从党的二十大报告看习近平总书记的战略运用艺术

要推进战略，实现战略意图，达成预想结果，就必须具备高超的战略运用艺术。战略运用包括战略目标、战略思维、战略举措、战略定力、战略旨归等五个方面，战略目标是愿景方向，战略思维是思想方法，战略举措是实践逻辑，战略定力是精神品格，战略旨归是价值取向，战略思维、战略举措、战略定力是具体的战略运行环节，将战略目标和战略旨归连接起来，推进战略目标，实现战略旨归。在党的二十大报告中，习近平总书记将战略目标、战略思维、战略举措、战略定力、战略旨归有机统一起来，构建起了坚持马克思主义原则、体现中华文化底蕴、区别于西方认知模式的思维逻辑和话语体系，充分体现了习近平总书记高超的战略运用和领导艺术，是中国共产党始终掌握战略主动的根本所在。     

国有大中型企业制定人力资源战略应处理好的几种关系

在知识经济的背景下，国有大中型企业制定人力资源战略应处理好如下几种关系：一、处理好人力资源战略与企业发展战略之间的关系在企业的诸多子系统战略中，企业发展战略是根本性的战略，其他战略是为实现企业发展战略而制定的，是为企业发展战略服务的，人力资源战略也不例外。因此，我们在制定企业人力资源战略时必须意识到企业发展战略与企业人力资源战略是主从关系，企业人力资源战略必须依据企业发展战略而制定。在制定企业人力资源战略时应依据企业发展战略来合理确立企业人力资源的质与量，一方面要保证人力资源尤其是人才资源能满足…     

我国中小企业的生存与竞争探析

我国中小企业是在全球经济一体化、社会经济转型期发展起来的。受内部、外部因素的影响 ,中小企业在新世纪挑战中的生存战略是 :技术创新战略 ;营销创市战略 ;专业化生存战略 ;寄生依附生存战略。中小企业的竞争战略是 :市场填补者战略 ;市场追随者战略 ;联合竞争战略     

中国共产党人对战略环境认识的演变及其启示

战略环境是战略主体在制定和实施发展战略过程中面临的客观条件。中国共产党人对战略环境的认识是在实践中不断深化的。其中的经验教训说明,正确地认识和分析战略环境,是制定科学的发展战略的前提;科学的发展战略的制定和实施,也将有效地改善战略环境。始终清醒地把握我国社会所处的发展阶段,是正确地认识和判断战略环境的基础。     

国际化经营环境下中国本土企业战略的选择

国际化经营给中国本土企业的战略实施带来了许多挑战,中国本土企业如何有效地进行战略定位,选择有效的战略模式,对中国企业的发展具有重要影响。战略定位是管理和执行战略的基础,战略共识是战略实施的保证,文化融合是战略执行的重点,企业要根据自身的环境,制定有效的战略,提高战略执行力。     

商业立国:中国发展新战略

本文提出将商业立国确立为中国发展的新战略。之所以提出这个设想,是因为中国的战略布局分为全面战略、基本战略和重要战略三个层次。但在基本战略和重要战略之间缺乏有效衔接,这是造成我国经济发展方式难以转变的战略原因。商业立国战略就是将基本战略和重要战略衔接起来的新发展战略。它是包括商业创富、商业政治、商业文化、商业教育在内的四位一体的发展战略。只有有步骤、全方位地实施商业立国战略,才能实现我国经济社会发展的新的飞跃。     

知识经济时代的人才战略

21世纪是知识经济的世纪,制定符合知识经济需要的人才战略至关重要。人才战略包括:人才国际化战略;人才主权战略;人才资本战略;人才备份战略;网络化管理战略。     

"和平崛起"的战略定位及战略方针

“和平崛起”是新一届中央领导集体的内政外交战略。它是国内、地区、全球“三位一体”战略。其中 ,国内战略是基础 ,地区战略是核心 ,全球战略是目标。为实现“三位一体”战略 ,需要发展自身、稳定周边、面向世界。     

中国加入WTO后企业的战略选择

中国入世后对我国企业的影响一是促进我国整体经济的发展；二是增加整体劳动就业量；三是经济结构有较大的调整。因此，必须根据产业比较优劣状况和企业现实竞争能力高低，构建我国企业战略选择的模型。建议企业按不同情况选择重铸以下发展战略全球化战略；集中战略；按比较优势进退市场的战略；一体化战略；多样化战略；企业制度创新的战略。     

当前国际战略格局与中国和平发展战略的选择

当前国际战略格局为“一超多强，多边共生”，和平与发展是时代主题，多极化是其必然趋势。基于这种战略格局，党中央于十六大作出了重要的战略机遇期判断，并于十七大提出了和平发展战略。和平发展战略是党中央为了紧紧抓住这一重大战略机遇期，实现中华民族伟大复兴的战略之举。