情感管理在企业管理中的重要作用

企业的可持续发展离不开激发“人”这一生产力中最活跃也最具决定性的因素。实行情感管理是企业管理的一种重要模式，能够使员工达到情感上的共鸣，培育和谐人际关系，使员工保持良好心态，促进企业的持续健康发展。     

凝聚团结力量的“情感管理”

随着市场竞争程度的日益激烈,广大企事业单位越来越注重内部管理。凝聚员工力量,打造一支优秀的团结进取的团队,在激烈的竞争中充分发挥其战斗作用,已经成为企事业管理者着重研究的一个问题。在这一问题上,国外先进企业的“情感管理”模式非常值得我们借鉴。情感管理实质上是企业文化的主要内容之一,也是企业以人为本管理理念的集中体现。情感管理指的是通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理。它提倡的是走动式管理,鼓励领导走出自己的办公室,深入市场,深入单位内部,与各层次的各种人员相互交流接触,加强情感的交流和沟通,从而建立融洽关…     

情感激励在企业中的凝聚效应

随着社会经济的发展,人已经成为企业的最重要的生产力。情感激励方式作为二十一世纪激励方式的主导是体现企业人本管理的一种新的思维模式。情感激励方式对调动人的积极性和主动性,激扬员工士气,建立一个高效率的团队,为企业创造更大的效益,有重大意义。     

情感管理在企业管理中的思考

企业的“人”是企业管理的重要因素。实行情感管理是企业管理的一种模式，有效运用和正确把握方式方法，能促进企业人际关系的和谐。     

浅谈基层石油企业的软管理

科学管理向现代化管理转化，其重要的方面是实现从以物为中心的“硬管理”向以人本为中心的“软管理”的转化。面对激烈的市场竞争，基层企业必须强化“软管理”，坚持以人的精神需求为驱动，深入激发员工的内在动力，坚持以文化管理为目标，持续增强对员工的影响力。     

情感激励在企业管理中的运用

注重情感激励、以表扬鼓励为主,是我们党做思想政治工作的一条基本原则。在新形势下,作为企业基层党组织,运用情感激励于管理工作,这既是坚持贯彻以表扬鼓励为主这一思想政治工作基本原则的具体体现,也是提高领导艺术和水平的一个重要标志。怎样才能做到运用情感激励于管理工作呢?笔者认为,应从以下几方面努力。一、运用情感激励于管理工作,前提是坚持以人为本。我们加强和改进思想政治工作,强调用欣赏的眼光看待员工,其最终目的就是为了促进人的全面发展,提高员工素质,培养建设一支过硬的队伍。队伍的士气需要激励,而欣赏和赞扬是最好的激…     

加强基层情感待遇创新思想政治工作模式

企业的发展,凝结着无数基层员工群众的智慧和汗水,在倡导政治待遇和经济待遇的同时,更应当加强情感待遇.加强基层员工群众情感待遇,是以人为本、适应社会发展的新型思想政治工作模式,着力构建尊重人、关心人、理解人的人文环境和生动活泼、团结和谐的工作生活氛围,使广大员工能够快乐工作、幸福生活.加强基层情感待遇可从联系群众、真情介入、创造环境、注重方法等四个方面入手.     

企业员工职业生涯动态管理

企业的成功取决于诸多因素,但人力资源总是企业生存和发展的第一资源,越来越多的企业逐渐把员工职业生涯管理作为其人力资源开发与管理的重要手段。企业对员工职业发展进行规划管理,有利于企业吸收、培养、稳定优秀人才,也能够最大程度地激发员工工作激情,挖掘员工工作潜能,提高员工对企业的忠诚度和对工作的满意度。本文主要阐述了员工职业生涯规划动态管理的必要性及主要流程。     

体验式管理在成品油销售企业的应用——基于中石化浙江温州石油分公司的实践

劳务派遣工作为一种新型的用工形式，在服务经济发展过程中做出了突出贡献，但也暴露出一些问题，这对企业的人力资源管理工作提出了新的要求。在企业内部推行体验式管理．就是要在企业内部解决好员工在物质、情感和环境上的体验，通过提升员工在这三方面的感知来强化员工的归属感和成就感。     

