班子成员要带头成为称职或优秀的领导

一个企业的班子成员,如果没有思路、奖惩不分明,要求不严格,这支队伍很快就会垮,将会给企业带来巨大的损失。一名称职的企业领导,必须要在以下几个方面有突出表现:第一,一定要有自己的工作思路和想法。在企业     

构建制度体系完善惩防体系

制度更具有根本性、全局性、稳定性和长期性.十七大报告指出,要坚持用制度管权、管事、管人,建立健全决策权、执行权、监督权,既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制.中共中央在<建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要>中,明确提出将建立反腐倡廉的制度体系作为主要目标之一,建成完善的惩治和预防腐败体系.就企业而言,制度贯穿生产经营管理始终,是企业运行、发展的重要工具和方法.建立健全制度体系,既是建立完善企业惩防体系的重要内容,也是实现企业经营管理高效顺畅、规范运转的重要保证.构建制度体系,就要紧紧围绕"标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防"的反腐倡廉战略方针,从全局出发,系统确定制度体系框架,科学组织制度体系建设,强化制度执行力,从而实现生产经营与惩防体系紧密融合、相互促进,保持惩防工作体系旺盛的生命力、发展力.     

谈旅游业人力资源管理的改革

旅游业人力资源管理是人事行政管理的改革。由于旅游业的行业特性与其他经济行业不同，所以改革的内涵也不同。具体表现为企业以吸引带动招聘，重视招聘前期工作。考察人员动态行为，作为录用条件。设定培养人才长远目标，以适应企业发展，同时人才评定与量化指标结合，奖惩分明。     

浅谈会计委派制的具体操作和相关问题

一、会计委派制的具体操作1.明确会计委派制的委派主体和管理主体笔者认为 ,会计委派制的委派主体是财产的所有者。在实践中 ,应依具体情况而定。国有企业由当地国有资产管理公司委派会计 ;股份制企业由其董事会委派会计 ;行政事业单位由同级财政部门委派会计 ;乡镇企业或集体企业由当地政府和股东联合组织委派会计。总之 ,谁是企业所有者的全权代表谁就是会计的委派部门。委派部门负责从会计管理机构中挑选会计并派往企业 ,负责委派会计的奖惩、任免。目前 ,我国企业除上市公司管理体制比较健全外 ,其它国有企业管理体制大多不健全 ,没有明…     

企业执行力缺失的原因及对策分析

执行力是＂把目标变成结果的行为,是按质按量地完成工作任务＂的能力,执行力在一个企业成功运营中发挥着关键作用。提高企业的执行能力一是要努力提升个人的执行能力;二是决策者必须有踏实的执行心态;三是在企业内部建立良好的执行文化;四是将激励机制同执行力联系起来;五是导入优质服务理念,优化常态运行机制,同时还要加强沟通。     

构建企业执行力文化浅析

执行力决定一个企业的成败,企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展壮大,执行力是关键。营造企业执行力文化是执行力得以实施和提升的重要保证,有利于企业健康持续的发展。     

对提升企业执行力的几点思考

执行力是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现,其强弱程度制约着企业经营目标能否得以顺利实现.提升企业执行力,认识到位是前提;责任到位是基础;能力到位是关键;督查到位是保障.     

营造企业管理执行力文化

中国石油大连西太平洋石油化工有限公司的生产受控管理体系实际上形成了企业执行力的体系,营造了良好的企业执行文化,有效提高了企业执行力。全面提升企业执行力要从优化企业管理流程和业务流程、提升企业员工的整体执行技能和提升企业员工的工作意愿三方面着手。提升企业执行力的重点和难点是营造良好的企业执行力文化。     

提高反腐倡廉制度执行力

制度在反腐倡廉的过程中具有不可替代的重要作用。然而,制度执行力弱化则无法达到预防和治理腐败的作用。当前,要从完善基础调研机制、完善权力制约机制、完善监察追责奖惩机制、完善领导干部模范带头机制、完善社会监控机制等五项机制入手,进一步提高反腐倡廉制度执行力,从而达到预防和惩治腐败的目的。     

关于企业执行力文化培养的思考

执行力文化是把"执行力"作为企业所有行为的最高准则和终极目标的文化,是对执行力的全面提升,是企业文化极为重要的方面,包括支撑企业执行力提升的思想、理念、行为准则。它在企业经营管理活动中,属于软件建设的范畴,是相对于制度建设的柔性管理的重要组成部分。企业执行力文化的培养应从文化的核心、文化的制度、营造氛围、创新激励机制等四个层面入手。     

