良好氛围。     

努力开创班组建设工作新局面

加强班组建设是企业生产经营发展的需要,在市场经济发展激烈的竞争中,班组建设的优劣状况直接关系到企业兴衰存亡。班组建设工作质量的提升,实质是职工素质的提升,企业实力的提升。因此,围绕企业发展大局,确立班组建设工作新机制、培育一批讲质量、重管理、效率高、技术硬、综合素质优的先进示范班组,推动班组建设工作全面走上新台阶,保证企业年度工作目标实现,不断开创企业发展新局面。     

西安车辆厂在班组设政工班长

西安车辆厂党委在生产班组实行政工班长制度，建设了一支活跃在基层、不脱产的“小政委”队伍，为企业思想政治工作注入活力。工厂现有职工7800人，设政工班长480名。政工班长由政治素质高、有一定理论水平和组织能力的党小组长或党员、骨干担任，每月领取津贴，在班组思想政治工作中坚持六项制度：职工学习、思想分析、家访谈心、民主管理、后进帮教和资料管理。班组思想政治工作实行车间、工厂两级检查、考核和表彰制度。政工班长在班组管理中起到了理论学习的辅导员、生产经营的鼓动员、职工思想矛盾的疏导员的作用。西安车辆厂在班组…     

一线党员少的状况亟需改变

我们洛阳炼油厂是1984年底建成投产,现仍处在边生产、边基建阶段的新企业,生产一线党员人数较少,直接影响了基层党组织的战斗力和党员先锋模范作用的发挥。尽管厂党委从1986年开始就意识到这个问题,坚持把发展重点放在生产一线,但目前党员分布不合理的问题仍比较突出。概括起来是“两少一多”。一是生产一线单位党员数量少。全厂7500名职工中共有党员1460名,而一线党员只有478名。二是生产班组的党员少。全厂288个生产班组中共有职工3586名,其中党员只有222名,仅占6.2％。三是无党员班组多。目前全厂仍有165个生产班组没有党员,占一线班组的57.3％。其中有72个属于     

企业文化重在“融合”与“落地”

企业文化本质上是人本文化。企业文化理念最终要通过每个员工的身体力行体现出来。得不到员工的认同,再好的企业理念也不过是一纸空文。因此,如何使企业文化与企业的生产经营实际相“融合”,使企业文化“落地”,在基层的每个班组、全体员工中生根开花结果,是企业文化建设中应该坚持的原则、研究的课题和工作的重点。     

关于班组建设管理机制的几点思考

如何建立科学有效的班组建设管理机制,从而有序、有力、持久地推动企业发展,是当前班组建设面临的重要课题。以如何进深入推进班组建设为切入点,分析班组建设管理的现状和不足之处,提出优化班组建设管理机制的几点建议,以期对不同企业搞好班组建设工作起到借鉴和推动作用。     

关于企业班组文化建设的思考

企业的竞争归根结底是企业文化的竞争。班组是企业的细胞和"基石",加强其班组文化建设,对于提升企业的核心竞争力至关重要。要开展"五型"班组即学习型、和谐型、安全型、清洁型、节约型创建活动,创新企业班组文化应注意的问题有:注重个性与特色;以科学发展观为指导;与时俱进;抓好班组长培训。