新形势下班组思想政治工作新途径的探讨

如何提高班组思想政治工作水平和管理水平,如何发挥班组管理在创一流工作中的载体作用,这是我们各级党、政、工及班组长需要及时应对的重要课题.企业要创一流,必须从基础抓起,从每个班组抓起,从提高班组员工的思想政治、技术和管理水平抓起.班组思想政治工作作为企业内部的一项重要基础建设的综合性工作,是两个文明建设的前沿阵地.班组思想政治工作在企业的地位和作用是不可低估的.     

新形势下班组思想政治工作新途径的探讨

如何提高班组思想政治工作水平和管理水平,如何发挥班组管理在创一流工作中的载体作用,这是我们各级党、政、工及班组长需要及时应对的重要课题。企业要创一流,必须从基础抓起,从每个班组抓起,从提高班组员工的思想政治、技术和管理水平抓起。班组思想政治工作作为企业内部的一项重要基础建设的综合性工作,是两个文明建设的前沿阵地。班组思想政治工作在企业的地位和作用是不可低估的。一、存在问题1.班组管理缺乏适应新时期企业发展的激励机制。搞好班组管理靠全体班组人员的主动性、积极性和创造性,注重多重刺激,正确运用内激励和外激励的…     

班组建设激发企业活力

班组是从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是企业决策的执行者.班组管理是企业管理的基础,无论国内还是国外,对于企业尤其是大型企业而言,如何加强班组管理都是一项重要的课题.企业决策再好,如果班组执行不得力,最终将影响着企业目标利润的实现.作为贵州百强企业之首,贵州电网拥有分公司、子公司共17家,企业员工逾5万人.庞大的基层单位和员工队伍,对企业执行力提出了重要考验.在加强企业管理上,贵州电网以班组管理为先,努力探索创新.2011年以来,通过搭建平台、完善制度以及企业文化建设等举措,贵州电网有效提高了公司的班组管理水平和员工素质、激发了企业活力.     

中国移动研究院:建班组强业务促党建

正班组是企业生产经营的基本单元,是企业创新的重要力量,也是企业党建工作的有力依托。可以说,班组处于企业肌体的"神经末梢"、居于企业工作的"终端",在整个企业中起着举足轻重的作用。班组活则企业活,班组强则企业强。中国移动研究院从班组入手,以建设学习、创新、和谐、管理为内涵的班组体系为抓手,坚持党建优势与班组     

抓好班组建设 强化基础管理 推进企业快速发展

班组是企业最基层的管理组织。抓好班组建设是企业强基固本、造就一大批高素质产业队伍的重要基础工作。近些年来,神华宁夏煤业集团公司狠抓班组建设,取得了显著成效。今年我们更是重奖在班组建设中成绩突出的班组集体和个人,这必将推进班组     

创新学习型班组建设的几点思考

学习型组织理论作为风靡世界的新型组织管理技术或方式,已成为许多企业所追求和向往的组织和管理方式之一.本文就如何创新学习型班组建设的几点思考. 当今社会是知识经济崛起的时代,那么,怎样才能更有效地建设学习型班组,团结带领广大员工,积极投身企业改革、发展、稳定的伟大的实践,是新的历史形势下企业提高全员素质的有效方法,是企业管理水平提升的有效载体,也是促进企业飞速发展的有效途径.     

浅议如何融企业文化价值观于班组建设

班组建设既是企业管理的基础，也是企业文化建设的基础。企业文化建设只有落脚于班组之中，才能促成良好的基础，才能形成浓厚的氛围，才能抓出成效。班组建设抓好了，企业的生产经营决策才能得到落实，员工的向心力才能得到凝聚。在新形势下如何进一步提升班组战斗力？本文就班组建设中的基本状况，结合企业文化建设的大框架，探讨如何融企业文化价值观于班组建设。     

煤矿企业班组建设规范化管理初探

班组建设是煤矿企业的基础建设。随着煤矿企业投入产出总承包和内部改革的不断演化。对班组建设提出了新的要求。夯实企业基础,增强班组活力,强化整体功能,提高经济效益和社会效益,搞好搞活煤矿企业,已刻不容缓地提到了各级党政工组织的议事日程上,本文对煤矿企业班组建设规范化管理作一探讨。 一、班组建设在煤矿企业管理中的地位与作用。     

加强国有企业基层班组思想政治工作探讨

在现代企业管理的过程中,企业班组作为企业生产经营活动的最基层组织,不仅是实现企业经营战略目标的前沿,而且是创新企业文化、实现精神文明建设目标的重要阵地。基于这两点,把思想政治工作的重心下移到班组,深入到现场,深入到岗位,深入到生产管理的各个环节中,有助于强化人员思想素质,促进班组管理。因此,思想政治工作在班组管理实践中,有其不可忽视的重要作用和现实意义。     

加强班组建设 务实基层管理

<正>今年,金川矿业公司加强班组建设,夯实基层基础管理,提高班组管理水平,收到了明显成效。班组是煤矿最基层的组织,是杜绝违章操作和人身伤亡事故的主体,是实现企业安全的第一道防线。金川矿业公司完善了班组建设的规章制     

