浅析石油企业人才培训机制的创新

石油企业是国家重要的资产,现代企业的竞争是人才的竞争,人才是管理体制和技术创新的主导因素。通过对石油企业人才培训现状分析,提出创新石油企业人才培养机制的对策如下:将培训理念提升到战略高度;建立企业人才培训激励机制;创新培训方法,深化培训教学改革;加强石油企业与石油高校合作;加强培训教师队伍建设。     

国企人才资源管理与开发需解决三个问题

当前国有企业在人才资源管理与开发中的问题是多方面的。从企业角度进行分析,应当解决好三个方面的问题: ——机制僵化的问题。一方面专业对口人才、复合型人才匮乏;另一方面是大量的人才闲置,其创造力难以激活。激活人才难难在:一是在人才管理上, “管人不用人,用人不管人”,正是这种管理体制,使     

人才要“保鲜”

江苏省建湖县建材公司崔鹤同、谷远明:众所周知,人才是企业发展的第一资源。人才的智力、能力以及对企业的忠诚度,决定和制约了企业的活力和生命。如何使人才在企业中不至于“干枯”,只有不断地给予激励,注入激情,这就牵扯到“人才保鲜”问题。要使人才心甘情愿地为     

创新黑龙江省企业技能人才评价机制研究

职业技能鉴定作为黑龙江省企业技能人才评价的主要方式,在加强技能人才队伍建设、评价和提升劳动者技能水平方面发挥了积极作用。但现行的评价模式也存在无法满足企业岗位和人才发展需求的问题。在黑龙江省推行企业技能人才自主评价,是解决当前黑龙江省企业技能人才评价工作瓶颈,适应新形势企业发展需要,提高企业核心竞争力,实现人才强省战略的重要措施。     

培养造就四种人才

应对入世,不但要解决观念问题,更要解决实践问题,它要求我们在企业策略特别是人才策略上做出一系列调整。入世后,我们铁路建筑企业面临着日益激烈的人才竞争,而在我们企业人才队伍建设中,还存在着专业单一、高层次人才匮乏、整体素质偏低等问题。面对入世挑战,必须有计划、有组织、有针对性地抓紧培养造就四个方面的人才:     

论吸引人才的软环境

当前,在全面加快社会主义市场经济体制的新形势下,如何吸引人才,一直是各地区、各部门及企业的热点问题,更是经济落后地区和不景气企业极为关注的问题。因此,解决好用人问题,做好吸引人才工作,是摆在我们组织人事部门面前一个很重要、很紧迫的课题。 一、吸引人才软环境的内涵 吸引人才的环境,有硬环境和软环境之分,所谓     

企业人才队伍建设的问题与对策——以老电厂人才队伍建设为例

企业人才队伍建设目前面临人才流失严重、人才引进困难、培养效果不佳等诸多问题。针对人才队伍建设面临的问题,企业应着重从管理、专业技术、高级技能等各类人才培养,人才发展通道搭建,教育培训改进,人才成长环境优化等方面采取针对性措施如下:培养各类各级人才;搭建人才发展通道;推行岗位动态管理;改进教育培训;构建特色企业文化。保障企业拥有一支优秀而稳定的人才队伍,促进企业可持续发展。     

美国企业留住人才的秘诀

在人才竞争十分激烈的今天,吸引和留住优秀人才,是企业领导者们所面临的一个至关重要的问题。那么企业应该如何留住人才呢?在这方面,美国一些优秀的企业为我们提供了有益的经验。以下是他们成功的秘诀。 秘诀之一:创建一个员工每天都愿意回来工作的地方。     

论企业青工的岗位成才

当前企业思想政治工作的一项重要而迫切的任务,就是引导青工热爱本职工作,立足生产第一线,提高技术素质,为祖国富强,人民富裕建功立业。岗位成才问题的提出新技术革命的挑战,经济体制的改革,对企业和全体职工特别是青工的素质提出了更高的要求。面临新的形势,企业需要人才,青工渴望成才。一方面,企业对人才的需求是多方面、多层次的。企业作为一个经济实体,不仅需要目光远大的决策层人才和精明实干的管理层人才,而且需要大批技艺娴熟的作业层人才。根据我厂的“七·五”规划预测分析,到一     

基层电信企业共青团工作的探索

共青团始终是中国共产党领导的先进青年的群众组织,做好基层电信企业共青团工作,为企业储备青年人才,真正实现企业全面可持续发展,是目前电信企业共青团组织面对的重要研究问题。分析了基层电信企业共青团现状,提出了基层企业开展共青团工作要抓住育人的主线,建立自己的骨干队伍,开拓育人的环境。在业务和思想上高质量地培养青年人才,使团组织在创新中不断发展。     

谈“知人善任”

人才是决定一个国家、一个民族、一个企业命运的重要问题。古今中外的历史经验证明:凡能重视人才开发又知人善任者,都能取得事业的成功;凡不重视人才开发和知人善任者,必然导致事业的失败。这可以说是一条规律。陈云同志在1938年9月对抗大毕业班学员作的关于干部政策的讲演中,提出“了解人”、“气魄大”、“用的好”、“爱护人”十二个字的用人之道,是对人才开发和知人善任的准确概述。用人贵     

