现代企业必须重视实施人才战略

人才是企业最重要的资本.随着经济全球化、知识经济的发展和互联网技术的普及,人才竞争在全球范围内展开.尤其是我国加入WTO和跨国公司人才本土化策略的实施,企业将面临越来越激烈的人才竞争.我国企业必须高度重视,加快制定和实施人才战略.     

做好企业基层人才培养工作刍议

企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争.重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段.     

创新现代企业人力资源管理新模式

市场的竞争,就是人才的竞争。在建立现代企业制度的过程中,实施自己的人才战略,必须彻底打破原有的用人制度,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,创造"公开、公平、公正"的用人环境。这是企业加快发展、可持续发展的关键。一、转变观念,树立以人为本的理念创造新型的人力资源管理模式,真正树立"以人为本"的理念。传统的     

国有企业人力资源管理探析

当今世界的经济是以知识经济为主题的经济,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。作为市场竞争主体的国有企业纷纷打出了"人才是第一资源"的口号。然而,国有企业在这场人才竞争中却处处表现出弱点,人力资源管理方面的不足成为制约企业发展的瓶颈。一、国有企业人力资源管理存在的问题对人力资源管理的重视程度不够。虽然近几年"以人为本""高度重视人力资本"已经成为一些国有企业的口号,但实际上在公司的各项工作安     

人力资源管理与企业文化建设初探

<正>"21世纪的竞争将是人才的竞争。"世界各国都把人力资源当作最宝贵的财富,可以说,人力资源管理已成为企业管理中的一项重要内容。而随着新经济的发展,企业之间的竞争更加激烈,企业管理者也越来越重视现代企业文化建设,通过建立优良的企业文化来凝聚广大员工,增强组织的凝聚力,以达到企业的预定目标,从而实现员     

如何加强人力资源管理

通俗地讲,企业的人力资源是指企业职工外显的和潜在的劳动能力及创造能力的总和.在技术信息全球化的推动下,人力资源已经成为企业的第一资源.进入知识经济时代,"以人为本"的思想成为新世纪企业管理的根本指导思想,知识成为企业经济发展与竞争的原动力,而知识的载体是人,是掌握熟练业务知识的专业人才,无疑,企业间的竞争就是人才的竞争,以致于人才争夺战日益剧烈.     

人才就是事业

企业是市场的主体，市场的竞争，就是企业的竞争，企业的竞争说到底就是人才的竞争。国有企业的改革能否不断深化，社会效益和经济效益能否有新的突破，关键在人才。解决这个问题必须解放思想，更新用人观念，首先在人才问题上解放思想，要完成企业卜＼五”各项指标必须努力培养开发人才。一、广开进贤之路是当务之急我调查中深感我们企业在人才方面存在的问题值得引起高度重视。1．人才缺乏问题。从“八五”我们企业奋斗目标和市委市政府对我们的“奔小康”、“与国际接轨”、搞活国有大中型企业的要求来看，我们企业至少缺乏这样几类人才…     

重组人力资源管理功能构筑21世纪企业竞争优势

21世纪企业发展将主要依靠知识和人才 ,企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源的竞争优势 ,而重组人力资源管理功能是构筑人力资源竞争优势的关键     

浅述人力资源会计的几个问题

二十一世纪 ,人类社会已经进入了知识经济时代 ,企业、国家乃至社会各方面都越来越重视人才的重要性。现代企业之间的竞争 ,不再只有资源、产品和生产力的竞争 ,更重要、更紧迫的是人才的竞争。人力资源的开发、利用和管理 ,将是制约我国社会主义市场经济发展的关键因素。因此 ,尽快解决人力资源会计制度的建立 ,完善企业对人力资源的核算是目前摆在会计界面前的重要课题。本文也将对人力资源会计的几个问题作一些粗浅的探讨。一、传统会计中没有对有关人力资源信息进行足够的披露传统会计没有将人力资源作为重要信息披露。计划经济下企业发…     

立足市场经济选拔企业干部

市场经济的特征是市场竞争,竞争使每个商品的生产者和经营者都面临着成功与失败的双重选择,优则胜、劣则汰。企业作为市场经济运行和竞争的主体,一切经济活动都受着市场经济的约束和冲击,要想在竞争激烈的市场经济中求生存、求发展,主要在于有没有高素质的企业领导人才,有了人才企业才有竞争的资本,有了人才企业才有发展的动力。换句话说,市场经济的竞争关键是人     

