"起步"——绩效考核于动漫企业——浅析动漫企业绩效考核的问题

动漫行业对于我过来说,虽然近年来国家大力扶植发展,但是仍处于起步阶段,然而在这些刚刚起步的动漫企业中,人力资源管理中的绩效考核工作更像是一个呱呱坠地新生儿一样.行业所处的初级阶段以及行业的特殊性,使得在动漫企业中开展绩效考核工作更是难上加难.     

我国企业在绩效管理方面存在的问题与对策

绩效管理作为一个企业的必要程序,在每一个组织中如果设计的合理,绩效管理能使企业中每个部门的活动和每个员工的努力都利于企业目标的实现,是企业发展战略的不可缺少的管理工具和手段;针对我国企业在绩效管理中存在的问题,提出了对策:加强企业绩效管理体系建设;要提高员工对绩效管理的认识;绩效考核标准应标准化与客观化;重视绩效考核结果的反馈;绩效考核中管理的对象要明确;考核周期应该固定、明确、有针对性。     

高校行政人员考核评价中的绩效内涵探析

绩效考核的引入是我国事业单位人事考核体制创新的一个突出表现。源自企业管理的绩效考核体制在我国高校行政系统实施以来起到了积极作用,同时出现了一些问题。建立一套与高校行政工作相适应的、公正的、合理的绩效考评体系,能很好地激励行政管理人员的行为,提高工作效率。     

基于战略导向的绩效考核方法设计

解决员工绩效考核现存争议颇多,企业在实践过程中遇到困难,结合人力资源管理绩效考核的相关理论,设计一套网络绩效考核办法。该方法一定程度上减轻了绩效考核流于形式、与企业水土不服等问题,并分析这种方法的特点以及让其发挥最大作用的条件。     

基层公务员分类分等绩效考核

基层公务员分类分等绩效考核指标确定的依据主要是借鉴国外先进的绩效考核经验、国家相关的规定和要求、具体部门工作性质和岗位的职位要求等.其体系的构建是遵循三级指标体系的方式.具体流程是:构建通用型指标框架,确定考核对象、考核指标集和指标权重集.指标体系设计过程中应注意的问题有:具体指标的效能考核间距问题、量表统一与特色差异的问题和具体指标之间的无缝隙原则.基层公务员分类分等绩效考核关键是在政府公共管理的实践中的运用,可以增强分类分等绩效考核的信息化,增强量化绩效考核的精确性和适用性、以及绩效考核结果的绩效导向.     

做好企业绩效考核工作之我见

近年来．我国的企业绩效考核工作取得了长足的发展．但仍有许多地方有待改进．主要有以下几方面问题：     

绩效考核“误区”的突破

通过对绩效考核“误区提示”,找到绩效考核的突破方向,为企业建立绩效循环系统打下坚实的基础。     

我国政府绩效考核的有效性研究

我国政府绩效考核在实际操作中存在很多问题,其中很突出的一个问题是政府绩效考核的有效性不高,这影响了其实际作用的发挥,阻碍了我国政府绩效考核的发展。本文对我国政府绩效考核有效性不高的问题进行了分析,对比国外政府绩效考核方面的成功经验并结合我国实际情况,提出了一些建议,希望可以提高我国政府绩效考核的有效性,推进政府绩效考核的发展,提高政府的行政效率。     

试论在干部绩效考核中落实科学的发展观

当前干部绩效考核中,存在着许多与科学发展观不相适应的地方,落实科学发展观,必须改变传统的绩效考核方法,树立正确的绩效观,发挥其在落实科学发展观中的导向作用。     

准确把握公务员绩效考核的四个关键问题

本文围绕公务员绩效考核的四个关键问题——为什么考、考什么、怎么考和怎么运用考核手段，阐述了切实增强对公务员绩效考核的认识，提出了要科学合理设置公务员绩效考核指标体系，不断规范绩效考核的办法与程序，充分发挥绩效考核对公务员的激励作用的对策建议。