试论市场经济条件下人才的合理使用

怎样建立起与市场经济相适应的新的用人机制,合理使用人才,是发展社会主义市场经济中一个极其重要的问题。 一、合理使用人才具有重要战略意义。 邓小平同志在南巡谈话中指出:“中国的事情能不能办好,社会主义和改革开放能不能坚持,经济能不能快一点发展起来,国家能不能长治久安,从一定的意义上说,关键在人”。这充分说明,人才是最宝贵的财富,虽事业成败的关键。但是,由于过去在用人问题上存在着“左”的思想影响和目前政治体制、经济体制以及人事管理体制改革的不完善,在一些企业里往往在使用人才问题上,     

企业法务人才培养的大发展在于破除供需瓶颈

多年来,企业法务人才培养的供需瓶颈在高校与企业之间长期存在:高等法学教育的弊端制约着企业法务人才的有效供给,企业对企业法务人才的轻视及对其应有职能的误读降低了社会对企业法务人才的需求。未来,企业法务人才培养的大发展,关键在于破除高校与企业之间的供需瓶颈,以解决相关专业方向毕业生的就业问题。     

略谈现阶段国有企业的管理科学

建立现代企业制度是国有企业改革的方向。现代企业制度的基本特征就是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。这四句话是相互联系的统一整体,缺一不可,不能只强调某一方面而忽略其他方面。四句话,归纳起来是两大问题,前三句话是改革问题,第四句话是管理问题。 朱镕基总理十分关注企业管理问题,曾发表了“管理科学兴国之道”的文章,他还在一份报告中批示:“管理科学是提高企业效益的根本途径,管理人才是实现现代化管理的重要保证,实施管理培训工程是当务之急。”这些论断都是十分正确的,对当前国有企业摆脱困境具     

加快培育高级经理人才市场

十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出 :要“加快培育企业经营管理者人才市场 ,按照公开、平等、竞争、择优原则 ,优化人才资源配置。”去年九月 ,中央又下发了《深化干部人事制度改革纲要》 ,要求“加快培育企业经营管理者人才市场 ,逐步建立企业经营管理人才评价推荐中心等中介机构 ,发挥人才评价推荐机构在国有企业人力资源配置中的重要作用。”加快建设高级经理人才市场 ,对推动新一轮经济腾飞 ,具有极为重要的现实意义。一、由市场配置经理人才资源是市场经济的必然要求市场经济是以市场机制为基础调节资源…     

浅论列宁的人才观

列宁在社会主义革命与建设中形成了一系列关于人才问题的思想和观点:一是利用具有企业经营管理经验的资本家,利用具有科学技术的资产阶级专家,利用传承人类知识财富的教师;二是选拔工人、农民中的优秀分子进入党政机关,选拔非党人士从事经济工作,选拔专业管理人才;三是培养青年人才,培养党政人才,培养农村人才,培养无产阶级专家。     

特区理论动态

中国青年科技企业家管理论坛在深举行1月 11日 ,由中国工程院和深圳市人民政府联合举办的中国青年科技企业家管理论坛在深圳高新技术园区举行 ,共有来自中国工程院的 2 0余位院士和深圳市 2 0 0多家企业中层以上的管理者参加。同济大学教授郭重庆院士在会上指出中国企业大多缺乏一种理念支撑 ,缺乏企业文化和企业制度的建设。当前企业面临的挑战与其说是资金、技术问题 ,勿宁说是一个管理问题。北大教授潘爱华认为培养创新型人才是公司满足人的理性化追求的一个重要方式 ,为此 ,要建立健全人才体系 ,要完善招聘与甄选制度、人才开发制度、全…     

合并收购在中国：人力资源、组织与战略问题

人是任何组织的重要元素，是领导、管理组织并为组织工作。伴随改革而来的企业合并收购问题，也是组织运作问题，需要充分发挥人力资源的作用，需要明确的人才战略。     

国有餐饮业人才流失的对策

人才的流失对国有饭店无疑是一项重要的资源损失,对于国有饭店而言,留住和吸引人才已刻不容缓。一、建立合理有效的企业内部激励机制人是一切经济活动的中心,人才是企业之本,国有饭店的管理层当然也十分重视人在企业活动和管理中的重要作用。但这种重视往往是对员工社会政治地位的重视超过了作为重要经济资源的重视,所以,目前许多国有饭店对人的管理仅仅是人事管理,而非资源管理。因此,国有饭店要将人事管理转化为人力资源管理,建立合理有效的企业内部激励机制。 1、建立充分发挥人才效能的用人     

浅谈邓小平的人才思想

邓小平的人才思想是邓小平理论的重要组成部分 ,在邓小平理论体系中占有重要地位。第一 ,高度重视人才。人才是知识的创造者和传播者 ,是新生产力的开发者。尊重知识 ,尊重人才 ,一直是我党的光荣传统。邓小平一贯关心和重视人才问题。他曾指出 :“中国的事情能不能办好 ,社会主义和改革开放能不能坚持 ,经济能不能快一点发展起来 ,国家能不能长治久安 ,从一定意义上说 ,关键在人”(《邓小平文选》 ,第 3卷 ,380页 )。 他还说 :“善于发现人才 ,团结人才 ,使用人才 ,是领导者成熟的标志之一”(369页 )。第二 ,大胆选用人才。邓小平指出 :“…