变革中的人力资源管理

现代企业竞争中，对人才的有效开发和利用将成为获取竞争优势的制胜法宝。本文将针对企业如何把科学的现代人力资源管理理念深入到企业各个层面，提升人力资源管理的有效性和战略作用，以适应企业不断前进的脚步进行深层次的分析和研究。     

浅析国企人才流失

企业生存和发展的关键是人才。人才的竞争早已成为企业与企业之间、国与国之间竞争的焦点。分析我国国有企业人才流失原因及对策,有利于巩固国有企业改革成果,增强国有企业的竞争力。     

积极探索铁路企业青年人才培养的有效途径

21世纪是知识经济的时代,也将是科学技术更加突飞猛进的时代。21世纪经济领域的竞争,将是国家、行业、企业间综合实力的竞争,而决定竞争胜负的一个重要因素是科技实力和掌握科技的各类人才。因此,进一步解放思想,根据各种影响人才成长的错误观念,认识人才培养的必要性、紧迫性,加大人才培养、特别是加大青年人才培养的力度,十分重要。铁路企业素有     

民营企业人才管理中存在的问题及对策

在市场经济条件下,不管是国家竞争还是企业竞争,归根到底是人才的竞争。民营企业要在激烈的国际国内竞争中生存和发展,就要充分认识在人才管理上存在的不足,重视人才,团结人才,用好人才。     

人才流动问题观点综述

人才是知识经济中具有决定意义的力量。社会经济形态从大工业时代飞跃到知识经济时代,国家、地区、企业之间的竞争也从有形的物质产品的竞争转向无形的技术、智能与知识的竞争,产品中的技术、知识含量成了竞争的基础和决胜的关键。因此,无论是国家、地区还是企业,都纷纷将人才的投入、获得与应用作为战略法宝,不惜一切代价争夺和开发人才。在这种背景下,人才流动成为市场经济发展进程中不可避免的现象。国内外很多学者对人才流动的问题进行了广泛的探讨。本文拟对中外学者的观点进行回顾,以期能对理论和实际工作者有所助益。     

《三国演义》对现代企业人才竞争的启示

群雄角逐,先夺人才。一部三国演义,也是一部人才演义。随着我国加入WTO,企业正面临着来自方方面面的竞争。竞争的焦点,从某种意义上说就是人才的竞争。在人才竞争中,要处理好收入、公平和效益的关系,创造有利于人才脱颖而出的管理办法。     

整合策划CIS战略 构筑企业品牌文化

随着中国加入世贸组织和改革开放步伐的逐步加快,企业的经济建设正沿着市场化、国际化的方向深入发展,而国际化的市场竞争也从局部的产品竞争、价格竞争、资源竞争、人才竞争、技术竞争、信息竞争发展到企业的整体性竞争——企业文化竞争。实践表明,一个社会的成熟表现在工业化向信息化的转变,一个企业的成熟则表现在传统管理向文化管理的转变。在实践中,谁能将鲜明的企业文化呈现在社会公众面前,并得到认同,谁就能在激烈的市场竞争中脱颖而出,使自身得到长足的发展。     

打好人才激励组合拳 激发创新创业新活力

正近年来,在省委、省政府的领导下,山东重工集团贯彻落实"人才第一工程",打好"改革先行、重奖创新、文化留人"的人才激励组合拳,破除体制机制瓶颈,激发创新创业活力,将人才优势转化为核心竞争优势,取得了良好的经济和社会效益。深化改革,破除人才激励的制度藩篱。集团秉承"以价值体现价值,     

实施人才开发战略 促进企业快速发展

人才是企业发展过程中一种特殊的战略性资源，同时又是企业的主体。企业问的竞争，归根到底是人才的竞争。面对激烈竞争的运输市场，要全面增强铁路企业的竞争力，保持经济效益高速增长，除了不断深化改革，进行战略和结构调整外，更重要的是要大力实施人才战略，抢占人才制高点，始终如一地坚持人才资源的整体开发，构筑以规模宏大、层次居高、     

树立科学人才观创新人才工作机制

综合国力的竞争归根到底是人才的竞争,而人才竞争关键取决于人才机制。人才机制的完善与否,又决定着人才工作的成效。在全面建设小康社会的进程中,要开创企业人才工作新局面,机制创新已经成为一项极为紧迫的任务。创新用人观观念的更新是事业发展的前提,在深化企业改革中,企业用人观的转变至关重要。首先,用人观要与现代企业制度的基本特征,即“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”相适应。同时还应体现现代企业制度的一般性与特殊性的统一。所谓一般性是指现代企业制度是社会化大生产和市场经济发展的产物,这种制度就要求我们在用人…