江苏企业承接服务外包的策略思考

服务外包是现代服务业的一种新业态,即企业将信息服务、应用管理和商业流程等业务,发包给企业外第三方服务提供者,以降低成本、优化产业链、提升企业核心竞争力。服务外包主要分为信息技术外包（ITO）和业务流程外包（BPO）,其中ITO占据超过60％的全球市场份额,业务流程外包市场份额近40％。从近年国际外包市场发展趋势来看,国际产业资本转移中服务外包的比重不断上升。据联合国贸发会议估计,全球服务外包市场规模将在未来若干年保持30％-40％的高速递增。     

提升重庆服务外包企业创新的策略与着力点

探寻软件与信息服务外包企业的创新基因,将跨国公司＂归核化＂战略发展趋势与重庆外包企业运行现实结合起来研究,显得十分迫切。创新既是发展的捷径也是发展的唯一出路,需要外包企业转变思维定式,找准发展趋势,确定科学正确的经营战略,增强战略管理能力和战略创新能力。服务外包企业创新着力点是企业突破已结构化的产业的约束,运用技术创新、产品创新、     

软件服务外包产业:服务全球的“绿色产业”

<正>软件服务外包产业是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本,将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。它是全球经济一体化背景下迅速兴起的新兴产业,也是最符合新兴工业化要求的全新产业形态。     

我国服务外包供应商差异化的竞争策略

随着经济全球化和我国产业结构的升级转型,服务外包产业近年得到了蓬勃发展。在我国服务外包产业的发展过程中,各地纷纷出台相关政策,上马相似的服务外包项目,在一定程度上造成了重复建设,导致同质化竞争。文章分析了我国服务外包产业的发展状况,提出了构建服务外包价值链,实行服务外包供应商差异化竞争的营销、服务、市场、技术等方面的策略。     

提高北京企业研发效率的战略思考

企业研发效率及其提升是增强北京创新能力的关键,也是实现创新型城市的重要基础.北京当前企业研发呈现出良好的发展态势,但仍然存在一些不足,论文在总结当前研发效率不高的原因的基础上,提出了效率提升的四个主要途径.     

不确定性与企业战略实施中过度竞争问题分析

知识经济和全球化的发展使市场不再处于可预期的、线性的状态,管理决策日益涉及对有限理性和不确定性的分析。实施静态而非动态的竞争战略是许多企业由盛而衰的一个重要原因。"异化"了的低成本战略和创新战略不仅损害了多数公司获得利润的能力,而且将使整个国民经济远离宏观政策目标。过度的成本、创新竞争并不是核心能力,更不是提高竞争力的关键。一个国家的经济政策必须以促进国民经济有效、持续的发展为目标,引导企业走向注重持续价值增值能力之路,在促进创新的文化和建造一种持久业务的文化之间达到平衡。     

服务外包企业文化与企业绩效关系的实证研究

随着服务外包产业在我国兴起和发展,服务外包企业的文化是否也能像在传统产业中那样促进企业的绩效,是本研究的主要问题。研究表明,服务外包企业文化对企业绩效有显著的影响。灵活性越强的企业中,其企业绩效越高,稳定性越强的企业中,其企业绩效越低。如果一个企业越偏向于关注内部,则其企业绩效越低;如果一个企业越偏向于关注外部,则其企业绩效越高。     

论21世纪企业战略管理的一项要务

业务外包作为一种优化企业资源配置 ,培育企业竞争优势的方法正日益受到理论界与实务界的关注。本文从外包的发展态势、外包的动因与优势、外包发展与企业环境的关系、外包在企业核心能力提升中的作用 ,以及外包运作与管理体系的形成等方面论述了业务外包在 2 1世纪企业战略管理中的重要性 ,并对外包与相关理论在组织整合中的地位和作用 ,以及构建较全面、并具有操作性的外包运作与管理框架进行了相关探讨。     

上海自贸试验区视角下的我国金融服务外包制度

我国金融服务外包面临着一系列制度瓶颈,在上海自贸试验区金融服务创新和金融市场开放的背景下,可以借鉴国外特别是欧盟关于金融服务外包的规制,逐步构建起契合我国资本市场发展需要、推进核心业务外包发展、防控金融服务外包风险、保障金融服务外包业健康有序发展的金融服务外包法律制度。为此,在金融单行法律中应加入金融服务外包的相关规定,金融机构监管当局要有效发挥监管职责,金融机构自身也应担负起审慎外包的责任。     

创新企业文化培育企业核心竞争力

当今世界随着经济全球化的发展, 日趋激烈的市场竞争变成了企业核心竞争力之间的较量,企业之间传统的物质和技术层面的竞争渐趋让位于企业文化层面的竞争。企业文化是决定企业发展的关键因素。在新的形势下, 我们必须通过创新企业文化建设, 营造灿烂的优秀企业文化, 为不断提升企业核心竞争力创造文化基础和氛围。     

