太钢思想政治工作简述

太原钢铁（集团）有限公司始建于1934年，是集铁矿山采掘、钢铁生产、加工、配送和贸易为一体的特大型钢铁联合企业和规模、工艺装备水平、品种规格世界领先的不锈钢企业，现已形成年产1000万吨钢（其中300万吨不锈钢）的生产能力，营业收入连续五年超过1000亿元人民币，综合实力跃居国内同行业前列。     

太原钢铁（集团）有限公司

太原钢铁（集团）有限公司（简称太钢）是我国特大型钢铁联合企业，也是产能、工艺技术装备水平、品种规格世界领先的不锈钢企业，现已形成年产1000万吨钢，其中300万吨不锈钢的能力。2008年钢产1920万吨，实现营业收入1009亿元。名列中国企业500强第46位和中国制造业500强第17位。     

加强企业民主管理 实现企业全面发展

宝钢集团上海第一钢铁有限公司是党的三代领导核心都视察过的老企业，具有全心全意依靠职工办企业的优良传统，是上海市率先实行厂务公开的试点企业之一。近年来，一钢公司与时俱进推进厂务公开民主管理，以人为本贯彻落实“依靠”方针，坚持以职代会为基本载体，     

强化服务意识 推动中心工作

太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）是中国特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业。2007年太钢实现营业收入1003．26亿元，利税96．09亿元，利润63．69亿元，综合实力居国内同行业前列。近年面对复杂多变的内外形势，太钢党委坚持围绕中心工作，“创新思维，创新思路，创新方法”，加强和改进思想政治工作，强化三种意识。     

提高企业思想政治工作针对性实效性

太原钢铁（集团）有限公司（简称太钢）是集铁矿山采掘和钢铁生产、加工、配送、贸易为一体的特大型钢铁联合企业，也是目前全球最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业。多年来，太钢党委紧紧围绕企业发展战略，注重把人文关怀和心理疏导运用于企业思想政治工作，大大提高了企业思想政治工作的针对性实效性，使思想政治工作成为企业核心竞争力的重要组成部分。     

博长文化铸钢魂——湖南博长控股集团有限公司（原冷钢）简介

湖南博长控股集团有限公司（原冷水江钢铁总厂）创建于1958年，现已改制为股份制企业。近十年来，湖南博长控股集团在党委书记、董事长陈代富的带领下，发扬“永不言败，艰苦创业，敢于担当，追求卓越”的企业精神，不断转变观念，锐意改革，超常规发展，大力实行投资主体多元化，在国家没有投入一分钱的情况下，创造了绝地求生，由小到大，由弱到强的经济奇迹，现已发展成集冶金、电力、物流、房地产、经贸、融资担保、建筑安装、机械制品加工于一体的大型钢铁联合企业。     

思政工作助推企业改革发展

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调,"要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓,把解决思想问题同解决实际问题结合起来,既讲道理,又办实事,多做得人心、暖人心、稳人心的工作"。改革开放40多年来,山西太原钢铁(集团)有限公司(以下简称"太钢")完成了从百万吨级钢厂到千万吨级特大型现代化钢铁联合企业的历史性跨越,成长为全球不锈钢行业的领军企业。     

充分利用文化载体 做好职工思想政治工作

新世纪新阶段，酒泉钢铁（集团）有限责任公司（以下简称酒钢）在抓好产品结构、产业结构、产权结构、组织结构“四个调整”，大力实施资源、人才、文化“三大战略”的同时，利用企业文化多种载体，做好职工思想政治工作，为提升企业竞争实力、应对国际金融危机提供了思想保障和强大动力。2000年以来，酒钢先后荣获全国思想政治工作优秀企业、全国重合同守信用企业、全国先进基层党组织、全国五一劳动奖状、全国文明单位等国家、省级和冶金行业50余项荣誉称号。     

加快推进结构调整 提高发展质量和效益——天津冶金集团改革发展道路的分析与探索

一、天津冶金集团的现状及优势分析 天津冶金集团是一家集烧结、炼铁、炼钢、轧钢、金属制品及贸易物流、科技研发为一体的钢铁联合企业,已具备年产500万吨铁、500万吨钢、600万吨钢材和100万吨金属制品的综合生产能力,拥有总资产500亿元,     

探索“一支部一特色”显成效

如何使企业党组织成为把握方向、引领发展的主导力量？2011年，五四有限公司党委把深化创先争优主题活动聚焦到光明食品集团“保八争九”和五四“三年翻番、两年实现”战略目标，将“一支部—特色”为载体的党建创新工作贯穿于企业经营管理的全过程，—批基层党组织在融入经济、参与管理的探索实践中进一步明确自身定位，     

服务于企业改革创新全过程

辽宁凌钢集团公司是1966年建厂的现有70万吨钢生产能力的中型钢铁联合企业。为打好改革和发展的攻坚战，凌钢把思想政治工作渗透到“坚持两个深化，完善四项管理，实现三个突破”的整体工作的全过程，使企业在严峻的市场考验面前保持了良好的发展势头，职工队伍保持着良好的精神状态。企业获全国精神文明创建先进单位和冶金系统思想政治工作先进单位称号。观念创新是首要任务　　企业在每年初政工会议上都把学习理论作为头等大事来安排，抓好两级班子中心组学习，举办书记、厂长研讨班、培训班，以党校为阵地成立讲师团。在学习上注重把理论…     