对企业执行力要素的思索

时下的企业界，有相当多的文件，相当多的员工在强调和谈论执行力，这对充实企业管理思想，不断提高治企能力，推进企业进步能起到重要作用。什么是执行力？执行力就是完成任务的能力，是做事的过程和结果的反映。任何企业都离不开执行力。执行力如何，决定了企业各项任务的完成和目标的实现，决定了企业如何生存与发展。执行力不是一个简单的概念，有其丰富的内涵和具体的内容，不能孤立地谈论执行力。本文联系企业实际，从企业的管理思想和做法中提炼出执行力的要素和一些观点，这样就能认识到执行力是由很多要素组成的一个系统，是相互联系、影响和发展的一个过程。只有把要素理清并认真实践，执行力才能起到应有的作用。     

我国饭店企业执行力存在的问题及对策分析

执行力是决定饭店企业成败的一个重要因素,在激烈的市场竞争中,一个饭店企业的执行力强弱,将决定其兴衰成败。文章在阐述饭店企业执行力内涵的基础上,通过分析目前我国饭店企业执行力存在的问题,提出了提升我国饭店企业执行力应从建立科学的执行系统和调整执行者的心态行为与提高其素质入手。     

影响企业执行力的因素及对策

企业的执行力影响着企业的生存和效益,提升执行力是企业的一个持久的话题。市场竞争残酷无情,企业要发展、要提升效益既要靠管理者的科学决策,又要靠决策的有效执行。好的执行力,可以使上下同欲、政令畅通,是企业兴旺发达的必由之路。企业要建立一种切实可行的执行文化,并通过领导者的身体力行,带动员工做好企业工作,使企业执行力成为企业持久的发展动力。     

坚持“四位一体” 构筑党风廉政防线

党风问题是关系到执政党生死存亡的重大问题。要搞好党风廉政建设,一要加强思想教育,增强干部抵御各种腐朽思想侵蚀的能力;二要严肃纪律,坚持从严治党;三要加强监督,把党员干部尤其是领导干部的言行署于严格的监督之下;四要严肃查处,无论是谁,不论职务多高,该怎么处分就怎么处分,决不姑息迁就。从以上四个方面入手,才能筑牢党风廉政建设的防线。     

提升企业执行力必须关注的几个重要问题

如何加强和提升企业执行力是现代企业管理的一个重要任务。要切实提升企业执行力,企业决策者就要大力提高员工的综合素质、忠诚度和创新能力,并十分重视构建优秀的企业文化,通过企业文化的强大力量来推动企业执行力的提升。     

企业培训工作存在的问题及应对措施

人才是企业的最重要资源,培训教育是一种投资,这是当今国际著名成功企业的普遍共识。目前,对于培训,国内大多企业仍然停留在传统的理解与操作上。要赶上知名企业的培训发展步伐首先要认清当前企业培训工作中存在的不知为什么培训、不知培训谁、不知由谁培训、不知培训什么、不知怎么来培训的“五不知”弊病。因此,企业应建立起有针对性的培训课程体系,普及入职培训在固定课程中打牢基础,在动态课程中提高;建立起一支训练有素的内训讲师;做好培训效果评估;建立起与培训体系相配套的各种约束与激励制度。     

现代企业管理过程中的奖惩艺术

奖惩机制是企业管理模式的重要内容；现有的企业奖惩办法不科学，不合理；要确立表现与奖惩的正确关系，就要以目标导向为标准，以价值创造和劳动效率作为基本尺度     

做好督查催办是提升企业执行力的重要对策

现代企业对执行力的要求日益提高,如何提升执行力已经成为企业面临的重要课题。建立督查催办机制是提升企业执行力的重要对策。健全督查催办工作机制,实现督查催办制度化、程序化、信息化,加强督查催办队伍建设,科学确定督办事项并严格考核评价,突出督查催办工作重点,努力提升企业执行力。     

提高企业执行力之探讨

执行力是企业核心竞争力的重要体现,执行型企业文化的强弱反映了企业执行力的大小,甚至从根本上决定了企业经营的成败,执行型企业文化建设要立足于市场经济的需要,从进一步树立人的执行观念和流程再造、改进机制入手,强化监督考核,落实规章制度,增强企业的执行力。     

政府执行力的三维解读

当前学术界对政府执行力研究存在着两方面的不足:一是简单移植"企业执行力"概念,二是简单地把"政府执行力"等同于"政策执行力".这两种不足在于没有认识到政府执行力的特殊性--利益性、整合性、整体性、政治性、人类主观性、广泛性以及动态性,而把握政府执行力的特殊性是准确解读政府执行力内涵的前提和基础.从力的三要素来看,政府执行力的作用对象是政府执行;作用方向或是"自上而下"或是"自下而上":而作用的大小则表现为七度,即执行尺度、执行刚度、执行力度、执行速度、执行有效度、执行准确度以及执行合法度.