关于石油企业实施人本管理的几点思考

人本管理是现代企业管理的核心。其中情感管理是人本管理的突破口,民主管理是人本管理的基础,人力资源管理是人本管理的关键,自主管理是人本管理的深化,文化管理是人本管理的核心。     

精细化管理

精细化管理强调管到细节上去,把细节管住。如果展开说,就是让企业投入的每一分钱、组织的每一个活动、所聘用的每一个员工,在每一个时刻都处于一种受控状态,不发生失控状态。保证处于受控状态,把过程管住,那么这就是精细化管理。精细化管理这个概念最早应该是德国人提出来的。德     

知识经济时代的企业人本管理模式

知识经济是企业人本管理的基础,人本管理是知识经济时代企业管理模式的新取向.人本管理模式具有以人为目的的管理价值、自我管理的管理机制、柔性化的管理结构等基本特征,现代企业要从确立员工在企业管理过程中的主导地位、关注员工的需要、重视情感管理、培育"软性"的企业文化等方面着手构建人本管理模式.     

谈班主任工作中的情感管理

以人为本的管理理念在学校管理的层面,尤其是班级管理上逐步为人们所接受。而作为班级的管理者——班主任在对班级进行情感管理时,也必须体现以学生为本的核心思想。本文尝试对班主任工作中的情感管理的功能及策略问题做以初步探讨。     

以情修心——谈情感教育理念在职校学生管理中的应用

情感教育理念在职校学生管理中的应用,具体可从确立情感性主体地位,树立新的职校学生观;以情感为目标,培养新时代高情感的职校生;以情感为手段,提高职校学生管理的艺术性等几个方面着手进行。     

以情修心——论情感教育理念在职校学生管理中的应用

情感教育理念在职较学生管理中的应用,具体可从确立情感性主体地位,树立新的职校学生观;以情感为目标,培养新时代高情感的职校生;以情感为手段,提高职校学生管理的艺术性等几个方面着手进行.     

引入项目管理理念 促进员工培训管理——以川庆钻探工程有限公司培训管理为例

不断探索员工培训管理新模式,提升培训管理工作效率,是新时期石油企业培训工作的客观要求,也是石油企业提高投资回报的内在需要。引入项目管理理念促进石油企业员工培训管理,构筑人才资源优势,提高石油企业竞争力。     

企业员工职业发展管理

员工职业发展是以现代激励理论为依据,立足于人企协调发展,积极营造催人奋发向上的良好环境,帮助员工发挥聪明才智,实现自我,努力为社会、为企业作出奉献,是企业人力资源管理中的一种新理念、新方法。本文运用职业发展的理论,从员工职业发展设计、职业发展管理等多方面力求构建员工职业发展的良好环境,促进员工的职业发展。最终达到增强企业凝聚力,增强企业核心竞争力,实现企业与员工共同发展。     

企业员工价值管理的探索与思考

激发和调动企业员工的积极性、主动性和创造性,是企业思想政治工作和劳动力资源管理的根本目标和任务之一。建立健全一套科学的企业员工绩效评价机制,实现上述目标和任务,是企业员工管理的关键与核心。企业员工价值只有在承认并满足劳动者自我实现的内在需要之后,通过外部诱因,转化为工作动机,使得企业员工的积极性、主动性和创造性得以维持和发展。因此,必须建立企业员工价值量化机制、体现机制和提升机制,为企业员工自我实现提供机会和渠道,努力实现企业员工价值的最大化。     

加强员工健康管理的五大措施

员工健康管理应该纳入企业人力资源管理的范畴。组织应针对企业员工的健康危险因素,进行全方住的管理与服务。应该从以下几个方面做好员工的健康管理：一要正确认识健康管理的重要性,二要建立一个有效的管理机制,三要健全管理制度,四要对员工进行健康教育,五要实施全方位的管理。     

企业C类员工的界定与管理

成功企业不仅是依靠有效的对A类、B类员工管理，更是依靠对C类员工的妥善处理。C类员工已经成为当前许多企业发展的障碍，而且相当多的企业对C类员工的界定和管理还处于靠感情、凭经验的层次上，不利于企业塑造一支优秀、高效的员工队伍。重视对C类员工的管理，建立一套行之有效的对C类员工的综合评价系统及管理制度是企业领导者的迫切、重要的任务。