走好新型研发机构的产业创新之路

<正>创新正在为国家和地方经济高质量发展注入新动能。江苏省长期深入实施创新驱动发展战略,坚持把科技创新摆在发展全局的核心位置,在国家创新体系中的地位不断攀升。清华大学苏州汽车研究院的成立,正是清华大学和江苏省、苏州市、省产研院共同践行创新驱动发展战略,培育新型支柱产业,服务区域经济高质量发展的重要创新实践。     

企业的竞争力在于创新

当前,在新的技术革命渗透到社会经济生活的条件下,决定一个企业竞争能力的关键不是传统的要素资源,而是企业是否具有创新的能力.企业为了适应经济社会发展的需要,必须实施新的创新战略,即企业核心人才战略、名牌创新战略和市场开发创新战略.     

进一步推进服务外包

[关键词]服务外包[现状]随着经济全球化的发展和全球产业结构调整,服务外包已成为这一轮产业转移新的重要推动因素,蕴藏着巨大的发展机遇。近年来,常熟市委、市政府把发展服务外包产业作为常熟参与新一轮区域竞争的着力点,确定了今后几年常熟市服务外包的发展重点。目前,常熟市发展服务外包仍面临程度相对较低、人力资源供给不足、综合商务环境有待形成、法律政策不够完善、行业发展缺乏规范等困难。     

文化创新是企业发展的强大动力

企业是现代社会的基本组织形式,企业的发展与文化建设息息相关。近几年来,在企业竞争日趋激烈、市场经济深入发展的新形势下,我们以创新为主题,以传承弘扬企业文化为动力,努力营造企业的核心竞争力,走出了一条以文化创新促进企业可持续发展的成功之路。培育效益型文化,把发展作     

核心竞争力：中国企业发展的战略选择

我国加入WTO,企业将在更大范围和更深层次上参与激烈的国际竞争,中国企业发展战略选择成为亟待解决的重要课题。如何尽快地培育和提升企业核心竞争力,已成为中国企业发展的战略选择。为此,必须清除战略选择上的思想障碍,走出核心竞争力认识上的误区,采取切实有效的战略举措,培育与提升企业核心竞争力。     

推进中小企业科技创新 实现经济转型跨越发展

<正>中小企业是国民经济中最具活力的因素,在推动经济发展,促进群众就业,增加居民收入等方面发挥着重要作用。推进中小企业科技创新,不仅是企业提升核心竞争力、增强发展实力的现实之需,也是各地推进产业结构调整、实现工业创新驱动发展的长远之计。因此,要以更先进的理     

一半企业研发机构是空壳,谁逼出假创新?

没有研发人员、没有专利版权、没有研发设备,依靠一个研发中心的空壳机构,却能成为高新企业骗取享受优惠政策。近几年来,各地都在将科技作为经济转型升级的第一推力,但这种创新的渴望,在部分地区却异化为建机构、挂牌子、实现全覆盖的数字游戏。知情人士提醒,要警惕转型焦虑症逼出形式主义创新。     

创新驱动：装上江苏产业结构升级版引擎

◎江苏不深化产业结构调整,现有优势将会丧失、核心竞争力将无法提升、资源环境将不能支撑、可持续发展将无从保障,这是值得高度重视和深思的新课题。     

浅谈业务外包对企业内部人力资源的影响

业务外包是企业在内部资源有限的条件下，为获取市场竞争优势而采取的一种战略方法和经营管理方式。具体而言，就是企业将知识、技术等依赖性强的高增值部门掌控在自己手中，而把自己不擅长、实力不够或没有优势或低值化的其他部分业务外包出去，通过与他人联盟，达到整合外部资源、弥补自身劣势的目的。业务外包作为一种新的运营模式，各企业广泛进行实践，如克莱斯勒和福特的生产一半以上是外包的；耐克公司一直把制造和零售业务外包；爱立信公司也于2001年起把其手机业务外包；国内部分通信运营商把客户服务中心外包。     

树立创新意识 推进铁路运输企业营销创新

企业之间竞争的重点是创新能力的竞争。平均而言 ,创新性企业即那些能通过创新使自己的产品或服务呈现差异化的企业的利润水平是其他企业的两倍。创新企业培养核心能力 ,确立竞争优势有着重大意义。因此 ,企业要树立创新意识 ,从而推进企业营销创新。一、营销观念的创新营销是管理学中最富有能动作用的一个领域 ,市场上经常出现新的挑战 ,企业必须作出反应。用新的营销观念迎接挑战。1 .只有创造市场才能拓展市场。科学技术是第一生产力 ,科技的进步使人类的生活不断发生戏剧性的变化。在今天的社会中 ,那些未能开发新产品的企业将陷入严重…