对开展劳动竞赛方式创新的思考

劳动竞赛作为群众经济工作的一个载体,自始至终是伴随着社会经济活动的变化与发展开展的,是在不断变化中的。我国从计划经济体制局部转化为市场经济体制,客观上要求劳动竞赛在工作方式和活动形式上不断创新。目前,劳动竞赛存在的主要问题是:班组建设滞后,竞赛基础薄弱;竞赛方式单一,综合竞赛不足;思想认识不够,竞赛机制不活;管理制度不健全,评先进随意性大。怎样才能搞好劳动竞赛,使方式有所改进和创新呢?笔者认为应从以下几个方面入手:一、组织方式创新。就是从劳动竞赛的组织方式上加以改进。要从基础抓起,加强班组建设,把劳动竞赛活动与…     

重视“细胞工程”——活跃班组思想政治工作的体会

班组是企业的基础。企业要搞好改革与发展、生产与经营,必须把班组这个层次的建设扎扎实实地搞好。几年来,我们在加强班组建设这个细胞工程时,坚持把班组思想政治工作作为一项重要的基础性工作来抓,活跃了基层的思想政治工作,收到一些成效,摸     

浅谈企业班组安全建设

班组是企业最基本的生产单元，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。’近年来，随着市场经济的不断深入和发展，企业搞好班组安全管理显得愈加重要。只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性，从而更好的为企业和社会服务。     

打造一流基层作业班组的几点措施

所谓一流基层作业班组,是以打造"技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型"为主要内容的五型班组,形成既蕴含老一辈的优良传统,又具有新时代特色的班组建设体系,以及与本单位基础管理、生产经营、人才绩效、企业文化的各方面相融合、相渗透的班组管理系统. (一)全面营造班组建设的浓厚氛围 1.以各种形式宣传和组织班组建设.把班组建设作为各项工作的主旋律,要求员工通过班组建设,做到衔接精细化即节点管理,全体员工理念统一,"全员参与,节点控制",通过基准化瞄准兄弟单位的班组建设最高水平,逐步实现队伍发展目标,实现全员高度上提,工作重心下移,调动一切积极因素推动队伍向前发展.为了从组织上保证班组建设的顺利开展,出台了《基层队班组建设实施细则》,建立了班组建设的运作机制,明确了班组和个人在班组建设工作中的定位.各层次的管理者带头学习和掌握班组建设技术,积极投入班组建设活动.     

龙腾黔灵

“宏伟的目标激励人，周详的措施督促人。”贵阳市北供电局在确定了争创全国一流供电企业的大目标后，成立了以局长担任组长的创一流领导小组及机构，将任务逐项分解，落实到人到岗，党政工团齐抓共管，宣传、发动、学习，为该局的创一流打下了坚实的思想基础。　　保安全，夯基础。安全生产是供电企业一切工作的基础，更是创一流的先决条件。该局建立了安全责任包保机制，一级抓一级，将责任落实到人，以实现安全目标三级控制，即全局控制重伤和事故，车间控制轻伤和障碍，班组控制未遂和异常，而且他们还着重抓了安全性评价和安全设施标准…     

人从岗位抓 物从流程管

北京市百货大楼在强化企业管理基础工作中,从实际出,选择了“人”和“物”两个支点,确定了人从岗位抓,物从流程管,以此作为强化管理工作的突破口。我们认为,在企业管理中,人是管理的重点。一定的人对一定的事完全负责,是管理工作的一个重要原则。在企业,每一个人都在一定的岗位上工作,企业经营管理的全部活动,无一不是通过在各个岗位上工作的人去实现的。如果说班组是企业的基础,岗位则是基础的基础。因此,岗位应当是以责任制为     

制度建设做平台 立项监察增效能

开展企业效能监察工作，是规范企业经营行为，提高企业管理水平，增加企业经济效益的重要途径。近五年来，西钢集团公司按照省纪委、监察厅和省国资委纪委的安排部署，紧紧围绕生产经营中心工作，强化以制度建设为核心的基础管理，大力开展立项效能监察，在构建惩防体系、堵塞管理漏洞、提升管理效能等方面取得了明显成效，在西钢持续健康稳定发展中发挥了重要作用。     

辛苦亦从容——全国“工人先锋号”获得者银川银湖化工油漆生产班组

正银川银湖化工有限公司成立于1999年,现有员工52人。公司自成立以来,始终坚持"团结进取、诚信务实、开拓创新"的企业精神,遵循"质量第一、服务至上、持续改进、追求卓越"的质量方针,以创建"工人先锋号"为契机,开展"创争"活动。油漆生产班组就是以一流的业绩争创先进的团队,成为公司具有一定影响力的班组。增强班组凝聚力,争创一流团队。油漆生产班组与时俱进,以管理为主线,以创新为动力,以发展为目标,以提高生产质量、经济效益为宗旨,开展"工人先锋号"创建活动。在班长杨慧带领下,班组增强安全意识、质量意识,以"创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队"为主题,强化管理实效,积极开展岗位练兵,技     

通过多种载体提升工会工作

农四师七十五团工会以认真学习党的十七大精神和工会理论为载体,以争创"模范职工之家"活动为总抓手,全面履行工会的各项职能,提升了工会工作的水平。一是重点推进开展"工人先锋号"活动。在连队(单位)、班组和科室中开展了"创一流工作、创一流服务、创一流业绩、创一流团队"为内容的"工人先锋号"创建活动,各单位都积极投入到争创先进团队(班组)、先进单位的创建活动之中。     

对提高国有企业管理创新能力的几点思考

管理水平的高低是企业经营成功与否的重要因素。而加强管理和提高管理水平、创新管理方法是一个需要与时俱进的动态过程。在非国有企业迅速发展,市场竞争日趋激烈的情况下,国企不应满足于现有的改革成果和管理水平,必须跟上形势的发展,不断提高管理创新能力。