用和谐理念打造“全球之最”

太原钢铁(集团)有限公司(以下简称太钢),是我国特大型钢铁联合企业和最大的不锈钢生产企业,现已具有年产500万吨钢的综合能力,其中不锈钢生产能力达100万吨。进入新世纪以来,太钢坚持以科学发展观为指导,按照新型工业化内涵的要求, 确立了“建设全球最具竞争力的不锈钢企业”的战略目标,坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人才资源优势得到充分发挥的新型工业化道路,努力追求人与企业、人与自然、企业与社会的和谐发展。太钢先后获得全国思想政治工作优秀企业、全国和谐劳动关系优秀企业等荣誉称号。     

上海经济体制改革的几件大事

1981年，教育部派我到英国帝国理工学院做访问学者。当时到国外学习和工作的人还不多，我十分珍惜这一宝贵的机会，努力参与钢铁冶金新技术的开拓，并旁听了宏观经济学等课程。1983年在瑞典兰塞尔钢铁公司作了两年多技术副总经理，在实践中积累了现代企业管理的经验。这些国外的经历是我职业生涯中的第一个重大转折，它大大地开拓了我的眼界，为后来在经济转型中从事宏观经济管理工作打下了一定的基础。     

铸企业文化之魂 强扬电发展之基

企业文化从客观存在到主动建设，是一种自觉；从主动建设到全面发展，则是一种飞跃。20年来，江苏华电扬州发电有限公司秉持“塑其形、铸其魂、展其貌”的发展思路，以科学发展观为统领，坚持理论指导与时代特征相结合，地域特色与企业特质相结合，企业发展与人的发展相结合，不断探索和建设以“发展实力、创新活力、文化魅力”为特色的“三力”文化，走出了一条以文铸魂、以文育人、以文兴企的新路子。     

为生产经营提供精神动力

广州钢铁厂是兴建于1958年的地方钢铁联合企业,现有职工12000余人,其中党员2000余人,目前已形成年产钢60万吨的综合生产能力。改革开放前,广钢是全省闻名的亏损大户,是党的十一届三中全会以来的路线、方针和政策,使广钢焕发了青春。1980年,广钢实行了财政包干,当年盈利38万元,第二年盈利380万元,企业开始走上良性循环发展的道路;1986年实行了厂长负责制;1988年与香港粤海企业(集团)有限公司合资经营,成立了广州钢铁有限公司。1991年起,又在企业内部引入市场机制并着手组建外向型工贸结合的企业集团。企业改革的不断深化和职工队伍的思想变化,给企业思想政治工作的理论和实     

打造特色包钢、创新包钢 绿色包钢、和谐包钢

<正>包钢是国家在"一五"期间建设的156个重点项目之一,1954年建厂,1998年改制为公司制企业,目前已发展成为我国重要的千万吨级钢铁工业基地,拥有钢铁、稀土、矿业、非钢四大产业板块和"包钢股份""包钢稀土"两个上市公司。2011年实现销售收入588亿元,率先成为内蒙古收入超500亿元企业;实现利润84.23亿元、上缴税金62亿元以上。     

三个不变 三个理顺

涟钢是湖南首批进行股份制改造试点企业,1993年5月经省体改委批准成立涟源钢铁股份有限公司,并于7月8日正式挂牌开始股份制的运作。 在股份制条件下,如何进一步加强和改进企业思想政治工作?一年多来,我们主要坚持了“三个不变”、“三个理顺”,由此加强思想政治工作,加强以人为本的现代化管理,促进企业健康发展。     

建设“信·和”文化的成功实践

中国建筑第五工程局有限公司（以下简称中建五局）曾是一个多年亏损、资不抵债、濒，艋倒闭的国有大型施工企业。2005年开始，中建五局通过建设以“信心、信用、人和”为基本内容，以“以信为本、以和为贵”为核心价值观的“信·和”主流文化，促进了企业的扭亏脱困和跨越发展。     

坚持完善民主管理 积极构建和谐企业

坚持完善民主管理，积极构建和谐企业具有十分重要的意义。这不仅是我国社会主义民主政治建设的重要内容，是贯彻党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的要求，也是“双维护、双发展”的需要。上海烟草包装印刷有限公司工会紧紧围绕企业“十一五”发展规划，坚持以“提高职工的满意度是企业发展原动力”为工作理念，     

推行“模拟”机制 实现可持续发展

邯钢是1958年建厂投产的河北省属钢铁联合企业,1996年1月由原邯郸钢铁总厂改制为邯郸钢铁集团有限责任公司。因其成功地创造了“模拟市场核算,实行成本否决”经营机制和显著的改革发展业绩,成为国务院号召全国工业企业学习的先进典型。公司董事长、总经理刘汉章,是中国著名优秀企业家,全国劳动模范,八届全国人大代表,九届全国人大代表、主席团成员。经过40年的挖潜、配套、改造、扩建和低成本扩张,截至1997年底,拥有总资产167.5亿元、净资产93亿元;年产生铁、钢能力分别达到300万吨、400万吨,总轧制能力为250万吨。邯钢1997年产生铁225万吨,产钢253万吨,产商品坯材220万吨,实现销售收入54亿元(含税),利税8.5亿元,其中利润5.03亿元,实现利润连续四年在全国冶金行业排前三名,1997年居第二名。在全国同类型